存檔: 2007-01-01

昨天下午，正巧在家，就開車跟家母出外採買一些家用品。回家路上已是傍晚六點左右。由大直內湖再一路走仁愛路向西過來，路上雖然車子不少，卻絕不像幾年前那邊擁擠不堪。本來以為 rush hour 要四十分鐘左右的車程，出乎意料的只花二十五分鐘就到家。

我不禁在想，當週五傍晚六點的台北都不再塞車的時候，代表的是什麼意思？是油價高漲讓大家都不太願意開車了嗎？亦或是現在太不景氣，大家比較買不起車？還是現在大家都工作太拚命，下班時間比以前晚，導致塞車時段大幅延後至七點？

只不過是塞不塞車罷了。我可能想太多了吧。

我很想勸敗，可惜我不是寫勸敗文的高手。

勸敗文應該看一下這裡和這裡，雖然他們用的是不同款式，但是看來用過 promax 的人感想都差不多。一個讚啊 XD

我買的是這一款 P030215，咖啡色系。但是顏色和官網標注的有點不同，比較接近這個顏色。買來以後，15.4 吋的 laptop + zeroshock + 電源線完整收納不只沒問題，還有專屬空間可以置放PDA、相機、手機、ipod，甚至還有鑰匙圈、文件夾，更有空間可以放厚達六七百頁的書還綽綽有餘！

更重要的是，這麼多東西塞起來，完全不會覺得背包變成搬家用的大包袱。東西收納的整整齊齊，歸位清楚，顏色和設計也低調不張揚，卻又討人歡喜。

對我而言，唯一的缺點恐怕是少了一兩個專門放筆的地方。但是以這款背包設計的定位來說，主打族群應該是滿身 gizmo 卻又想有點 style 的 tech geeks。對這個族群來說，筆大概是石器時代才用的東西了吧。

話說 flickr 前陣子出了新版的 Uploadr 3.0，原本以為會替久未更新的 Uploadr 打一劑強心針。沒想到 forum 上面哀鴻遍野，而且我今天拿來用才發現原來根本不支援 multibyte！只要目錄結構裡面任何一個目錄或是檔名出現中文，Uploadr 就沒辦法成功讀到這張圖。

看了三頁，實在很訝異這麼明顯的問題推出一週後居然還沒有人反映，所以在 forum 上面簡單回報了一下。看看什麼時候會出新版修正吧…

這個 snapshot 是我拿來讀取「C:\Documents and Settings\All Users\Documents\My Pictures\範例圖片\Water lilies.jpg」會出現的樣子。因為目錄結構中有「範例圖片」，所以…

圖、作者、統計資料、什麼都沒出來。不知道跟這陣子升級 stats 有沒有關係…

Amazon 快要一統江湖了。

剛剛一邊泡茶，一邊在 AWS 翻查 EC2 和 SQS 的資料的時候，突然發現旁邊的 webservices 多了一個以前沒看過的 Simple DB… 愣了一下，腦海裡響著：「前陣子才在想 Amazon AWS 系列獨缺 DB 一塊，怎麼這麼快就補上來了？」馬上點下去看，發現原來確實是今天剛出的 Orz 果然早起的鳥兒有蟲吃啊…

話說 SimpleDB 不像 RDBMS 一樣支援那麼強大的 Query 方式，提供的是基本的 =、!=、、=、STARTS-WITH、AND、OR、NOT、交集和聯集等查詢條件。但是好處是你不再需要一個經驗豐富的 DBA 來替你處理 DB schema 和 indexing，也不用考慮 scalability 和 load balancing，這些全部交給 amazon 煩惱就好。對於資料關聯不複雜、處理 database 經驗不足的開發者來說是不小的誘因。

不過話說回來，這個 SimpleDB 目前還在 limited beta 階段，白老鼠有限，不曉得還有沒有什麼怪地雷還沒被踩過。另一方面來說，目前的版本還是有些限制：每個人只能開 100 個 domain (可以把 domain 想像成 table)，一個 domain 只能放 10G 的資料。然後每個 attribute (可以想像成 column) 最高只能 1024 bytes。最後，不論 10G 的限制有沒有達到，一個 domain 不能有超過 2500 萬個 attributes。

這對於真正希望 SimpleDB 替他解決 scalability 的人來說不是很好的消息。不過目前 SimpleDB 才剛推出，或許將來這些限制也會慢慢被降低。整體來說，SimpleDB 對於喜歡用 Berkeley DB 的 lightweight、不愛 MySQL 這種重量級大砲的人來說，倒是個很好的 solution。尤其 Berkeley DB 處理多台電腦 access 資料的 solution 不多，而且 SimpleDB 提供的功能遠比 Berkeley DB 強大。

看來，以後有志於 web startup 的人，根本不需要具備太多 scalability 的技巧。只要有一些 common sense，租一台 EC2，需要 storage 就用 S3，需要處理不同架構間的 IPC 就用 SQS，要存資料就放 SimpleDB… 你還需要些什麼？Amazon 根本就已經把 solution 都做好給你了。

不過，相對於 Amazon S3、Amazon EC2、Amazon SQS 的價廉物美來說，Amazon SimpleDB 的價格略嫌貴了一些，我想我應該會等他降價再來考慮看看吧。

[Update] 果然是 Limited beta，我想申請的時候居然跟我說：「The Limited Beta will be opened to the public in the next few weeks. We will contact you via e-mail when the beta program opens and a spot becomes available.」原來根本還沒開始賣啊？=_=

如果不是參加新書試讀活動，這種書名的書在書店應該是不會被我拿起來翻的。本來當初聽到書名想推辭，而且十二月也真的忙到不行。不過皇冠的何小姐的回應十分親切有誠意，於是我也改變心意願意試試看，參加第一次的新書試讀活動。

沒想到，結果出乎意外的，我並不討厭這本書。

作者 Timothy Ferris 講述他認為應該怎麼樣成為現在世界的「新富族」，或許是 The New Rich 吧。他認為工作不是人生的目的，人們應該努力讓自己儘早可以過自己想過的人生，而且確實可以經由努力來做到，也不必是百萬富翁才行。

書中很多觀念其實並不新穎，諸如 80/20 法則、強調專注在生產價值高的事情上面、或是強迫自己縮短工作時間來提高工作效率。不過就如同所有簡單的觀念一樣，觀念的接收是簡單的，執行往往卻最難。

這本書最主要的缺點或許是實例不足夠。例如作者會說，他以前曾經差點無法交差一個訪談作業，結果在最後關頭終於找到一個訪談對象願意接受訪問，並且整理作業成功交差。但是類似這種扭轉奇蹟的事情，作者都沒有藉由實例來探討，這方面的說服力顯然並不足夠。

該書對我來說最有用的地方，或許就是整合了許多微型創業的人需要的資訊，以及各種外部的相關資源。不論是生產商、外包商、 PR公司、主機商等等，各種產業需要的相關基本資訊都有概括，很適合需要跨領域微型創業的人使用。

不過，平鋪直敘的描述書中內容不是我的脾氣。簡略的介紹一下書的實用之處與缺點以後，我還是想用我的角度來看這本書，也許這比較符合我 blog 的風格。

從高一點的層面來說，我覺得這本書的出現和許多同類型的書差不多，都是因應時代的需求。同類型的書例如：《有錢人和你想的不一樣》、《川普清崎教你賺大錢》等等，解決的是讀者希望變成有錢人的夢想。而這本書，和《富爸爸，窮爸爸》系列書籍相類似，處理的是讀者希望從職場解放，不希望每天成為工作的奴隸。

你可能會說，「這兩件事情不是同一個嗎？」當然不是。前者追求的是財務報酬，後者只是追尋自由人生。他們被職場工作綁住，只是因為財務上無法負擔，必須不斷工作而已。

為什麼我說這些書在解決這個時代的需求？因為這個時代是歷史上從來沒有出現過的詭異時期。人類大把大把的創造出前所未見的財富，但是分配之不均也是曠古絕今。影響所及，一者是下階層難以翻身，他們沒有辦法分享到財富的果實和相關的社會資源，所以希望變的有錢改變自己的人生。二來是中產階級，他們受過教育，有著穩定的工作，但是吃不飽餓不死卻必須不斷工作來維持日常生活開銷。這本書，解決的正是中產階級的需求。針對的也是希望從職場解放的現代奴工。

但是這本書的立論依據還有成功原因也有相當的時空背景才能成立。以文中所倡導的委外和外包工作來說，這也是在這個時代才可能發生的事情。一來通訊技術使溝通成本大幅降低，二來是世界上極富的國家和原本極貧但如今極速成長的新興市場之間，存在著嚴重的資源不對稱。因此他們可以藉由掌握資源的不對稱情形來獲利。用古時候的用語來說，這也是「搬有運無」。

書中教人壓縮工作時間，但是並沒有教人延伸充實自己的時間。享受人生當然重要，但是算計應當記長遠。一樣的「新富族」精神事隔千百年還是一樣行的通，但是方法絕對會和現在作者的方法大相逕庭。如果沒有適當的自我充電，哪天碰到自己 S 曲線的轉折點的時候，就只有啞巴吞黃蓮了。

整體來說，這是一本很有趣的書。但是讀者需要知道自己應該從書中得到什麼東西，以及用什麼角度的眼光切入這本書才好。

今天下班路上，我經過信義路上的某家星巴克。在等紅綠燈的時候，我瞥見一個中年太太，在跟一個身著星巴克制服的年輕人說話。中年太太說個不停，彷彿在申訴什麼事情，年輕人則不斷賠不是。

在我離開前，我無意間聽到一點對話片段：

「太太真的很抱歉，這是公司的…」
「我當然知道是你們公司，所以我才跟你說，你們應該….」
「真的很對不起。」 (鞠躬哈腰貌)

又是一個典型的例子。顧客有不滿的地方願意讓公司知道，可是員工沒有辦法、或是沒有被授權來解決顧客的問題。顧客有事情想抱怨，其實對公司是很正面的事情。有多少顧客碰到不滿不會反應，反而向親友替你做負面宣傳？客人願意把意見傳達讓公司知道是很好的機會，問題是大部分的公司都在這邊把事情搞砸了。

• 年輕人說：「很抱歉，這是公司的…」(不管後面接的是政策、作法、決定還是什麼) 的時候，他在把「自己」和「公司」做切割。他希望讓這位太太知道，這不是他的錯，是公司的錯，他也認同太太的想法，可是他無能為力。He is powerless.
• 但是，太太不認為他和公司是分開的，因為這位年輕人確實是星巴克的員工。太太堅持用「你們公司」和「你們」來做回應。
• 最後年輕人只好使出最後一招。「真的很對不起。」用哀兵政策來解決，希望客人能高抬貴手，放過他吧。因為不管客人對他說什麼，他其實都沒有什麼可以幫忙的地方了。

這會造成什麼結果？

• 客人已經申訴了卻沒有辦法得到解決，這位太太的不滿很可能越來越強烈。
• 對於員工來說，也是對士氣和忠誠度的重大打擊。這位員工並不見得做錯了什麼事情。但是因為公司的… (不管是政策、作法、決定還是什麼) 讓他今天必須被一位客人罵半天還要低頭賠不是。這樣他工作怎麼會有熱情？
• 對公司來說，員工跟客人兩邊都得罪了。這樣子怎麼可能符合公司的長期利益？

很簡單的道理，簡單到所有人都知道 empower 員工的重要性。可是真正在 run 公司的人，卻不見得還想的起來這麼簡單的事情。以前也寫過好幾篇 (here, there, and there) 類似主題的東西，只希望自己將來不要有一天也忘記了。

再也沒有比這更安全的資料備份方式了。

話說，前陣子大家都發現，博客來登入都還需要驗證碼了。後來聽人說，跟博客來資料外洩到詐騙集團手上有關。而我原本以為，事情跟我沒什麼關係。

沒想到幾天前，泰瑞突然跟我說，「媽呀，我接到博客來的詐騙電話了。」
我愣了一下，問：「你是剛剛在博客來買書嗎？」
「不是，他虎爛的是我十月的訂購紀錄。」
「…. 這根本就是整個資料庫都被咪走了嘛，登入弄驗證碼還有什麼屁用？」

泰瑞補了一句經典。「對啊。人家都替你異地備援了，還換什麼密碼？」

看來如果哪天，地震海嘯還是什麼的導致博客來所有主機都掛點，我們也不用擔心。至少詐騙集團手上還有我們的資料才對。我對詐騙集團的資料保全能力還比較有信心一點。

Thinker 寫了非常好的兩篇文章，分別在這裡和這裡，講述了商周 1045 期犯下的一些明顯統計錯誤。

這兩篇文章除了暴露一般大眾對統計數字的一些錯誤認識以外，也點出了一個更重要的問題：媒體的社會責任。我現在很不喜歡看商業週刊 (商業周刊跟米國的 Business Week 是不相干的)，主要原因不是因為文章水準落差太大，而是因為文章常常為求辛辣包裝砌辭亂寫一通。傳遞錯誤不正確的知識，比沒有知識更糟糕。希望 Thinker 的這兩篇文章，能夠讓商業周刊警覺一點。畢竟商業周刊也是暢銷雜誌，身上肩負的媒體責任當然比其他雜誌更重。

當然如果商業周刊自認為不需要負擔這些媒體責任，那我們也不能強求。只是這麼一來，商業周刊的品牌價值大概也就跟時報周刊、獨家報導之流相差無幾就是了。

「大中至正」就要拆了。看來隨著時事變化，注意到這篇老文章的人也開始多了起來。

最近看了本韓第的「你拿什麼定義自己？」，書中充滿了長者的警世箴言。就在我們這邊要拆除「大中至正」的時候，非常應景的，是接近卷尾的地方，韓第說到南非和愛爾蘭放下仇恨的段落：

我們造訪南非時，是曼德拉剛被釋放之後數月。南非正步向首次真正的自由選舉。我被排定將對一個大型的人事研討會發表演講，我們的東道主好心安排我們去見幾位工會領袖和非洲民族議會黨員。毫無例外地，他們拒絕譴責前政權，甚至連談都不談，他們的目光堅定地放在未來。之後的「真相與和解委員會」是個非常好的方式，讓大家勾銷前衍，同時對自己的錯誤行為負起責任。我再次明白，一個國家除非接受了自己的過去，而且放下過去，否則無法往前邁步。假如它無法面對跟自己有關的真相，就會永遠困在老問題裡。我想到，愛爾蘭是在它停止為過去的苦難哀悼，原諒了所謂的壓迫者，為自己的命運負起責任時，才開始向前邁步的。不管對國家，還是對個人，這點都一樣，而且也一樣難做到。我離開南非時，印象很深刻，對其人民充滿希望，儘管他們有那麼多的困難，我下決心要以他們為學習典範。

政府居然帶頭挑起仇恨的種子，我們的教育部長顯然不怎麼稱職。身為政治人物而不引領人民放下仇恨，身為教育部長卻不專注修正教改的缺失。那麼國家社會繼續前進的動力在哪裡？

話說，剛剛在小睡睡這邊看到，直覺就想到以前這篇….

那時候我還在唸，「bix 自從被 Yahoo 買走以後還是掛著 analytics 不放，原因想必不用多做說明了吧」，結果事隔半年，bix 不只依然故我現在還放著 Google Analytics，連 Yahoo! 奇摩關鍵字廣告的網頁也被爆破在放 Google Analytics…

這意思，應該比半年前我說的「原因想必不用我多說」更明白了吧。話不用說太白，看的懂的就是看的懂了 :p

上一次看這本書，是 1999 年的事情了。

當時行銷課的老師，和我們聊行銷 4P 的時候說，許多人發現在高科技業這一套行不通。於是 Geoffrey Moore 提出了他的理論和行銷策略，打進許多科技公司的內心深處，這本書在當時也被科技業界奉為聖經。

有趣的是，雖然這本書在其它國家大紅大紫，在國內卻賣的不太好。臉譜翻的中文本「跨越鴻溝」現在已經找不到了。反而是他的第二本書，「龍捲風暴」中文版賣的嚇嚇叫，受歡迎程度遠比 Inside the Tornado 在國外還要好。或許，這也和國內國外科技產業所處的供應鍊位置有關吧。

最近突然想到這本書，重新抓起來看。隔了八年，許多想法都不一樣了，裡面的內容有的也不適宜網路文化，但是人們對待「不連續的創新」的心態還是沒有改變。這本書這次看了很久，短短兩百多頁看了我接近兩個禮拜。常常只是一個小段落，或是一個案例，就讓我合卷沉思許久…

不知道這本書將來還會不會再看第三次。如果真有這麼一天，不知道那時候我想從這本書得到的是什麼？

每年的十一月，Economist 都會發表關於下一年的一些趨勢預測和觀點評論。剛剛發現 2008 年的現在已經可以在線上看到了：The World In 2008。今年的 Special Section 討論的是中國大陸。

需要的人請自取 :p

這標題有點繞口。不過這篇文章是翻譯 Paul Graham 的「Why to Move to a Startup Hub」。這幾天工作狂症狀再度發作，連睡覺都在工作，實在覺得這樣下去不好，應該轉換一下心情。所以把這篇文章拿來翻譯看看，如果有缺失的地方還請各位先進不吝指教。

另外，根據 Paul Graham 在這邊說的，他歡迎文章被翻譯成其他語言，但是希望能夠把譯文網址給他。但是我不知道他的聯絡方式。如果有的人，請讓我知道一下。感恩！

那麼，以下譯文開始。

在我上一次演講結束的時候，其中一個幹部立刻站上台來發表即席演說，反駁我的論點。這在以前是從未發生過的。我只聽他說了幾句話，不過我已經了解，我說的什麼讓他感到不滿了：「新創公司如果搬到矽谷去會表現的比較好。」

這場會談是辦在倫敦的。而大部分的聽眾似乎都是英國人。所以告訴他們應該搬到矽谷去聽起來就很帶有國家主義的味道；這個機車的美國人在跟他們說，如果想成功你們就得搬到美國去。

事實上我沒有看起來那麼「美國」。我雖然當時沒有說，但是我是在英國出生的。而就像猶太人也不忌諱說猶太笑話一般，我不覺得我跟英國人講話需要特別注意外交辭令用語圓融。

事實上，新創公司如果搬到矽谷表現的會更好的說法，跟國家也沒有關係。即使我在美國我也這樣對其他新創公司說。Y Combinator﹝譯註：該作者創辦的創投﹞每半年就從東岸換到西岸，而在東岸的運作總是到波士頓。而即使波士頓是美國﹝包括全世界﹞第二大的「創業聚集地」，我們也依然會跟新創公司說，你們最好搬到矽谷去。如果在波士頓這種情況成立，那在世界上其他任何一個角落都應該成立。

這和都市有關，而不是國家。

而且我想，我可以證明我是對的。甚至大部分人也都應該會同意。很少人會說，在哪裡開一家新公司根本無關緊要 ─ 等於是說在創業聚集地開公司不會比在一個小農業村莊裏面有優勢。大部分人都可以看出，在一個創業聚集地，各種創業的基礎建設都比較完備的地方，會有大量創業的知識累積、也會有眾多的創業家聚集，在這種地方創業會比較有幫助。如果你想說從倫敦搬到矽谷不會比較好，那等於是在說從英國農業小村莊搬到倫敦不會有幫助一樣。

而我們說都市的差別，是說等級的差別。每個知道的人都會說，矽谷的新創公司比波士頓好。而且在矽谷的新創公司也會比世界上任何一個地方好。

我知道我說這個話有點利益衝突的味道。而且新創公司如果搬來矽谷也可能會透過 Y Combinator。但是我們投資過的美國公司也都可以證明，我對他們說的話是一樣的。

當然，我並不是在說，每個新創公司都要搬到矽谷才能成功。只是如果所有其他條件都一樣，越好的創業聚集點會讓新創公司表現的更好。但是許多不一樣條件的考量可能都會有影響。我並不是說已經成家的創業者都應該舉家遷徙半個地球。這樣子對創業者的干擾可能更大。

移民面對的困難也是留在原地的一個好理由。處理移民問題就跟募資一樣，雖然不是最重要的事情，但是偏偏它就是會佔住你所有的注意力。新創公司沒辦法負擔多少這種注意力的分散。過去我們投資的一家加拿大公司，花了六個月仍然沒辦法順利搬來美國。最後他們也只好放棄，因為他們沒辦法承擔花這麼多時間而不去開發他們的軟體。

﹝如果有另一個國家想要做一個創業聚集地來和矽谷競爭，那麼第一個他們應該考慮的也許是提供特殊簽證給創業家。美國的移民政策是矽谷的最大弱點之一。﹞

如果你的新創公司和某個產業聯結特別緊密，那麼也許你應該待在那個產業的中心點。一家關於娛樂事業的新創公司可能應該設在洛杉磯或是紐約。

最後，如果有金主已經承諾，只要你留在原地就金援你，那麼也許你也不應該遷徙。尋找投資人並不容易，通常你不應該放棄已經確定的募資條件去搬移。

事實上，創業集散地最大的優勢之一，或許就是投資人的素質。矽谷的投資人顯然就比波士頓的更有野心。我一次又一次的看到，波士頓投資人注意到我們資助的公司之後，卻因為反應速度太慢，而被西岸的投資人搶先一步。在這次波士頓的 Demo Day，我也特別說，因為這種情況每年都會發生，所以如果你們看到喜歡的公司，最好儘早提出你們的條件。雖然如此，一個月內情況依然再度發生：一家 Y Combinator 投資的公司，他們的 founder 只認識西岸某創投不到一個禮拜就接受他們的投資。而波士頓的創投認識這個 founder 數年了卻沒有採取行動。當這家波士頓的創投終於了解發生什麼事情以後，他們的生意早就談妥了。

波士頓的投資人會承認他們比較審慎小心。有些人會說這是基於悠久北方謹慎的傳統。但是事實真相可能沒那麼好聽。波士頓投資人比矽谷投資人更謹慎的理由，就和芝加哥的投資人比波士頓投資人更謹慎的理由一樣。他們並不那麼了解新創事業。

西岸的投資人的大膽並不是因為他們是魯莽的牛仔，或是當地天氣特別好讓他們生性樂觀。他們大膽是因為他們知道自己在做些什麼。他們是屬於在滑雪場滑最困難坡道的一群滑雪者。大膽是創投的精隨之一。創投事業之所以能取得豐厚的報酬，並不是由於嘗試不賠錢，而是在於增加買到強棒公司的機會。而最好的公司剛開始看起來都滿冒險的。

就好像 Facebook 一樣。Facebook 最早是在波士頓開始的。波士頓的創投本來最有機會，但是他們拒絕了。所以 Facebook 就搬到矽谷去，然後在那裡募資成功。拒絕他們的這位波士頓創投，現在也承認，「這個決定也許是個錯誤。」﹝譯注：根據最近微軟投資 Facebook 的估價來看，Facebook 市值大約是 150 億美金﹞

照以往經驗來說，大膽的總是贏家。如果西岸投資人的野心遲早會反咬他們一口，那這一口也來的太慢了。矽谷至少從 1970 年代就開始領先波士頓。如果真的要說報應，那也許可以說是當年的網路泡沫。但是從那以後，西岸只有把領先差距拉的更大更遠。

西岸的投資人對於他們的大膽野性信心十足。至於東岸的則不然。如果有人認為東岸的投資人這樣做是因為比較謹慎，那麼他們應該看看這些人知道自己發現的公司被西岸創投搶先入股的抓狂反應。

從另一個方向來說，創業聚集地也是一個大市場。市場也有集中的特性。即使現在交易員可以在任何地方交易，他們也喜歡群聚在幾個都市裡面。很難說在投資案裡面，面對面接觸產生的效果有多少，但是不論多少，這都不是新科技可以取代的。

如果走在大學路上，時機剛好的話，你可能會聽到五個不同的人在談創業的投資案。事實上，這也是為什麼 Y Combinator 每年要花六個月在波士頓：一年到頭都聽這種事情太累了。但是雖然老是聽到一樣的東西可能會讓你厭煩，但是如果這件事情剛好就是你想做的話，那麼也許你就該到這個地方去。

我最近才剛跟一個在 Google 做搜尋的人聊天。他認識很多 Yahoo 的人，所以很適合比較兩間公司。我問了他為什麼 Google 的搜尋做的比較好，他説，並不是 Google 特別做了些什麼事情，而只是 Google 對搜尋懂得多太多了。

這也是為什麼在矽谷的新創公司絡繹不絕。新創公司是很特別的事業，就跟切割鑽石一樣特別。而在矽谷這種創業聚集地，他們懂這門事業。

全文完

[Note] At here Paul Graham said that translations are welcomed but he wishes to receive a note so he can add a link. However I don’t have his mail so I can’t contact him. Please let me know if you have his contact information.

Well，大家都知道，經濟部商業司有個可以查詢工商登記的地方。當年找到「科高」也是多虧這個查詢網站。今天下午一時好奇，想翻查一些網路公司登記的營業項目不曉得都列些什麼。順手打「雅虎」下去查，跟以前一樣有很多其他阿里不打的公司用「雅虎」登記公司名稱。沒想到這時候突然發現…

(你可以點這裡看大圖) 啥？Yahoo! 奇摩什麼時候變成「香港商雅虎資訊」了？而且英文名稱還是「YAHOO! TAIWAN HOLDINGS LIMITED」，是 Yahoo! 奇摩轉型當控股公司了嗎？@_@ 應該是被不知道哪個怪香港人註冊的公司名吧？當下立刻點下去看登記的資料：

(一樣，點這裡可以看大圖) 哇塞，還真的耶。連公司地址都和正牌的「雅虎國際資訊」一樣，而且「訴訟及非訴訟代理人姓名」也確實是… ！那現在的 Yahoo! 奇摩網站，在台灣到達率超過98%，到底是「雅虎國際資訊」呢，還是「香港商雅虎資訊」才對？誰搞的清楚？

其實哪一個才對我也不太 care。我比較好奇的是，他們這樣轉變的背後意義是什麼呢？之前我曾經聽說過一些公司，為了處理勞退舊制和新制的問題，乾脆成立一個新公司，把舊公司的員工「解雇」，再由新公司重新 hire 這樣。可是雅虎奇摩在之前並沒有這樣做，反而是現在改頭換面變成香港公司，不禁讓人直覺聯想… 難道是準備趁香港股市正熱，到香港上市嗎？

當然這只是我的胡亂猜測。但是如果是真的，這一著可也真不錯。反正現在恆生指數熱成這樣，眼看著阿里巴巴這種網站都可以在香港上市當天立刻漲三倍，本益比超過 100 倍的時候，大股東跟著眼紅心動恐怕是難免的。只是，這個猜測到底是離譜到不行，還是稍微沾到一點邊，就只有天才知道了….

大家都知道，去年以 $1.6B 賣給 Google 的 YouTube 是眾人欽羨的目標，也是現在眾多人網路創業的榜樣。但是很多人不知道的，是他們怎麼走到這一步的？難道他們一開始就知道，把影片轉檔然後讓使用者到處播放，就會大紅特紅嗎？

很顯然不是。根據紐約郵報的報導，YouTube 最一開始的點子只是想模仿 HotOrNot。後來發現此路不通，於是逐漸開始轉型。我對他們轉型的過程很有興趣，可惜沒有機會直接問 Chad Hurley 或 Steve Chen，於是找上了好幫手 www.archive.org 幫忙，看看各個時期 YouTube 的網頁長什麼樣子。

這是 YouTube 在 2005/04/28 長的樣子。可以點進去，選「All sizes」看大圖。由圖可知，這個階段的 YouTube 做的根本就像是交友網站，弄得跟 video dating site 一樣。或許這個階段的 YouTube 走的還是 HotOrNot 的路線，往 video 交友的方向在走。

然後是這個。到了 2005/06/14，YouTube 的首頁版型改變了，變成有點像 video search 網站的味道。但是明顯的感受到使用者上傳的 video 量開始出來了，首頁下方的 featured videos 也已經有各種不同種類的影片開始出現。

到了 2005/07/20 的首頁，這時候就已經很有現在的 YouTube 的味道了。使用者和 video 數量激增，這個階段的 YouTube，怎麼擋也擋不住了。

那麼，YouTube 的創業啟示到底在哪裡？對我們有什麼幫助？我覺得可以歸納為以下幾點：

1. 你第一個想到的點子不見得就是最好的。YouTube 一開始做的根本就是 video dating 的交友網站，但是卻發現 user 上傳的東西五花八門。於是才靈機一動，轉向成「digital video repository」，什麼影片都收。終於大紅大紫。
2. 要有足夠數量又肯嚐鮮的初期使用者，來試用你的產品。這些人要有足夠的代表性，讓你能夠揣測市場溫度，從而得知點子散播出去的機會大不大。這個族群最重要，feedback 也最 critical。
3. 要順應使用者的需求，不要妄想教育使用者。人家不見得想聽你說教！如果 Chad Hurley 和 Steve Chen 初期碰到使用者亂傳影片上來，想到的不是轉型，而是教育使用者說：「你傳錯了，你要來我們這裡應該傳你自己擺 pose 的影片！」那麼 YouTube 成功的機會還有多大？

尋找好的點子，就跟找好股票一樣，需要眼光、智慧，和一點運氣。但是點子也跟股票一樣，碰到不賺錢的就要有停損點。停損再出發，總比耗費力氣在不能成功的點子上好。Chad Hurley 和 Steve Chen，即使從 2005/01/01 開始算，到他們逐漸轉型成功，也只花五六個月的時間。時間不可謂不短，手腳不可說不快。這麼短暫的時間裏面，要扼殺掉自己原本想出來的創業點子，換角度重新出發。這中間需要多大的勇氣和魄力，恐怕只有當事人自己能夠體會了。

剛剛瞄到一個消息，說另一家使用工人智慧的搜尋引擎 Mahalo，募了另一輪 $20M 的 funding。所謂工人智慧是什麼意思呢？意思是說，相對於 Google 這種利用解讀大量網頁分析出規則的搜尋引擎而言，他們是使用「人」來維護 – 每一個搜尋結果都是使用者製作的。而且根據 Mahaho 的 FAQ，甚至還有人來審核使用者編輯的內容！簡單的說，希望靠網民大軍的貢獻，來提供比 Google 更準確的搜尋結果。

我是不知道這對你們來說看起來怎麼樣，可是在我看來這根本是白痴到不行的東西。這樣的東西也可以在第三 round 募 $20M 的 funding 來燒，簡直不可思議。而且 investor 當中還不乏知名創投與商界聞人，例如 Elon Musk (PayPal 創辦人)、 Mark Cuban (創辦 broadcast.com，當年以 $5.9 Billion 賣給 Yahoo)、Sequoia Capital、News Corp、CBS Corp… 是真的我眼光淺薄，看不到這些前輩看到的東西？還是他們現在已經看不清眼前的東西到底是珠玉還是糞土了呢？

話說回來，前幾天也才有另一個類似的 chacha 拿了 $10M 的 funding，看來這年頭瘋子還真不少…

我實在很想知道，投資人到底從這兩個網站看到了什麼願景？

[Update 2007/11/19: Sorry, but I was not accurate on Elon Musk being the founder of PayPal, although this is true in a way. Elon Musk founded X.com, which later acquired Confinity, and later changed its name to PayPal. But when people talk about PayPal founders, they usually refer to Max Levchin and Peter Thiel, the co-founders of Confinity, since most X.com employees (including Elon himself) left after the acquisition.]

常常聽到有人說，政府執政做的很爛，台灣的股市表現都比其他國家差很多。也有不少人說，現在的台股指數比當年總統上臺的時候還高，怎麼會說台灣股市表現差呢？

剛好看到 Economist 在這邊有編一份圖表，2003 年至今幾個國家的股價指數變化就一目瞭然了。裡面也有把台灣排進去，可以稍微看一下。不過也要注意的是，因為計算基準是以 2003 年一月的股價指數來計算，所以最好也把 2003 年一月各國的股價位置考慮進去。

嗯… 是啊，你沒看錯，門票真的都不用錢喔。而且愛招待幾個朋友都行。但是… 也要你選區的議員夠爭氣才行。

今天聽說了一個扯到不行的新聞，說是世棒賽的中美大戰，有台中市的議員帶著一堆家人跟選民直接就大搖大擺想要無票入場 O_O 棒協的人被凹不過開始錄影蒐證，這傢伙被錄影還很大聲喔，雖然我台語不太輪轉，但是依稀還聽的出來他開始嗆一些「你明天給我注意」之類的話。而且講到後來連議員的「後生」都扯出來了，說讓議員兒子站在門口像什麼話之類的。我是不知道議員的小孩有沒有哪裡比較威猛啦，難道他兒子沒有手所以買票有困難嗎？ @_@

要是我是他家人朋友，剛好又被帶到現場，看到這種場面不丟臉丟死才怪，一定馬上裝做不認識走人。虧他們最後還是夠厚臉皮闖進去，還大搖大擺把貴賓室坐滿，看來每個都練成了金庸小說中的「金臉罩、鐵面皮」神功啊…

所以說囉，以後不管是聽音樂會、看演唱會、還是去聽相聲看球賽，通通都不用錢。只要你讓選區議員帶著闖進去就好了。啊，不過當然，先決條件是你臉皮要夠厚，身體要夠勇壯。

你問我這跟身體勇壯有什麼關係？ 0_o 還真是沒慧根啊。這些人幹這種事情，他們晚上睡覺難道不會肚子痛嗎？ @_@

所以啦，請大家記得，國民黨的陳清景、民進黨的鄭功進，聯手奪得最佳男主角獎。請大家以後還想要免費入場券的話，多多支持他們。謝謝，謝謝。

啊對了，男主角之一的背心特寫在這邊。記得看一下，可別辜負他們的辛苦演出喔。

市議員看霸王球！工讀生手機蒐證
世棒賽／中美大戰驚爆超賣與特權　惡質議員帶20餘人進場
搞特權看球 球迷罵翻天
看霸王球？　中市議員火爆推人　議會送懲戒

剛剛瞄到了個有趣的新聞。這個模特兒可有概念的很啊。這年頭收這麼巨額的報酬，如果還敢拿美金的話，不啻代表自己的薪水已經先被打八折了。相對於歐元、日圓、人民幣、加幣、澳幣等主要貨幣來說，美元實在是弱到不行啊。

確保最有錢 名模拒收美元
聯合 更新日期:2007/11/06 07:10 記者:編譯張佑生／綜合報導

巴西超級名模吉賽兒邦臣要確保自己「全球最有錢模特兒」的寶座不會換人坐坐看，所以她在洽談代言合約時幾乎什麼貨幣都願意收，只有美元不收。

吉賽兒邦臣的前男友是好萊塢影星李奧納多狄卡皮歐，現任男友是職業美式足球新英格蘭愛國者隊明星四分衛布雷迪。

「富比世」雜誌七月曾報導，芳齡27的吉賽兒在今年上半年已經賺進三千三百萬美元（台幣十億七千萬元），是全球最有錢的模特兒。她拒收美元，實在是因為美元太不爭氣，從2001年到現在，跌幅已高達百分之卅四，上周對歐元、加幣和人民幣的匯率創下歷史新低，對英鎊也創下廿六年來的最低點，而且投資大戶和最準確的預測者依舊看扁美元，咸認會繼續走軟。

能成為全球最有錢的名模，絕非浪得虛名。吉賽兒已經加入投資大戶巴菲特和葛羅斯的行列，共同結論是美元將持續貶值。為了不讓財富縮水，最好與美元保持距離，越遠越好。

吉賽兒偏好歐元。吉賽兒今年八月洽談為「潘婷」護髮系列產品代言時，據說指定以歐元付款。十月代言香水時，也是指名收歐元。

吉賽兒的雙胞胎姊妹派翠西亞，是她在巴西的經紀人，受訪時表示：「現在開始簽的新約，歐元越來越有吸引力。」

這兩天有個新聞滿熱門的，大家都在說哪有當兵還在吹冷氣的？吹出來的只怕是草莓兵吧。軍方的理由則是，為了協助少年成功渡過「老百姓」→「軍人」的階段，因此冷氣是必要的。可以讓官兵生活更舒適。

兵吹冷氣真的就會變草莓兵嗎？這好像也不見得。美國大兵可是連坦克車裡面都有冷氣可以吹的呢。很多人擔心士兵平常吹冷氣太舒服，會不會沒辦法上戰場？美國倒是告訴了我們解決的辦法：「怕士兵沒冷氣就沒戰力？那把冷氣一起帶到戰場上去不就好了。」嗯，真簡單。

問題是，除了美國，有幾個國家花的起這種錢？

大家都希望每個士兵身上有無敵裝甲、智慧型通訊裝置、生理狀態監控儀器、最好還有可堪比擬太古巨雷的強大火力。但是一來科技還沒有這麼進步，二來國力有限，只好量力而為，把有限的資源分配給自己的軍隊部署武力。

要不要讓官兵吹冷氣？如果我們國家的軍事預算和美國差不多，那我覺得付一些冷氣的電費也沒什麼了不起。

美國的軍事預算有多少？照這張圖看起來，美國一個國家的軍事預算，幾乎可以抵消世界上所有其他國家國防預算總和了。

今天從阮一峰的 blog 看到，原來網路上就有當年二次戰後，遠東國際軍事法庭的判決書全文！

阮一峰文中提到他遍尋不著中文版本。我在 Google 上面找了一下也沒找著，不知道是不是中文版沒有被數位化放在網上供人閱覽？

歷史不應該是仇恨的根源，但是歷史的教訓也不應該被忘記。

昨天，在 aNobii 閒逛的時候，我發現書蟲俱樂部有個熱門的討論串：「你買書快過看書嗎？」忍不住點下去看，用戶們紛紛哀鴻遍野，每個人都在訴說買書快、看書慢的煩惱。

我自己每次買書，不管是在 Y拍、網路書店、實體書店，每次都是大概六七本、七八本的買。尤其是癮頭上來的時候更是克制不住，看到好書就想帶走。可偏偏我看書又很慢，尤其是我喜歡一邊看書一邊思考。看一頁書，然後發呆想個五六分鐘是很常見的事情。看書看的慢，加上平常要工作、還有每週一本的 Economist、每兩週一本的 Fortune 要定期消化，長此下來，待看清單的書總是越積越多，絲毫沒有減少的跡象。

每次回首看到架上已經放不下、堆積成山等我看的書，心中不只慚愧，更有難以遏制的衝動想馬上把餘書看完。每當這種時候，我都只能勉強克制情緒，用「入山何必太深」來安慰自己。

可有這種煩惱的一定不只我一個。你也是買書快過看書嗎？你是怎麼處理這種煩惱的呢？

在上篇回泰瑞的 comments 中，我提到四部本一家。為什麼會這樣說？好比說，四庫全書不就是經史子集四部嗎？怎麼會混為一談呢？這或許應該從四部的淵源說起。

中國學術，雖分四部，然經學最早。在經學以前，其實只有詩、書。書只是一些政治文件，然而詩三百則流傳至今。易經雖自古相傳，但是古時只是卜筮的書籍。換句話說，在上古時期，學術是不流通的，只由政府最高層主掌。所以孔子當年才會說，「春秋，天子之事也」。

開啟學術流通風氣之先的，正是有教無類的孔子，開啟了私人講學風氣之先。到漢武帝時，以詩、書、易、禮、春秋為五經，設立五經博士。從此以後，各代經學，只有傳述，沒有增添創作。經學所講，也不出周公、孔子的理想與實踐。那麼經學在漢朝，豈不正是史學？春秋為五經之一，但是春秋也是第一部私人撰寫的史書。因此，我們也可以說從漢朝開始，經學即是史學。

回到子學。先秦諸子當中，孔子開私人講學風氣之先，遂儒家先起。然而在學術思想大鳴大放的戰國時代，最先有經的是墨家。論語編篡，則在孟子之後。其他各家，更在儒墨之後成書。但是即便是為儒家開山的孔子，也常稱道周公文王。後代儒家則更上推到堯舜禹三代。墨家則說，「非大禹之道，不足以為墨。」道家在之後而起，但是更上推到黃帝。至於陰陽家、農家，無不取法中國上股相傳的帝王。等到秦朝統一天下，贏政自稱「始皇帝」，也是從春秋十二紀來的。如此說來，先秦諸子的淵源，全都是由史學而來。

到漢代太史公著史記，也自己說「究天人之際，通古今之變，成一家之言。」正表示太史公寫史記下來，原意也是為了跟先秦諸子一般，自成一家言。從太史公以降，後世二十五史，也無不成自家言。子學史學，實在沒有多少分別。

再論集部。像先秦諫逐客書、漢代的治安策，豈不是當時著名的奏議文？不也可以納入集部？三國時代的建安文學，如曹操的奏議詔令，或者是諸葛亮的出師表，不也適合收在集部？但是其一人的作品，正是他自己一家之言，也是一人之史。那麼這些作品，不也屬於子學、史學範疇嗎？就算退一部說，經書的詩三百，在古時候不也正是集部？論語雖是子部，但也屬於集部。如此說來，集部只是較為單純的子部而已。

總體來說，中國學術雖分四部，但大體不分子、史兩途。然而子部又由史學衍生而來。子學教你做人的道理，史學教你做事的道理。一內一外，相輔相成，渾融一體。這也是為什麼孔子會說，「吾道一以貫之！」因為確實就是「一」啊。

參考：《中國歷史研究法》、《中國史學發微》

大家會用 GMail 多半都是因為他比較快、用 GMail 聽起來比較 cool，或者是因為 GMail 的垃圾信真的很少。

剛剛在這裡看到右邊這張有趣的圖，是 Google 拿來宣揚自己對抗廣告信有成的戰績。圖表看起來相當漂亮，GMail 誤判的廣告信比率始終很低，而且三年來不斷下降。

相對的，在現在 Spam Email 一天比一天更多的情況下，spammer 寄給 GMail 的廣告信反而呈現下降的趨勢 – 表示這些 spammer 或許根本就已經放棄在 GMail 發廣告信了，而轉戰其他比較容易發成功的 Email provider。

回過頭來看 Yahoo 的話，Yahoo Mail 宣布信箱容量無上限已經有一段時間了。現在的 Yahoo Mail 介面也做的炫目華麗，用很精巧的 Ajax 把整個信箱做的跟 outlook 介面差不多。但是偏偏 Yahoo 垃圾信多的跟鳥蛋一樣，判斷垃圾信的準確度大概只有 50% 而已 – 跟 GMail 這張圖所顯示出來，接近 100% 的數字顯然差異甚遠。而且，在 Yahoo Mail 點選「這是垃圾信」永遠都沒有效果！

我每個從 Yahoo Mail 跳槽 Gmail 的朋友，全部都是因為受不了太多 spam。Yahoo 顯然也知道這個問題的存在，不過什麼時候才能比較有明顯的改善呢？也許在這個問題解決以前，Yahoo Mail 都解決不了使用者流失到敵營的狀況吧。

話說回來，GMail 的 engineer 居然還配合拍了一個公關短片？實在滿好笑的 :p

話說月初在 A VC 看到一篇很精采的文章，一直想翻譯過來，不過卻苦無時間。剛好這幾天想東西想的很累，翻譯一下好文順便讓腦袋放輕鬆也不錯…

[該文作者為 Fred Wilson，是著名創投 Union Square Ventures 和 Flatiron Partners 的 Managing Partner]

在創投事業裡面，大部分人都認定，創投為了彌補他們投入某項投資所花費的時間精力，他們必須至少抓 20% 的股份，最好能夠佔 30%。

我一天到晚都聽到這些東西：

「除非我們能夠佔 20% 股權，不然這筆生意我們不做。」
「這份協議裡面我們只佔 22% 的股份，和我們的目標 25% 有距離。」
「我們只佔少少 15% 的股份，沒辦法得到合理的回饋。」

在我看來，這些根本是放屁。你想佔這些股權，不代表你必須拿這麼多。

在我管理的 Flatiron 一個投資案中，當我們投資的 comScore 上市時，Flatiron 大約擁有 14% 股份。comScore 的 14% 當時市值大約 1.2 億美金。我沒有辦法告訴你我們買入的成本是多少，也沒法子告訴你我們出脫了多少股票，但是顯然這是一筆戰果輝煌的投資。我認為這對我在 comScore 上花了八年的時間精力，是很合理的回報。而且我也可以告訴你，我在 comScore 上面投下的心血絕對不比任何其他一家公司少。

當 TACODA 賣給 AOL 的時候，Union Square Ventures 剛好也擁有大約 14% 的股權。光這筆投資案的回饋，我們回報給投資人的利潤比他們有史以來丟進這個創投的所有錢都還要多。對我來說，這算盤聽起來打的過。

這只是兩個近期的例子。但是我可以一直繼續講下去。在投資的公司裡面，我們只擁有 15% 的公司數量比我們佔 20% 公司還要多。

當然，對每家創投來說，他們追求的利潤不一樣。有的創投本身是鯨魚，他們需要大量的收益才能達到利潤目標。也因此他們希望在有前景的公司多佔一些股份。但是這基本上是創投要處理的問題，跟創業家沒什麼關係。偏偏我們現在正在把這個問題往創業家身上推。

現在我們在告訴創業家們，「我們要你公司的 20-30% 股份才能解決你的問題。」這實在沒什麼道理。我要不厭其煩的再説一次。在創投事業中，最稀少最珍貴的資源，是聰明的創業家，他們有輝煌的點子，而且願意一週工作 100 小時只求夢想早日實現。錢在創投事業中並不是什麼珍貴的資源。但是我們現在卻變成我們對管錢比較在行了。

我想要盡可能的多支持一些有潛力的創業家。因此對我來說，擁有投資公司的不到 20% 是很正常的事情。甚至我們經常從不到 10% 開始出發，然後隨著時間演進、信賴逐漸建立，我們才開始增加持股。

別誤解我的意思。我當然希望佔有 25% 或更多的股份。但是我不會說這是必備的投資條件。我們必備的條件反而是，尋找最棒的創業點子，和一流的創業家合作，然後想辦法在生意蒸蒸日上的時候得到約 4 – 5 千萬美元的回報，然後抽身而退。

而且這並不需要佔 20 – 30% 的股權才能達到。我在這行已經混了 21 年了，我知道我在說些什麼。

許多人現在募資的時候，常常開口一要 funding 就是要 $5M，我上週也才聽到人說，很基本的 funding figure 是 $1M。創業家良莠不齊漫天討價獅子大開口，VC 也樂的著地還錢。這篇文章其實只是要說明，慣例上大家常見 VC 的 deal 都是抓 20 – 30% 的股份，不代表這是必備條件。

當然，也沒有什麼基本的 funding figure，你開口要 $5M 也不會讓你在 VC 的案子裡面看起來比較聰明。

今天看到新聞說，北大中文系的李零，又開始發表高論，說孔子在古時候是巨人。自從上次他說孔子是「喪家犬」以後，這是他第二次因為評論孔子上新聞。

不過，孔子多高干你屁事？自古以來對於孔子身高的記載多不勝數，可考有據者卻付之闕如。你今天可以根據 xxx 的記載說孔子是巨人，明天也有個人可以跳出來根據 yyy 的筆記說孔子是侏儒。這樣子算是有條理的考據嗎？這哪有什麼做學問的樣子？一個中文系的教授居然墮落到必須譁眾取寵來博取新聞版面，根本連一點人文素養都沒有。充其量只不過是炒個話題想辦法被記者採訪罷了。

孔子高不高有什麼重要性？重要的是孔子的歷史高度和道德高度。孔子之所以能為千秋萬世所景仰，是因為他上承中國文化兩千五百年而集其成，下開中國文化之新統又兩千五百年。司馬遷在《孔子世家》中也說，

「詩有之：『高山仰止，景行行止。』雖不能至，然心向往之。余讀孔氏書，想見其爲人。適魯，觀仲尼廟堂車服禮器，諸生以時習禮其家，餘祗回留之不能去雲。天下君王至於賢人衆矣，當時則榮，沒則已焉。孔子布衣，傳十餘世，學者宗之。自天子王侯，中國言六藝者折中于夫子，可謂至聖矣！」

孔子的歷史價值，在這裡一覽無遺。「至聖先師」之號，也由此而起。

史料是死的，歷史卻是活的。歷史會隨著當代的需求不斷由史者演譯解讀，當代解讀的歷史也可以窺見這個時代的晦暗與光芒。如果北大中文系居然可以放任這麼沒文化的教授不斷大放厥詞只求上新聞，那麼北大中文的素質也可以由此想見。我還真好奇，北大中文的學生會不會因為李零而羞憤休學呢。

時風有來去，聖道無古今。不管孔子高不高，如果一般大眾聽到這種新聞，能夠藉此接觸聖人之道，那也是好的。

這幾天忙著想東西都沒注意什麼新聞，今天才注意到 Gimp 出新版的 2.4.0 了。Release notes 在這裡。

看起來主要是一些工具 (筆刷、selection tool 等等) 的改善、介面的改進，以及縮放的影像品質改善等等…。

這是在逛 Microsoft Research 的時候看到的。

Asirra 也是一種用來判斷 user 到底是人還是機器人的方法，只是傳統的作法都是用字畫成圖 (大家都很熟所謂的「認證碼」吧？)。但是隨著這種作法越來越沒有效果，開始有一些人找新的方向。Asirra 是 Animal Species Image Recognition for Restricted Access 的縮寫。簡單的說，就是讓使用者由圖片來判斷這是貓是狗還是什麼動物種類，藉此來認證使用者確實是個「人」。照片則是由和微軟合作的 petfinder.com 提供。使用者玩一玩還可以選擇要不要認養這些小動物！

這個點子其實並不算新穎，兩年前在看到 PWNtcha 的時候其實就看過了。不過或許是這年頭 fuzzy OCR 等相關技術越來越成熟，導致像是 Yahoo! (左上圖)或是 MSN Passport (左下圖) 這種人幾乎都看不出來的認證碼，機器倒是可以破的行雲流水。或許是因為這種因素，讓 Asirra 這種 project 開始有更往前推展的動力。

Asirra 也有開放出來讓任何站台都可以使用，呼叫方式也非常簡單，幾乎只要拉一個 Asirra 的 javascript 來就可以了。不過對於針對大眾的網站來說有個地方不方便：Asirra 需要使用圖片，沒有辦法讓視力不好的 user 使用聲音辨識。

對我來說，主要的缺點應該是這個 captcha 花費的時間太久了。根據 Asirra 的研究，似乎大部分的 user 都能在 20 – 30 秒內解出正確答案。不過 20 – 30 秒可是很長的時間啊… 另一方面來說，不知道是不是 petfinder 提供的照片有什麼問題，有的照片根本烏漆媽黑我實在搞不清楚是狗是貓… =_=

如果真的要用 captcha，我大概還是會考慮 reCAPTCHA 吧… :p

如果對 Asirra 背後的理論有興趣，可以看他們發表的這篇 paper。

上次才說到，為了處理一些技術密集度高的東西，跑去 IEEE 和 ACM 翻查電子論文，可是對結果都不甚滿意。今天仍然在東查西找的時候，意外找來微軟的 Microsoft Research，沒想到裡面有不少我用的著的好東西，發表的 paper 品質也相當高啊。一點都不會比一流期刊的水準差呢。

以前聽到微軟研究院的時候都沒什麼感覺，現在開始聽到大概會肅然起敬了 :p 不過這年頭大家講到 Corporate R&D 的題材時，相對於 Microsoft Research 和 Bell Labs 之類的，似乎還是比較喜歡 refer to Google Research。看來 brand sexiness 果然還是有差啊…

記得以前 Microsoft Research Cambridge 的老大 Andrew Herbert 曾經說過，

“Our brand hides a tremendous amount of innovation.”

看起來所言不虛呢。

今天晚上，剛好在想一些技術密集度高的東西。於是跑去翻查畢業以來許久沒查過的 IEEE Explore & ACM Digital library 電子期刊資料庫。翻了半天對結果不甚滿意，突然想到 Google 有個 Google Scholar 也許幫的上忙。於是興匆匆連過去…

沒想到迎接我的是 http://www.google.com/sorry/?continue=http://scholar.google.com/ 這個網址啊？這意思是說 「Sorry，Google Scholar 暫停服務了」嗎？XD

這陣子的新聞說，國內生育率創下歷史新低 (請看這裡和這裡)。很多人都說是政府獎勵政策不足，以及托老、托嬰和托育的不便。改善這些或許對生育率有幫助，卻沒有觸及問題的核心啊。</p>

真正的原因，在年輕人被剝奪了應屬於他們的夢想。在現在適婚年齡的年輕人當中，夢想已經逐漸成為奢侈品。他們看到的是一天天衰弱的國力、吵鬧不休的朝野紛爭、日益敗壞的治安、改到現在也不知道改成什麼樣的教改，以及每天物價</wbr></wbr></wbr></span>上漲但是薪水不漲的羞澀阮囊。</p>

這叫他們怎麼有意願生養小孩？

再多的政府補助、津貼，都比不上讓人民有夢想。畢竟有幾對夫婦在決定要不要生小孩的時候，會說「親愛的，只要生一個小孩，我們明年就可以省一萬塊的稅」這種話？

近年西非北非移民到歐洲的居民，有很高的比例在落腳頭三年就開始生育子女。這些移民難道 </wbr></wbr></span>是因為經濟條件夠好，才生小孩的嗎？當然不是。他們生兒育女是因為他們相信到了安全的地方，可以讓小孩有更好的成長空間，才願意在這種環境下「做人」。</p>

美國在二次戰後，也因為人民相信大戰結束，世界恢復和平，紛紛願意在這個環境下生小孩，才爆出現今所謂的嬰兒潮世代。生育嬰兒潮世代的父親，許多都是戰後退伍的軍人，甚至許多還在放下槍桿 回到學校唸書的階段。經濟能力當然不寬裕，但是也願意背負養小孩的負擔。為什麼？

答案再明白不過了。要讓人民生兒育女，需要的是夢想。讓人民相信明天會更好的夢想。

現在的年輕人世代，被剝奪的，也就是這個夢想。他們不再相信三十年前，只要能夠打拼，明天就會更好的說法。他們最嚮往的工作是公務員，或是應徵中華電信、台電、中華郵政的工作。他們僅有的夢想是希望有一天可以存夠積蓄來開一間咖啡店，但是連這卑微的願望對他們都遙不可及。

政府如果要鼓勵生育，與其花錢給年輕人津貼，不如還給他們，那個應屬於他們的夢想。一個相信自己努力可以讓明天更好的夢想。一個不用再擔心現在治安惡化、朝野惡鬥、產業蕭條、人口結構失衡、基礎建設落後、自我孤立於國際的夢想。</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></span>想要鼓勵生育，就讓年輕人做屬於他們的夢吧。

話說這篇文章前幾天就在 Channel M 看到連結，可是一直沒時間點下去看。今天趁精神不濟的時候看了一下，果然是不推對不起自己的好東西。看起來就是一整個老人家因為小白太多怒了，出來掃蕩邪魔歪道的感覺 XD 沒看過的一定要看看！

Anyway, 連結在此：嚴長壽教你吃大閘蟹

一個說這個沒申請通過不可以亂跑。另一個說你有老二就來抓我。我以為這是小學的時候小孩子互嗆的把戲，沒想到長這麼大了還可以看到這種把戲，果然政治人物為民表率用心良苦，希望讓大家保持赤子之心…

話說回來，看到這種新聞，就讓我想到今天吃完午飯在辦公室附近看到的一輛車子…

這是叫我們砍掉重練嗎？@_@

他算老幾？我不知道。

但是這兩天一堆媒體都在報陳啓禮的喪禮。密集程度只能用洗板來形容。大家只知道很多人去上香，卻沒有人報導他做過什麼偉大的事情。只知道他當年似乎跟江南案有關係，以及他在竹聯幫好像地位很高。

為什麼這樣的人會重要？為什麼這樣的人公祭要動用這麼大的媒體陣仗，浪費這麼多社會資源？

這也許可以從歷史民族情感說起。從司馬遷著《史記》，特別寫了遊俠列傳以來，中國文化對遊俠的評價向來不低。以代表性的人物郭解來看，他行事作風迥異世俗，雖然動輒殺人、也做過不少類似印製偽鈔等違法亂禁的事情，但是也因為他慷慨解囊、急人之難，導致追隨者眾，威望極高。在歷史上，這類人物多半存在於平民階級，與民眾較為貼近，所採取的手段雖不容於當道，卻為人民所景仰。

陳啟禮是這樣的人物嗎？我不清楚。但是我知道司馬遷在遊俠列傳序中寫道，遊俠是「行雖不軌於正義，然其言必信，其行必果，已諾必誠，不愛其軀，赴士之阨困」。換句話說，以這個標準而言，遊俠是重義輕生、極重然諾，濟人緩急者。

如果陳啟禮符合這個標準，那麼媒體是不是應該多報導一些這方面的事蹟，讓後人可以瞻仰？
如果他不符合這個標準，那麼媒體大費陣仗報導這麼多垃圾新聞，是在幹嘛？教小孩子當古惑仔嗎？

這年頭，符合「言必信，行必果，已諾必誠，不愛其軀，赴士之阨困」這數字考語的人，不知道還有多少。現在混黑道的，好像都只是討債集團跟詐騙集團，不然就是販毒賣春什麼的。看來國力的強弱和國民素質的良窳，從黑道也可以看的出來？

今天上班的路上，我在等紅綠燈的時候，看到對街站了一位老杯杯。老杯杯滿面遲疑，似乎不知道該往哪邊走才好。

這個時候，我這邊人行道變綠燈，我於是迅速開始穿越馬路。回頭一看，老杯杯正在跟路邊一位警察問路，警察也很和藹可親，遙指遠方，告訴老杯杯正確的方向。老杯杯釋然的表情，和旁邊熱心的警察，兩個人滿臉笑意，場面相當溫馨，讓看到的人心中也暖了起來。

老杯杯緩慢舉步前行。可就在這個時候，我發現警察指的方向剛好要過個街，偏偏那邊現在人行道已經變紅燈。對面車陣還沒衝出來，可也沒剩多少時間。如果是身手矯健的年輕人當然飛奔兩步就過去了，可是老杯杯走的不快，這怎麼來得及呢？

警察仍然在路邊笑著揮手和老杯杯道別。

這時候對面車陣的車子衝出來了。大家都發現還在路中間的，每個人都小心翼翼的閃躲。老杯杯也慢慢舉手跟大家示意，腳步緩慢但不停留的繼續走。總算有驚無險的到達對街。

本來是溫馨感人的場面，卻造成老人家的危險與用路人的不變。本來是一片好意伸出的援手，卻差點把人推入火坑。這中間的差別，可就只有那麼一點點。如果警察那個時候可以把老杯杯叫住，讓他多等一個紅綠燈，不是大家都會好的多嗎？

有多少用意良好的善行，最後沒有辦法達成初衷？有多少閃亮的創意點子，最後沒辦法轉化為產品帶來收益？

俗話說，送佛送上西天。孔子也教我們，「譬如為山，未成一簣；止，吾止也。譬如平地，雖覆一簀；進，吾往也。 」救人與害人，成和敗之間，往往也就差這麼一點點。

加州的 Target.com，一家零售業者，正在和美國國家盲者聯盟打官司。

美國國家盲者聯盟表示，Target.com 的圖片都沒有加上 alt 屬性，而且頁面無法用鍵盤操作﹝表示使用者必須能夠控制滑鼠﹞，以及沒有讓人瀏覽方便的 h1 等標籤。他們認為，這個網站對視覺障礙者造成障礙，違反了聯邦法 Americans with Disabilities Act﹝ADA﹞，以及兩個加州州法，California Disabled Persons Act 和 California Unruh Civil Rights Act。

之前法院已經裁定，依照 ADA 的規範，Target.com 網站所提供的產品和服務，必須能夠完全符合 Target 實體商店對盲胞的便利性。而且承審法官也發現，加州州法的規定比聯邦法寬鬆的多，「沒有任何說明表示需要針對實體店面」。

如果最後盲者聯盟獲勝的話，這個判例可能會對網路產業造成不小的影響。

From: 加州法院傾向強制規範網路無障礙

感謝聰明可愛的美寶貼給我看這篇 :p 原文來自 Craiglist，由法蘭西實驗室翻譯 :p 本文原載於此處。以下轉載開始：

話說這個Craigslist是一個很有趣的電子佈告欄系統。她是以城市為單位，而上面的佈告包羅萬象。不管求職、買賣南北雜貨、租屋、交友、找老公老婆、找短期男女朋友、生活疑難雜症。。。。。都可以貼上去，而且都會有熱心的網友回答。我同事的腳踏車就是在上面賣出去，然後舊家具也都是從上面買到的。話說，Craigslist也有台北版耶，也就是說在台北想找房子想賣二手貨的也可以用他囉（想在台北釣老外應該也可以吧？^o^不過想找終身保險的最好看一下今天的文章）

那麼今天的女主角，一位代號是pers-439179541的小姐就把她的牢騷/疑難雜症貼在Craigslist上面求教大家了，她的問題是：

好了，我實在受夠了一直兜圈子，那就直說了。我是一個漂亮的（讓人驚豔的那種）25歲女生。我善於表達又時髦。我並非來自紐約。我要找一個年薪至少五十萬美元的老公（約合一千六百萬台幣）。我知道這聽起來有點誇張，但是請記住，在紐約，年薪百萬也不過就是個中產階級而已，所以我一點也不覺得這有啥不得了的。

在這個版上有沒有人賺超過五十萬呀？百萬富翁的老婆？有人可以給我點提示嗎？我曾經釣過一個年薪廿到廿五萬的商人，但是這大概就是極限了。年薪廿五萬連紐約中央公園西邊的邊都碰不上。我知道一個跟我一起上瑜珈的女人嫁給一個銀行家，然後住在翠貝卡區（Tribeca，下曼哈頓的高級商業區），她既沒我漂亮，也不是什麼天才。那她到底做對什麼事？到底我要怎麼才能跟她一樣？

我的問題重點就是：

– 你們這些黃金單身漢都在哪裡出沒？明確告訴我哪間酒吧，餐廳，健身房。

– 你們的擇偶條件？男士們你可以老實講，不會傷到我的。

– 我該針對的年齡層（我25歲）？

– 為什麼有的女人可以在紐約上東城過著揮金如土的日子（上東城乃吾友Stella朝思暮想要入住之區），我曾經看過平凡到不行的女人嫁給超多金有錢人，我也看過美到爆的女生還在東村的單身酒吧出沒。這到底是怎麼回事？

– 哪些職業是我該注意的？當然大家都知道，律師，投資銀行家，醫生。這些人到底賺多少錢？然後他們都喜歡去哪裡？那些玩避險基金的人都去哪裡？

– 你們怎麼決定結婚跟交女友？我只想找結婚對象。

想侮辱我的就省省吧。我只是打開天窗說亮話。絕大多數漂亮的女人都很膚淺，至少我對這點很誠實。如果我不是在外貌、文化、世故及持家上面都能夠匹配的話，我是不會開這樣的條件的。

然後呢，有一位代號432279810的先生看到了，就回了一篇：

親愛的pers-439179541

我興味盎然的讀完了妳的文章，也很認真的幫妳想了妳的困境。對於妳的問題，我的分析如下。先說在前面的是，我並不是在浪費妳的時間。我完全符合妳開的條件，也就是說，我年薪超過五十萬。那我是怎麼看這整件事：

妳所開的條件，從像我這樣的男人眼中看來，其實就是爛到一整個不行的交易。怎麼說？撇開那些屎話不談，妳所要講的就是：妳提供妳的美貌，然後我提供我的金錢。這樣很好，很簡單。但是問題來了，妳的美貌會褪色而我的金錢會持之以恆。事實上是，我的收入非常可能一直增加，而妳絕對不可能比現在更漂亮了。

從經濟術語來說，妳是貶值資產而我是增值資產。妳不只是賠錢貨，而且妳貶值的速度會越來越快。讓我解釋給妳聽。妳現在是廿五歲，而有可能會再辣個五年，但是之後一年比一年糟。等到了卅五歲妳就完了。

所以在華爾街，妳是適合交易而不適合買進或持有。。。所以這個問題就是，ㄜ，結婚。。就做生意而言「買妳」實在沒什麼道理（而這正是你要求的），租妳還差不多。如果妳覺得我太粗魯了，我就這麼說吧。如果當我的錢貶值時，妳就會離開，那麼當妳年華老去的時候，我也會要殺出。這就是這麼簡單。所以跟妳約會是個好交易，但是結婚不是。

另外一點，在我出社會之初曾被教過「效率市場」這回事。因此，我很好奇像妳這樣一個「善於表達，優質又讓人驚豔」的女孩怎麼會找不到妳的乾爹。我很難相信如果妳真是如妳所言那樣辣，妳的五十萬怎麼還沒找上妳，或至少上門試試看。

不管怎樣，妳還是可以試著自己賺錢，那我們就不需要聊得這麼辛苦了。

總結以上，我必須要說，妳所在做的，就是很典型的「股票詐騙」。

我希望這些對妳有幫助，而如果妳想要開始從事點出租業的話，通知我一下吧。

怎麼有種 “Not so Google” 的感覺…

剛剛才注意到，Google Maps 這次貨真價實出台灣版了。以前只是更新圖資、把台灣地圖納入，現在看來有些比較 local 導向的應用出現。

怎麼說不是 “很 Google” 呢？感覺以往 Google 都專注在單一平台上面，全世界都推同一套平台，差別只在不一樣地區套用不一樣的 localization – 多半只是介面的翻譯而已。這次跟上次台灣版的 iGoogle 感覺頗像，都很有當地 customize 的味道。不知道是不是 Google 現在開始改弦易轍了呢？

[Update 10/13] 今天剛好要去社教館，想看一下地圖查一下路線，結果只有 Google Maps 用「社教館」會問我是不是要查「台北市立社會教育館」 :p 如果先上社教館網址查好地址﹝臺北市八德路3段25號﹞的話，Google 用該地址可以正確定位到社教館，但是 Yahoo Maps 會定到「宜蘭縣冬山鄉武淵村」… 這還讓我滿訝異的 0__o

不是，這邊談的不是「要先儲蓄，等到積蓄足夠養活自己一段時間以後再說」的那種論調。這邊要談的是你去募款 (fund raising) 的時候，到底應該開口要多少錢。

今天在 venturebeat 看到一篇好文章。是創投 Opus Capital 的 founder Carl Showalter 寫的：When seed funding is better than series A。我把對一般人創業最重要的部份摘要翻譯如下：

一個創業家的風險，存在於三個領域當中：團隊、技術，和市場。創業家如果想要衡量自己需要募集多少資金，只要問一個簡單的問題即可：「我是不是只需要募一些小錢，就可以在接下來半年中，顯著降低我在這三個領域中的風險？」如果答案為否，那麼或許你根本不需要募集資金 ─ 你現在缺乏的不是錢。而是有其他方面的東西要補足。

如果答案為是，那麼在大概掌握自己需要的金額以後，也比較容易說明募款的需求以及應用資金的方式。而且如果只募到一小筆錢，好處也不少：

1. 假設這筆 seed funding 是當作將來轉換為 series A funding 階段的基石，那麼創業家不會提早面臨股權稀釋的風險
2. 如果創業家的確能夠用這筆錢顯著降低自己的風險，那麼之後到了 series A funding 階段，也比較容易得到好的評價。
3. 只用一小筆錢來先嘗試自己的 idea，創業家可以得到更多的資訊和意見，來評估這個點子是不是真的值得自己將來投資這麼多寶貴的時間和精力下去。

當創業家能夠以少量的 seed funding 募集到一流的團隊，開發出紮實的技術或產品，而且能夠解決某個市場需求的時候 ─ 這些公司就已經準備好可以接受創投投資的 series A funding 了。

看了好文總是心情很好。看來應該找個時間也來翻一下 Paul Graham 的演講稿看看…

真巧，前幾天才聊到高雄港現在咖啡座比貨輪還多，十年之間就大轉型成為觀光港，今天就看到這個新聞：高雄港 世界第6貨櫃港排名不保。

</p>

其實貨櫃港排名滑落不見得完全是壞事。當台灣從勞力密集的加工出口業逐漸轉型的時候，貨運吞吐量不如以往是可以想見的事情。可是隨著加工出口業逐漸老態龍鍾，卻又沒有新的產業起而代之，這就是大問題了。</p>

看來政府當年不應該推什麼「亞太營運中心」，應該推個「亞太咖啡座中心」才對。XD</div> </div>

諾亞方舟 (Noah’s Ark) 的故事很有名。聖經記載，上帝告知諾亞祂要讓萬物滅絕，並且指示諾亞造方舟，讓他挑選一些動物一起到舟上避難。之後大洪水果然降臨，地上的萬物只有諾亞一家，以及方舟中的生物得以倖免於難。

諾亞為什麼得救？不是因為他預知了洪水，而是他造了方舟。
如果諾亞知道洪水要來，可是沒做逃生的準備，那一點用也沒有。

倘若瀏覽人氣旺的金融投資討論區，不管當下市場行情如何，總是有人對市場現況分析的頭頭是道。但是分析的好壞有什麼相干？鐵口直斷又有什麼屁用？投資績效的好壞，只看操作結果而定。

這次海外 subprime 泡沫影響到許多人的房貸。但是房價泡沫化是這幾個月才發生的事情嗎？早在 2003 年就有人大聲疾呼要小心注意了。雖然我們不能遇見泡沫什麼時候破裂，但是我們仍然可以知道泡沫正在形成。不是嗎？知道泡沫正在形成，卻沒有做任何規避的措施，這不就好像諾亞知道有洪水卻沒有造舟嗎？

911 事件發生以後，巴菲特的保險公司痛賠了不少錢。巴菲特只說，他居然也忘了諾亞方舟的啟示。明明知道有風險在這裡，卻沒有轉嫁出去，能怪誰呢？

不管我們想要什麼、希望什麼，都不重要。重要的只是我們作了些什麼。

今天無意間看到保鑣兄的 blog 上面有一篇「花都巴黎，要變身國際金融中心」。看到標題，想到這幾年杜拜的興起、香港的繁華，以及過往十年來台灣的淪落，很有一點感覺。

巴黎有這種野心是可以理解的。現在，大概沒有一個國家不希望自己境內有個都市可以成為國際金融中心。因為只要有這樣一個都市，對國內的就業率提升、國民所得上升、國際能見度提高，都是非常有幫助的事情 (詳右圖)。放眼全球，只要在金融界稍有份量的公司，沒有一個不在國際金融中心設點。以目前來說，所謂的「國際金融中心」，當然是指紐約和倫敦，以及區域性的金融中心如杜拜和香港。

但是巴黎想成為金融中心，就做得到嗎？當然不見得，其中還有許多障礙有待克服。成為金融中心不僅僅是稅率優惠而已。有許多基礎建設方面的問題。以紐約和倫敦來說，兩個都市共有的優勢是：

1. 國際航班十分流暢
2. 基礎電信網路相當完整
3. 英語母語
4. 金融法規完善
5. 交易所健全，流動性高
6. 人才庫又深又廣，可以招攬世界各地的人才
7. 休閒娛樂多，金融界的 top players 多半也很注重娛樂生活。

從上面的列表來看，金融法規只不過是其中一項法國需要改善的問題而已。法國人拋的下自尊不說法語講英文嗎？英文可是財務世界的標準語言。法國的學校程度參差不齊，最近才不斷有在討論想改善教育制度。法國提供的人才能夠撐起金融中心所需要的人力嗎？如果不行，巴黎能夠吸引世界各國的優秀人才前往工作嗎？

我並不是說巴黎無望成為國際金融中心。但是這些是很明顯可見的絆腳石。如果這些絆腳石搬不開，那麼巴黎的要成為金融中心當然是障礙重重。

台灣大概十年前，連戰還在當行政院長的時候，也曾經喊過「亞太金融中心」的口號。那時候受到洛桑管理學院報告指出台灣國際競爭力下降的影響，口號喊的震耳欲聾。不只金融中心，連「亞太營運中心」、「競爭力全球 top 5」都喊出來了。那個時候，台灣也「想」當國際金融中心。

想歸想，台灣做了些什麼呢？誰記得？誰知道？連戰之後，張俊雄在前任行政院長任內也喊過「Taiwan Double」，說要讓台灣國民所得倍增。蘇貞昌也喊過「大溫暖」。然後呢？有什麼實際作為嗎？我看不到。

我倒是知道，以前的高雄港是全世界第三大貨運港。但是現在的高雄港，港邊的咖啡座比貨輪還多。我們的政府果然很環保，十年之內就把高雄港從貨運港變成觀光港口了。[1] 這陣子全球散裝航運景氣大好，但是高雄港有跟著得利嗎？也許你可以問問看高雄開貨櫃車的司機，看看他們最近生意好不好？跟以前相比如何？

「想」和「做到」一直都是不一樣的。每個男人都希望又帥又多金。問題是想歸想，你做了些什麼嗎？

Update 10/10:
[1] refer to: 高雄港排名持續滑落

看書和投資其實很像。

• 越早開始投資，複利的效果才更能發揮出來。越早開始閱讀，得到智慧的時間越長。
• 一般人不愛投資，正如一般人不愛閱讀。
• 大家都愛買的投資標的多半不怎麼樣，暢銷書排行榜的書也多半庸俗不堪。
• 看到好書，就好像買了一流的投資標的一樣，會忍不住想推薦給其他人。
• 其他人聽到這種推薦，泰半一笑置之，不會當真。

一個是智慧的資本，一個是財務的資本。但是大眾看待兩者的方式好像差不多。

這兩個都是老地圖了，影片中當然沒有什麼揭密的地方，而且講的內容其實也滿基本的。不過聽著奇妙的解說口吻看 camp spot，實在是很好笑啊 XD

雖然只有 de_cbble & de_nuke，但是也已經趣味十足了 :p

其實滿難說的。要看怎麼衡量。

今天的 Economist Charts 提出一張很有趣的圖表。大家都認為自從 80 年代石油危機以後，汽車越作越省油，所以消費者買車，新車總是比舊車更省。不過這張圖表卻顯示，在美國這種說法只對了一半。

汽車用油的效率確實越來越好了，如果以重量 (噸) 來算，每加崙可以跑的里程數，二十年來是不斷上升的。問題在於美國過去幾年休旅車之類的重車大行其道，每台汽車的重量也不斷增加，導致如果以「每台車」的單位來算，每加崙可以跑的里程數反而不比 80 年代。

台灣沒有美國人那麼愛大車。不知道類似的數據在台灣的情況又是多少？

China Investment Corp 禮拜六 (9/29) 在北京正式掛牌開始運作了…

不過他們目前唯一的投資案似乎就是今年五月的 Blackstone？績效想必因 Blackstone 上市以後股價疲弱而不彰吧。不過如果你問我的話，我會認為這個「中國投資公司」會面對的是比較複雜的政治問題，物色投資標的倒是其次。

Refer to: 中國投資公司掛牌成立

睡眠不足，一恨也
睡眠不足還被電話吵醒，二恨也
睡眠不足被電話吵醒而且打來的居然是腦殘的詐騙集團，三恨也！

詐騙集團去死吧。

看到這種新聞很難不 Orz，除了點點點還是點點點。

這些學生以為去當直銷每個人都可以賺大錢啊？這麼好賺的話還輪的到他們賺嗎？而且就算真的賺大錢了又怎麼樣呢？長這麼大了怎麼連一點腦袋都不會動啊… 這種新聞，就會讓我想到以前聽到的故事…

講師對著底下一群有志成為股票作手的學員授課，開課時說道：「你們知道做股票的人，十個有八個是賠錢的嗎？」大家點頭表示了然於胸。講師續道：「那你們裡面誰覺得自己會成為那兩成的贏家，請舉手。」結果每個學員都舉手了。

貪婪會讓人變成呆子。「幹大事而惜身，見小利而忘命」。人生沒有目標的時候，就會被利益遮住雙眼看不清事實真相。偏偏我們的教育，以前教人怎麼考高分，現在教人怎麼愛台灣，就是不教學生怎麼用自己的腦袋、尋找自己人生的路。

Update: 今日發現前輩 TimS 也對這個主題寫了篇文章：我看最近的傳銷休學事件。不同的角度觀點，但是一樣讓人想大推。

大概幾個月前，朋友 tsunghao 和我聊起他的一個想法，「讓網站智慧地、自動化產生 tag」。主要想法大約是不要讓使用者自己下 tag 這麼麻煩，而是讓這個頁面自動根據 search engine 導入的 keyword 來排 tag 出來。

我聽到的時候艷羨無比，深深覺得這個 idea 不只棒、貼近 web 基本精神，而且也符合時代潮流。只覺得這個想法潛力十足，也很看好這個 idea 後面的發展。

沒想到，今天一如往常在 surf around 的時候，發現一個網站做一模一樣的事情：Jiglu。完全一樣的做法，完全相同的點子，差別只是對方已經產品化開始推廣了。看起來做的也不壞，我已經把這個 widget 加到我的 blog sidebar 去了…

有句話是這麼說的，「學無前後，達者為先」。雖然這比喻有點不太對勁，但是在 internet 上面確實可以看到類似的情況。你聰明，別人也很聰明；假如你是萬中選一的精英，那世界上就還有五十萬個跟你相同水準的人。英雄所見略同，你想到的別人也不會差太遠，只是誰能夠先把東西做完？誰能夠把東西不只做完而且做的好？差別就在這裡產生。

突然想到去年十二月的一些感嘆。這個系統現在也已經賣掉了。人家確實也做的很好。同樣的事情，一個發生在我身上，一個發生在 tsunghao 身上。只希望我們現在想的點子，能夠比別人早做完，而且也能夠做的好。

今天一時興起，幫 blog 換個 theme 看看。不如以往的大開大闔，但是似乎也不錯看…

先放著等幾天看看順不順眼好了 :p

金價 創 27 年新高

在美元急貶，及投機買盤推波助瀾下，國際黃金價格昨天大漲，直逼30年來最高點，現貨黃金價格昨一度漲至每盎司739美元，創1980年1月以來最高。

　除了黃金，其他貴金屬也都漲的一塌糊塗。銀價漲至3個月來高點，白金價格創5月初以來新高，鈀價也攀至5周來高點。

　在賣單平倉及技術買進的混合操作下，現貨黃金價格昨天一度漲至每盎司739美元，創1980年1月以來最高，隨後再拉回到每盎司737.15美元。

http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110507+112007092200037,00.html

嗯亨。

「故友張君蔭麟，始相識於民國二十三年春夏間。時余與張君方共有志為通史之學。當謂張君天才英發，年力方富，又博通中西文哲諸科，學既博洽，而復關懷時事，不甘僅僅為記注考訂而止。然則中國新史學之大業，殆將於張君之身完成之。豈期天不假年，溘然長逝。此數年來，強寇壓境，蹙吾半國；黌舍播遷，學殖荒落。老者壯者無所長進，少者弱者喪其瞻依，張君獨奮志潛精，日就月將，吾見其進，未見其止，明星遽墜，長夜失照，眺前矚後，豈勝悼倫．特草此文以當追念，而斯人不作，安得復相與一暢論之。然後生可畏，焉知來者之不如今，是所望於誦斯文而有慕於張君者。」 — 錢穆，《中國今日所需的新史學與新史學家》

前人已矣，來者安在？即便是賓四先生也難掩孤寂。不知道先生晚年的心境，是否一如當年為文時的慷慨激昂。

今天不論哪一方面的學問，愛看書的人似乎越來越少了。尤其離開學校以後，更是明顯。

看書很愉快，卻很寂寞。

你忙的事情是你想做的嗎？還是只是因為閒的發慌、為了填補生命的空缺？
你知道你將來想走向哪裡嗎？你知道往目的地的路是哪一條嗎？你走在正確的道路上嗎？

你現在做的事情，對你將來的目標有幫助嗎？

每個人都有累的時候。當你累了、停下來休息、喘口氣的時候，也可以順便想一想。

你快樂嗎？或者說你知道怎麼讓自己快樂嗎？

最近看新聞，炒公投加入聯合國似乎炒的很熱。執政黨說要推「台灣加入聯合國」，在野黨說要推他們版本的「中華民國加入聯合國」，彼此沸沸揚揚吵的好不熱鬧，總之大家都要努力加入聯合國就對了。

我搞不懂的是，加入聯合國有什麼好？搞的大家都這麼 high，好像不加入就很遜一樣。

那麼，看看我剛 google 來的這個訊息公告好了。我們為什麼應該加入聯合國呢？根據這個公告，大概有幾個論述：

1. 台灣的空間不斷被中國大陸擠壓，拖越久越不利。不能夠「維持現狀」。
2. 台灣已經是主權獨立的國家，和中國大陸是一邊一國，用台灣名正言順。
3. 當年蔣介石被逐出聯合國，當時的蔣介石不能代表台灣。
4. 公投是台灣人民，身為民主國家公民的基本權利，其他國家沒有理由反對。

講的好像很有道理，但是沒有沒有說到重點， 加入聯合國以後對台灣有什麼幫助？只知道似乎所有人都很希望加入聯合國。沒有人知道、也沒有人清楚說明加入聯合國的好處在哪裡。

即使不管加入聯合國的好處何在，還有更重要的問題。

我們希望加入聯合國又怎麼樣？
就算兩千三百萬人，全部都投贊成票又怎麼樣？
我們要怎麼加入聯合國？公投贊成以後我們就可以加入了嗎？

如果我們全部都投贊成，聯合國就會讓我們加入了嗎？我們就能成為聯合國的會員了嗎？大家公投都贊成以後，美國、中國、世界上其他的國家就會承認我們、讓我們加入聯合國了嗎？從此以後皆大歡喜，亞太和平、世界安定？

用屁眼想也知道不可能。

這純粹只是自 high 的公投而已。大家投票投爽的，日子照樣過。
那麼為什麼還有這麼多政治人物在努力推公投呢？這有兩種可能。

1. 因為政治人物要騙選票。消費群眾的熱血熱情，來換取自己的政治前途。至於國家走向是好是壞，民眾的未來在哪裡？誰管他。
2. 政治人物沒有見識、沒有視野，連應該做什麼正事都不知道，只好人云亦云。

看看執政在野雙方都推的入聯公投，大約就可以看出檯面上政治人物的水準了。不過這麼淺薄的道理，不可能藍綠所有人都看不出來。看出問題的人，多半是怕反對入聯被當作過街老鼠人人喊打吧。於是只好保持安靜，明哲保身。

那麼負責任的政治人物應該做什麼呢？

其實不用管籃或是綠，復責任的政治人物，不管政治理想為何，基本上應該做的事情都一樣：

1. 培育人才
2. 厚植國力
3. 凝聚共識
4. 保持和美國以及日本等亞洲國家的友好關係，在強權中求生存空間
5. 持續培養實力，等待屬於台灣的時機到來

不管政治理想是統一、還是獨立的人，這幾件事情都是少不了的。可是看看檯面上在推入聯公投的好了，推了入聯公投會怎麼樣呢？

1. 毫無意義的浪費國家資源。公投不管過不過，加入聯合國都是不可能的事情。不管用「台灣」還是「中華民國」都一樣。
2. 進一步損害美台關係。雖然沒有正式邦交，但是美國是台灣最重要的盟友。這件事情當然大傷台美關係。而且美國現在深陷伊拉克和阿富汗戰爭當中，無心也無力對中國大陸採取任何強硬的態勢。台灣在這個節骨眼上硬是要美國選邊站，美國當然不會給台灣好臉色看。
3. 強推入聯公投對於凝聚島內共識一點幫助也沒有。只對選戰的分化有幫助而已。
4. 厚植國力、培養實力、培植人才這種的就不用說了。推入聯合國公投當然對這幾點一點幫助也沒有。

整體上看來，推入聯公投根本是百害而無一利。推入聯公投的政治人物，如果不是拿國家的未來去賭自己的政治前途，就是昏庸無能，不足以肩負選民賦予的責任。可惜的是，看起來不論執政在野、不分藍綠，都是這種人。因為他們都在推入聯公投。

選民也居然盲目到看不出來問題在哪裡。果然有什麼選民就會產生什麼樣的政治人物。

今天和許久不見的友人碰面聚餐。邊吃邊聊正起勁的時候，友人剛好提及他姊姊小孩的狀況。

「小孩幾歲了啊？」我問。
「三歲多了。」友人答。
「會走了嗎？」我很順口的接。
「ㄟ… 會走了，也會講話了。」友人盡量掩飾尷尬的表情努力回答。

三歲的小孩子，正常來說早就會爬會走會跑了。顯然我完全沒有養育小孩的經驗，也對孩童發育的年紀曲線沒有概念。

聽別人說話或是發問的時候，往往可以由此得知對方知識的深淺。當人說錯話的時候，也可以感受的到，他是有什麼觀念沒釐清、或是哪個地方沒弄懂，或是對某些領域較為拿手。

資訊科學、金融投資、國學、甚至打電動，都一樣。

最近雜事比較多，很久沒寫 blog 了，來碎碎唸一下這幾天看到很丟臉的新聞。

• 首先呢，7/3 的新聞說，高雄市有個議員藍星木，在 6/28 為了關說選民被酒測和警員發生推擠，被警員以妨害公務銬上手銬帶回警局。
• 接下來事件逐漸發酵。議長莊啟旺抗議議員被當犯人對待，要求警局兩天內查明並表明懲處方式。
• 為了平息風波，市長陳菊代表市政府向議員道歉，警方記員警一小過調職作為懲處。
• 議會表明這樣的處理方式不能接受，所以後來市警局改將該名員警記兩小過處分。市議會後來表示這樣可以接受，還發表聲明指出「對於市警局9日做出的懲處結果，議會沒有任何意見，議會和議員個人也絕對不會介入警察局對員警的懲處，一切尊重警察局的決定。」
• 結果 8/29 的新聞說，有四名警員因為縱放妨礙公務的議員，涉及縱放人犯，所以被檢察官起訴。被起訴的四人中也包括之前被記兩小過的主角。

真是丟臉到極點的新聞。

我說的丟臉並不是指藍星木關說酒測的事情。這種現象普遍存在，他跟選民自己不要臉就算了，能不能影響酒測的結果就看他的本事和警員的骨氣。這也沒什麼好說的。

丟臉的是：

1. 明知關說酒測理虧還敢大肆張揚，被警員以妨礙公務法辦居然還敢回市議會烙人抗議
2. 議長不明是非要求不當的懲處，甚至要求市警局加重處罰以後還可以爭眼說瞎話：「議會和議員個人也絕對不會介入警察局對員警的懲處，一切尊重警察局的決定」云云。
3. 市長一樣是非不分腰桿不直，沒有原則的向市議會低頭，一點肩膀也沒有

不過似乎有些高雄市民還是很關心這件事情，表達了一些他們的聲音，看來有骨氣的市民還是不少的。

國民黨籍的議員和議長，民進黨籍的市長，大家一起是非不分一家親。我真的很好奇，當初把他們一票一票選出來的選民，現在心裡在想什麼？還是他們根本不關心這些事情？

對 web programming 的人來說，XSS 很早以前就不是新聞，而且不管是為了 XSS、SQL injection 或是其他理由，任何 user input 都不應該被信任，在使用以前就應該先被 validate 或是 filter 過。

但是問題來了，一般的 filter 都很好解，有許多現成的工具，甚至大不了就用駝鳥法把 html 的特殊字元 escape 掉。但是對於需要依賴使用者輸入 html 的東西怎麼辦？最明顯的例子就是 blog site。Blog 站台總不能不讓使用者輸入 HTML 吧？甚至插插圖、秀秀跑馬燈、放個 YouTube video 之類的，應該也都是稀鬆平常的事情。但是要達到這種效果，該怎麼做呢？

比較明顯的有幾個解法：

1. 鴕鳥法，XSS 管他去死。(別懷疑，真的有人這樣子) 網站安全度不重要，先讓使用者爽再說。
2. 使用不同 domain 來避免 XSS 問題。例如 Blogger 的操作是在 blogger.com，但是 blog 是出現在 blogspot.com。
3. 使用自己的 html 過濾器，重新濾一次使用者輸入的 html。安全又可以不用換 domain，缺點就是使用者一定會有些想用的 tag 被濾掉而感覺到不便。

對於像是 GYM 規模的公司來說，一定會有自己的 html input filter 工具。可是對於外界的 user 來講就不那麼方便了。現成 open source 領域中，大部分的 filter 大多未經考驗，或是功能太弱。

不過情況似乎有了些改變。現在 Edward Yang 寫了一套 HTML purifier，使用 LGPL license 釋出。看起來彈性空間很大，filter 的效果也很好。有興趣的可以看 HTML purifier 對目前常見的 XSS 過濾效果，或是它的 docs 了解一些 tune 的方式。唯一的缺點是 – 目前只有 PHP 版，而且想當然耳，要 parse 清楚這麼複雜的 HTML 當然程式碼又大又肥 …。不過即使如此，這大概還是 Open Source 界堪用最好的 HTML filter 了吧。

看完 HTML Purifier，我的感想跟 Joseph Halter 一樣….

You save my day by allowing me not to write another damned HTML parser.

上次說到 6/23 在 Seattle 有個 Conference on Scalability，昨天發現這些影片早就已經上線了。對於跟我一樣沒有參加 conference 卻對主題內容有興趣的人來說，可真是方便啊…

我把影片跟各個 session 的順序整理一下，一來自己需要，二來有興趣的人也可以直接取用 🙂

• Keynote I : Google 的 Jeff Dean 講 Map/Reduce、BigTable、和 handling large datasets 的問題
• Keynote II: Google 的 Marissa Mayer (first female engineer in Google) 談 Scaling Google for Every User
• Cluster File Systems 的創辦人 Peter Braam 談 Lustre FS，linux 下的 cluster FS
• University of British Columbia 的 Brad Penoff 等人談 SCTP 怎麼改善 Reliability 和 Fault tolerence
• Symantec 的 Ryan Gerard 講 Scalable Test Selection Using Source Code Deltas
• VeriSign 談他們的 Global DNS 架構
• Google 的 Barry Brummit 談 Map/Reduce 怎麼用在大規模 geographic 資料上面
• Amazon 的人談建立無限擴充的 datastore 碰到的瓶頸和困難 (想必是 S3 的前身) – 這個影片找不到？超可惜的說 >_
• YouTube 的 Cuong Do 談 YouTube 怎麼撐到目前的 scale

Bon appetite.

在辛巴威生活不知道會像什麼樣子呢…？
辛巴威的一些小資料：

• 人口：大約一千三百萬人
• 土地：面積大約 39 萬平方公里
• GDP：每人大約 2600 美金
• 通貨膨脹率：官方估計 3700%，Fortune 估計 4500%
• 失業率：80%
• 一條吐司麵包的價格：44000 辛巴威幣，官方匯率換算約 $176 美金，但是黑市匯率大約 $0.18 美金
• 電力供應：配給制度，一天供電四小時。

辛巴威政府的對策：

1. 打擊通貨膨脹。逮捕漲價的商家，強迫商家賠本賣出貨物。
2. 打擊外資，任何外資持股超過 51% 的公司買賣併購都要經過政府同意。

結果：

除了上面已經可以見到的經濟崩潰，生產和商業行為也完全停止。因為沒人願意賠本生產，導致民生物資嚴重缺乏，舉國都出現搶購生活必需品的狀況。已經有大約 400 萬人民 (約 1/3 人口) 逃離辛巴威前往鄰近國家。

1980 年獨立以來，辛巴威人的平均壽命，男人從 60 歲降到 37 歲，女人從 65 歲降到 34 歲。

還好我不住在辛巴威。

最近因為需要做 search，於是找了 Lucene 來看，順便寫了些簡單的 index、search 的 code 摸摸看感覺。用 Lucene 的理由很多，速度快、scalability 好都是原因之一，很多大站 (digg、livejournal、CNet、Joost) 都採用也是原因，但是最重要的理由則是我對商業環境使用 Open Source 軟體的哲學…

「要用 Open Source 的玩意兒，就要用 community 最大、最 active 的」。因為這樣，白老鼠才夠多，support 才夠廣，支援度也夠好。有地雷的話，會有人先替你踩過，有問題會有人先修好 XD

廢話說完了，該來說 Solr (發音同 Solar)。話說今天下午，寫一些簡單的 code 測試 Lucene，結果在翻 documents 的時候意外翻到 Solr。看了幾下子以後開始幹聲連連… (我怎麼不早點看到這玩意兒啊？) 看來 Solr 根本把所有站內搜尋應該做的事情做完了嘛。

簡單說，Solr 是完全把 Lucene 整個包起來，藏成一個搜尋的黑盒子。你不要管 Lucene 裡面怎麼做 Tokenizer、Analyzer (雖然如果想改也可以)，而只需要透過 XML/HTTP 來跟 Solr 溝通即可。要新增文件去搜尋，就用 HTTP POST 塞資料給它。要做搜尋的時候，再另外做 HTTP GET 就好。非常符合 KISS 原則 (Keep It Simple, Stupid)。

雖然還沒進行壓力測試，不過 Solr 的底層是 Lucene，又是 CNet 的人寫出來的，看起來應該是還不錯用才對。

還是那句話，我怎麼摸 Lucene 好幾天以後才看到這種好東西呢…

嗯，啊… 雖然貼文的時候已經正常了，不過有圖有真相，既然抓了圖就貼一下吧…

點選第一則新聞下去的時候…

Orz

Economist 出有聲版了。對於視覺障礙的人當然是福音，不過對於忙碌得沒空翻閱、或是想省點目力的人來說，倒也是個大福音。以後只要帶著隨身聽，哪裡都可以聽有聲版的 Economist 了….

訂戶下載有聲版完全免費，如果不是訂戶，下載當期有聲版要 $8 USD，舊版的要 $10 USD。每一期的總長度大約 6 – 7 小時，如果有 special report 的話大約八小時。不過，當然是每篇文章分開一個 mp3 檔，選擇上倒是很方便。

連結在此：Audio Edition

不，我沒有打錯字，「丁丁是人才」已經是老梗了！請看「拉拉是人才」。 XD

Economist 上禮拜編了一份很好玩的「大麥克指數」。基本上是拿各個國家麥當勞賣的 Big Mac 的售價來作比較，看看各個國家的麥當勞售價，和他們實際換算的該國匯率是否有差別。(是啊，我知道很多人都做過這種「用麥當勞售價來比較物價差異」的簡單調查 :p)

由表中可知，中國大陸 (-58%) 和香港 (-55%)、埃及 (-51%) 都似乎有匯率嚴重低估之嫌。台灣的 (-33%) 似乎也有這樣的影子。

圖表貼在後面：

Source: Economist – The Big Mac Index

Facebook 的 CEO Mark Zuckerberg 被告了。(詳見 slashdot) 三個原告認為 Facebook 根本是剽竊了他們當年的 Business plan和程式原始碼。三名原告當年的網站後來發展成為現在的 ConnectU。三個原告於是要求法官：

1. 關閉 facebook
2. 將 facebook 的所有權，以及 facebook 所有的利潤，轉移給原告。

很多人聽到消息的直覺反應是：太扯了。

真的是滿扯的，不過大家都忽略了一件事情：在美國，打官司告人是非常容易的事情。他們打官司的目的經常不是為了勝訴，而是為了凹比較好的和解條件。

Facebook 如今是當紅炸子雞，看來大家都想找個藉口分杯羹。

讓我想到以前的 “If you can read this YOU ARE TOO CLOSE” XD

禮拜五看到一個很有趣的 Transformers 惡搞頁面，實在很好玩…

這隻憑空被創造出來的 Decepticon：

還有一跟迴紋針居然可以變成壹台機器人 =_=

但是下面這種就太扯了… Orz

所有圖片都來自 http://www.somethingawful.com/d/photoshop-phriday/new-transformers-robots.php?page=1
雖然顯然我慢了人家好幾個月 XD

很久沒寫 blog 了，今天看到一個新聞，真的教我傻了眼。

今天在這裡和這裡都看到，這次大學指定考試，國文考題裡面出現了李斯的不朽名作「諫逐客書」的翻譯題。報導中提到，許多學生認為，「秦始皇時代的老古董文章竟然會出現，教人看傻眼。」看到我一整個 orz。

國文考試出現「諫逐客書」很奇怪嗎？記得以前唸書的時候，這篇文章剛好也是國文課文的一篇。學校指定要唸的古文觀止裡面也有節錄。這篇文章本來就是熱門考題的來源，自己沒準備過的話只能說是自己不用功吧？

更何況這篇「諫逐客書」在中國文學上面的地位自古以來就不可磨滅。歷代文選只要有節錄先秦文學的一定會將這篇文章選入其中。李斯的文章本來就華美無比，這篇諫逐客書更是發揮的淋漓盡致。整篇文章看下來，不管是從理性出發的是非對錯，或是感性上的情感訴求，甚至是形勢而言的利害關係，李斯的「諫逐客書」都納入其中，成為中國文學論說文的千古典範。整篇文章讀下來，完全不難理解當年贏政為什麼會被說動，也完全可以了解為什麼贏政會對李斯另眼相看委以重任。

這麼重要的一篇文章，出現在考題有什麼奇怪的呢？又跟作者是兩千年前的人物有什麼關係？

高中的時候第一次看這篇文章。當時雖然書唸的不多，但是唸過以後總是忍不住反覆誦讀，再三回味。今天看到新聞以後重新讀了一遍，雋永依然，瑰麗不減。遺憾的是，難道以後受教育的小孩子，都不用讀經典文學，都體會不到古人的文化和文學素養了嗎？

這幾天網路界的大事，應該就是 Yahoo! 的 CEO Terry Semel 終於下台了，楊致遠 Jerry Yang 重新上台掌兵符。在 Yahoo! 官方 blog 上也宣佈了這個消息。

其實去年，就在 Yahoo! 股價跌跌不修的時候，我一直以為 Terry Semel 要閃人了。當時的投資人怨聲載道，幾個關鍵計畫例如 Panama 一延再延，華爾街實在是沒有什麼耐心多給他機會。我也已為去年十月 Yahoo! 的 re-org 會讓他下台，換當時的 COO Dan Rosenweig 繼位成為 CEO，沒想到局面剛好相反，董事會決定再給 Terry 一個機會，反過來把 Dan 砍掉 XD

不過畢竟一個連 email 都不用的 CEO，在網路泡沫的谷底或許適合帶領網路公司發展媒體公司之路 (你看 Tom Cruise 就會去 Sunnyvale 而不是 Google 的 Mountain View XD) ，但是在現在新技術大鳴大放的回溫時期，Terry 或許就不是一個上選的 CEO 了。

沒想到現在，Terry Semel 真的下台了，換成老面孔 Jerry Yang 回頭力挽狂瀾。正在走下坡的公司換老闆，華爾街當然喜歡。因為換老闆代表新走向，走下坡的公司有新走向代表有希望。但是這次 Jerry Yang 能不能帶著 Yahoo! 重新殺出一條自己的路？就有待觀察了…

不過很多人認為 Yahoo! 當年完全 ignore 掉搜尋市場是錯的，也認為 Terry Semel 完全錯過這個大餅，我的看法卻完全不一樣。事後諸葛當然很容易推敲一些簡單的結論出來，但是 Search 的市場真的很大嗎？ … Search 之所以是一個大市場、Google 之所以能夠靠這個賺錢，因為所有人都到 Google 做 search。

換言之，只要這種情況不改變，那麼不管 Google 用 search 做什麼生意，都可以賺錢。因為這根本是一家獨大的市場，跟當年的微軟沒有兩樣。

重點不是 search 的市場，重點在於 Google 把一個市場弄到獨大了。Yahoo! 要怎麼走自己的路，就要看 Jerry Yang 怎麼重新定位走向了…

這是個很有趣，小學生就可以回答的問題。

但是小學生的答案，跟大人的答案可能不一樣。

這就好比問說，台灣需不需要養一個聯勤、漢翔，美國需不需要養 Douglas Aircraft、英國需不需要養 BAE 一樣。小學生的答案，很簡單。

「當然要！這種東西怎麼可以依靠外人呢？」

沒錯，這跟農產品一樣。不然國家打仗、或是其他國家不願意提供軍備的時候，怎麼辦？這等於是自己的命運交到別人手中一樣，不再由自己掌控。

小學生問答時間結束，大人的問題來了。

「如果要扶植一個國防工業公司，我們國家需要付出什麼代價？」

一個國防工業公司不見得可以替國家賺錢。也不見得能僱用大量的勞工來提升國家的就業率。但是這都是可以被允許的，因為它們存在的目的本來就是為了國家安全，而不只是為了股東利益。但是國家要付出多少代價來維持這家公司？或者從另一個角度來說，國家要怎麼確保這家公司不擺爛 (因為反正國家不可能讓它倒)？

小學生和大人的問題，以及相對的解答，顯然不太一樣。

在 Engineer 以外的世界，知道 VMware 是什麼的人恐怕不多。不過，就在 VMWare 被 EMC 買走三年後的現在，VMware 也準備要 IPO 了。EMC 準備釋出大約 10% 的 VMware 股份，藉由 VMware 的價值來宣示 EMC 股價被低估。

2004 年的時候，EMC 花了 $635M 買下 VMware。而光是 2006 年，VMware 就已經為 EMC 賺進了 $704M，預估今年 VMware 會賺上 $1.2B。

看起來，EMC 還真是做了一筆好生意啊… 照這種市場價值估算起來，現在 VMware 的市值恐怕已經超過 $10 billion 了…

反對專利的人永遠會說，專利是阻礙人類進步的絆腳石。主張保有專利制度的人也會說，專利可以保障創新和發明的動力。而最常被舉出的例子就是製藥產業。製藥產業是很特別的行業，他們產品研發期間相當長，財務風險也很高，但是做出一個成功的熱門藥品，可以養二十個研發失敗的研究案。如果沒有專利權可以保障藥廠將來的回收，那麼沒有一家藥廠願意投入大量的金錢和人力來研發新藥，受害的只會是全體人類。

去年年底發生了一件大事，泰國宣佈他們將要 “overrule” 默克對 Efavirenz 的專利權。他們轉而採用另一個國產的類似藥物，價格只需要默克的一半。雖然泰國有簽署 TRIPS (TRIPS 是什麼？可以看這裡 wikipedia 的說明)，承諾保障藥品專利的智慧財產權，但是 TRIPS 也有強迫授權的條款來保障簽署國的權利。而泰國宣稱他們適用於強迫授權的條文，認為他們有權利 overrule 藥廠的專利採用類似藥物治療病患。

強迫授權的條款，一般限定是在國家遇到緊急情況、與藥廠談判曠日費時無法等待的時候，才能適用於強迫授權，採用類似藥物治療。(大概是比方 SARS、禽流感、遭受生化武器攻擊的情形)

而就在泰國宣布這項措施之後，現在巴西、印度、馬來西亞、肯亞也跟著有樣學樣，開始抱怨藥價太貴。連鎖效應，一觸即發。

現在問題來了。巴西、泰國畢竟不像盧安達、烏干達一樣，人民和政府都窮的買不起藥。對於這些地區，藥廠多半都只是象徵性的收費、甚至免費贈與來博取慈善的美名。反正對方付不起錢嘛。但是這次起鬨的泰國、巴西、馬來西亞等國家，顯然情況大不相同。照這種方向演變下去，恐怕會變成會吵的小孩有糖吃 – 只要國家臉皮厚一點，就可以凹到比較優惠的藥品來造福國內患者。

但是此風若長，還會有投資人願意投資在製藥公司嗎？藥廠還會願意投入預算研發新藥嗎？照顧了今天的病患，明天的患者怎麼辦？

我實在很喜歡這種台灣媒體不會報導、社會大眾沒有興趣，但是對未來可能有巨大影響的新聞。

Source: Pharmaceuticals – A gathering storm

週末的時候看到 DK 在講到 zooomr 改版，一定要順便罵一下的。zooomr 自從 Mark III release 以後，三不五時停機維修一下，而且老頭也屢屢跟我 complain，原本的 zooomr 唯一大量上傳工具 jUploadr 不能用了！

詳細狀態可以看這裡 jUploadr 作者的說明，以及後來這裏 zooomr ‘CEO’ Thomas Hawk 說的「等到我們達到 100% 穩定狀態以前，我們不會 release jUploadr 的 API key」。這種說法當然就在隔天被 jUploadr 的作者打槍了：「希望 zooomr 不用等到一年才能證明自己 100% 穩定。我不知道任何一個網站在一年的期間還可以保持 100% uptime 的…」

難怪 zooomr 這次改版以後可以宣稱讓所有人不限空間、完全免費。反正只要不開放大量上傳工具，使用者也只是看的到吃不到而已。不過話說回來，先不管 scalability 能不能挺的住，一個做 photo sharing 的網站，居然連個大量上傳工具都不敢開放，這簡直是在搞笑嘛…

今天才有空看了六先生說的「加入小公司」一文，或許是近來我看六先生文章最有認同感的文章了。在這死氣沉沉的島上，見到這種局面的人比比皆是，但是有勇氣踏出去、或是願意花時間寫出心情來的人畢竟不多。

我想這篇文章，也完全可以解釋為什麼我想從前公司走出來自己創業的心情。不用被卡東卡西的制度綁死，也不用什麼都講究政治正確，更不用等待言不及義的空泛 innovation 口號。想要的東西，我可以自己做，想催生的網路變化，我自己來主導。成功或是失敗，我可以自己扛。

機會，不用等人給。你自己可以創造機會。

這才是當年決定和網路沾上邊的熱血。很高興在大公司待過之後的今天，這股熱血仍然沒有消逝。

Google 搜尋如果打「不可以」讓 Suggest 跑出來… Ahem，兒童不宜。 XD

這年頭，果然什麼事情都會發生 @_@

這個東西，我記得是上上週的 Economist 寫的，我還寫在這篇 blog 裡面。沒想到兩週後的今天，看到中國時報拿這個來當新聞，而且還是國際版的頭條呢…

我記得這件事情發生過也不只一次了。上一次我有印象的是 Economist 有一篇 survey 在談境外避稅天堂的事情，以及百慕達高居全球 GDP 首位等等的議題。我拿來寫入當時熱門的中正紀念堂改名事件，後來大約也是一兩週後也出現在中國時報的版面上。不過那次好像就是財經版了…

這些事件，是因為這兩個禮拜內的重大新聞太多，這篇新聞不夠份量上榜嗎？
還是只是單純的記者偷懶、編輯水準不夠？

我突然發現身邊的人好像都不知道 Google Analytics 的 Goals 是做什麼用的，以及大概可以幹嘛。

簡單來說，Google Analytics 的 Goal 是讓你可以設定網站的指標，拿來作觀察。比方說，電子商務的網站可以設定結帳的指標，來看有幾個人完成購物流程。

你可能會問，「那我看我自己的成交報表不就知道了嗎？我幹嘛用這個？」Google Analytics 另一個好處是，你可以設定完整的 Goal 通過的流程。設定完畢以後，你就可以透過 Google Analytics 報表來追蹤使用者從哪個流程進入、哪個流程出去，哪幾個人跑完流程。你會更容易找出網站哪裡有問題、需要微調或改善。

那麼，這個對電子商務以外的網站有用嗎？當然有用。比方說 YouTube，可以拿它來衡量上傳影片的次數，Yahoo 奇摩知識+ 可以拿它來衡量知識的產生、回答等等。基本上只要想做大的網站，這年頭 Google Analytics 家上設定良好的 Goals 已經算是標準配備了吧。

這玩意兒有多好用？看 Bix 就知道了。Bix 自從被 Yahoo! 買走以後，網頁裡面還是掛 Google Analytics 在用。原因是為什麼，想來應該不用多做說明了吧。

「第一個」果然是自己說說就算的啊… :p

Same as the reason anybody is kept awake.

• 可能白天睡太多
• 可能精神壓力太大
• 可能有煩惱的心事
• 可能有事情興奮的睡不著覺
• 外面太吵
• 天氣太熱
• etc, etc…

So, what’s keeping me awake tonight?

Well，既然都睡不著，來看幾個有趣的東西好了：

• 在近年吹起綠色環保風以前，美國的能源公司 (大部分是火力發電的空氣污染者) 花在 R&D 的預算上，比寵物食品公司還要少。
• 藥廠花在研究熱帶地區常見疾病藥物的預算，遠遠比不過化妝品公司的研發預算。
• 在全球證交所大風吹之下，上次 NYSE 接連採取大動作以後，NASDAQ 也決定用 37 億美金買下歐洲的 OMX，後者在瑞典、丹麥、冰島、芬蘭等地有證交所。這是 NASDAQ 繼上次被另一家證交所拒絕以後，買下的歐洲證交所。

有睡意了嗎？

這幾天太忙忘了寫，禮拜二收信發現自己被選為中時這週的嚴選優格了。很感謝有收看的讀者的指教，也謝謝中時編輯們的垂青。:-)

簡而言之，一個幹。

我去的是禮拜天場，不過當天的感受實在糟到不行。這場 George Winston 稱為 Summer Concert 的演奏會，被主辦單位辦的跟家家酒一樣。請大家認清楚，主辦單位是「欣亦隆整合行銷傳播有限公司」，看起來像是個公關公司。至於這個主辦單位把這場音樂會辦的有多爛，請大家詳見另一位苦主的部落格：怒見大師受辱 – 我聽喬治溫斯頓 2007 年音樂會，有相當詳盡的說明。

我只能說，還好當初沒買比較前面的票，不然心裡恐怕會幹幹連三級。

「人生苦短，快點離婚吧！」這個廣告，這陣子在美國引起不小的爭議。「M 型社會」則是近年台灣很紅的議題。這期 Economist 倒是針對美國報導了另一個角度 – 社會兩端的婚姻，以及這些婚姻的維繫與否，會對貧富差距造成影響嗎？

研究的結果似乎顯示，就在貧富差距顯著拉大的同時，婚姻制度似乎也在後面扮演了重要角色。

• 在比較上層的部份，只有 4% 受過大學教育的母親，生下非婚生子女。
• 這群高學歷族群的人，過去二十年間，結婚不到十年就離婚的比例從 29% 降到 16.5%。
• 相對的，學歷在高中以下的母親們，非婚生子女的比例變成 15%。
• 如果單純只統計黑人，數字更驚人，非婚生子女比例高達 67%。
• 這群學歷較低的人，過去二十年間，結婚不到十年就離婚的比例遠高於高學歷族群，從 38% 不降反升，成為 46%。
• 雙親家庭和單親家庭，在美國的所得相差大約是五倍。
• 即使是未婚懷孕，小孩六個月大以前結婚的話，將來赤貧的機會是 33%，如果沒結婚的話是 66%。
• 所有研究都指出，不論教育程度，結婚的家庭通常比沒有結婚的個人有錢的多。
• 有趣的是，如果父母是在小孩懂事以後才離婚，那麼小孩將來的成就多半比父母沒有離婚的比率高。
• 如果父母婚前同居，婚後在小孩十歲以前就離婚的機率是 66%。

簡單又草率的下結論的話，我們可以說：

• 最好不要未婚懷孕 (廢話 XD)
• 不管如何，為了荷包好，大家還是結婚吧
• 為了你的幸福，婚前最好不要同居 XD
• 如果望子成龍望女成鳳，那麼說不定可以考慮和你的另一半將來離個婚看看？ XD

我搞笑了。不過這其實是頗嚴肅的議題，討論的是除了 M 型社會以外，婚姻制度到底會不會加劇 M 型社會的形成，以及是否有惡性循環的產生。裡面有些狀況或許因為各個國家針對已婚家庭的稅賦制度有所不同，不過在許多社會和心理層面倒是大同小異。

回到最開頭的廣告：看完這樣長一串統計數字，你還敢離婚嗎？:p

我又在搞笑了。

Source: Marriage in America: The frayed knot

從 Venturebeat 看到一些關於 facebook 的數據，確實很驚人啊…

• Facebook 每天成長的會員人數超過十萬人。每週增加的會員數大約等於舊金山市的人口數。目前每週會員數成長約 3%。
• 每個月有 400 億 pageviews。
• 剛超越 eBay 成為美國第流量六大的網站。
• 每天有 50% 的使用者會回來使用 facebook。
• 跟其他 social networking 網站相比，facebook 使用者的忠誠度出奇的高。其它 social networking 的網站，使用者每天回來的比率都不到 15%。
• Facebook 的相簿，即使功能陽春，產生的流量也比所有其他相簿 (包含 flickr) 加起來都還高！

嚇死人的數字資料。

Facebook 到底可以成長到什麼地步，他的未來又準備怎麼發展？大家都拭目以待。

今天從 startupping 看到的，轉貼過來一下…

1. 你每三個月就會碰到一次重大危機。
2. 最好有效率的把非核心部分 outsource，否則就等著出局。
3. 如果你不能在高壓力、資訊又不夠清楚的情況下工作，那還是別玩好了。
4. 要取得外部資金最好的方式，是你已經很成功、又不需要資金了。
5. 人們會覺得你的點子很爛。而且他們搞不好是對的！唯一證明他們錯的方法，就是獲得成功。
6. 新創的 startup 會吸乾你所有的精力和注意力。
7. 成為一個創業家，需要有某種程度無知的勇氣。不過這和愚蠢不一樣。
8. 你的網站程式很爛。那又怎樣？大家都很爛。新創網站最忌諱不斷的 re-architect。
9. 你該不會沒有 open API 吧？
10. 恐懼、雀躍、貪婪… 擁抱你的熱情，追隨並利用你的情感，大步向前吧。

很有趣，不是嗎？

Techcrunch 昨天就已經報導過這個傳聞已久的消息，DK 大長輩這邊也提到了。不過我真正感興趣的是這段話：

The company was founded in 2003 and has raised just $10 million in capital over two rounds.

注意那個 just。曾幾何時，10M 的 VC funding 被當作很少、很基本的金額看待了？

還記得大學時候，看了 Andy Grove 的 “Only the Paranoid Survive” (Intel 現在還有一個這本書的頁面呢) 以後，驚為天人。當時像瘋子一樣把 Andy Grove 出的其他書都挖來看了，不過當時他出的書不多，我只能看同一本的中文版「十倍速時代」，或是當時的另一本 “High Output Management“，以及後來新出的回憶錄 “Swimming Across” (中譯：葛洛夫自傳)。

沒想到最近，就在國內出版業者大力推他的口述新書「活著就是贏家」的時候，我意外發現到以前的 “High Output management” 也有中文版了呢。中文譯做「葛洛夫給經理人的第一課」，或許是想搭著新書的熱潮順便冷飯熱炒吧？

不過不管動機為何，有好書被翻成中文版總是很好的事情。就跟 Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds 出中文版一樣，總是讓人開心。

我一直很討厭補習班。

第一次對補習班有很強烈的感受，是國中的時期。那時候有好幾個同學，上課的時候都在打瞌睡，下課當我們去打球的時候他們也沒什麼精神。詢問之下才知道，原來他們下課就會到補習班上課，上到晚上九點多才回家。回到家洗完澡吃個東西，如果能勉強把學校功課作完就偷笑了，根本沒有一天睡的飽，也沒有一天有時間溫習課業。

我不懂的是：

1. 為什麼在學校的時候不上課，到補習班才要上課？這不是本末倒置嗎？
2. 這樣每天燒蠟燭一樣油盡燈枯，學習效果真的會好，學童真的會快樂嗎？
3. 如果每天都沒有時間溫習課業，管你是什麼「補習冥師」教導，學生成績都很難好的起來吧？
4. 學童用這種作息方式，怎麼還有時間培養自己的興趣呢？

國三的時候還發生了一段插曲，有同學跟我說，學校附近的 xx 補習班打電話去他們家 (因為有同學是他們學生，提供通訊錄)說：「 xxx (就是我啦) 也來我們這裡補習了，你怎麼不也一起來做考前衝刺呢？這段時間的衝刺是很重要的…. 」害我當時非常生氣的打電話去補習班找那個老師理論，從此在幼小的心靈留下不可磨滅的傷痕 XD

高中的時候我也挑了一科來補習，不過與其說當時覺得有補習的需求，不如說是當時補習算是另一種社交活動。不同學校的高中生除了社團活動以外，在補習班可以有更多互動的機會。只是讓我很意外的是，高三的時候大家都認為，我們理組的至少要補四科：英文、數學、物理、化學。為什麼？因為自己都不會，不補習就很害怕。同學們紛紛把錢砸向補習班，彷彿砸了錢交了保護費就等於買了保險一樣。萬一考不好，責任不在自己，而是在補習班沒把考題猜出來。

我不懂的是：

1. 大家彷彿是到了高三開始緊張，驚覺自己沒有唸書，所以才開始補習。既然知道自己沒唸書，那幹嘛不念？跑補習班腦袋就會自動吸收書本內容嗎？
2. 一個禮拜要補四個科目，總共上五天，你哪來的時間自己看書？
3. 如果不唸書只跑補習班，你覺得會考的好嗎？如果你也覺得考不好，那還捨本逐末做什麼？

上了大學更扯。研究所明明是大四才考，很多人卻大三下學期就開始補習，甚至有人大二就開始補習。問他為什麼要補習？理由還是一樣，因為學校教內容都不會，怕考不上研究所。我的科系是資管，主流的補習方式是補資訊管理導論、統計學和計算機概論。大家都認為補這三科可以考遍天下。所以每逢周五，大家就很辛勤的翹下午的課、跑回台北上補習班，即使大家都知道補習班上課的老師就是系上老師的徒子徒孫。

我不懂的是：

1. 既然知道自己不會，為什麼不念書？
2. 念了不懂的話，為什麼不問同學或老師？這不是小學就學過的學習方法嗎？
3. 更讓我不能了解的是，如果覺得自己不補習就考不上研究所的話，那還唸研究所幹嘛？難道也要有補習班開課指導怎麼寫論文、口試，這樣才能畢業嗎？
4. 再說，就算要補習，你也知道補習班的老師明明是系上老師以前教出來的學生出去開課的。那幹嘛上課睡覺下課才要跑補習班？甚至翹課跑補習班？
5. 補習班又不保證上榜，這麼相信補習班幹嘛？

我自己，當年二月決定在國內唸研究所，因為知道準備時間不足，而且資管所競爭又激烈，所以特別只挑一所交大報考。因為我知道交大資管考題都很特別，學生考的都很慘烈，所以每年報名人數都不多。鎖定目標以後，自己 K 書準備了一個多月，三月考試，四月放榜，我上了。

我上並不是因為我聰明，而是因為我知道怎麼鎖定我要的東西，在沒有特別強的競爭市場底下，我並不需要太傑出就可以取得不錯的成果。這些東西，補習班會教嗎？當然不會，他只要收你的補習費就夠了。補習班作生意，是要透過大手筆的宣傳讓所有學生都知道有這個補習班的存在。然後等學生面臨考試 /壓力，而緊張的希望尋求宣洩管道的時候，就是補習班撈錢收割的好時機了。

但是你如果錢這麼多，幹嘛不自己出國遊山玩水，交錢給補習班老師遊山玩水幹嗎？

我不知道別人怎麼想，但是我自己不補習，也真的不喜歡補習班。

剛剛看到消息，Google 的 Conference on Scalability 目前開始接受報名了，這次 conference 地點在西岸的 Seattle，時間是 6/23。稍微看了一下 Keynote speaker，陣容頗不錯啊，個個大有來頭。講的主題也不少，關於

• Google 內的 Map/Reduce、BigTable
• VeriSign 的 Global DNS
• Amazon 的 “無限擴充容量” (大概是談 S3 的 implement 吧？XD)
• 以及 YouTube 的 scalability 等等。

實在很多有趣的東西啊…

好的研討會就應該幫忙廣告一下，報名連結在此。

Zooomr 最近出了新版，Mark III，消息當然也上了 digg 等的新聞站台。可是我連上 zooomr 一看… 我只看到死小鬼 Kristopher Tate 的嘴臉，還有一堆 Vimeo 的影片。喔對啦，還有一些 Mark III 的介紹，例如：

• 超過 9 個月的開發時間
• 兩百多個新功能
• 更漂亮了
• 你可以販賣照片
• etc, etc…

但是居然沒有一個 link 讓我去使用？-_- 這是哪門子網頁啊… Tate 死小鬼你說你開發 9 個月很辛苦？誰理你啊？誰管你是不是開發很累？user 只管好用不好用，對他有沒有幫助，如此而已。

搞了兩百多個新功能，然後居然讓使用者一個都沒辦法用，這也算是一絕。自己是 zooomr 的 photo sharing site，然後服務首頁上面一張照片都沒有，反而都是別人家的 video content，這也算是另一絕。

難怪我始終覺得 zooomr 賺不了錢…

昨天的新聞了，但是今天才有空寫。

在 Venturebeat、紐約時報 和華爾街日報都看到這個消息，中國政府宣布會買下一部份重量級私募基金 Blackstone 的股權，大約價值三十億美金 (將近一千億台幣)。如果根據這邊 Blackstone 準備 IPO 的時候各界估計的釋股水準，那麼中國政府這次買下的股權大概是 7.5% – 8% 左右吧。

Blackstone 是最負盛名、也是第一個準備上市的重量級私募基金。

這陣子，就在中國大陸正式表態他們不願意把所有的外匯存底都拿去買美國債券以後，各界就在紛紛揣測大陸的 1.2 兆美元外匯存底到底會被分散到哪些投資組合上面 – 因為毫無疑問的，這麼多錢不管買什麼就會漲什麼。水漲船就高。

沒想到這次的標的居然會是 Blackstone。下一個呢？

真像是小孩子在嘔氣。

上次中央部會正在努力攻陷敵營，成功把中正紀念堂改名並促成一整波媒體宣傳。這次就看到台北市政府要把凱達格蘭大道改名成反貪腐民主廣場，還說要立一個只有禮義廉的牌匾… 用腳趾頭想都知道這些東西只是為了讓總統府裡的人臉上無光嘛。

真的很像小孩子在吵架，你罵我一句，我不罵回去氣就不會消。不過，不管是市長還是總統，人民選你出來應該不是讓你出來嘔氣宣洩情感的吧？

當一個高媒體曝光率的市長，很容易讓人分辨政治人物的斤兩。當年陳水扁如此，如今的馬英九、郝龍斌亦若是。

這一天，台灣仍然只有小白。

以前就寫過，Mark Cuban 和 Donald Trump 結怨的事情，兩個人的樑子不是一天兩天了。這次 The Apprentice (誰是接班人) 在播出三年以後停播，Mark Cuban 果然抓住機會趁機棒打落水狗，寫了篇文章狠狠嘲諷一番 😛

啊，我怎麼這麼愛看這種八卦啊…

Here’s the link. Donald – Need a job ?

簡直就是一堆小白。

關於中正紀念堂改名的意見，我早在「中正紀念堂改名之我見」和「沒想到大家對中正紀念堂這麼感興趣」就說的很清楚了。之後不斷上演芭樂連續劇的劇情，台北市政府跟中央部會不斷對著幹，古蹟保護的絕招都拿出來玩了。不過就在 19 號，民主紀念館的牌子倒是放起來了，蔣中正的銅像也被封閉了，不再讓人瞻仰。先不論這整件事情到底違不違法、正不正當，對於那些希望改名、敵視蔣中正的人來說，5/19 這一天無疑是把己方陣營的軍旗插在山頭上，宣告勝利了。

不過，勝利的是什麼呢？民主的勝利，還是人民的勝利、台灣的勝利？

這些名牌都很大，掛起來嚇死人。可是除了一些口號以外，有什麼意義嗎？人民生活有比較富足嗎？人民更懂禮義道德、不會為非作歹、讓治安跟社會都變好了嗎？看報紙看一看，發現一堆人還為了要不要改名圍著打架。有這麼多力氣幹嘛不拿去淑世救國、經世濟群？還是不把對方 (不管是「中國豬」還是「台獨份子」) 打死誓不罷休？

話說回來，這些人還真重視這些東西，腎上腺素為了改不改名就開始狂暴增加。

這些新聞的背後，我怎麼覺得跟二次戰後，東歐那邊的景象很像？人們可以為了左派共產思想的口號，廢寢忘食什麼都不管什麼都不重要，只要為了偉大的國家跟社會主義什麼都可以犧牲？只要把「國家」和「社會主義」，替換成「台灣」、「民主」、「人民」，好像都通不是嗎？

小白的鬧劇，小白的演出，小白的社會。5/19 這一天，台灣只有小白。

很多朋友問過我，為什麼我沒有打算買一台車，自己買一台不是比較方便嗎？

我想過好幾次這個問題，除了資本報酬的理由以外，我想另外一個原因是我始終覺得台灣車價太貴。雖然我不是汽車迷，對車子和車市也不熟，但是讓我簡單說明一下我的觀點。

請先看這裡，2007 款的 Porsche 911 沒有一款價格低於 600 萬元，甚至有的逼近千萬元。
那麼再看這裡，對比一下 2007 款的 Porsche 911 的價格。你有什麼感覺？

嗯，我們買的售價就是比他們貴上兩倍多。至少看到的牌價就是如此。但是還不只有這樣而已。

你想一下，美國的 GDP，每年一人大約是四萬美金左右。也就是說，粗略的估計法，平均美國一個人兩年的薪水就可以買一台 2007 Porsche 911 Targa，平均三年的薪水就可以買一台 Turbo。台灣這幾年的 GDP 大約是一萬六左右。假定國內買 Porsche 911 的價格是剛剛看的低價的更低 600 萬元，那麼要十二年的薪水才能買一台。

我知道這是很粗糙的估計方式，但是我想你大概懂我的意思了。一樣是犧牲購買力，為什麼人家就可以犧牲比較少購買一樣的奢侈品，我就要犧牲比較多？難道我是次等人種嗎？

我認為我不是次等人種，所以我不願意在這樣的條件下買車。

你覺得呢？

剛剛看到一個新聞，是說九月的時候，美國總統布希會到澳洲雪梨去參加 APEC 高峰會。屆時，當時以布希為中心，半徑約一個足球場大小的範圍內，手機通訊將會完全斷絕。為什麼？因為怕恐怖份子會用手機遙控引爆炸彈。還說到時候布希的車隊上面會有個直升機，裝配訊號干擾裝置，在車隊上護衛飛行。

布希以為他是老幾啊？為了他的到訪，雪梨一堆人的手機都沒辦法用？

看到這種新聞，直覺就是想到當年柯林頓的皇者待遇。當年柯林頓決定去坦尚尼亞，見證他們與鄰國結束戰爭簽署的和平條約。為了柯林頓的到訪，美國的安全人員把該城市的對外電話全部切斷。喔，抱歉，誇大了些，他們還保留了自己用的電話，以及跟著美國總統跑的美國記者的電話以供使用。

這還不算，等到簽署合約的時候，坦尚尼亞總統 Benjamin Mkapa 的車隊到了會場，還要從總統座車上被請下來，被美國特勤人員搜身以後，單身進入會場簽署合約。他的保鑣和隨扈人員則是完全被排拒在會場之外，理由當然是為了美國總統柯林頓的安全。 …. 如果我沒搞錯的話，會場的地主國應該是坦尚尼亞吧？為什麼地主要被客人搜身？

看完這件事情，有沒有皇帝出巡藩屬卑微跪迎的感覺？非洲人到底是不是人？

有了這種新聞，就不會奇怪為什麼美國政府在世界各地都這麼多敵人了。

今天看到一個很有趣的 flickr groups，把都市拍的很有模型的感覺 – Tilt-shift miniature fakes。

Interesting…

他們真的應該發薪水給我了 *_*

上次在這裡拿到 Joost 試用以後，隔沒幾天就收到 Joost 的 invitation quota，然後 quota 突然狂暴增加，於是就開始了 Joost 邀請函發不停的日子… 算一算累積起來邀請的人數早就破百了吧，到底還會持續到什麼時候我也不知道… *_*

一開始的前幾天，我一收到信只要人在電腦前面就會發邀請函。現在可學乖了，一天只 dispatch 一次當個 5 分鐘的聖誕老公公，不然我哪來那麼多時間整天寄信啊 @_@ 不過話說回來，Joost 受到矚目的程度可真是遠超想像呢。居然有這麼多人搶著要邀請函，看來兩個 founder 的名氣可真夠大啊。

題外話，我發現有些我寄出的邀請函被 reject 了，所以如果你有跟我要邀請函、但是遲遲沒有收到的話，麻煩跟我說一下，並另外提供給我一個 email 讓我寄寄看。

晚上沒睡覺，閒著翻翻文章。無意間逛到篇有趣的：大家看清楚這些年薪數百萬的外資分析師嘴臉。原文摘取大意如下。首先是一月的時候有一則新聞：

【時報-記者郭鴻慧台北報導】繼瑞銀與港商里昂證券針對營建股發出保守看待訊息後，港商麥格里證券昨日「全面性」調降營建股投資評等，營建股欲哭無淚。去年底起，外資券商紛紛對營建股發出警語，里昂證券及瑞銀證券率先對營建股發出空方警訊，麥格里證券昨日更是一口氣將一票營建資產股，包括將長虹(5534)、華固(2548)、信義房屋(9940)、國建(2501)、宏普(2536)、台肥(1722)、遠紡(1402)、裕隆(2201)等調降為「表現低於大盤」，僅餘大陸工「表現優於大盤」。此外，瑞銀與法銀巴黎證券昨日也分別將大陸工程與信義房屋投資評等分別調降至「中立」與「繼續持有」。

然後是五月十號，最近的新聞：

營建資產股 里昂證喊進

【經濟日報／記者陳盈羽／台北報導】 2007.05.10 02:20 am

看到營建資產股最近表現溫吞吞，一向對國內營建資產股最有研究的里昂證券再次大力喊進資產營建股；里昂證券分析師許蕙蕙表示，目前最有升值潛力的地區是台北市外圍和台北縣，包括台肥（1722）、宏盛（2534）、宏普（2536）、三陽（2206）與國產（2504）等公司將會受惠。

外資券商以往多以電子股為研究主力，僅多旁及金融、中概股；里昂證券是第一家大力研究營建資產股的外資券商，也帶動許多外資券商加入研究營建資產股的風潮。

許蕙蕙表示，台灣資產股從去年12月的北高市長選舉後，跌了約一成，主要是對國民黨勝選、開放兩岸的信心減弱，儘管現在看來，國民黨總統候選人馬英九要勝選才是資產股最大的利多，但其實民進黨與國民黨的兩岸政策差距正逐漸縮小中。

她進一步表示，目前仍有升值潛力的土地區域，是在台北市外緣和台北縣地區，漲幅將高過價格已達天價的的台北市中心，加上還有如高鐵、鐵路車站、南港捷運站、內湖科學園區等建設都在進行中，台北縣將會持續吸引外來者移入。

感興趣的人可以分別去查一下，一月和五月的營建股股價變化情形。

群眾是善忘的，事情過了幾天幾個禮拜就不記得了。所以不管是分析師，還是政客，都很容易混飯吃。永遠沒有人記得你三個月前說過什麼話，也沒有人會來拆穿那些自相矛盾的謊言。或許這也是為什麼我愛 Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds。因為有些東西，千百年下來還是不會變。

大家可能都收過這種信吧。今天我又收到了幾封。不過不幸砍的太快，為了找幾個 sample 出來抓圖寫 blog，我還要特地登入 ymail 翻一些廣告信出來 XD

「最專業的網路行銷」、「從網站設計到網路行銷全包辦」、… blah blah，諸如此類層出不窮春風吹又生。我實在很好奇，真的有人敢找他們做網路行銷嗎？當有人 demo 活生生血淋淋的失敗案例給你看，卻又自我吹噓這個是專業行銷的成功案例的時候，你如果還敢把自己的未來委託給他們，簡直就是請鬼拿藥方嘛。

這種故事，就跟有行銷網站要求跟你交換 link 來提升 pagerank 一樣。當你知道他們是這樣子在搞 SEO 的時候，你還敢在他們網站登廣告嗎？

看來併購風潮還未止歇，而且越演越烈。會不會再掀起 80 年代 LBO、MBO 的狂潮呢？也許有人會告訴我說這已經開始發生了吧？

晚上碰到前同事跟我說，今晚 YHOO 開盤大漲十幾趴，後來查證似乎是受到微軟併購傳聞影響。相關資料可以看華爾街日報的報導 (不過只有摘要就是了)。

微軟和 Yahoo 之前就已經談過又破局，這次在 Google 買下 DoubleClick 之後是不是感到壓力更迫切了呢？還是有其他的原因？不過不管這次商談成局與否，翻閱最近的新聞，世界各地併購聲總是傳不完啊… 先不管某些 6 哥哥 7 弟弟一直提的網路併購風潮，光是最近大的併購案就不少：

• Royal Bank of Scotland 被英國的 Barclays 用 660 億歐元 (大約 $900 億美金) 買下。
• 就在上述消息公佈的幾天之後，Royal Bank of Scotland 決定參與競標 ABN AMRO。據說商談價碼高達 720 億歐元。
• 在葡萄牙，Millennium BCP 重提了購併條件，希望用 53 億歐元 (約 $72 億美金) 買下 Banco BPI。
• 瑞典藥廠 AstraZeneca 決定買下生技藥廠 MedImmune，價碼 $156 億美金。
• 重量級私募基金 KKR 大致敲定買下 Alliance Boots，價碼 111 億英鎊 (大約 $220 億美金)。KKR 的 offer 也是歐洲有史以來最大規模的 LBO。
• 法國的家樂福買了巴西的 Atacadao，一家當地的量販店。價碼 $11 億美金。在這樁併購案之後，家樂福成為巴西最大的零售商。

在這無止境的併購案後面，我們可以看的出來，併購不只是發生在網路界，而是各行各業、跨國進行。在全球化高喊了這麼多年的現在，企業的國界也終於越來越平坦了。

[Update]：關於 MS 併購 Yahoo 的傳聞，從 Chen 兄的這篇看來，似乎是已經再度告吹了 :p

這種東西，真的對夜行婦女有保障嗎？

想幹角這個很久了，不過一直沒時間。剛好今天有點空，又剛好經過捷運拍了幾張照片，就來寫寫東西罵一下… 我看到捷運裡面跑馬燈的文字，是說這裡會有攝影機監視，所以可以確保婦女夜歸安全無虞。

… 為什麼有攝影機拍攝就可以確保婦女夜歸安全無虞？是攝影機有神祕功能，壞人接近就會自動張開一個 AT 力場？還是只要發現有異常動態、不正常體溫升高現象，就自動發出雷射攻擊，達到嚇阻壞人的效果？

捷運公司願意為了婦女夜歸的安全保障，特地規劃讓婦女可以比較安心的搭乘捷運，當然是值得讚賞的。可是方向是不是錯了一點啊？留個攝影機在拍攝就可以保障婦女安全嗎 @_@ 那是不是放一個稻草人比較快啊？反正意思都是：「我當然希望妳旅途平安，可是萬一發生不幸的話，這個 xxx 可以幫妳報仇的」。這裡的 xxx，不管換成「攝影機」還是「稻草人」，效果都一樣不是嗎 @_@

被動的事後處理，跟主動的積極防範，是不一樣的。

這倒是讓我想到孫子兵法的一句話：「無恃其不來，恃吾有以待之。無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。」

從上次收到 Joost 邀請以後，我可以發送的 Joost 從 0 變成 3 個，沒想到剛送完 3 個馬上就變成 9 個。今天我連上 Joost 看還有沒有邀請可以送給在等待的網友，沒想到發現這次 Joost 一口氣就給我 999 個了 -_-

靠腰，這民國幾年才發的完啊 @_@

看來我應該叫 Joost 付我薪水幫他寄廣告信了？:p

自從上次收到 Joost 的 Beta Offer 以後，昨天開信箱就發現有三個 Joost Invitation 可以送邀請了。有需要的人再 ping 我或是留 comment 給我吧。

連續忙了幾天，今天終於有時間把 RSS Reader 打開稍微看了幾篇東西，倒是有兩個跟 MySQL 有關的新聞：

1. 根據這邊的消息，MySQL 確實在準備 IPO 了，而且去年賺了 $50 Million。看來我當初在這邊推論的 MySQL 營收實在差距太遠了啊。或許是因為 web 2.0 當紅導致 RDBMS 的需求大增？這又讓我想到以前 vv 的名言：「 Web 2.0 根本就是 Oracle 的陰謀嘛…」
2. Google 釋出了一些 MySQL 補強的工具，並且用 Apache License 釋出 (Information Week 說的 GPL License 並不正確)，放在 Google Codes 上面。重點是一些對於 MySQL 4.0.26 的 enhancement patch，不過不知道會不會被 merge 進下次的 MySQL release。不然每次 MySQL 有新版本就要重新做一次 patch 可是很累的啊… 另外可惜的是，根據這裡，這個 Enhancement patch 在 5.x 上面還不能 fully functional。如果 5.0 也可以用的話，市場接受度一定更高的吧…

如果想知道這個 Enhancement Tool 到底可以在 4.0.26 上面做些什麼，可以參考這裡。

今天看到一則新聞，似乎是台灣準備要跟已經斷交的聖露西亞 (Saint Lucia) 恢復邦交。雖然這則新聞後續又引導出很多有趣的其他新聞啦，不過這些雜草新聞都不是重點。我覺得有趣的是：

• 誰關心我們現在的邦交國是 25 個還是 26 個啊？要不是他們在講，我連有幾個邦交國都不知道。 :p
• 這次建交，之後我們要提供多少「經貿援助」和「鼓勵」多少台商去投資啊？ @_@

我正在想這個問題的時候，不禁想到，既然政府這麼喜歡增加邦交國，覺得邦交國數目很重要的話，那為什麼不乾脆弄一些空頭政府來建交呢？ @_@ 我們可以買一些小島來，鼓勵人民移民到那些小島上面，然後讓他們在島上獨立。接著睜一隻眼閉一隻眼不追究他們的叛國罪，再策劃讓他們和台灣建交。這樣只要買 100 個島，就可以有 100 個邦交國啊 :p 費用搞不好比我們維護一個邦交國花的錢還少呢。反正外交處境這麼艱難，外交人員要搶邦交國又費事又不討好，自己弄一狗票出來建交不是省事多了？

這個道理跟空頭公司差不多。就好像王又曾，自己搞一個工商總會、然後自己當理事長當的很爽。如果今天我想當個有頭有臉的人物，我也可以在香港、美國、比利時各登記一家紙本公司，然後彼此之間弄一些純帳目上的生意往來，我也可以是營收數百億 (雖然沒有獲利)、橫跨三洲的國際企業集團的董事長啊。甚至要幾個亞太區資深總裁、美洲區的財務長什麼的，要幾個就可以生幾個出來嘛。而且登記費用幾十萬台幣就打發了，多簡單。

邦交國數目，就和空頭公司的頭銜一樣。有什麼意義嗎？:p

拿到 Joost 的 beta offer 已經快一個禮拜了，不過到今天才有空把程式裝起來試用看看。安裝檔案大概 10mb，抓起來並不很小。跑完簡單的註冊程序之後，發現 Joost 果然就是走網路電視風格，準備在網路上看影片了。

Joost 上面的 MTV，雖然我根本不知道這幾個人是誰。可以看到畫面下方的控制面版，以及側面的一些個人化設定。如果不喜歡這個頻道，可以直接跳 channel。

如果想要自己挑選 channel，可以進入頻道列表裏面挑選。

似乎是某電影的開場。畫面還不錯。

如果把視窗最小化，Joost 還是會留在背景。當你重新把 Joost 叫出來的時候，他會從剛剛中斷的地方繼續播放。或許，在背景的時候也還是繼續 p2p 幫別人傳送電視內容吧？:p 不過從功能、操作介面、使用便利性來看， skype 這兩個 founder 這一票應該又是賺翻了啊 :p

白雪鎧鎧的景象，大家都覺得很美很壯觀。很久以前就一直聽到不同的朋友說，覺得雪很漂亮，或是很希望可以去看雪、玩雪之類的想法。我聽到的時候，總有說不出的感受。

雪，當然很美。可是居住在亞熱帶氣候的時候，我們可能不容易聯想到：

• 下大雪的時候，如果不及早在門前和車庫前把積雪鏟掉，那麼可能就不用出入了，被雪封在屋子裡面。
• 甚至有時候天氣夠冷的話，連雪都不用下太大，車庫的門根本就會結冰，捲也捲不動。
• 每年都會有新聞，哪個地方的倒楣居民被大雪的積雪把房子壓垮了，家庭成員受傷慘重。
• 下雪的時候，尤其是大雪的時候，開車在外很危險的。不只是車子容易打滑，而且如果天氣太冷車子途中拋錨，對車內的人更危險。
• 同上，下大雪的時候，開車在外的話，車子是不能熄火的。誰知道你熄火以後還發不發的起來？

雪就跟海一樣。很美，很漂亮，但是也很嚴酷。長年生活在寒帶地區的人，或許很渴望溫暖的海邊，可以晒太陽、游泳、享受陽光和熱帶風情。可是老一輩的討海人可能會告訴他，海也有殘酷的另一面。

雪，也是一樣。

這個新聞，應該不少人都知道了。兩個白痴立委，沒有行政權和司法指揮權，也沒通知校方的情況下，就自己帶著教育部官員和媒體跑去台大做「演習」。這些白痴立委是以為現在警察每天跟他們一樣閒，可以沒事跟媒體玩遊戲是不是？

這個演習我只想到一個故事，戲名叫做烽火戲諸侯。

立委是民意代表，立委的素質就是人民的素質。看來，人民的素質還有很長一段路要走。

前幾天看到 stealth 的一篇 Did you know? 可是一直沒時間好好看。今天才偷閒稍微看一下，實在是一部好投影片，忍不住轉貼過來 XD

這篇是 lucifer 翻譯的中文版投影片。原本 Carl Fisch 的投影片在這裡，而他投影片的 blog 在這邊。這個投影片的參考資料列在這裡，而這邊可以抓到 wmv 檔。

所有唸過管理學院的學生，都會知道知識管理這門領域很熱門，很多人在做研究，但是念起來很抽象，完全不知道唸起來有什麼意義。相對的，所有有實務經驗的人，都會體認到知識管理確實很重要。但是知道歸知道，卻始終沒有很合適的工具或方法來做恰當的管理。

大家都體認到這個問題，之前 Business Week 就曾經 run 過一篇在討論 talent drain 的現象。後來 Economist 又做了個 survey 在討論各界爭搶人才的現象。大家都說，現在 Google 幾乎把世界的人才都挖光了。其他的不是被 Yahoo 就是被 Microsoft 等巨人挖角。大家的焦點，都放在爭相高薪聘請專業人才上面。彷彿有了人才，一切問題都可以迎刃而解。是這樣子嗎？

當年的 LTCM，全部都是債券市場業內好手出去組的公司。甚至公司合夥人之內，就有 Myron Scholes 和 Robert Merton 兩位諾貝爾獎得主。但是 LTCM 最後卻成為二十世紀金融市場最大的危機之一，它的殞落和誕生都有一樣的傳奇性。

數年前垮台的 Enron，也致力於聘請最頂尖最優秀的人才。在高峰時期，他們甚至一年 hire 了 250 個 MBA。但是 Enron 卻在 2001 年演變成最大的企業醜聞。高薪聘請專業人才並沒有保障 Enron 的成功。問題在哪裡？是這 250 個 MBA 並不是真正的人才？還是說聘請人才其實是沒有用的？

或許大部分的公司和組織，都不知道怎麼正確的定義「智慧」和「才華」，更不用談如何管理了。或許這也和 Peter Drucker 說的 “Knowledge Worker” 有共通之處？不過，我倒是想到兩段對話。

桓公曰：「如何而害霸乎？」管仲曰：「不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信而又使小人參之，害霸也。」

子路問於孔子曰：「治國何如？」孔子曰：「在於尊賢而賤不肖。」子路曰：「范中行氏尊賢而賤不肖，其亡何也？」曰：「范中行氏尊賢而不能用也，賤不肖而不能去也；賢者知其不己用而怨之，不肖者知其賤己而讎之。賢者怨之，不肖者讎之；怨讎並前，中行氏雖欲無亡，得乎？」

話說今天亂連 Hinet 的頁面想查資料，想到以前好像有個頁面 http://promotion.hinet.net，想說連上去看一看。沒想到一連就爆炸…

MySql connect success !

這怎麼看起來好像學生在寫作業啊 XD 難道 Hinet 的 promotion 平台開始做善事，讓人丟作業上去測試了嗎 :p

如果是我自己進書店選書，這本書絕對不是我會帶走的。

因為我看書買書都很挑，排版不對我胃口的書絕對不買。

這本書，雖然排版我不喜歡，不過內容清晰有趣，讀起來相當輕鬆，沒有以往看到討厭的排版的吃力。這要多虧 makoto，如果不是他跟我提過這本書，我可能根本沒機會接觸到這本有趣的書。或許是最近艱澀的書看多了，或者是最近身上的事務太多，看到這本書的時候，有種特別輕鬆愉快的感覺。書內 15 則輕鬆詼諧的小品，簡短而發人深省，雋永卻又不艱深冗長。

很久沒有這麼輕鬆愉快的感覺，也很久沒有看這麼閒適的書了。很懷念，也很舒服。

應該要多看幾本這種書才是。我想，下一個也許該試試看「住院醫師夜未眠」吧。

簡單，就是美。簡單的書也是。

這和哪個公司沒關係，和哪個地方的作法有關係…

話說大陸那邊的 Google 前陣子出了一套拼音輸入法，當時看到不以為意，想說反正用不到拼音輸入法，也壓根沒想到要裝裝看。沒想到今天就看到另外一則新聞，說 Google 這個拼音輸入法有偷用搜狐的 dictionary，而且還被搜狐抓包抗議。現在 Google 大陸那邊的發言人已經用 email 的方式做了說明，並且推新版的 dictionary 來擺脫對搜狐的 dependancy。

看到這個新聞，我只覺得，這和 Google 或是這家公司沒有關係，而是跟當地企業文化和思考模式有關係。兩年前，還在前公司的時候，聽到某沈姓大頭在台灣侃侃而談他的「大陸經驗」時，也是嘖嘖稱奇：「這種擺明採火線的事情也能幹，真不怕法務找麻煩啊？」現在看到這種新聞，好像只是讓我的感受更強烈：

不管是哪個跨國企業，只要是當地人 run 的公司，帶的就是當地的企業文化。不管是在台灣或是大陸，文化就是當地的文化。這是人的問題。不是公司的問題。

但是公司要想有好的企業文化，就得要 hire 對的人。這時候就是公司的問題了。

想去南極很久了。最早是 1992 年在唸國中的時候，看到可以跟科學探險隊到南極的報名方式，就躍躍欲試。雖然當時因為家人的反對而作罷，不過到南極一窺究竟的念頭卻從此沒有停過。

這次，在上禮拜的 Economist 上看到一篇文章，提到目前南極的一些科學研究，以及現在的狀態。看完以後，南極一直在我腦海中徘徊不去 -- 尤其是又看到這種和這種文章，實在是巴不得早點去看看啊 ==

每個人都有一些夢想。有夢想就應該要努力實現。我也應該來努力實現我的夢想。

剛剛看到朋友傳給我的這個影片，感覺實在很扯啊。果然上樑不正下樑歪，燦坤的老闆是無賴，員工也就跟著亂請一些流氓古惑仔？

這到底是負責賣東西還是圍事的啊 @_@ 難道客人不買就先毒打一頓再逼他買嗎… 另外在別處又看到人家的一篇心得，看來燦坤的 marketing 做的還真不是普通成功啊。

Update: 看到有人在 ptt 說明來龍去脈，看起來這件事情在鄉民界吵的真兇啊。
Update2: 原始影片被砍了，現在重新 link 到其他人傳的相同影片去。XD

Although I’m alone in 香榭 right now, I don’t feel lonely. I know we’re together. Anytime, anywhere.

放假回來，該暖暖身了。除了公事以外，該讀的書還是要讀，該看的新聞還是要看。

• 中國年度軍事預算比去年成長了 18%，而且一般外界估計中國軍事預算都是低報的。
• 俄羅斯每年畢業的理工學生高達 20 萬人，已經是世界第三大軟體代工國。
• 東京證交所老板換人了。就在結盟宣布不久之後。據說新老闆會延續著跟各界結盟的腳步走。
• Texas Pacific Group 繼上次和 KKR 想買 TXU 以後，最近又 propose 一個 $4.5 Billion 的 deal，想買西班牙的 Iberia 航空。
• Delta 航空預計這個月會從破產保護中走出來，目前已經申請股票重新上市交易。
• 另一個和 Blackstone、Texas Pacific Group 同樣量級的 KKR，說要花 $29 billion 買下 First Data。而且這筆鉅額併購，KKR 不打算號招其他同行一起來分攤風險，肥水不落外人田。

世界不會因為放假就停止運轉。

我喜歡忙碌，也喜歡悠閒。可是今天的我，還是愛悠閒多一點。

上次是巴西、土耳其，這次是泰國，下次呢… ？而且跟 Viacom 的 DMCA 官司還在打呢… YouTube 的麻煩果然一點都不少啊。

事情似乎是這樣：有個人在 YouTube 上傳了在泰國國王肖像上噴漆的影片。影片被觀賞了超過一萬六千次。泰國軍政府要求 Google 把影片撤下遭到拒絕，於是下令禁止 YouTube 的連線。

「他們什麼時候撤下影片，我們就什麼時候解禁。」泰國人如是說。

不過我倒是滿好奇的，既然之前 Google 願意撤下巴西的名模亂搞影片、後來又答應拿掉「侮辱土耳其人」的影片，現在為什麼腰桿子突然變硬了，不願意拿掉侮辱別人國王的影片呢？是他們發現此風不可長，還是影片情節並沒有這麼嚴重，還是有其他理由？

因為剛回國，把一些旅遊的照片開始往 flickr 上面丟。在上傳、整理照片的過程裏面，無意間注意到 flickr 的 page source 裡面藏了一段頁面產生時間：

類似這樣的字眼。隨機抽看了幾個頁面，我發現我的相簿 page gen 時間都高達 2.x 秒或是三秒。這不是頁面 load 完畢的時間喔。這只是 flickr web server 把 html 碼 gen 好吐出來的時間而已。真的好慢啊…

看起來是 flickr 該加機器了？Or is Smarty not such a good idea after all? 😛

這次去日本，是第四次了。不過以前去的時候年紀都小，這次是十幾年來第一次造訪。有些東西變了，也很多東西沒變。我仍然在大阪城拍走道和天守閣，也仍然在東大寺看大佛，以及到東本願寺餵鴿子。

改變最明顯的，大概是大阪城的天守閣。小時候看到的天守閣屋瓦，都是深黑色的，類似櫻門或是大阪城其他角落的屋瓦顏色。現在這個版本大概是再度重新整修過，綠色的琉璃瓦，看起來更鮮豔了。

櫻門總覺得比以前看到的更漂亮。

外觀的改變總是很明顯的被注意到，但是深層一點的內涵卻不容易被體會。日本依然乾淨親切有禮，不過回國之後只讓我更覺得台灣真像個沒文化的地痞流氓集散地。下機之後，回家途中，高速公路上面今天彷彿每個人都殺紅了眼一般，見縫就擠有隙就穿。不管什麼事情先按喇叭就是對的。看到老人家過馬路走太慢，不是叭他一下就是迫不急待的先繞過去。

我不知道是小時候感受不深刻，還是文化落差這幾年變更大了？以前我去日本，從來沒有這麼明顯的文明生活和野蠻世界對比感。

台灣現在的小孩子要進電梯的時候，普遍的居然都不知道要讓電梯內的人先出來。而且父母就在旁邊親眼看到居然還不知道管教。這些生了小孩又不懂得教養的人，以及只重視英語數學電腦才藝教育的人們，難道沒發現現在的大人小孩 ，連做人的禮貌都不懂了嗎？

在關西機場候機，準備要搭飛機回台灣囉…

後面幾天行程比較匆促，休息時間都不夠了，遑論上線。也許下次來的時候行程安排可以鬆散一點，悠閒一點，慢慢走慢慢休息吧。

Good things last forever. 尤其是 LV 皮包。這次我來大阪，對這句話感受特別深刻。尤其是看到千年前的 LV時 ：

Old soldiers never die, they just fade away.

在大阪看到這個 promotion 旗幟，我又想起之前講的老掉牙。好評在哪裡？我周圍好像還沒有一個朋友用 Vista 跑來跟我說「Wow!」的呢。好評不是自己說了就算，就像紫牛也不是自己說了就是真的。

華碩有個 slogan，「華碩品質，堅若磐石」。但是大家都喜歡說，「華碩品質，以卵擊石」。

堅若磐石，也一樣不是自己說了就算的。

該來去睡了，幾個小時以後要出發，準備前往關西機場。(here on google maps)

上次去日本，已經是超過十年前的事情了。聽人說，日本停滯了這十幾年，實在沒什麼改變。不知道這次去的感受，又是怎麼樣？這次希望看的櫻花，真的看的到嗎？

休息是為了走更長遠的路。所以在出發前，得睡個好覺了。

才剛寫完「好，永遠不夠」，就想到另一個問題。我怎麼知道自己的程度是 Good 還是 Great？有什麼方法可以辨別？

因為這不是可以量化比較的東西，我覺得只有一種方法：交朋友。跟強者交朋友，跟強者相處，跟強者學習。最後，用強者的標準要求自己。我想到很久以前在 TimS 的 blog 看到的一篇文章：「您有一個致富團隊嗎？」

文中詳述了 TimS 兄認為，團隊到底有多重要。不過我個人認為，最精髓的地方在 comments 裡面：

今天您覺得我說的故事很難置信，我可以體會您的感覺。但是這正好顯示團隊的重要性！如果您一直在凡人的圈子裡面生活，您就會以凡人的標準要求自己。所有這些傳奇故事您都會覺得是天方夜譚，甚至懷疑是虛構的。

還是拿前文打電動的例子來說，如果用一般人的標準來看，當年在宿舍打電動的水準，已經算 Good 了。可是碰到高手，我什麼都不是。後來等到程度到某個水準之後，我到許多地方玩都會被人家說作弊。因為那是對方無法想像的世界。他們會想：「這怎麼可能？世界上怎麼可能有人這麼強？這一定是開作弊程式啦」。但是他們不知道的是，我不只沒有作弊，而且程度也還不夠好。上了電子競技的國際舞台，我仍然不算老幾。只是彼此的圈子不同，落差實在太大了。

如果沒有強者的比較、沒有對照組來呈現，我們永遠都不會知道自己的程度在哪裡。就像水井中的青蛙，不會知道世界有多大。

Good means average, good is never enough.

昨天看到這篇老 post 在講，Good 跟 Great 的差別。除了讓我回想到前幾天寫的，「從華碩尾牙員工表演看卓越的重要」以外，也回想起以前打電動的一些點滴。

以前在大學的時候，打 CS 只是消夜時段的小娛樂而已。那些時候宿網裡面開個 iceworld 地圖，殺人數比被殺的數目還多，和同學之間打打鬧鬧笑一笑，生活過的很愜意，也覺得 CS 好像很簡單，在同學之間老是殺的最多，自己打的不錯。

直到遇上了高手。

You never know how dumb you are, until you meet someone who is great in this field.

當時校內有一些比較專業的玩家，常常有在練習，聽說我們跑來找我們打友誼賽。5 v 5 的比賽，打下來才突然覺得，自己好像從來沒玩過 CS。那是水準完全不同的比賽。不要說 5 v 5，就算 10 v 5、甚至是 20 v 5，我們也沒有勝算。就算想靠人海戰術，也是一點用都沒有。水準落差太大了。

直到那個時候開始，我才開始尋找國內外頂尖選手的 demo 來看，才開始和國內玩家有交流。隨著時間過去，經驗和智識逐漸增長，回頭一想當時被狂電的情景，也不禁莞爾。心裡嘀咕：「那時候什麼都不懂，不被電爆才有鬼啦…」

雖然電玩的比喻對一般人可能感覺很奇怪，但是相同的道理放諸四海皆準。三個臭皮匠，無論如何是變不出一個諸葛亮的。就如同當年 CS 我們就算靠人海戰術也不可能打贏，就像國家要發展核彈不能找一堆不懂物理的庸才。那是完全不樣的世界，完全不同的做事方法和智慧。

好，永遠不夠。好代表平庸。Why be good when you can be great?

這幾天最震動華爾街的大事，大概就是著名的私募基金 Blackstone 準備上市了。(SEC filing here)

先不論釋出的股票數量和價格多少，光是 Blackstone 的名頭就會讓人眼睛為之一亮。Fortune 在前幾期才把 Blackstone CEO Stephen Schwarzman 稱為 “Wall Street’s man of the moment“，並且在該期把 Blackstone 評為私募基金中規模最大的第一名。當然私募基金的資金外界很難揣測，但是毫無疑問 Blackstone 絕對是最具份量的玩家之一。而且這次釋出的股票 IPO 大約佔了 $4 billion，如果照一般外界預測，這次只有釋出 10% 股權的話，那麼 Blackstone 的市值就會達到 $400 億美金的水位，大約一兆三千億台幣。

私募基金上市最近好像蔚為風潮。Fortress 上個月也才成功上市募資，但是像 Blackstone 規模這麼大的 PE 要上市還是頭一遭。(另一個重量級 PE，KKR 在歐洲上市的不是母體，而是子基金) 這個新聞背後不免讓人聯想：「如果私募基金賺這麼大，又沒有資金需求的話，為什麼他們需要上市？難道是要趁最近當紅炒股價換現嗎 」？XD

Anyway，總之看來才剛過完 60 歲奢華生日派對的 Stephen Schwarzman，還可以繼續佔據新聞版面一段時間就是了 :p

Blackstone files for $4 billion IPO
Blackstone’s IPO
Is Blackstone’s IPO contradicting ?
Blackstone 的 SEC filing

最近比較忙一點，常常不在家裡，白天出門深夜回家。

昨天晚上，家人跑來問我：「明天你可以幫忙丟垃圾嗎？」
我：「ㄟ，不行ㄟ，我明天出門晚上才會回來。」
家人：「糟糕，看起來明天大家都不在家。不過垃圾沒人丟哪…」

這段對話聽起來很熟悉嗎？很多家庭裡面或多或少都應該聽過類似的對白。我們之後怎麼解決就是另外一回事情了，不過想到就很幹啊 -_- 為什麼我丟垃圾就一定要買專用垃圾袋？為什麼我買了專用垃圾袋以後，還被規定一定要在幾點幾分到哪裡才能丟垃圾？這根本是變相加稅 (垃圾袋的 $$ 和丟垃圾的勞役) 嘛… 為什麼我每年除了繳稅、丟垃圾還要多付錢？為什麼我就算付了錢，想丟垃圾還必須要每天空出一個固定時段才行？簡直是把市民的時間當作不用錢。難怪台北市老是二流都市沒有機會進步…

喔喔喔，我完全可以想像台北市政府會怎麼說。「加稅？沒有啊！使用者付費嘛。再說，我們也沒有強制民眾要丟垃圾啊。只不過你亂丟垃圾我們會罰你、跑出去郊外挖洞埋垃圾我們也會罰你。啊對了，如果你不丟垃圾、垃圾囤積在家裡導致惡臭影響鄰居，我們也會罰你喔。」

是啊，好一個使用者付費。最好我平常沒有繳稅啦。啊其他縣市的居民怎麼就不用付費了？當然我知道這種「變相加稅」的論調一定不新鮮，應該八百年前就有人說過了。但是這次我又被踩到痛腳，一定要幹一下的 -_-

我記得當年專用垃圾袋推行的時候，台北市幾乎沒有反對聲浪。是現在的民眾太好騙好欺負了嗎？=_=

今天起床突然想找點以前古早時代的電玩音樂當手機鈴聲，翻一翻發現這方面的資源真不少。不只有人完整收集 Zelda、Dragon Warrior 的 soundtrack，而且更有人收集完整的地圖。(如果要 Quest II 的地圖包可以看這裡)

看著 Hyrule 的地圖就這樣攤在眼前，腦海又浮現以前的好時光…

上次才看到 DK 大長輩聊到前幾天的新聞，University of Wisconsin 表明以後除非有法院傳票，否則不會交出學生資料。(幹的好啊！) 結果今天又看到一個更好笑的新聞，University of Nebraska 說，因為他們的學生是動態取得 ip，而且誰取得什麼 ip 的 log 檔只保留一個月。一個月以後，你要找的資料我通通都沒有。如果 RIAA 還要持續無理地要求我提供這些我根本提不出來的資料，那請 RIAA 付錢給我，讓我可以增加設備和人員來處理這些需求。

於是就形成了一個很好笑的標題：「大學反過來要求 RIAA 付費」。:p

雖然是舊聞了，不過仿 Apple 1984 經典廣告實在很傳神，還是應該貼一下 :p 這是個 id 為 ParkRidge47 的 Obama 支持者貼在 YouTube 上面，攻擊希拉蕊的影片。不過因為原影片播放不太順暢，我貼的是別人一樣在 YouTube 的 mirror :p

不管是 John Edwards、Hillary Clinton 還是 Barack Obama，看起來多多少少都在網路上有著力，希望能增加一點拉近年輕選票的作用。不過從這個影片看來，顯然粉絲們更能抓住網路文化的胃口啊 :p

就在我們準備離開水上商店的時候，旁邊小舟上的媽媽，還在努力抓著船緣，盡最後的努力想賣盤子上的水果。我應該一樣地說她是現代海盜嗎？還是我應該因為她必須辛勤養家而心酸？… 我想離開這個地方。

夕陽西下，金黃色的光芒閃耀在洞里薩湖上。一千年前吳哥興盛繁華，一千年後這裡貧困蕭條，但是日起日落依舊。洞里薩湖仍然不變的養活了許多居民，但是對比於世界其他繁華的角落，這裡實在看不到跳出第三世界的希望。我問聰明的美寶，「妳覺得這裡是東南亞最貧窮的角落嗎？」她搖搖頭，回答的又快又直接：「至少這裡還有觀光客。」

是啊。這裡有整群整群的觀光客，貧困落後的角落世界上還不知凡幾。而且這裡的觀光客多到小孩子只想伸手跟觀光客乞討。我應該怪他們不思考怎麼認真擺脫貧困嗎？小孩子從小學會不勞而獲，絕對不是好事情。但是我又可以怪他們當現代海盜嗎？他們如果願意，難道就有機會唸書受到基礎教育嗎？即使受了教育，有產業可以讓他們發揮所學賺取收入改善社會現況嗎？

Bill Gates 也是在捐贈電腦給予落後地區之後才發現，當地需要的其實不是這些東西，而是更基本的生存條件。公共衛生、基礎醫療，以及基本的教育。有了這些才能談產業發展，有了產業才能談國家富強。管仲更是在春秋時代就告訴過我們，「倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱」。

夕陽西下，我回頭看著洞里薩湖。我知道明天這裡的太陽依舊會落下，我也知道這裡的一切不會改變。即使吳哥窟的古蹟被摧毀的多麼快速、雕像被砍劈偷竊的多麼嚴重，這裡短時間內都沒有任何脫離貧困的希望。在全球化潮流席捲各地的今天，洞里薩湖除了越來越多的觀光客以外，似乎一點感覺也沒有。日復一日的日出日落之間，當地居民的明天又在哪裡？

在眾海盜的圍攻當中，我們有驚無險的來到了水上商店。其實透過望遠鏡我們也可以看到，周圍的水上商店有好幾間，看起來似乎規模大同小異，做的生意也差不多。我們領隊是說這裡算是比較乾淨整齊，地方比較大的水上商店了。不過根據第一天的經驗，我覺得領隊說的話聽聽就好，不用太認真。

道了水上商店內部，發現裡面空間的確頗寬敞。書報雜誌小吃都有賣，還有許多觀光客可能會想買的紀念品。佈置的雖然還算整齊，可是就算如此，走在這裡還是可以聞到湖上漂來濃濃的腥臭味。

抬起頭來，有個小招牌。既然標語都這麼寫了，剛好又有點口渴，那就買個汽水喝吧。如果能促進當地消費也算是好事情吧… 等我們休息完畢，準備離開水上商店踏上回程時，這一天也已經接近尾聲了。

前幾天才說到洞里薩湖的地理狀態，與如今的貧弱現況。今天稍微有點時間，想多聊一些。洞里薩湖是當年周達觀所說的淡水洋，魚龍之屬多半產自這裡。上次也說到，洞里薩湖佔了內地魚獲的 75% 以上，相當驚人。可是即便如此，當地居民仍然生活在一片貧困當中。我們那天在一片腥臭味當中登船，和一般的觀光客一樣搭船遊湖。不過遊湖的過程裏，我們可真是大開眼界。

搭船觀光途中，隨處可見類似這樣的小舟。他們專門尋找載滿觀光客的船，鎖定目標、逐漸接近之後奮不顧身的抓住我們的船隻，然後賣力推銷他們手上的小商品，或者是乞討觀光客身上攜帶的東西或財物。

我們逐漸接近當地湖上的休息市場之一的時候，或許是因為他們大略知道觀光客的路線，所以休息市場周圍的這種小舟越來越多。圖中就是另一艘載著小孩子的小舟，危險的攀附在船上，乞討物品、販賣水果。雖然這麼說或許很不禮貌，但是我真的感覺，這種風格很像現代版的海盜。只是他們不燒殺劫掠而已。其餘英勇壯烈、奮不顧身攻佔敵船的行徑，相比大航海時代的海盜實在不遑多讓。

或許，對他們來說，這是為了求生的不得已吧？

看到圖中這個小孩子了嗎？他為什麼笑的這麼開心呢？因為他頭上戴的是善良的美寶的帽子 =_=就在海盜圍繞中，我們登上了當地的養魚場。其實算是類似湖中休息站，一大片比較平穩的平台搭在湖面上，有販賣一些觀光客紀念品、零食小吃的地方。

剛剛收到朋友轉寄的信，裡面有張很好笑的請假單。請注意看請假事由。

如果看不清楚的話，可以點這裡看原圖 XD

以後 conf. call 不能說 Cisco 的壞話了？ :p

算是舊聞了，可是還是要貼一下。在這裡和這裡看到的消息，Cisco 以 32 億美金的高價併購線上視訊會議公司 WebEx，而且也已經對外發布新聞稿。至於有的地方說成交價是 29 億美金，而有的地方則標明 32 億美金，數字上不一致的原因，是因為 WebEx 帳面上有 3 億美金的現金資產，所以有的人認為購併價格應該算成 29 億元。

WebEx 有沒有這麼值錢？我是不知道啦… 不過有人願意出高價買，股東願意讓售也是很正常的嘛。Cisco 這幾年，還真的都是靠 M&A 在茁壯啊… 不過相對於其他公司來說，Cisco 算是很有誠意的了。至少不是靠股權交換進行併購的，好歹人家也是真槍實彈用鈔票買啊。

頹廢了幾天，繼續來寫吳哥窟的行程當中，遊團必經的洞里薩湖。一般來說，大部分的旅團都在第一天就先到洞里薩湖參觀。我們的行程本來也這樣安排，但是因為第一天班機延誤的關係，所以改在第四天下午來遊湖。

為什麼大部分的旅團都會來這裡？又為什麼第一天來訪？首先講一下地理情形好了。洞里薩湖是東南亞最大的淡水湖，平常時間大約一公尺深，面積 2,700 平方公里。可是當雨季來臨的時候，整個湖就會擴張到 16,000 平方公里， 深度達到九公尺。它豐富的資源為柬埔寨帶來了 75% 以上的漁獲量，養活了超過三百萬人口。

但是為什麼大部分的旅團都第一天到訪？因為洞里薩湖不只有水上人家的獨特風光，而且也是當地最貧困的地區之一。我們參觀的 Siem Reap 有許多觀光客到訪，當地居民生活水平在柬埔寨來說並不算差。不過來到洞里薩湖，生活水準簡直就是天壤之別。所以讓旅客先來到洞里薩湖參觀，把遊客的期望拉低，之後看古蹟、遊覽 Siem Reap 的時候，就比較不會有太不舒服的感觸。

如果想知道洞里薩湖在柬埔寨的什麼地方，可以看這個 Google Maps 的衛星圖。

來訪以前做的功課，曾經聽說這裡的腥臭味很重，許多觀光客並不適應。到了這裡才發現，魚腥味真的很臭 =_= 岸邊四處都是充滿著魚肉腐爛的腥臭味，湖水也混濁不堪。不過當地兒童不以為意，看到觀光客來到，就一窩蜂的簇擁上前。不是伸手要錢，就是指著遊客身上的東西，示意希望遊客送給他們。當然，許多當地人對外來的遊客見怪不怪，對我們視而不見的繼續過著自己的生活。

於是，我們就從這裡，開始搭船參觀洞里薩湖。

感謝 stealth 分享一則影片，2007 華碩尾牙員工表演冠軍。抱歉你寄給我快兩個禮拜了我才真的點下去看 :p

這個影片除了娛樂效果以外，只提醒了我一件事。還有一句之前看到的話。

「你覺得你做的很好嗎？」

如果你做的很好，那就只有這樣而已。你不會成長，也不會茁壯。你不會因為你做的很好而得到讚美或掌聲，也沒有人會向他的朋友推薦你。不好意思，事情就是這樣。

為什麼？因為「做的很好」的人太多了。做的很好並不夠。沒有人會感動，也沒有人會對你印象深刻。就拿尾牙表演當例子好了。你看過幾個員工尾牙？又參加過幾場？你現在還記得哪些表演項目呢？你會向朋友推薦你之前看過的表演項目嗎？在這個影片的開頭，介紹人開門見山就問：「你們記得剛剛看到的表演是什麼嗎？… 我就知道你們忘記了嘛。」… 還真是一針見血啊。

如果你有參加過員工尾牙的演出，那麼你的表演為什麼沒有人拍成影片，傳上 YouTube？為什麼會有這麼多人願意推薦這個華碩的尾牙表演？

大家當然都很清楚，道理很簡單，因為這個表演很傑出。卓越到讓人忍不住推薦給親朋好友。至於其他的表演呢？為什麼沒人推薦？因為他們不夠好。就這麼簡單。

微軟最近推出新的作業系統，Vista。微軟想要打造大家的印象，把 “Wow!” 當做 slogan 之一來做宣傳。但是你有看過幾個人用過 Vista 以後說 “Wow!” 的？你有看過哪個朋友跟你推薦說：「ㄟ，Vista 你一定要用用看! 那個 xxx 的功能實在是太棒了」嗎？問題出在哪裡？

卓越。

這年頭，用搜尋引擎的人得小心點。還記得以前 AOL 放搜尋紀錄檔出來的事情嗎？現在得當心一點，尤其是要幹壞事的人。就不要哪天你的 search log 被法院調出來 XD

剛剛看到新聞，有個紐澤西的婦人，被控殺害她的丈夫。在犯案前，婦人曾經用電腦搜尋幾個聳動的關鍵字，包括「如何謀殺」、「無法偵測的毒藥」、以及尋找一些關於當地和賓州的槍枝法令規定。後來，他的丈夫被槍殺身亡。兇槍被查出是在賓州購買的。現在，這些搜尋記錄被當作對婦人不利的證物之一。

當然，看起來這些證物都只是婦人電腦上找到的，不是檢察官或法院跟 Google / Yahoo / MSN 要來的。不過，萬一哪天法院真的下令叫 Google 交出你的搜尋紀錄呢？說巧也真巧，Google 今天剛好宣佈要調整他們保存記錄檔的政策。不知道跟這新聞有沒有關係？

不過，居然連殺人都想到要上 Google 找資料… 恐怕上網找祖先的事情，恐怕也是真的了吧？

剛剛看到 XDite 的這篇，突然很直覺的想到 Seth Godin 二月分享的一篇「道歉的評比」。文中舉出好幾種，對充滿怒意的使用者表達歉意的方式，並且按照分數排列。其中，分數最低的一個，也是第一個被列舉出來的，就是：

「我們沒有逼你找我們。你也可以跟其他人做生意呀。」

然後，對方通常會這樣回答；

「謝謝喔，我會的。我的朋友們也一樣。再見。」

真是驚人的巧合啊 XD

其實我比較認同這個 comment 說的，這些客服，以後如果不想吃自己，就要準備接受思想再教育了。最好客戶的留言是可以這樣回的。就算今天是客戶理虧，講話也是要有技巧的。這已經不只是客服失格，而且是主管失職的問題了。

今天看到了大陸 Yahoo! 搜尋做的廣告，實在滿有趣的… 不過影片長度有點長，大概八分多鐘，應該不適合拿來做短時間的電視廣告作宣傳 :p 如果上班無聊的時候看一下倒是滿適合的 🙂

這個故事告訴我們，search 的時候下的 keyword 絕對是很重要的啊！ XD

Viacom 上次才要求 YouTube 移除大約十萬支盜版影片，被公認為是為了在跟 YouTube 談判的過程中增加籌碼 (因為 Google / YouTube 早就和其他幾家出版者敲定 deal 了) ；現在則是一狀告上法院，聲稱自己的版權影片在 YouTube 上面被瀏覽了超過十五億次，並且要求大約十億美金的賠償。

這不只證明當初 Mark Cuban 說的並非空穴來風，官司也點出了另一個很弔詭的問題：數位千禧法案，是不是該修正了？根據 DMCA，GooTube 當然可以大方的宣稱，他們完全符合法律規範。而除非 Viacom 能夠舉出強而有力的證據，指出 GooTube 確實有惡意犯行，否則官司要打贏不見得容易。

但是這種方式，對大公司都不見得合理了，對個人出版者 / 影片製作者來說怎麼辦呢？他們有能力自己上 YouTube 日以繼夜盯著看各種上傳影片，來確認自己的出版品沒有被盜版嗎？我自己就丟了不少其他人創作的影片上去啊 (羞)。那他們的權益怎麼辦呢？難道他們可以跟華納音樂一樣，自己跑去跟 GooTube 談一個 deal 出來嗎？想也知道不可能嘛…

不過單純就技術上來說，要 GooTube 去分辨各個影片是否創作者自行上傳、或是取得合法授權的上傳，實在是不太可能的事情。這也是 DMCA 產生的原因。不過，把這種成本用這樣的方式轉嫁給使用者，合理嗎？

網際網路發展了這麼多年，灰色地帶的草莽氣息從來沒少過。或許也就是因為這樣，才充滿著追夢的人們，與各種光怪陸離的現象吧。

上次才說到，因為 YouTube 上的影片侮辱土耳其國父，YouTube 被土耳其法院下令禁止存取，以及後來被解禁的事情。許多人在批評土耳其法院小題大做，也訝異於土耳其對抨擊性言論這麼沒有雅量。剛好這期的經濟學人，就寫了一篇文章談論土耳其的現況，以及現在高漲的民族主義氣息。

照報導的內容看起來，土耳其境內正有政客推動法案，讓「侮辱土耳其人」變成違法的。什麼是「侮辱土耳其人」？我不知道。不過據說一月才有一個當地的新聞編輯，光天化日之下在鬧區被一個土耳其青年開槍射殺。理由就是他侮辱了土耳其人。

土耳其身陷在嚴重通貨膨脹的陰影中已經好幾年了。2001 – 2005 的通膨率高達 26.9%！里拉 (Lira) 本來就已經貶值的幾乎不值錢了，加上國際原油和各種原物料的價格飛漲，讓國民的消費能力直直下降。不過政治人物沒有能力改善這種情況，加入歐盟又連連碰壁，在沒有牌好打的情況下，只好訴諸群眾激情。「我的畢生使命，就是要阻止西方帝國主義和國際勢力摧殘我們的國家！」聳動的言詞，激起壓抑已久的民族情緒時，很容易讓人民捨身忘我，更不會意識到自己現在的處境。

很便宜，很方便，爭取支持度很快。台灣雖然某些方面比土耳其和平，不至於因為政治意見相左而開槍殺人 (至少我是沒聽過啦，不然照上次踩地雷的經驗看來我已經死好幾次了 XD)，不過某些地方倒是跟土耳其很像，都在一個死胡同裡面瞎轉不休。

剛剛看到一個 slashdot 新聞：Googlebot and Document.write，有一個人在好奇 Google 到底會不會把 javascript document.write 的內容 index 進去。所以他做了一份網頁，裡面用 document.write 寫了幾個 google 搜尋不到的、亂七八糟的字，然後想試試看過幾天到底會不會出現在 Google index 裡面。他也把內容記錄在這個 blog 裡面。

不過，眾所周知，slashdot 的精髓一直都在 comments 裡面。這則新聞最有價值的 comment 應該是這篇吧：

“我想，他真正想做的「實驗」應該是這樣：

• 把大家早就知道的事情，寫成六個段落的長篇大論
• 把這個東西丟到 slashdot，假裝好像有新聞價值
• 把那個長篇大論塞滿 Google 廣告
• 賺錢。

很想看他下一篇說明，他靠這個實驗可以賺多少錢？”

Score 5, insightful.

今天在整理一些舊文章，把以前一些在 360 搬過來的文章日期重新排一下，時間弄得比較正確一點，順便修一些 deadlink 的圖。如果訂閱 RSS feed 的人碰到一狗票東西出來，請勿見怪 :p

上次說到 YouTube 自從被巴西 ban 掉以後，也被土耳其法院下 ban 令了。今天就看到新聞，YouTube 把所有爭議性的影片都拿掉了，土耳其法院也決定解禁。

果然是賣掉以後就可以胡搞瞎搞啊，不只影片存放從 LimeLightNetworks 搬走以後慢的要死，腰桿子現在也軟的不得了，一有爭議問題的影片就迅速移除。那是不是以後每個人都寫信去給 YouTube 說「這個影片兒童不宜，會把小孩子教壞」或是「這個影片我看起來會不舒服，有醫師的証明，這個影片應該拿掉」，然後過了 6 個月以後所有的影片都被下光光了這樣？

不過反正賣掉了就可以擺爛了嘛，這倒是滿合理的…

吃完早餐看新聞，看到 Google 的 anti-spammer 很興奮的寫東西。這才知道，原來 SEC 公告要把 35 家被 SPAM 提到的公司停止交易，期限十天。

看起來立意是很良善，被稱為 Operation Spamalot 的行動是為了保護散戶不被錯誤的資訊引導或是矇蔽。而且照 SEC director 義正嚴詞的說法：「當 spam 進到我們的 inbox，是惱人的事情。但是當 spam 剝削了投資人，那麼就是有毀滅效果的犯罪行為。這次 SEC 的行動，應該對 spammers 傳達了很清楚的訊息。」看起來是好像都沒錯啦… 可是是我心機太重了嗎？如果我發別的公司的 spam，尤其是敵對公司的明牌 spam，會怎麼樣？

難道這是讓敵方公司股票流動性大減的好方法嗎? @_@

早起的鳥兒有蟲吃。

今天難得早起，看到 Techcrunch 有一篇新聞在講 My Yahoo! 改版。想說上去玩玩看到底有什麼特別的，做的跟其他的 customized homepage 到底有什麼差別。點了 http://my.yahoo.com 選 Sign In，如同往常的蹦出登入畫面，沒想到看到的是這個：

有沒有注意到登入那塊地方？下面有個「Keep me signed in for two weeks unless I sign out」。
看到的時候心想，哇靠，總算有個像樣的登入機制出來了啊… 對 user 來說，這應該比改版十個產品還有感覺吧？這年頭，有多少人願意只為了開一個 RSS Reader、看一下信件就要重新登入一次？不斷的重複登入只會把 user drive 到競爭對手那裡去吧…？當然有的人是本來就比較 paranoid 沒錯，但不是 majority 的人都這樣嘛…

這個改變真是值得鼓鼓掌。雖然來的有點晚，還是該給 Y! 一點掌聲。啊，我好像看 login 畫面看的太爽，完全忘記 My Yahoo! 更新的事情了。如果你想玩玩看新版，可以從這個連結進去。

Update: 看起來 TW 這邊還沒有 merge 這功能過來…

我們的第四天，先到小吳哥看日出，然候撘乘熱氣球以後，回飯店用早餐。下午前往洞里薩湖領略水上人家的生活。中間還有聖牛寺和巴孔寺等行程。不過今天就先寫吳哥寺的日出吧。雖然這次看到的日出不算頂漂亮，但是人真是 !@#$%^ 多啊….

我們是搭這種嘟嘟車去的。這個後面會寫一個 taxi，是當地的計程車。以前做功課的時候，大家都說嘟嘟車雖然便宜，但是因為當地路況不佳，搭起來會塵土滿面，不建議搭乘。可是這次去吳哥窟，發現觀光的基礎設施做的不錯，至少大景點都有柏油路了，應該是沒這個問題。

就這樣，我們一行人半夜四點多摸黑起床，亮著手電筒回到前一天下午才爬過的小吳哥去。穿過護城河的時候還很擔心有人走歪跌下去水裡呢 XD 我們沒有走完長長的石板道，而是在過了護城河之後的外院停下來，在那裡等待日出。

太陽害羞了好一陣子才出來。有些人看天光光還沒看到太陽，就已經等不及先走了，無緣得見太陽公公囉。人真的是亂七八糟的多，不知道是不是在吳哥周圍的觀光客都跑出來了。擠的滿滿滿啊… 聽說每當季節對的時候，太陽會從吳哥寺的中心塔那個方向升出來，那時候會有很多人在這裡架好相機準備拍照。不知道那時候熱不熱鬧就是了 :p

可是這個景象我倒是看到了。好多人啊 -_- 超像朝聖的信眾散去的樣子啦。這是在外院往護城河那邊拍的，這條走道就是護城河的走道。坦白說，或許是天候影響，在小吳哥看日出沒有什麼特別有精神。印象最深的反而是人人人人人人人… 到處都是的人啊 @_@

上次才說到，巴西法院把 YouTube ban 掉的事情 (在這裡有後續發展)，這次就換土耳其法院出招了 XD

剛剛在 slashdot 看到，如果要在土耳其看 YouTube，會看到這個畫面：

雖然不太確定原因，不過據說是因為 YouTube 上面被希臘人上傳了一個關於土耳其國父凱末爾的影片。不知道土耳其官方有沒有採取了什麼步驟，不過 slashdot 是說土耳其法院下令國營的 ISP 把 YouTube 的連線全部轉到這個劃面來。

看圖片內容，也看的到是伊斯坦堡的 First Criminal Peace Court 在 2007/03/06 決議的命令。不過，好像沒有比較受到矚目的其他消息來源？也沒有更清楚的說明。

看來，大家還是比較喜歡色羶腥的新聞，像巴西搞個水中 A 片被傳上 YouTube，這樣被 ban 才比較有看頭啊….

Source: Turkey Censors YouTube

Update: There’s a link here that tells the story.

昨天寫的那篇，現在看來是個大錯誤啊。主軸完全被模糊掉了。我想說的是當代知識份子的麻木不仁，但是大家念念在茲的仍然是中正紀念堂可不可拆、蔣介石的功過、228 的真相有沒有被還原哪。(奇怪，我那篇文章有提到 228 嗎? @_@)

在回應裡面我也說過，我對蔣介石沒有什麼情感，我出生的時候他也死好幾年了。就連他兒子死的時候我也不住在國內。我不在中正紀念堂附近作生意，這個東西拆不拆，關我屁事？不過，我也不是 228 遺族或是白色恐怖受害者。對蔣介石，我也沒什麼特別不滿的地方。

簡單說來，中正紀念堂根本無關宏旨。只是看到社會完全失焦的現象，實在忍不住提醒一下，台灣社會已經失焦十幾年了，為什麼還要這樣沉迷不醒？我不太懂。看來是我的寫作技巧太差，或是讀者的執念太重。大家都只著眼在百慕達、中正紀念堂的綠葉，對於知識份子的社會責任這朵真正的紅花似乎就看不到了 …。

還是，末日衰象本來就是這樣呢？

今天看了中國時報一篇報導，是篇外電。大體是在說，吳哥窟湧入的觀光客過多，遠超過古蹟所能夠承受的水準，其中又以巴肯寺被破壞的最為嚴重。而且觀光業對當地居民的生活品質雖有改善，但是幅度有限。真正受益的多半是外國投資人/商人。雖然之前寫過在達松將軍寺的心得，但是既然新聞有報導，剛好又準備寫巴肯山，就想順便來寫一篇。

我只能說，我幾乎完全同意報導關於吳哥窟的狀況。賺錢的是 SOKHA hotel，破壞古蹟的是觀光客，盜賣古蹟的可能是當地人，吳哥窟還撐的了多久？更何況觀光客就直接在古蹟上踩來踩去東摸西摸呢。

這是在爬巴肯寺階梯的時候，發現倒在路旁的石獅。這隻石獅為什麼會倒斃在路邊？是誰把牠的腳砍了的？又怎麼會出現在這裡？

不然看看這張吧。巴肯寺頂，女神像的身體上被刻劃了戀人的誓言。xxx LOVE xxx，這樣子刻在吳哥古蹟上會比較刻骨銘心嗎？=_= 我是不知道啦… 我知道的是，觀光客氾濫就算了，沒有人數管制不是觀光客的錯；但是如果到了古蹟還這麼不知道愛惜，那不管世界上有幾個世界文化遺產都是沒有用的啦…

離開吳哥寺的時候，時間已經不早了。我們急急忙忙的往巴肯山走，希望能夠看到傳說中美麗的巴肯山夕陽。

巴肯山其實並不高，大約只有 67 公尺而已。但是因為附近屬於平原地形，相對的巴肯山這個小丘陵就成為最高點了，也是觀光客登高環視吳哥遺跡群的好地方。當年是 Yasovarman 一世決定遷都來此。如果碑文記載可靠的話，那麼巴肯寺建廟時間在西元 907 年，比吳哥寺的建造還早了接近兩百年。

我們接近巴肯山的時候，首先映入眼簾的就是一顆大樹下面，綁著一隻大象，讓觀光客可以騎著大象繞樹一圈。雖然現在大象載著客人慢慢走，可是等到天黑要下班的時候，跑的可快的呢 =_=

我們沿著黃土路緩慢爬坡上山。山頂距離不很遠，但是由於都是塵土路，大家都覺得風塵僕僕。路上觀光客絡繹不絕，一條大長龍都往山頂走，所以要走錯路基本上是不容易的。好容易走到了山頂，巴肯寺終於在望的時候，卻被嚇到了 =_=

… 大家是在攻城嗎？… 為了要看夕陽，我們也只好拖著疲憊的身軀往上走了…

好在夕陽的美景確實不差，也不枉了我們走這麼一遭。不過我們環目四望，卻沒有看到吳哥寺在夕陽光輝下的身影。也許是我們被人群遮住了沒看到好角度吧？

當年 Yasovarman 一世建造巴肯寺之時，看到的夕陽想必也是這般景色。恰好一千一百年後的現在，我們看到的夕陽仍然十分美麗。但是底下的國度，卻是花開花落，由叢林變昌盛，再由繁華變成廢墟，更在廿世紀末上演了一場人間悲劇。當年在巴肯寺之後興建的許多寺廟，今日都只剩下傾頹的遺跡。以前的吳哥人，追求的是不朽嗎？他們達到不朽了嗎？

在我開始以前，讓我先請大家猜個謎好了。

你知道世界上現在 GDP 最高的國家是哪一個嗎？
美國？日本？瑞典？還是德國？

都不是。是百慕達。

你是不是跟我一樣，以為百慕達三角洲只會掉飛機呢？但是現在世界上 GDP 最高的國家，就是百慕達。根據美國中情局的資料，2004 年的百慕達 GDP 已經多達 $69900 美元。而根據這邊引述世界銀行的資料，2005 年百慕達的 GDP 更是達到 $76403 美元。這段時間內，根據行政院主計處公佈的資料，台灣在 2004 和 2005 年的 GDP 分別是 $14271 美元和 $15291 美元。

我們賺的錢只有不到人家的 1/4 呢。喔，對了，百慕達只有 53 平方公里大，論面積，台灣是他的六百倍。他的天然資源比台灣更少，但是卻能創造遠比台灣優越的財富。

前言說完了，那麼來聊正題吧。

這是昨天在自由時報看到的評論，想了一想好像實在該出來寫點東西。看到這些文字，我有點意外、有點錯愕，也有點難過。自由時報，到 2006 都還是閱報率第一的報紙。可是寫出來的評論，在我的角度看來，好像只有恨。

濃濃的、化解不開的恨意。不碎屍萬段挫骨揚灰不足以洩憤。於是先要拆除兩蔣銅像、繼是要中正機場改名，然後是中華郵政 / 中國石油改成台灣郵政、台灣石油，現在則是中正紀念堂要改名並且拆除圍牆了。那麼，接下來呢？要不要把他的後人趕出台灣呢？

事實是，蔣中正已經死了。他的是非功過，將來自有史家品評。如果對他不爽，極度痛恨他的所作所為，那麼大可以下筆為文、著書立說闡述一番。改名的意義在哪裡？拆除圍牆的意義又在哪裡？我看不到。

事實是，中正紀念堂已經是觀光客來台北的大景點之一了。許多外國朋友來到台北，除了故宮和小吃以外，通常也都會詢問中正紀念堂的交通方式、遊園路線。即使蔣中正罪大惡極，那麼留著中正紀念堂也無礙史官撥亂反正，甚至更能當作當年威權統治的罪證。貿然改名，只是徒自讓台北市少了吸引觀光客的賣點，讓鄰近商家和小販生意直線下落而已。

看看這幾年國內的發展，從一連串的拆除銅像開始，到教育部的教材去中國化改編，和國中國小的鄉土教育強調本土化，再到中正機場改名、國營事業改名，和現在的中正紀念堂改名… 這怎麼越看越讓我想起共產黨的紅衛兵？當年中共文化大革命，打倒孔家店、推翻帝王專制圖騰的種種作為，不就是現在這樣嗎？

現在：看到「中正」的東西，就是罪惡淵藪，打掉。
紅衛兵：看到孔廟，就是害中國墮落的元兇，打掉。

很像吧？都是那麼急切、強烈的想要擺脫巨大的陰影，濃烈化解不開的恨意，還有無處宣洩的鬱悶。在我看來，這就好比有人殺了你兒子，你巴不得要兇手償命。於是你把他抓來，千刀萬剮之後，給了他最後一擊，終於了結了他的生命。然後呢？你的人生還剩下什麼？你是為了復仇而活的嗎？那麼殺了他以後，你的人生還有什麼意義？

那麼，這和百慕達、知識份子有什麼關係？

關係可大了。

看看百慕達吧。人家一個小島國家，周圍都是海洋，卻能憑藉著優良的金融制度和法律，建構成為境外金融中心。地方只有華盛頓特區的 1/3 大小，台灣的 1/600 大，但是 GDP 接近美國的兩倍，台灣的四倍不只。

世界不會因為你忙著做仇恨鬥爭就停下來等你。這個世界上，少了你一個台灣，還有很多國家等著起來取而代之。百慕達也是。如果今天他政府改弦更張，決定來個政策大轉彎，會發生什麼事情？也許可以參考萬那杜的下場。萬那杜本來也是經營類似型態的金融中心，可是在政府宣佈要求境內所有銀行在當地開設永久地址的辦公室、加上至少聘用一位全職員工以後，銀行數目從 37 家銳減為 7 家。

事實是，如果你不夠爭氣，世界不缺乏可以取代你的國家。萬那杜如此，百慕達、台灣亦如是。

那麼，這幾年台灣做了些什麼？除了無止境的仇恨鬥爭以外，還有什麼事情在發生？我們的願景和應許之地在哪裡？我們的國民生產毛額為什麼在民國 85 年以後就停滯不前？

講的更白一點，台灣的知識份子都在做什麼？受過教育的人如你我，每日兢兢業業忙忙碌碌，做了些什麼事情、到底有什麼樣的貢獻？為什麼沒有改變這一切的發生？為什麼沒有有傲骨的讀書人站出來力挽狂瀾？為什麼我們坐看社會空轉卻麻木不仁？

古代的士族，是社會價值、倫理道德的維護者。如果知識份子都不能夠奮起振興時弊，那麼必定會出現如同五代十國一般的黑暗時代。將來的史家，在論斷這個時代的時候，除了針砭無知無恥的政客以外，所有受過教育的知識份子，也難逃「自掃門前雪」的罪責。

中正紀念堂改名的表面，是政客的炒作和族群的操弄。真正內在的涵義，是當代知識份子的墮落，與道德倫理的喪失。雖然我明明知道，末世衰象時，這種光怪陸離本來就應該層出不窮，但是如果連真話都說不出來，那麼我肚子裡的書恐怕也是白讀了。只希望，接下來十年之後，不會真的出現如古代賈似道時典官賣爵的樣子就好了…

畫說我們匆匆看完迴廊浮雕，猛然發現同團團員都已經不知去向。從走向上看來，應該是已經前往中央主塔。於是打起精神，趕忙前行。到了主塔的時候，已經是下午四點左右。靠近主塔一看，心裡難免開始猶豫：「我真的要爬這玩意兒嗎？」

並不是主塔太高，整個主塔高度大約是 65 公尺，但是重點是斜度跟階梯啊。主塔斜度超過 70 度，階梯之間的高度差也很大，再加上每個階梯可以落角的地方很小，甚至不太勻稱，還有的地方已經破損不能使力。更倒彈的是，右下方還有個牌子，警告大家自己小心身體健康，如果要爬各安天命 -_- 一看就讓人有點望之卻步啊。許多觀光客來到這裡，總是會有一兩個沒上去看的。我是想說老爸老媽看不到人影，可能還在上面吧。再說，都千里迢迢來這麼遠了，難道不上去看看嗎？這可是象徵須彌山的主殿哪！於是硬著頭皮往上爬。

剛開始都很快，只要手腳並用很快就能爬到上面去。不過接近最後幾階的時候，突然發現上面幾塊階梯都殘缺不全了，這該如何是好呢… 硬衝的話沒有十足把握 (叫我衝也要先給我鋼盔吧？)，那要不要往下走換一面挑戰呢？… 低頭往下一看 — 一陣暈眩，我想我還是打消這個念頭好了，這種地方叫我怎麼下去啊 =_= 咬一咬牙，猛往上衝，就這樣爬到塔頂囉。

從塔頂上看往上爬的人們，大約就是這種感覺。因為很斜，所以看不太到正在爬的人，只有他們接近頂端的時候才會看到一點頭冒出來。圖中這位太太，正在好心的幫對方拿他的水，讓他可以雙手並用爬最後幾階。

不過我在塔頂並沒有呆太多時間。一上塔就碰到正準備排隊下塔的父母，他們告訴我他們已經排隊半個多小時了 Orz 因為塔的四面當中，只有南面有階梯可以下塔，比較安全。所以觀光客都會排隊準備從南面下來，大排長龍… 於是我上塔沒幾分鐘就陪父母下來了 (還是插隊的 >_

大家就是從這裡下塔的。四面當中只有這裡有鐵扶手可以攙扶。大家都是小心翼翼，一階一階慢慢踩著下來。不過偶爾看到有些當地僧侶，下塔如履平地一般迅速滑溜的就下塔了，實在欽佩無比 >_SOKHA Hotel 你們賺門票賺那麼凶，怎麼這種扶手的錢還要讓觀光客出啊？ -_- 會不會太沒天良一點…)

下得塔來，離去以前，不可免俗的當然要跟吳哥窟倒影合照留念。觀光客都喜歡在這邊拍照，還要排隊呢。我們才剛拍完了馬上就有其他旅遊團要來拍團體照。不過話說回來，這個角度看過去的吳哥窟，還真是美…

收拾了一下吳哥寺情懷，我們準備前往巴肯山看日落了。

走過國王宮庭的盛世景象，再過一個轉角，我們看到截然不同的世界。這是天堂和地獄交錯的畫面…

這個畫面，不知道是不是奴隸被牽著走的景象？看到的時候，我們以為是戰敗者被當奴隸牽著走。善良的美寶，看了心裡很難過，跟我說：「看到這個，我只覺得，千萬不能有戰爭。萬一真的一定要打… 絕對不能打輸」。我只能默默的點頭。

這張圖，我們完全分不出來，這是地獄裡的景象？還是單純的描寫被猛獸襲擊呢？

這是職掌地獄審判的大神 Yama。也是查書才知道的。本來還在奇怪，這傢伙怎麼這麼多隻手臂呢。

這個人，是被活生生撕裂？還是褲子被脫下來？

這兩個人，好像俘虜一樣，兩手兩腳都被綁住了。

好像要千刀萬剮一樣。這個是不是地獄的景象我不知道，但是我想就算不是大概也相去不遠了。好可怕啊…

轉過轉角，下一個長廊就是乳海翻騰的創世圖… 匆匆瀏覽過浮雕之後，我們拖著疲憊的身軀往吳哥窟的最高點前進。

看完了爭戰畫面，轉過轉角，我們看到吳哥城的建造者 Suryavarman 二世，以及他的儀仗車馬。百餘公尺的浮雕，華麗雄壯的軍容，不難讓人想見當年國勢強盛的景象。Suryavarman 二世坐在寶座之上，手持拂塵，神態從容。旁邊的俾女和隨從，分別手持羽扇華蓋。

騎著大象，壯盛的軍容。這個人應該也是當年的王功將軍吧？

這張的人比較屌，還要特別回頭擺 pose。

不知道是不是因為這片牆壁在描寫君王和軍容壯盛的景象，這條長廊連屋頂的雕飾都特別考究。即使千百年後的現在看來，依然美輪美奐，美不勝收。

我們可以看到，不支倒地的前線士兵

也可以看到，很夠義氣、揹著受傷隊友往後逃的士兵

還有手抓著敵人刺眼睛、或是把敵軍首級砍下來帶著的雕像。人類戰爭的殘酷，千古以來從來就沒有改變過。

連上兩層，來到吳哥窟主殿的迴廊。走到室內，第一個讓我們感受最深的不是迴廊的浮雕，而是觀光客的輕浮…

Orz… 都已經被摸到發亮了。難道每個經過的人不摸一把就會睡不著覺嗎…

吳哥窟的浮雕，不同面的雕工粗細和深度都不相同，想呈現的也不一樣。朝西南描述的是摩訶婆羅達，朝西北的當然是另一部史詩羅摩衍那。另外，也有浮雕記載當時建造的國王、宮廷內的妃嬪兒女、以及朝中的大臣將軍等等。南面靠東的浮雕則是描寫天堂和地獄，以及地獄的諸般酷刑。不過，書上雖然記載了不同面向的浮雕分別記錄什麼故事，我們跑去參觀的時候，還是有點搞不清楚這一面記載的是什麼。

下次如果還有機會再去一次，一定要把兩本史詩先看熟，然後好好再把浮雕重新看完…

圖中可以看出，漫長的長廊內，觀光客到處都是。要擠在浮雕前面觀賞拍照，是很辛苦的。

在馬車上，彎弓射箭的英姿。這是不是記載 Kauravas 和 Pandavas 兩個家族的爭鬥故事？還是建築吳哥城的 Suryavarman 二世和占婆的戰爭？

連大象也出動了。在後來去巴肯山看日落的時候，我們發現大象其實跑的滿快的。也許是以前小時候我們看林旺看太習慣了。林旺年紀大了動作遲緩不能怪牠。

在行軍陣仗中，地上居然有躺著的人。這是屍體嗎？

剛剛早起看新聞，Adobe 似乎決定把旗艦產品 Photoshop 搬到 web 上面去，讓使用者可以直接透過瀏覽器操作。雖然現在只是聲明稿的階段，還沒有看到線上的產品，不過反正 Adobe 都把 Macromedia 買下來了，Flash 也是他自己的，如果整個 application 都用 flash 介面重新包起來應該也是很可以理解的吧？滿好奇將來的 Photoshop 會長什麼樣子…

不過話說回來，Adobe 也不敢違逆趨勢。未來所有的 application data 幾乎都會放在 web server 上面，透過 HTTP 或是其他 protocol 存取，以 microformat 或是其他形式呈現。

Great move Adobe.

就在吳哥窟之行的第三天下午，我們來到了這趟旅程的主要目的地：吳哥窟。

吳哥窟又稱小吳哥，或是吳哥寺。與一般俗稱大吳哥的吳哥城 (Angkor Thom) 有別。很多人說，吳哥窟的窟是「寺廟」的意思，因此吳哥窟是城中之城，或是城中之寺。但是如果從空照圖看來，吳哥窟並不在吳哥城當中。吳哥城是當時的王城，首都的最中心就是巴揚寺。而吳哥窟則是在吳哥城東南方，有自己的護城河，彷彿小一號的吳哥城一般。

剛到吳哥窟的時候，我們就被這個護城河震懾住了。這條護城河寬 190 公尺，前面就是一條通往吳哥窟主殿的筆直大道。視覺，在這裡變狹隘了。前方除了吳哥窟，視角內再也容不下其他景象。那聳立的寺塔，象徵著須彌山，也代表著生命的終點。

走過了護城河，即將登上吳哥窟外牆台階之前，卻看到原本應該在那裡的守護獸，變成了我們可愛的地陪。柱子上面還有斑駁的孔洞，據說是當年內戰的時候留下來的彈痕。

走過外牆，進入內側的長走道。這條走道從護城河那邊一路延伸過來，共長 475 公尺。一路上僅此一條筆直的道路，每個人都彷彿朝聖一般的前行。前方一片空曠，只有吳哥窟的中心在視線內，所有的視覺焦點都被鎖在吳哥窟上。強大的視覺張力，更讓人感受到當年建築吳哥窟的君王居民，內心的信仰有多堅定。

走上台階，我們準備進入參觀吳哥窟舉世聞名的長廊浮雕。總長大約八百公尺，記載著兩大史詩「羅摩衍那」和「摩訶婆羅達」的故事。

日月光和 AMD，大概是近來半導體業最熱的兩個新聞了吧？

在上次私募基金 (Private Equity) 傳出凱雷想要收購日月光之後，AMD 也傳出成為私募基金相中的標的之一。由圖中可以看出，昨天消息傳出後，市場反應造成股價大漲。(新聞可以看 Forbes 或是 Reuters 的報導)

AMD 才在一月揭露 2006 Q4 的財報，虧了 $574M，加上對前景不佳的預測，造成股價難有起色。現在傳出 PE 對他有興趣，不知道是真？還是假？可以預見的是，已經紅透了的 PE，還會繼續造成不少話題就是了。

碰到離譜的東西，砍劈是一定要的。

剛剛有點累有點煩燥心情不好，剛好看到六先生說到「Skype『發明』了免費電話，但百分之九十九點九的網路創業都是在玩『應用』，包括跟著Skype走的，或許有自己成功的機會，但已享受不到當初『發明者』的45億高價的果實。」

我差點忍不住笑出來。 Skype 發明了網路電話啊？要不要查一下 H.323、SIP (rfc2543) 這些什麼時候出來的？想紅，標題要講的聳動我知道，但是這樣欺騙小朋友是不對的嘛。VoIP 這個產業早在 dotcom boom 的時候早就樓起樓塌過了，當年一堆題材熱到翻的 VoIP 公司，怎麼不說他們是「價值 45 億美金的『發明者』」？Skype 出來是什麼時候的事情了？真的搞不清楚的話，為什麼不查一下 VoIP 的歷史是什麼時候開始的？

是是是，我知道，你說的是 skype 是第一個「發明者」，而不是第一個「創始者」嘛… 當時忍不住在 comment 裡面也說的很明白了，skype 成功有很多因素，如果真的寫一篇專文分析，其實也是可以造福很多創業者的。何必這樣用「蘋果日報式」的標題下結論呢？ … 真的是，還是那句老話，想紅，標題要下的聳動沒人怪你，但是堆砌名詞欺騙小朋友是不對的。

充滿生命力的樹根，霸道無比。這就是塔普倫寺的寫照。從牆頭攀附而下，彷彿幾根粗長的手指抓著牆壁不放一樣，逐漸把磚瓦捏碎…

這株參天古木就是古墓奇兵樹了。這棵樹周圍的觀光客實在多到不行，大家都喜歡跟壯麗的樹合影留念。

電影中的蘿拉，就是從這裡出來的。這個角度的觀光客更多了，怎麼樣都沒辦法抓到沒人的空檔。一整個可怕。

穿過層層迴廊，我們往搥心塔的路走。這個迴廊外面的屋頂，也被一個深長的樹根纏繞著，迴廊有多長，樹根就橫向綿延多長。很驚人呢。

從搥心塔往上看的景象。據說當年 Jayavarman 七世在心情不好的時候，會在這裡搥打胸口發洩鬱悶。不知道傳言是不是真的。不過這裡的迴音確實很響就是。

走馬看花的逛完了塔普倫寺、吃完午餐以後，就要前往吳哥窟的最精華 – 俗稱小吳哥的遺址前進。

今天，又去了一次香榭。但是，寫香榭的 blog，這還是第一次。香榭的地方不好找，藏在隱密的巷子裡面。每次帶初次到訪的朋友去，都要費一番功夫說明。建議如果有人要自己去，可以看這裡的名片翻拍，看一下交通資訊或是打電話問店家怎麼到。

這是店內的一樓桌椅擺設，溫暖而明亮的空間。今晚客人不少，不過並不喧嘩吵雜。

長椅上，還有著體貼窩心的小抱枕呢。

今天好像是第一次在香榭喝熱飲。不過桂圓紅棗茶不錯喝，滿適合這種乍暖還寒時候飲用。突然覺得，有時候，一段時間沒到訪的店家，感覺會像是一段時間沒去看過的朋友一樣，有點溫馨懷舊的感受…

上次在「沒有無名的日子、無名小站當機怎麼辦？精采的 mv 影片」一文中，提到該 mv 完全抓住了庵野秀明的精髓，騙錢伎倆都用上了。之後有朋友問我，庵野秀明是何許人也？他到底是怎麼騙錢的？我不是動慢迷，對庵野秀明瞭解也不深，所以不太知道怎麼解釋。但是如果你看了下面這個古早以前流傳的影片，那你就會知道我說的是什麼意思了 XD

A picture’s worth a thousand words. 影片當然會比照片更有力囉。一樣，請記得開喇叭或是接耳機 XD

離開了女皇宮，我們下一站往塔普倫寺前進。塔普倫寺是 Jayavarman 七世為了紀念母親所建的寺廟。據說，當年它是一所擁有高僧、祭司，舞女，具有廟宇和修院雙重功用的神殿。今天的塔普倫寺，是一個特色十足的神廟。充滿著參天的古樹，霸道無比氣勢雄渾的巨根，和建築物完全糾結在一起，再也分不開，是塔普倫寺的特殊景色。當年法國人據說就因為樹根盤根錯節的太嚴重，決定放棄整修，只稍加修葺讓他保持原貌。於是形成今日的塔普倫寺 – 被巨大樹根盤踞的神廟。後來，更因為古墓奇兵一片，讓這座神廟聲名大噪。

這是塔普倫寺的門口。屋頂的石塊搖搖欲墜，彷彿稍微踢牆柱一下屋頂就會塌陷一般。捏一把冷汗之餘，又不禁在想：到底有沒有觀光客在參訪吳哥窟的時候，被石塊砸死的啊？

這棵樹，不知道怎麼長的，長到牆上去了。樹根強而有力的沿著牆壁攀延往下，直到地面。在塔普倫寺內，類似這種奇樹怪木隨處可見，蔚為奇觀。

… to be continued in part2

當然不是收 email 的轉寄，如果是 email 當然就簡單了。

最近在 survey 一些「在幾個月到一年的期間內，讓我在台灣自由收取寄到美國地址的信件」的辦法。(聽起來好繞口啊) 除了凹親友當人頭以外 (worst case scenario)，我找了一些現成的 solution，不過定價跟服務似乎都大不相同。

找來的有諸如：

• Access USA
• Remote Control Mail
• U.S. Global Mail
• USA Box
• Mail Forwarding Network
• USPS 的這裡和這裡，不過好像只能轉寄到美國國內的信箱？
• YourCityOffice
• Bongo

各種方案看的我眼花撩亂。不知道有沒有人有經驗，可以提點一下注意事項或是陷阱地雷之類的？也許我應該去找個比較表之類的才是。

[Update] 今天收到一封信，是 Bongo 的人寄來的，希望我把他們公司也列到這個列表去。看了一下它們的服務，發現確實滿貼切的，就加到列表去吧 😉

今天看到了一篇很有趣的文章，完全解答了小時候讀書時想到的疑惑。

從論語裡面我們知道，孔子的兒子叫孔鯉。後來三國時代，孔子有個很有名的後代，就是孔融讓梨的孔融。他們都和孔子一樣姓孔。可是論語裡面也說，「鄹，孔子父叔梁紇所治邑。」孔子的爸爸，記載上是寫「叔梁紇」。為什麼他不姓孔？看了原作就知道。

因為原文是簡體中文，為了方便閱讀，請容我轉錄該文內容轉為正體中文如下：

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孔子的父親姓什麼？——古人姓名雜談

魏伯河

如果有人問你：「孔子的父親姓什麼？」你一定會說：「當然姓孔了」。恭喜你，答對了！可是，看古書上說，孔子的父親叫「叔梁紇」，看不出他姓孔來。這是怎麼回事？

原來，先秦時期，並非人人有「姓」的，有「姓」的都是貴族。那時的所謂「百姓」，決不是後世所說的普通勞動人民，而是指的貴族階層。普通勞動者或下層人 民，都是有名無姓。在歷史上有記載的一些平民出身的專業人士，稱呼時一般是在名字前面冠以職業身份。例如：「弈秋」，就是那個叫「秋」的棋手；「優旃」， 就是那個叫「旃」的優伶（演藝人員）。也有的「名」外還有「字」，如「公輸般」，就是一位名叫「般」字是「公輸」的木匠。他沒有姓，但因為是魯國人，所以 又稱為「魯般」或「魯班」。

孔子出身貴族，當然是有姓的，他姓「孔」名「丘」字「仲尼」。他的父親自然也該姓「孔」。事實就是這樣，孔子的父親姓「孔」名「紇」字「叔梁」。

這下問題又來了，為什麼古書上不稱孔子的父親為「孔紇」，而稱他為「叔梁紇」呢？

這是因為，那時候姓、名、字俱全的人稱呼時的排序和後世是不一樣的。後世的順序，如「建安七子」之一的「劉楨」，姓「劉」名「楨」字「公幹」，就連稱為 「劉楨公幹」；又如「岳飛」，姓「岳」名「飛」字「鵬舉」，可連稱為「岳飛鵬舉」。先秦時這三者的順序卻是姓-字-名，如《崤之戰》裡的秦國將軍、百里奚 之子為百里（姓）孟明（字）視（名）。或者乾脆把姓給省略了，徑直稱為「孟明視」。孔子的父親就是這樣，「字」在「名」前，而省略了「姓」，成了「叔梁 紇」了。

古人的「名」與「字」之間都有某種意義上的聯繫。如「屈原」是姓「屈」名「平」字「原」，「原」者，「高平之地」也。孔丘，字「仲尼」，「尼」是曲阜附近 的一座小山，和「丘」義近。「仲」，說明他在家排行第二。所以，批林批孔時的一句口號就是「打倒孔老二」。宰予，字「子我」，「予」「我」都是指自己。後 來這一習慣被傳承下來。如：諸葛亮，字「孔明」；張飛，字「翼德」；杜甫，字「子美」等，名和字之間都有明顯的意義聯繫。

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剛剛在奶特大的這篇：「有名大站被砍劈成這樣，啞唬你還忍的住？」裡面看到，brucehsu 做的精彩 mv，確實完全抓住庵野秀明的精髓了，把庵野那個騙錢傢伙的伎倆全部都用出來了，娛樂效果十足啊。不轉貼一下，實在是太對不起自己了。

(雖然，似乎另一位 chitsaou 也做了一份，不過我還是比較喜歡 op 版的啦 XD 記得，音樂一定要開啊。)

看來，即使無名小站被併購了，仍然是奮勇精進、話題不斷哪。對愛看熱鬧的我來說，真是太好不過了 XD

走到更裡面女皇宮的心臟地帶，可以看到幾座美輪美奐的建築。體積雖然不大，卻更見細緻。這個據說是女皇宮的藏經閣，不過確實到底是做什麼用途，我也不明白。如果仔細看門楣上的雕飾，會發現又是另一個印度神話故事，如下圖：

這是看蔣勳的書才知道的。最上面坐在五層平台上的，是象徵在五重山上的濕婆神。濕婆抱著他的妻子，下方則是惡魔羅伐那，幻化出無數的頭和手臂的眾神圖。只看蔣勳的書這樣說，又哪裡能明白眾神圖像背後的涵義呢？回國之後，找印度史詩來看的念頭，更加強烈了。

繞到後面，我們看到了有名的 Devata (麗華塔？)女神像。(可惜我拍的太小了 >”

如同 part1 中說的，女皇宮殘存的遺跡，是整個吳哥遺跡當中最為細緻秀麗的。可惜現在的我們，除了僅存的雕像可以觀賞讚嘆以外，再也無緣得見當年的文明。就連神話故事，都是印度史詩流傳下來的故事，對於當年吳哥王朝的興盛，是無緣窺見了。不禁讓我聯想到埃及的古文明。現在的埃及人，不要說文明，就連血統血緣都跟古埃及沒有關係了。以前的埃及文化思想又流落到哪裡了呢？是不是跟著法老王一起埋葬在金字塔裡了？

觀諸古中國的文化、中東兩千年前流傳下來的基督教思想、千餘年前先知遺留下來的可蘭經，都不是依靠這種龐然巨物來傳頌自已的文化和深度。埃及的文化隨著金字塔埋葬在沙塵之中，吳哥的文明跟著吳哥窟遺跡被叢林吞噬。那麼，帶給我們的啟示又是什麼？

過完了年，寫了幾篇賀歲文，也該來把欠下來的吳哥行程寫完了。話說我們第二天過的忙碌又充實，雖然看不完的古蹟、巴揚寺的迴廊讓我們讚嘆不已，但是連番趕場也讓大夥兒累的兩腳酸軟。接下來要寫的正是最精采的第三天，以俗稱女皇宮的 Banteay Srei 揭開序幕。女皇宮離吳哥古蹟大約有 1 小時的車程，但是不管你是觀光客或是跟團的，沒有一個來吳哥窟玩的遊客會錯過女皇宮。原因無它，正是因為它是吳哥藝術極致的表現，雕工精美，奢華無比。整個吳哥遺跡當中，若論細緻精美的，捨此更無他處。

一般人參觀女皇宮，大都選擇清晨或是早上前往。因為女皇宮採用紅色的石英砂岩建成，在溫暖陽光的照映下，石英結晶閃爍出來的精芒，點綴著女皇宮華美的雕刻，格外動人。

女皇宮的俗稱，據說是當初的考古學家注意到此處的雕刻精緻秀美，別具一格，而且建築的院落不大，跟其他廟宇宮殿相比之下相當嬌小，因此認為應該是給皇后或是女眷居住的地方，故稱為女皇宮。不過這裡不是皇宮，居住的也不是女眷，而是祭祀濕婆神的廟宇。我們來到女皇宮以前，就從書上久仰已久，知道這裡的雕刻「十分細緻」。但是只有真正親眼目睹的時候，才知道當年的雕工精細到何種程度。尤其是門楣上的雕花，根本是極盡奢華之能事。能在堅硬的石英砂岩上面，如雕朽木一般刻畫出這種作品，讓人對當年的工匠佩服不已。

一到女皇宮，首先映入眼簾的門楣，就是因陀羅神手持金剛杵，騎在三頭象上面的景象。層層的浪花，生動活潑，完全讓人忘記這是堅硬的石英砂岩雕出的作品。

這張圖的故事我看過兩個版本。一個說是善良的天神因為相貌醜陋不得人緣。而邪惡的阿波羅因為外貌俊美藉此欺騙眾生，最後醜陋的天神打倒了俊美的阿波囉。另一種說法，是神祇為了剷除惡魔，在日月交替之刻化為半神半魔的形體。哪一種說法才對？我也不知道。不過只讓我深深覺得，應該要去研究一下印度史詩才行。

這張，不知道是不是毘濕奴騎著加魯達？

很多在中國大陸飛行過的旅客，都碰過航班延誤的困擾。在飛行途中，航班延誤本來就是偶爾會發生的事情，旅客大都把它視為運氣不好一笑置之。不過，中國大陸的航班延誤情況卻比其他國家嚴重許多。甚至有人說，當你到機場以後，發現班機延誤不到 1 個小時，就算是相當幸運了。

一開始大家都以為這只是中國大陸的航空公司運作不良、經營沒有效率。不過今天在清理堆積成山的 email 的時候，我看到了這篇 WSJ 中文版的文章：空域限制制約中國民航發展。這才讓我對航班延誤的問題有更深的了解。

根據這篇文章，中國民航的首要問題在於空域開放太少。同一個領空之內同時能夠飛行的班機數量遭到嚴重壓縮，所以一旦只要有任何風吹草動，例如大霧、氣候不佳、某些班機的異動等等，都很容易影響到其他班機的起降和飛行時間。更有甚者，中國空軍經常性的演習也造成許多不便。因為空域共用的關係，只要空軍正在進行演習，那麼機場就有被迫關閉的可能。而且演習時間是國家機密，機場和民航業者往往是最後一刻才知道機場關閉的事情，更沒有辦法做出應變。

天氣好的時候，空軍要演習。天氣不好的時候，擔心飛航安全不敢起降。那麼航班不延誤才有鬼哪。

今天看到 Slashdot，有個新網站 launch 了。網站名稱很直覺，叫做 Startupping。顧名思義，就是要協助其他創業者做 startup。為了慶祝開張，他們邀請了一系列的強勢筆者寫了一些在創業過程裏，曾經做過最棒和最爛的決策。邀筆陣容相當堅強，Paul Graham (Viaweb 創辦人)、John Battelle (Wired 創辦人) 和 Dick Costolo (feedburner 創辦人) 都在其中。寫的內容也滿生動的。包含幾項很有趣的主題：

• Passion. It’s all that matters.
• Partners, the one who you stand with.
• Hiring decisions.
• Investor relationships.
• 決策並不真的是決策，只是你做了什麼和沒做什麼而已。

看起來是個很有趣的網站。而且他們在協助其他人 startup 的路上，自己起步顯然也不差。開張就邀到了一堆強者文，而且馬上就登上 slashdot，也算是打響了自己的第一砲。很好奇接下來他們能夠 deliver 什麼樣的內容，就先加到 rss reader 裡面觀察看看吧。

這是帝國大反擊‧侵略日本的開始嗎？

中國大陸的百度，要在日本成立第一個海外版本了。我雖然看不懂日文，但是看到有人作好的翻譯在這裡。從公告裡面看來，似乎百度還在開發日文版的 crawler？不過直接把內部人員的 email 放出來，看起來是很夠誠意的啦。只要再多 respect 一點 robots.txt，那麼網路社群對他們的接受度想必會更高吧。

而且是 unplanned downtime… 從 flickr blog 看來，是他們宣稱的 “photocache” 葛屁了，開始吐一堆莫名其妙的 random photos 回來，看起來大概是噴圖的 squid 爆炸了吧。不過沒事 squid 亂發瘋的原因倒是還沒有看到說明，看起來在我打這篇 blog 的時候，Eric Costello 也一邊在更新那篇 post，不斷的註明 “[to be continued – still writing]”，然後每次 refresh 就又多看到一些內容 XD

只是對照起來，上次 flickr 打嗝也才是一月多的事情 ….。

看起來 flickr 跟 zooomr 的服務水準難道要開始接近了嗎？那麼一群反對邪惡 Y! 跟 flickr 整合越來越深的人會不會顯的更有說服力了？ 😛 「反正合併起來也不會比較穩定 blah blah….」

除夕夜晚，依照良好的傳統，和家人在客廳看了一會兒電視。家人不經意的切到國家地理頻道，當時剛好在播放一個賀歲節目「秦始皇的秘密」。看了幾分鐘，剛好看到秦始皇的焚書坑儒一段，發現國家地理頻道在這邊的解讀和世俗一般大眾毫無兩樣。都粗略的認定是秦始皇因為儒生批評時政，一怒之下決定焚燒諸子百家之說、坑殺議論時政的儒生，成為歷史大案「焚書坑儒」一事。

國家地理頻道雖然膚淺的讓人失望，不過文化的血脈是自己的，人家弄不懂我們的文化不打緊，自己搞不清楚可不行。看完節目以後，決定一定要找時間來寫一下焚書坑儒的細節真相。不過，在開始說明焚書坑儒的事情以前，得先交代一下秦代六國諸子百家學說的背景。

首先，秦國是沒有文化的。從秦襄公與東方各國有往來開始，到秦繆公與晉聯姻，才開始與東方文化接觸頻繁。秦國歷史上重用的能臣多半來自東方，秦穆公重用百里奚和蹇叔而稱霸西戎，秦孝公重用商鞅變法而國勢日上。至如范雎、荀卿、呂不韋、韓非、尉繚、李斯等人，更不在話下。但是從這些名單上可以看出，這些大都是功名之士。或者在本國遭遇失意，或者對固土文化心懷不滿，所以才遠道東向另謀發展。

這些人到秦國，希望的是功成名就，而秦國對他們的期望，也只是希望他們的學識能帶來國家富強的捷徑，對東方文化本身則並不傾慕。換言之，秦國對於東方文化並沒有成功融合而為一體，而是單純當做外來的工具而已。到最後，商鞅被車裂、范雎被退絀、張儀被放逐、呂不韋遠放四川死於途中。從秦國對待東方客卿的態度，也可以稍窺當時秦庭對東土文化的態度。

當時諸子百家的思想，可以分成齊魯以及三晉之學。三晉思想較近功利之道，而齊魯之學則偏重文化精神與社會思想。秦國一來地理位置與三晉接壤，二來國情喜好也較為貼近，因此採納的大都是三晉之士與其所學。當時百家爭鳴，各種學說紛起，互相之間難免有衝突之處。但是戰國時代各安其庭，仍可謂相安無事。等到秦始皇一統天下，所有學子匯聚一堂，彼此間衝突就演變的更加激烈。

有了這個背景知識，就可以來看「焚書坑儒」當時到底發生什麼事了。照著時間來，先說焚書。在始皇三十四年，始皇帝設宴咸陽宮。有個博士周青臣，敬酒的時候說了一堆馬屁話，大讚郡縣制的好處。博士生齊人湻于越這時候跑出來噹人，說：

「臣聞殷周之王千餘歲，封子弟功臣，自為枝輔。今陛下有海內，而子弟為匹夫，卒有田常、六卿之臣，無輔拂，何以相救哉？事不師古而能長久者，非所聞也。今青臣又面諛以重陛下之過，非忠臣。」

於是秦始皇命令群臣議論，然後當時的丞相李斯上了奏章。他說：

「五帝不相復，三代不相襲，各以治，非其相反，時變異也。今陛下創大業，建萬世之功，固非愚儒所知。且越言乃三代之事，何足法也？異時諸侯並爭，厚招游學。 今天下已定，法令出一，百姓當家則力農工，士則學習法令辟禁。今諸生不師今而學古，以非當世，惑亂黔首。丞相臣斯昧死言：古者天下散亂，莫之能一，是以諸 侯並作，語皆道古以害今，飾虛言以亂實，人善其所私學，以非上之所建立。今皇帝并有天下，別黑白而定一尊。私學而相與非法教，人聞令下，則各以其學議之， 入則心非，出則巷議，夸主以為名，異取以為高，率群下以造謗。如此弗禁，則主勢降乎上，黨與成乎下。禁之便。臣請史官非秦記皆燒之。非博士官所職，天下敢 有藏詩、書、百家語者，悉詣守、尉雜燒之。有敢偶語詩書者棄市。以古非今者族。吏見知不舉者與同罪。令下三十日不燒，黥為城旦。所不去者，醫藥卜筮種樹之書。若欲有學法令，以吏為師。」

秦始皇的回應，史書上記載的很簡單。制曰：「可。」

這就是焚書的由來。解讀一下李斯華美的文章，大體上有幾個要點：

1. 這些愚儒真是笨蛋。今天不照三代之法，是因為「時相異也」。現在天下大一統了，這些小白還活在以前的世界裡面，真是冥頑不靈無可救藥。
2. 他奶奶的這些念了幾本書的人自以為了不起，「語皆道古以害今，飾虛言以亂實，人善其所私學，以非上之所建立」。還是以前的時代好，以前人民只要致力農桑就好，純樸無比。至於學術就讓作官的來搞，政教合一，政令也方便推行。
3. 老闆你如果同意我說的話，那麼我也替你擬定好待辦事項了。

至於焚書的具體事項，可以列舉如下：

1. 詩書百家語，不是秦博士官職掌的全燒。
2. 史書，除了秦紀以外全燒。
3. 偶語詩書者棄市。
4. 以古非今者族。
5. 令下三十日不燒，黥為城旦。

從這裡可以看出，其實秦始皇對於焚書，並不是很熱衷的。反而是李斯的反應較為強烈，湻于越是在辯論郡縣制的缺失，但是李斯卻一舉擴大為學術鬥爭，認為諸生不師今而學古，於是希望將所有以古非今的說法徹底撲滅。這也是學術衝突已久之下產生的引爆點。

另外值得注意的是，在這裡焚書並不是重點。偶語詩書者，罪只棄市而已。甚至令下三十日還不燒，也只會黥為城旦。這道奏章真正要嚴懲的，是以古非今的人 (也就是湻于越那批人啦)，是會被滅族的。而且燒的書籍裡面，最重要的是六國史書。或者有譏諷秦國的內容，而且也貼近政治現實。至於詩書，通常是以古非今者拿來議論時政的憑藉。百家語應該是連帶被波及的。百家語原本不是借古非諷今的重點，百家後起之說本來稱道先王的就少。在這裡被流彈掃到，或許也是學術衝突的結果之一吧。

講完了焚書，接下來輪到坑儒一事了。坑儒比較搞笑一點。大家都知道秦始皇晚期都在追求長生不老，話說在始皇三十五年 (也就是焚書後一年)，有兩個人，一個姓侯，一個姓盧。兩個人在替秦始皇求長生不老藥。兩個人求不到就算了，還私底下說壞話罵秦始皇：

「始皇為人，天性剛戾自用，起諸侯，并天下，意得欲從，以為自古莫及己。專任獄吏，獄吏得親幸。博士雖七十人，特備員弗用。丞相諸大臣皆受成事，倚辨於 上。上樂以刑殺為威，天下畏罪持祿，莫敢盡忠。上不聞過而日驕，下懾伏謾欺以取容。秦法，不得兼方不驗，輒死。然候星氣者至三百人，皆良士，畏忌諱諛，不 敢端言其過。天下之事無小大皆決於上，上至以衡石量書，日夜有呈，不中呈不得休息。貪於權勢至如此，未可為求仙藥。」

背後說人壞話就算了，更重要的是說完就落跑，秦始皇抓都抓不到。於是秦始皇大發脾氣，

大怒曰：「吾前收天下書不中用者盡去之。悉召文學方術士甚眾，欲以興太平，方士欲練以求奇藥。今聞韓眾去不報，徐市等費以巨萬計，終不得藥，徒姦利相告日 聞。盧生等吾尊賜之甚厚，今乃誹謗我，以重吾不德也。諸生在咸陽者，吾使人廉問，或為訞言以亂黔首。」於是使御史悉案問諸生，諸生傳相告引，乃自除犯禁者 四百六十餘人，皆阬之咸陽，使天下知之，以懲後。益發謫徙邊。

摘要秦始皇抓狂的這段話，有兩個坑殺的要點：

1. 誹謗我
2. 訞言以亂黔首

「誹謗我」的用不著解釋了，訞言以亂黔首指的還是去年老套的師古議今風氣。或許是覺得去年的藥下的不夠猛，所以才有兩個白目出來亂搞惹自己不爽，才要更下一帖猛一點的藥，「使天下知之，以懲後」。另外值得注意的是，這裡講的是諸生，沒有說是儒生。從事情始末看來，或許方士居多。當然難免有儒生在其中，因為從扶蘇後來的諫言可以看出：

始皇長子扶蘇諫曰：「天下初定，遠方黔首未集，諸生皆誦法孔子，今上皆重法繩之，臣恐天下不安。唯上察之。」

當時除了方士以外，也有其他儒生遭受波及。或許不是被坑殺而是去發謫徙邊的。不過這多半就是因為以古非今或是偶語詩書獲罪了。

大體說來，焚書的重點不在焚書，而在當時學術思想互相激盪衝突，所產生的結果。所要禁絕的，不是書而是以古非今的風氣。坑儒，重點也不在儒生或是坑殺，就算坑殺也只限於咸陽的四百多人而已。重點在使天下人都不敢訞言誹謗。

以前有句話說，「沒知識也要有常識，沒常識就要多看電視。」現在看來，多看電視未必是管用的，平常還是應該多看點書。尤其自己文化相關的東西，如果還要看電視被呼攏，那實在是不太有面子的事情呢。

Reference:
史記‧秦始皇本紀
錢穆‧秦漢史

爆竹聲中一歲除，春風送暖日屠蘇。
千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。

王荊公雖然當年事業並未成功，但是才學是好的，決心也是值得效法的。
新的一年，總該有些新的氣象，新的一年目標也該努力達成。

除夕少不了年夜飯，圍爐，以及一定要有的紅包和恭喜。這裡有一段去年除夕的煙火 video，祝大家新年事事如意，身體健康，家人平安。

拖著疲憊的身軀，我們繼續走著，來到了鬥象陽台 (Terrace of the Elephant)。據說是當年國王觀賞閱兵以及鬥象的地方。也有說法是國王在這裡迎接凱旋歸來的軍隊。從鬥象陽台遠眺，底下是一片寬廣的大廣場。的確很適合操練閱兵。圖片中這裡是鬥象陽台旁邊，專門砍罪犯和戰俘頭的地方。

從鬥象陽台看過去，這是十二生肖塔。據說當年，如果碰到訴訟難斷的時候，就會讓訴訟兩造各入一塔，互相讓對方家屬看守。理虧的一方，幾天內一定會有症狀出現而出塔。可能是咳嗽發燒，也可能是身上長了瘡癤。當時的人叫做「天獄」，以此來判斷曲直。

鬥象陽台其實離地甚高，細心的美寶注意到接地處每一轉角都有七頭蛇 Naga 的雕塑。

經過了一天的折騰，我們終於落腳去吃晚餐。去的是一家 FCC 餐廳，燈光好氣氛佳，東西不錯吃。

這是晚餐的濃湯

餐廳內忙進忙出的工作人員

以及餐廳內的裝潢。這裡來的都是觀光客，這不是當地的消費水準。

好不容易寫完了第二天，接下來第三天才是重頭戲…

離開了巴揚寺，我們往巴芳寺 (Baphuon) 的方向走去。照片中可以看出，當時已經太陽西斜，接近傍晚的時刻了。這條就是巴芳寺前有名的長走道，據說有 172 公尺長。筆直的走道特別肅穆莊嚴，當年的巴芳寺設計想必也有特別的重要性。據說巴芳寺也曾經是當年的國廟。如果真蠟風土記中所說的「銅塔」就是這裡，那麼它應該比當年的「金塔」更高。

走道高度約 1 公尺，底下是圓柱形的石塊支撐。石柱頂端跟底端，都有雕花。

這就是當年的國廟巴芳寺。可是現在在維修中，我們只能在門口匆匆一瞥。

從巴芳寺往後走，會看到國王的宮殿，也有人稱為「空中宮殿」。當年民間傳說，國王每天晚上都要到這裡來，跟九頭蛇精變成的美女做愛。如果國王一天不來，那麼國家必有災禍。如果蛇精一日不出現，則國王必死。要等到兩更之後，國王才可以離開這裡，去和妻妾同寢。不知道這個九頭蛇精跟七頭蛇神 Naga 有沒有關係。這個故事不是我說的，是周達觀寫的。不過我聽到以後只想問：「如果國王生病怎麼辦」？晚上還要爬這麼累的階梯上來嗎？」這裡的階梯可是又陡又高又難爬的啊。

經過了這一天東奔西跑，我們的團員終於開始沒力了。跟大清早這張奮力上前的景象完全不可同日而語。他們可沒想到，這一天還沒完，而且更難爬的在明天呢…

巴揚寺最有名的，除了壯麗又生動的浮雕之外，就是「高棉的微笑」了。巴揚寺內，總共有 49 座塔，每一座塔上面，都有類似這樣的四面佛微笑。如果加上五個城門，就是 54 座塔，216 個微笑。54 這個數字似乎有特殊的意義。還記得周達觀說的嗎？城門口「有石神 54 枚，如石將軍之狀，甚巨而獰」，連護城河上表現出乳海翻騰的阿修羅和天神也都是 54 個。據說，這代表當時的 54 個省份。

爬到頂端，才知道名不虛傳，遍目所及，寶塔處處，四面佛的微笑多不勝數。這時候，大家都忙著找最好看的微笑拍照，誰也沒功夫去數到底有幾個塔幾張笑臉了。

旁邊還有當地人，在畫微笑的素描，不知道是不是要賣給觀光客的呢？

穿下巴揚寺，我們離開了當時的王城最中心，準備往更北邊的國王宮殿和巴芳寺前進。

大片大片的浮雕當中，除了戰爭故事以外，還有記載當時平民生活的圖像，以及一些佛經故事。我對佛經了解不多，這裡也不準備多所著墨，但是許多關於平民生活的小地方是很有趣味的，挑幾張出來貼一下圖 XD

這張據說是記載當時鬥雞獲勝的人，手指著彩金要求輸的一方賠出來。

這張是當時鬥豬的畫面。原來豬也可以鬥啊… 我只知道鬥雞鬥蟋蟀跟鬥人呢。

根據某一本寫吳哥窟的書，這張圖是描寫小偷趁主人不在家，偷偷潛入準備偷竊的情景。沒想到主人回家，反而把小偷抓起來了。

當然，巴揚寺之美處處皆是，可觀之處遠不只浮雕而已。週邊門牆石柱之上，處處可見雕刻師父用心琢磨的痕跡。

類似此類精雕細琢的所在多有，但是我們因為時間因素，可不能再這裡停留太久。就讓我們繼續前行，前往瞻仰高棉的微笑吧！

在巴揚寺裡面，我們除了看到兩軍交戰的雄壯血腥場面以外，也充滿了不少滑稽有趣的小角落。除了上一篇裡面出現的可愛烏龜、鱷魚咬人以外，還有不少可愛風趣的畫面喔。

這兩個人在吳哥軍隊行軍時，蹲在一旁不知道作什麼？是偷懶？還是打架？

在車輪旁邊，有一隻可愛的小豬呢。小豬跟著上戰場不知道要做什麼呢？

還有人爬到樹上面，偷吃果實呢。看起來軍紀不太嚴明啊。

這個忙碌的宴會，不知道是不是慶功宴呢？

巴揚寺最有名的景點之一，就是巨大的浮雕。大部分的觀光客，在登上巴揚寺之前，都會先看一看浮雕再上去繼續參觀。這裡的浮雕分為內側和外側兩個迴廊，外側是紀錄當年吳哥戰勝占婆的戰爭，以及當時的民生百態。內側則是一些佛教故事。(當年建築吳哥城和巴揚寺的 Jayavarman 七世，可是個虔誠的佛教徒呢)

迴廊前面站的滿滿的，到處都是觀光客以及各國的觀光團。只從這張照片就可以看的出來，能拍到這麼多浮雕照片有多困難 =_=

在這場紀錄吳哥和占婆戰爭的浮雕當中，要怎麼分辨吳哥和占婆人呢？據說耳垂甚長，幾乎碰觸到肩膀的就是吳哥士兵。一般來說他們也長的較為和藹可親。而樣貌較為凶惡、留著鬍子的就是占婆士兵囉。吳哥士兵還有個特色，先小賣個關子，等等我們看到浮雕的時候再說 😉

這一批軍隊，領軍者騎著大象，士兵都耳垂長長的，應該是吳哥士兵了。

除了騎大象的以外，也是有騎馬的喔。不知道誰官階比較大？

馬、象以外，還有牛 =_= 帶牛上戰場幹嘛？不過看起來牛似乎是用來載運補給物資用的。看到這哩，大家有沒有發現，吳哥士兵的另一個特徵是什麼？如果沒發現的話，看一下下面這張圖的特寫吧。

就是這樣，吳哥士兵除了手拿武器之外，下半身就是穿著丁字褲，看起來裝備似乎不甚精良。不過反正他們打贏了，顯然裝備不是決定戰爭勝負的唯一因素。

照片中，留著大鬍子、面貌較為醜陋凶惡的，就是占婆士兵了。當時占婆士兵可能是從水路來的，他們不只搭著船，下面還有魚群在游泳呢。

不過天運似乎不站在占婆這邊，看浮雕上面，你看，占婆士兵還有人被鱷魚咬走 =_=

整面浮雕非常生動活潑。不只有鱷魚在吃其他的魚，甚至還有可愛的小烏龜呢。

兩軍交戰的場景。吳哥士兵在刺占婆士兵的眼睛，地上還有躺著的屍體呢…

穿過南大門往北，約莫里許就可以看到巴揚寺 (又譯為巴戎廟)，位在吳哥城的城中心。從遠處望來，會看到石塊堆砌而成的建築，越疊越高、漸層向上，也是典型吳哥遺跡的建築風格。在王城的最中心規劃這樣的建築，顯然巴揚寺在當年的重要性有多高。

巴揚寺是許多來吳哥的觀光客必經景點之一，我們這團也不例外。就在第二天下午，我們穿越了吳哥城南大門，來到了當時王城的最中心。從遠處望來，巴揚寺似乎只是石塊胡亂堆砌出來的建築，只看到一個巨大平台上面有一些石獅守護。哪知道真正進入參觀之後，才能體會巴揚寺的美。

大部分的人參觀巴揚寺，印象最深的就是寺內的浮雕和四面佛笑容，著名的『高棉的微笑』。
既然從台灣遠道來訪，又怎麼能錯過呢？進去看看吧！

今天不知道怎麼搞的，吃完午餐一時興起，坐在電腦前面開 flickr，很順手的在 flickr groups 搜尋那邊打 “Yahoo” 下去… 看到的就是這個畫面。

這故事告訴我們，排序實在是很重要的東西，有趣的東西排在前面就會越好玩啊 XD (不知道這是什麼意思的人，也許可以看下面這張圖)

吃完午餐之後，我們來到了吳哥城的南門，準備進入吳哥城參觀。吳哥城是當年吳哥王朝的新都城，也是周達觀當年前來真臘時候所參觀的都城。據他當年描述，

「州城周圍可二十里，有五門，門各兩重。惟東向開二門，餘向皆一門。城之外巨濠，濠之上通衢大道，橋之兩傍各有石神五十四枚，如石將軍之狀，甚巨而獰。五門皆相似。橋之欄皆石為之，鑿為蛇形，蛇皆七頭。五十四神皆以手拔蛇，有不容其逸走之勢。城門之上有大石佛頭三面向四方，中置其一，飾之以金。」

這次來吳哥城，可以參考一下周達觀有沒有虎爛我們。

從衛星圖上看起來，東面是有兩座門沒錯。不過其他四個門現在都毀損嚴重，大家都從保存最好的南門進出，我們也不例外。

來到吳哥南門前面的時候，會看到路旁有一顆參天古木，樹旁還有鷹架保護。不知道這棵樹樹齡有多久了？當年周達觀來的時候這棵樹也在嗎？

這條就是當年的通衢大道了。也看的到石欄上面的七頭蛇，Naga，翻攪乳海的繩索。下方就是護城河，也是當年周達觀口中的巨濠。不知道水量和當年相比是否有差距？

阿修羅，當年所謂的「石將軍」。不過許多阿修羅的手已經毀損，蛇也已經逸走了。

當地的阿修羅與天神多半毀損嚴重，這段是少數找的到、還看的到手抓蛇身的部份。

吳哥南大門上面，據說這是仿建城者 Jayavarman 七世臉容刻畫的，著名的微笑。如果周達觀沒有晃點我們，那麼這張臉當年應該是上了金漆，金光閃閃的。很有面子哦。

護城河映照著下午的日光，格外動人。「雕欄玉砌應猶在，只是朱顏改。」李後主當年悲嘆自己亡國之君的悲涼命運時，可曾經想到過，當千百年都過去以後，剩下來的會是什麼？是朱顏？還是雕欄玉砌？吳哥城門，當年讓遠從天朝來的周達觀，到達時也嘆為觀止。現在，連「甚巨而獰」的石將軍都殘破不堪了，城門上方佛像的金漆也被刮走了。剩下來的，除了後人的追思、一些印度教的神話，以及周達觀的記載之外，吳哥遺跡還留給後人什麼？

當時間不斷飛逝，一切都崩毀的時候，最後剩下的會是什麼？

寶劍寺的佔地面積並不小。出了寺內中心，庭院處處都可以看到這樣的迴廊景象。

當地的樹木相當霸道。樹根盤根錯節在建築物上狠狠糾結的並不罕見，到了塔普倫
寺我們還會看到更多這樣的樹木和建築物相生共存的奇景。

藏經閣是寶劍寺內另一個奇景。他是吳哥遺跡當中，唯一一個圓柱形的建築。僅此一棟。

但是，這棟建築物雖然被俗稱為藏經閣，原本的用途卻已經不可考了。我甚至連
「藏經閣」的名字為什麼會出現都不曉得，但是大家都這麼叫。

這是藏經閣旁邊會看到的平台。

度過了一整個充實的上午，終於可以準備來吃午餐了… 大家都要變餓死鬼囉。

前來柬埔寨以前，書上有說吳哥窟古蹟裡面四處會看到林迦和優尼。沒想到我們第一天早上參觀的這些地方裡面，沒看到幾個完整的，而且幾乎只看到優尼。寶劍寺這一個應該是我們看到的第一個完整的林迦優尼組合。

這是受到印度神話的影響，林迦是男性生殖的象徵，也是代表印度教的破壞神濕婆。優尼則是女性生殖的象徵，林迦通常被置放在優尼之上，象徵男女陰陽交融，生生不息。不過大部分的林迦都受到破壞或是偷走了，大部分的地方只剩下優尼，甚至連優尼都殘缺不全。這個算是相當完整的了。

這裡是寶劍寺的中心，浮屠石雕。像我們一般的遊客都喜歡在這裡拍照。

這裡牆壁上的孔洞，據說當年鑲滿了寶石，不過後來被劫掠一空，不知道是真的還是假的。如果傳言屬實，那麼這裡當年想必是珠光寶氣光彩奪目了。

寶劍寺內可觀之處不只層層的門戶和中心的浮屠石雕，層層院落當中，也有許多精美的石雕。雖然有的尚未經過整哩，但是仍然值得移步參觀。

然後有時候就會看到這種讓人很悶的景象。一整排佛像，沒有一個殘留下來，都被挖光了。

參觀完內部以後，是不是應該踏出去走一走寶劍寺外圍呢？

進了寶劍寺的大門，穿越了林間的步道，走到了塔前，映入眼簾的就是這個怵目驚心的畫面。我記得在台北的時候，有先跟用功的美寶借來看了一本吳哥的書。書裡面介紹寶劍寺的時候，就有提到這尊雕像，說是「塔門前手持寶劍的將軍，威嚴剛猛，呼應了寶劍寺的名稱」。

當然我還心裡偷笑，這尊雕像連頭都不見了，哪來的威嚴剛猛呢？可能在某個富豪或是收藏家的家裡去揮灑他的「威嚴」了吧。想不到今日一見，不只頭顱不存，連手上的寶劍都已經沒有了，齊腕而斷。回台北查了一下借來的書，初版日期是 2006 年 12 月。雖然不知道書中照片拍攝日期是什麼時候，但是想來應該也不會距離太久。這麼短的時間內，雕像又遭到人為的破壞盜竊，真的很讓人痛心。

會不會幾年以後再來的時候，這一整尊雕像都被搬走了呢？

寶劍寺雖然有經過整理維護，但是還是很多地方殘破不堪。

寺內許多地方都散落著一地的石塊。

寶劍寺內層層前進，特色之一就是門很多、院落很多，雕像很多。

這尊雕像的上半身也已經殘缺不全。跟門口的將軍石像倒是同病相憐…

離開了涅槃宮，我們往西前進，在吃午餐之前先參觀寶劍寺。寶劍寺和涅盤宮之間的地理位置可以如上圖看出，其實距離相隔並不遠。上面是從 Google Earth偷來的圖，右上方是涅盤宮，中間下方的是大吳哥城，上面就是寶劍寺囉。

寶劍寺據說是 Jayavarman 七世建立的，也有別稱叫做聖劍寺。一說是為了紀念父親所建，也有說法是為了彰顯戰勝占婆的戰功。無論如何，都算是吳哥遺跡中相當可觀的古蹟，當然不能錯過！

寶劍寺的規格和大吳哥城相仿。門前的護城河、乳海翻騰景象都相當雷同，看來建築風格極為類似。看起來相當氣派。

這就是寶劍寺的大門。門前步道兩旁是著名的圖像，分別代表善惡兩邊的天神和阿修囉，各自抓住巨蛇 Naga 的一邊拉扯，翻騰了千百年的故事… (關於乳海翻騰神話的細節，也許可以參考這裡。)

被用來翻攪乳海翻頭的七頭蛇 Naga。

越過翻攪的石像看過去的謢城河，實在很美啊。

貼近觀看的寺門，更有一番滋味。聽說寶劍寺外觀宏偉，果然此言不虛。既然如此，更應該進去瞧一瞧裡面是怎樣的光景！

上吧，勇者們！

早就說過第二天早上是非常充實的行程吧。(這次不是肚子充滿大便喔) 為了趕場，我們離開了達松將軍寺以後，來到了相隔不遠的涅槃宮。(或者翻譯為龍盤寺？) 不過據聞 Neak Pean 指的是兩蛇盤據圍繞，或許龍蟠寺的翻譯更為恰當才是。

一般傳說，這個涅盤宮本來是當地治療用的池水。有說法是巫醫用池水搗藥草讓人飲用服下。另一種說法，是說當時的人們在池底種滿藥草，雨季來臨的時候，藥草浸泡在池底，池水自然具有藥性。

周達觀的真臘風土記中說，「北池在城北五里，中有金方塔一座。石屋數間，金獅子、金佛、銅象、銅牛、銅馬之屬皆有之。」不過周達觀這段記載，是寫在城郭篇的，反而在病癩篇沒有寫到這個北池的治療效果。在病癩篇中，周達觀說當地土人如果生病，就是勤快的洗澡洗頭，然後讓他自然痊癒。不過治療效果顯然不很好，因為「患痢者十死八九」。

現在這個涅盤宮是不是周達觀說的北池？我覺得有點疑問。因為現在只存下石像的人、馬、象、獅，都不是金屬鑄造的。如果說當年是貼金箔的方式處理，然後金佛其實是現在看到的人像，那麼銅牛又上哪裡去了呢？還是銅牛的位置，如同許多考古學者認為的，不知道何時變成人像了呢？

我不知道。不過，一般學者似乎都願意相信這裡就是北池。

涅盤是一個五個水池構成的建築，每個水池都是正方形，中間的水池最大。東南西北四面的水池較小。如果這裡就是周達觀說的「北池」，那麼銅馬、金獅之類的，其實是中央水池出水到四個小水池的出水口。

如果這裡是周達觀說的北池，那麼這裡以前應該是金光閃閃的。現在裡面沒有池水，只有乾乾的泥土和青草。中央的池子，比較大一些。

這是側面的四個小池之一，面積就比較小了。銅馬金獅之屬，就在洞內。據導遊說，涅盤五個池子分別象徵金風水火土。(不是金木水火土喔) 中央的池子象徵金。馬池象徵風，象池象徵水，獅池象徵火，人池象徵土。

這是象徵水的象池出水口。

可惜象牙已經斷了。不知道是自己斷落的還是被破壞了？

象徵風的馬。

象徵火的獅。

還有象徵土的人。

中間這座最高的塔，就是象徵金的金塔囉。

中央的金池是真的滿大的。

涅槃宮的金池裡面，有個特別的飛馬救人像。是佛經裡的故事。

不過被救起來的人，頭卻沒有了 Orz 這樣還可以救嗎？

吳哥窟的各個遺跡裡面，很多小孩子。有的是小販，會幫忙賣一些盜版書、或是紀念品之類的小玩意兒。也有的會賣一些明信片。他們會講簡單的喊價中文，例如「三個一塊」之類的喊價方式。

我在達松將軍廟碰到了一對兄妹。男孩笑的天真燦爛，女孩相當害羞靦腆。我舉起相機，示意詢問能否幫他拍照？男孩笑著點點頭。

拍完照片，我走近前去，拿相機給小孩子看，讓他們知道拍出來的相片大概是什麼樣子。男孩笑的更開朗了，然後伸出手來，說：

「糖果？」

說的是中文，但是我愣住了。

ㄟ… 這可怎麼辦呢？我身上可沒有糖果啊。可是我也不想讓小孩子覺得被吃豆腐，但是又想不到合適的辦法。一轉念間，我拿了美金一元給那個小孩。

小孩笑的更燦爛了，蹦蹦跳跳的走開。給小孩子錢對不對？我不知道。或許給小孩子錢或是糖果是禮貌或是同情心，但是養成小孩子讓人拍照以後就跟人要東西的習慣似乎實在不好。

雖然我不很喜歡這種狀況，可是我知道這就是當地現存的文化。

整個雕像，胸口以上、膝蓋以下都已經不見，連右臂都不知道跑哪裡去了。類似這種景象，在達松將軍寺，以及其他的吳哥遺跡中，隨處可見。有些是法國人殖民高棉時期，偷竊或是毀損古蹟的結果，有些則是當地人盜走拿去販賣。

不過，也有相當多的是觀光客的不知愛惜。

另外也有一些屋舍，彷彿經受了太多歲月的摧殘，再也經不起任何打擊了…

不過，也不是所有古蹟都沒有人照顧。還是有人在努力重組雕像還原樣貌的…

另外，保存良好的古蹟還是很多，像是這個雕像，根本就好像要從牆壁裡面走出來一樣的栩栩如生…

走完東美蓬寺以後，我們來到了達松將軍廟。據說這是為了紀念這個戰功彪炳的將軍所蓋的寺廟。

達松將軍廟是一間小古蹟，不過相當古樸，建築風格和之前看到的東美蓬寺及變身塔都不相同。其中一個特色是門上的四面佛笑容。

古意盎然的屋瓦

寺內我也看到了第一個大優尼。來到這兒之後，這還是看到第一個比較大比較完整的呢。

這一張是達松將軍寺的招牌東門。可惜我沒有到門後拍一張樹根環繞的照片。回想起來實在很 Orz 啊。

Love the ones that you care, care for the ones that love you.
Love makes us live in a better world.

離開了變身塔以後我們來到了東美蓬寺。這邊的建築風格和變身塔極端相似，建築年代似乎也相差不遠，據說只有十年左右。一般人常常把它和變身塔搞混，比較明顯的區隔方式似乎是：

1. 東美蓬寺的階梯較高，以及
2. 東美蓬寺四周有大象守護。

東美蓬寺供奉的是濕婆神，有一說是象是濕婆的保護獸，所以凡是供奉牠的廟宇都有象群圍繞。

東美蓬寺和變身塔的建築風格非常相似。

不過東美蓬寺的一些雕塑保存的更完整。不知道這是不是騎在象上的濕婆神？

甚至連門柱腳邊的雕工都非常仔細。看看這個石雕：

或是拉近一點看好了：

離開東美蓬寺的時候，我們仍然在為古蹟的精細雕工讚嘆不已。但是我們不知道的是，好戲還更在後頭。當地導遊說的有趣，「先看破破爛爛的，再來看好看的，比較好玩。不然先讓你們看好看的，就不會想看破爛的囉。」

雖然話是這麼說，這可一點都不破爛呢。看看這個假門吧，雕的可真細緻。

第二天一早，大家就前往變身塔 (Pre Rup) 參觀。

路邊有個雕工精美的門楣，就這樣棄置在路旁。如果拿走在黑市賣，想必價值連城吧？不過這種珍貴古機棄置在路邊的情形，在這裡隨處可見。或許也是因為當地更華美的古蹟實在太多了，心裡就覺得不那麼需要珍惜這種「次級品」吧。

大清早大家剛睡飽吃足，精神都很好。往上爬？沒問題。衝啊~

變身塔算是吳哥周邊的遺跡，大約是在西元 961 年左右建造。當時的國王 Rajendravarman 建造變身塔之後不久就去世了。據說建造的原因與處理國王後事有關，有些學者認為變身塔是處理國王死後屍體的場所，也有些人認為和國王的印度教信仰有關。

變身塔共分三層，層層相疊。最高曾有五座塔，其中四座分別在四個角落，最高的主塔據說是象徵神山須彌山。那麼不知道旁邊四角落的塔，是不是象徵四大部洲呢？

吳哥的建築風格層次感非常鮮明，像變身塔就是三層層層相疊而上。由外而內逐漸收攏，頂端的高塔象徵神山須彌山，書上寫說這是神山風格，不知道有沒有虎爛我。但是在接下來的幾天當中，這種層次感強烈的建築風格的確不斷重現。

變身塔修建的風格是早期的紅磚與岩石混用，然後紅磚外面覆蓋灰泥，雕塑則是在灰泥之上雕刻。即使是千百年後的現在，灰泥上的雕像仍然十分精美細緻，只是難免有些風霜剝落的痕跡。

吳哥王朝當年的文明，現在已經消逝無蹤。所有殘存下來的，只有周達觀的遊記「真臘風土記」，以及這些遺跡上面的蛛絲馬跡。現在的我們，要了解當時的文化，除了閱讀周達觀的筆記，也只能從這些僅存遺跡來揣測。

變身塔建造完成到現在已經超過千年了。在下一個千年之後，這些遺跡還會存在嗎？

柬埔寨裡面，和許多地方一樣，都有特許事業的存在。

柬埔寨舉世聞名的古蹟吳哥窟裡面，已經開發成為類似觀光公園的場所。在古蹟群裡面參觀，四處都會有驗票員查驗門票，如果沒有門票是無法入內參觀的。

這是通行證的正面。每一張通行證都有黏貼照片，避免一張通行證被多人同時使用。同時也有通行證的有效期限。如圖所示，三天期通行證的費用是 $40 USD。如果單日通行証的話是 $20 USD，要一周有效的七日票則是 $60 USD。

在吳哥窟裡面參觀，每一個古蹟前面都有查票員，是整個吳哥窟管理最嚴謹的地方，查驗門票比保護古蹟還要用心。當然是為了確保每個人有買門票他們才有收入。但是可不要搞錯喔，這份收入可不是給政府的，或是什麼國家公園管理處之類的東西。這筆錢，是一家 “SOKHA Hotel” 的公司收走的。

是的，在票卷上可以看到，這個票是這家公司發行的，然後從背面的使用說明也可以看到，這家公司甚至聲明可以隨時收回票卷、或是有違規行為的時候處以高額罰鍰。

顧名思義，這個 SOKHA Hotel 公司是當地的旅館公司。是一家五星級飯店，老闆據說是越南人。為什麼一個旅館業者可以收古蹟門票的錢？

柬埔寨政府為了吸引業者開發吳哥窟的觀光資源，拿吳哥窟的經營權利招標。一來可以吸引外部資金進駐吳哥窟開發，藉此吸引更多觀光客進入柬埔寨；二來也省去政府經營維護所需要的管理和費用。SOKHA Hotel 的這個越南老闆標到了吳哥窟古蹟的生意，也就是柬埔寨政府的特許事業。於是每天可以坐擁觀光客源源不絕的收入。當然沒有人會笨到相信這筆錢他可以獨吞，但是顯然某種程度上來說是非常好賺的生意。

有多好賺？一張門票一日卷 $20 USD，七日卷 $60 USD，或是像我們買的三日卷 $40 USD。柬埔寨並不是工業發達的國家，根據這裏的報告，2002 年的柬埔寨，國民平均年所得只有 $150 USD 而已。

顯然不管在哪裡，特許事業通常算盤都可以打的過。相信這個越南商人在柬埔寨的政商關係應該也相當不錯才是。 不然這筆錢難道不分給當地官員嗎？

到了越南胡志明市，心情難免有些忐忑。知道我們來的時候航班已經延誤了，所以轉機的航班多半也需要另外處理。領隊在台灣的時候沒有先 book 這一段的機票，那麼就只好看狀況囉。

下了飛機以後，越南航空的人理所當然跑來跟我們說航班改變，因為本來要搭的班機早就飛走囉。這時候開始覺得我們的領隊怎麼這麼兩光，好像連英文都不太會說，只會拿著護照等文件塞給櫃檯讓櫃檯處理。老爹個性很急，這時候已經忍不住開始噹領隊了。

我們的領隊小蔡，是左邊那個，還真的滿菜的。

等到 boarding pass 好不容易發下來，看到航班是下午六點多的飛機。好吧，那麼我們這段時間應該怎麼辦呢？(我們到胡志明市的時候大約才當地時間十一點多) 只好隨處逛逛隨處亂拍囉。下面這張是可愛的美寶說，每個貨櫃在運輸的時候，都會有的一個獨一無二的 AKE 編號，以利追蹤。

你有看過 Tiger Airlines 嗎？知道是哪裡的航空公司嗎？也許可以看用功的美寶在這裡留下的 comments。

不過，越南也真是怪。我第一次碰到轉機還需要過關看護照的。左邊的辦公人員就是要審閱護照的，給他們蓋過章以後才可以進去轉機區內等待漫長的待機時間。

進了轉機區以後，看了一下牆上的 flight schedule。看來當天受到中正機場濃霧影響的航班真不少啊。

好加在胡志明市機場的硬體雖然很落後，服務態度跟效率也很差，可是至少還是有塞便當給我們，讓我們不致於挨餓… (雖然說這本來就是航空公司該做的事情啦 -_-)

吃飽喝足以後，大家開始打盹。反正無聊沒事幹嘛，大概還有六個小時才能離開。睡醒之後發現，漫長等待時間裡面唯一的好處，是讓我有足夠時間可以把細心的美寶買的「吳哥之美」看完。真的是很棒的一本吳哥窟的書。

整個下午就在睡覺和看書、逛街之間度過。胡志明市的免稅商店並不多，能逛的地方其實也不多。而且根本也沒有逛街的興致。沒想到下午三點多，讓我們看到了這個畫面：

Orz 到極點。有沒有搞錯啊，八點十分才要飛？那我們在這裡是要怎樣？難道是中正機場的大霧吹來越南了嗎 -_- 這會不會比遁甲天書的妖術還要神啊？除了讓我們對越南胡志明市機場的效率和品質印象大打折扣以外，也讓我們更確定這個領隊真的是混吃等死用的。我們下午三點多就看到這個延誤的消息了，但是等到六點的登機時間領隊都沒有通知，還有一堆團員六點跑去排隊準備登機。真不知道應該說什麼，領隊難道連這個航班時刻的螢幕都看不懂嗎？

折騰到了晚上六點半左右，機場再供晚餐，我們又在胡志明市的機場吃了一餐…

就這樣我們在桃園機場看到日出，在越南胡志明市機廠看日落。很無奈的繼續吃繼續等班機。終於熬到晚上八點，終於可以登機了，大家馬上一窩蜂的衝去過安檢門往登機門前進。是的，在這裡，就連轉機也要過安檢門喔。好不容易看到飛機了，大家都稍微有點放鬆的感覺… 應該都等的很累了吧。

總算到了 Siem Reap 機場準備入關。看來這裡果然是做給觀光客的機場，佈置的非常漂亮，一點都沒有柬埔寨傳統給人的落後感覺。觀光客的錢果然好賺。

簡單被領隊領去用過晚餐 (雖然是當地時間晚上十點多了 Orz) 以後，終於到了我們念念在玆的飯店。這時候的我們，根本已經沒有精神和心情去想吳哥窟壯麗的古蹟，只想好好休息一下。總算可以落腳的感覺，真好。

就這樣，我們一行人度過了在機場看日出、在機場看日落、非常充實 (因為一肚子大便) 的第一天。

準備要出門了，這是一張 Google Earth 抓來的吳哥窟衛星圖…
不知道看到的時候是什麼感覺？

明天清晨準備來去柬埔寨，參觀古蹟吳哥窟。雖然多少抽空作了些功課，不過還是滿懷期待不知道真正看到古蹟是什麼感覺。

細心的美寶找到了一個豆比媽的部落格，有寫一整個分類是關於吳哥窟旅遊的事情。看起來他們的行程和我要走的很像，果然非常有參考價值。看這一個部落格，應該抵的上我所有找來的其他網路資料吧 XD

書只有時間看一本，看看明天有沒有時間搭機的時候看另一本囉。 (剛剛看了一下，wikipedia 的吳哥窟似乎沒有這個豆比媽的窩的連結，順手來給他加上去….)

行銷大師 Seth Godin 在 2002 年的時候，寫過一本免費的電子書：”Really Bad Powerpoints (And How to Avoid Them)”。透過這本書，Seth Godin 說明了一般人製作投影片常犯的錯誤，以及做好一個 presentation 應該注意的事項，以及投影片準備的精髓。

這本十頁的電子書列舉了一些絕對不該犯的錯誤，第一點就是：

「投影片上絕對不該超過 6 個字」。

作者相信，沒有任何簡報複雜到應該打破這個慣例。

大部分看到這句話的人，都會誤以為這和台灣近來流行的高橋流簡報法 (Takahashi Method) 相同。其實兩者的主張雖然有共通點，但是基本精神大不相同。Seth 強調的重點在於對簡報的情緒投射，對觀眾注意力的掌握，以及完整意念的表達。高橋流的重點則在於既定印象，以及直覺式的反應。

兩種簡報法，各自適合的演說者族群。

關於高橋流簡報法的說明，可以看這裡。
關於 Seth Godin 的簡報法，可以參閱這個網頁，或是到這裡下載完整的 pdf。

Apple 1984 年的經典廣告，在當年的超級盃播放。當年的這支廣告完全顛覆了電視廣告的製作方式和傳統印象。採用科幻電影的方式拍攝，是把廣告拍的像故事的先驅。而且雖然只在超級盃的兩個時段播出 ，但是也成功的替 Apple Macintosh 造成話題。

關於這個經典廣告的詳細資訊可以看萬能的 Wikipedia。

既然大神都說 notebook 要加 ram，而且跑 firefox 本來就應該給他多一點記憶體吃，(其實我很想換回 1.0.x 版的 -- 1.5 以後版本的 firefox 能跑嗎? --) 今天下午也抽空跑去幫老媽跟我的 notebook 買記憶體去…

加完 ram 回過頭來在床上寫 blog 好爽啊 XD

紐約證交所又出招了，這次是和東京證交所宣布結盟，一般市場預期兩者可能合資成立合作公司，或是商談合併案的可能性。

這已經是一年來紐約證交所第三次大的併購/合併新聞，首先在 2006 年六月，紐約證交所宣布和歐洲的 Euronext 合併，成為橫跨大西洋最大的證卷交易所，並且在這兩天被核准了。然後在今年一月，紐約證交所再度領軍，買下印度孟買的 National Stock Exchange 的 5% 股票。在這次入股當中，也帶領了包括高盛在內的其他三家金融機構，各買 5%，總共佔了 National Stock Exchange 的 20% 股份。

就在這一堆合併風把大家搞的眼花撩亂之際，現在 NYSE 又要跟日本的東京證交所結盟合作，甚至有可能導向購併合作。

如果你對這一切沒有感覺的話，那麼你可能不曉得，在這兩家證交所上市的股票市值，加起來總計大約 20 Trillion 美金，約合600 多兆台幣。如果確實合併成功，那麼毫無疑問的，這個證交所將成為世界最大的證卷交易市場。

NYSE 最近的出招頻頻，或許也可以視為抵抗中國證交所的興起，所採取的防禦措施。不只盡力結合工業化國家的成熟證卷市場 (Euronext 和東京證交所)，而且只要當地法律條件允許，他們也很願意拉攏如印度的新興市場。(印度在 2006/12/22 才准許外國人擁有印度證交所的股票，但是不能高於 49%。紐約證交所一月就宣布入股了，由此可知紐約證交所等集團手腳有多快 -_- 市場開放應該也是這幾家大財團促成的吧…)

除了證卷交易市場以外，期貨等衍生性金融商品的交易所也有類似的購併/結盟風潮吹起。去年十月芝加哥的 CME 和 CBOT 也宣布合併，形成全球最大的期貨交易市場。

在時代巨輪不停的轉動之下，這些金融巨人也被迫作出調整和改變。看到他們這些動作的時候，難免不禁在想：現在台灣的角色在哪裡？我們有和別人合作的價值嗎？對於其他人來說，我們的應許之地 (promised land，我喜歡把市場這樣稱呼) 在哪裡？

更直接的說，就算我們真的有價值，真的能夠營造出夠大的市場，如果有人要來跟台灣證交所談入股/購併的話，我們有膽量和對方合作嗎？如果對方是中國大陸的資金呢？會不會又有中資來台的問題？是不是又要大家上街遊行還是公民投票來表決這種事情？就算真的公民投票，弄得懂這些技術細節的人又有幾個？

印度阿三都有這種膽量跟氣魄了，我們呢？

時代巨輪運轉的陰影底下，如果看不清楚巨輪怎麼運轉，是會被輪子壓死的。

今天吃完飯後，跟表現無敵棒的美寶到信義誠品逛書，無意間發現十九世紀的經典書 ─ Charles Mackay 寫的 Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds，居然也出中文版了。

是財訊出版的，而且中文名字翻譯的很直接 ─ 異常流行幻象與群眾瘋狂。翻譯者是阮一峰，我沒有看過他以前的翻譯著作，似乎是個比較生面孔。看譯者資料是個大陸上海人，不知道是不是就是這位呢？(猜想上海財經大學裡面叫做阮一峰的經濟博士生應該沒有兩位才是)

中文版翻的好不好，我不知道。不過看到有人把這種大作翻成中文版，總是很開心的事情。

這個算是舊聞了，不過前陣子太忙，今天才有空提一下。

聰明的希拉蕊自從上次宣布參選總統以後，採用了一系列的特殊手法來營造聲勢。首先是在自己的個人網站上使用視訊和選民即時對話，現在又跑去 Yahoo! Answers 詢問選民貼身的醫療經驗。

到現在我貼文章的時候，有三萬七千多個回答。
很鄉民式的發問，也匯聚了很多鄉民的口耳相傳。

Web 2.0 真正改變的不是技術，而是文化和使用習慣。

這兩天，最紅的大概是王又曾了。不過，我真的不太懂。

王又曾回來有什麼好處？證明正義得雪公理昭彰嗎？還是把人帶回來就可以追回不法所得了呢？那是不是把他帶去遊街示眾以後，吊在菜市場門口讓人丟垃圾，大家心情會比較暢快？

其實如果理智一點想，對於那些受害者來說，王又曾抓不回來或許也好。首先他在外面跑路花費既高，又沒有任何收入可以持續支撐奢糜的消費；其次以他的所做所為，這樣落跑敢接濟的人也不多，反而只會成為黑白道眼裡的肥羊，每個人都上門勒索分一杯羹。等到山窮水盡窮途末路的時候，就真的會成為金庸小說底下，林平之對余滄海說的：

「我不來殺你！讓你既無手臂，又無眼睛，一個人獨闖江湖。你的弟子、家人，__我卻要殺得一個不留，教你在這世上只有仇家，並無親人。」

__王又曾年紀已經老了，身體好不好我不知道。但是就算身體再硬朗，想來也不會耳聰目明到哪裡去。自己的事業版圖也已經如黃梁一夢傾頹殆盡，雖然妻妾子女成群，但是相繼反目之後，身邊已經只有一個黃金世英相伴。這種景象難道不像林平之詛咒的實情嗎？

如果把王又曾抓回來，他在牢裡吃的有保障、睡的又安穩，雖然在牢裡難免被欺負但是事情鬧太大的話還是會上新聞滴，獄方當然也不敢讓他被欺負太兇。這種情況底下把他抓回來幹嘛？抓一個通緝犯回來讓納稅人養，只是為了替大眾找一個宣洩怒氣的管道而已吧。

群眾的力量往往很大，但卻是很盲目的力量。

剛剛在這裡看到了一個 Yahoo Site Explorer Badge，似乎和 delicious 的 tagometer 類似，都可以讓使用者看到自己被連結了多少次。不過拿 search index 來作出的數據，應該會比 delicious 的多一些吧？

我怎麼覺得這一定是無名效應呢…

剛剛看到奶特大提到，有個新網站叫 diggirl，似乎是用 digg 的方式來讓網友喜愛的美女圖浮出檯面，更讓愛看美女圖的網友直接連上去就可以看到被篩選過的精美圖片…

看起來似乎是不錯的主意啊 :p

不過我怎麼越看越覺得這種邏輯似乎是想學無名起家的模式… 先用美女圖來撐人氣，以後慢慢再說？ @_@

這是我在前公司上班的最後一天。離開一個工作兩年多的地方，心情是很複雜的。有點輕鬆、有點緊張，又彷彿失去了些什麼。或許這也是離職很自然的反應吧。離開一群好同事雖然有些捨不得，不過友誼是不會隨著同事關係結束而告終的。從這個角度想，似乎就好多了…

收拾東西離開辦公室以後，跟可愛美麗又貼心的美寶到公司附近的 45 喝了點東西，才稍微覺得放鬆了些…

Thanks baby, life wouldn’t be complete without you. 🙂

Goodbye, 2007/01/31. Good morning, 2007/02/01.

有則新聞是在說，在採訪 MySQL CEO 時，他透露出 MySQL 有要公開上市的計畫。聲稱雖然募集來的創投資金多數尚未動用，不過已經有在進行 IPO 的計畫，甚至可能在年底之前就準備上市。

聽起來好像是不錯的消息，可是 MySQL 雖然廣受 open source 歡迎，但是目前的 customer 數目只有大約一萬個，這樣產生的收益足夠作為 IPO 的題材嗎…?

上個月看到 Channel-M 的 CDBurnerXP 介紹，看起來介面頗為美觀大方，而且又是 freeware 的 cdburner，就在自己的 notebook 上裝了一份。

最近剛好有需要備份檔案 (*嗶*)，準備把一些資料燒出來的時候，才發現「耶？怎麼我的那些中文檔名都變亂碼了呢？」原本以為是選錯了 cd 格式，可是回頭一瞧，明明是 Joliet 沒錯啊? :p

搞半天翻了一下才知道，原來在 FAQ 裡面就有寫，「我們目前的 burning library 不支援 multibyte character。等以後的版本看會不會改善吧。」

hmm, 這叫我該如何是好呢… 照理說似乎新版應該就會解決了，可是目前的 3.0.116 版好像是 2004 年七月出的了，以這個進度來說好像不太夠 active，叫我等下去我也怕從此沒消息了啊~~

看這個列表似乎是有很多可用的替代品，不過懶人如我還是等強者推薦以後我再找來用好了 Orz

你有沒有過這種經驗：腦海中有一個旋律，但是想不起來是哪一首歌？

我常常有這種感覺。想不起來出自何處也讓我悶的要命。現在據說，Midomi 就是可以解決這種音樂搜尋的工具，當然要跑上去參觀一下。沒想到一上去就看到維修中的畫面 XD (沒辦法，zooomr 又爛了傳不上去，只好丟 flickr XD)

看來 Midomi 開張不久就已經抓住 web 2.0 的精髓了啊 !!

(and yes, I’m still blogging in my bed )

剛剛亂翻資料的時候，無意間看到這個：Flash Player: Version Penetration，是 Adobe 分別在 Jun 2006 和 Sep 2006 做的統計。

對於 Flash Player 版本市佔率有興趣的人可以看看…
幾個感想：

1. flv 果然跨平台威力十足，幾乎大部分的使用者都支援。
2. 是不是新興市場對於 Adobe 貢獻度不夠，連統計都懶得統計？:p
3. 就算扣除新興市場，樣本國家數還是有點少，可惜了一點…
4. Correct me if I’m wrong, 但是這張表看起來是不是每個 Flash Player 的新版公佈一年之後，市佔率就差不多到達九成？

坦白說，我很懷疑這是不是真的是四川人作的，因為影片中間好像有
出現「挖靠」的字眼 XD

不過不管是誰作的，都是娛樂效果十足啦

今天，在拍賣買的床上電腦桌寄到了。下午拆封的時候手邊正忙，壓根兒沒空處理也沒機會試用。現在夜深人靜的時候，靜靜躺在床上寫 blog 還真是不錯 =)

這年頭，有圖有真相。

剛剛在 slashdot 看到一個標題：65% of Americans Spend More Time With Their PC Than SO。Significant Others，一般翻譯成戀人或是對你最重要的人。

很聳動的標題，乍看之下彷彿以為人要跟電腦談戀愛、以後會設計出和人談戀愛的 AI 遊戲，或者甚至開始害怕，人和人的關係是否會因為科技的發達而越來越疏遠。

我相信他的 65% 絕對是有可靠的數據 / 實驗 / 問卷當基礎來產生。但是如果問卷/實驗設計上就帶有誤導的意圖，那麼結果數據絕對是可以操縱的。

舉例來說，你一天之內會不會開車？用不用微波爐？會不會經過紅綠燈？看不看 DVD？如果以上的答案是「Yes」的話，那麼你一天之內不接觸到微處理器的機會有多少？

換句話說，這種問題跟「你一天之內和空氣相處的時間，有沒有比你和你戀人相處的時間多？」意思是一樣的。

精確的數據，常常可以當做我們判斷局勢的良好依據。但是毫無意義的精確數據，跟沒有數據的結果一樣糟糕。就好比看 Alexa 排行就說某站的流量第幾名，或是根據部落格觀察就說某 A 的部落格比 B 受歡迎一樣糟糕。更直接的比喻，大概就是依據操行分數看一個學生的品行是否優良。

不過大家都喜歡數字，尤其是簡單易懂的數字。所以才會有這些數字被做出來充版面。

準備休假了…

今天離開辦公室前，把東西稍微整理了一下 (雖然本來就沒多少)，準備休假去也。假期休完，就是回來辦離職的日子了…

收拾中的畫面：(桌上還有餅乾咧)

這段兩年多的旅程接近尾聲，一段旅程的結束往往是另一個冒險的開始。Let’s wish all the best that could happen in the future, and MAKE IT HAPPEN!!

Hillary Clinton 終於正式宣布參選總統了。

有沒有人想過，如果她當選的話，那麼最近六任的美國總統，都是由兩個家族的人出馬擔任？一個布希家族，一個柯林頓家族。

老布希 1989 -1993 年 擔任美國總統，在競選連任的時候遭到柯林頓擊敗。柯林頓擔任了兩屆美國總統，然後由小布希選贏總統大選，也連任成功。如果這次希拉蕊選贏總統大選，那麼真的連續六任美國總統都是由這兩家的人出任了…

不禁讓我想到 2004 年總統大選的噁心感。撇開李敖這個來鬧場的不說，2004 年總統大選的人跟 2000 年有什麼不一樣？難道台灣人才這麼少，一定非這幾票人才扛的起重責大任嗎？我們沒有栽培新的人材出頭嗎？新血都到哪裡去了？

看看美國現在的情況，不知道是不是應該往相同的方向解讀？

在上次巴西法院決定 ban YouTube 之後，後續消息出現了。巴西法院目前已經收回判決，因為為了這個影片 ban 掉一整個網站，並不恰當。只要 YouTube 證明有盡力做到阻絕這個影片的努力就行。

茶餘飯後就是需要這種新聞調劑一下 :p

最近幾年經過幾宗大規模的併購案之後，網路業又重新被炒熱了。許多有志創業的熱血青年希望能找機會和創投接觸，就是情理之中了。但是當彼此信任關係尚未建立的時候，謹慎的創業者就會產生疑問了：「會不會有創投表面上是願意看我的 BP，實際上卻是剽竊我的創意？」

於是這又產生了一個最近很熱門的問題 – 為什麼創投不喜歡簽保密協定 (NDA)？

想看原始資料找答案的人，可以看這裡：

• VCs and Non-Disclosure Agreements
• Shhh – The Promise Not To Tell
• Why Most VCs Don’t Sign NDAs

想快一點知道答案的人，我簡略的翻譯一下：

簡單的說，在創業熱潮時，每天都會有人帶著 BP 找創投尋求資金挹注。如果有兩家公司帶著相近的創意去找創投，最後創投決定投資 A 同時回絕 B。這時候如果有簽 NDA，B 或許就理所當然的認為創投抄襲了他們的創意才成立了 A 公司。那麼創投很有可能吃上官司惹麻煩。

當然，在商談的初期，創業者也沒有必要透露過多的細節給創投知道。適當的保護自己也是必須的。如果創投要求知道太過分的細節，那麼或許應該暗示對方：我們是不是已經是生意夥伴了？

不過，如果真的局的自己的創意是無價之寶，那麼或許不要找創投也是好的。既然負擔不起機密洩漏的損失，乾脆不要讓他有洩漏的機會。不過，只有創意而實做不出產品的話，創意本身是沒有價值的。

看到風小呆在之前寫的 Customer Service and Marketing 一文上面所留的回應，實在感觸很多。

為什麼不論中外，這麼多公司都沒有意識到客服有多重要？為什麼客服的作用只在當作「防火牆」而已？難道他們不知道，客服是改善客戶經驗的最後一個守門員了嗎？

如果還是沒有辦法想像好的客服的效果，或許可以看看蘋果在 ipod 的客服上面是怎麼作的。你有讓你的客服有權力做這種服務嗎？Are they empowered or powerless？

MySpace 雖然是個被罵很兇的蟑螂站，但是仍然有超過 2600 萬個 user，而且每天的 pageview 也逼近四百億大關。好吧，我也知道 pageview 是過時的東西，而且 MySpace 可以說根本就是為了創造 pageview 生出來的網站。但是 pageview 四百億還是很可怕的數字啊…

現在有一篇文章，在討論 MySpace 在不同的 scale 底下，採用的不同解決方案來處理這麼大量 request 的問題… 對於想做大規模網站的人，也許有參考的價值。

Source: Inside MySpace.com, Death of the pageview

今天早上無意間看到兩篇文章，佔據了我的注意力。一篇文章在討論，客戶服務將會成為未來行銷的主流。另外一篇則是在闡述，Sony 如何使用營造良好的客戶使用經驗，來讓行銷的效果更好。

上次才聊到，顧客關係是現在一般企業「失落的環節」，以及如何改變客戶對公司有傲慢刻板印象的成見。事實上，這根本不是新聞，早上看到的兩篇文章，其實也都在我寫的 blog 之前就先發表過了。問題在於，對於大部分的公司來說，客戶關係處理，只是一個高層主管不想煩惱的事情。老闆只希望客服把憤怒的顧客打發掉，完全不要影響到自己就好。

講的白一點，對於他們來說，客服的作用是打發客戶用的。
講的白一點，對於他們來說，客服領薪水是因為他們替公司其他人被客戶罵。

這也是爲什麼我會針對一樣的主題一寫再寫，因為顯然會犯這種錯誤的人，並不真的懂行銷。你相信客戶服務會成為未來行銷的主流嗎？事實上是，行銷和客戶服務從來就是不分家的。事實上是，行銷和產品設計也是不分家的。只有當完整的產品規劃、產品製作、後續的產品推出、以及完善客戶服務全部排成一直線的時候，才會是好的行銷，也才是好的產品。

flickr 的 Stewart Butterfields 也說過，好的產品就是最好的行銷。

正確的說，產品和行銷本來就是一體的。客戶服務亦然。
正確的說，產品就是行銷。行銷就是產品。

你上次接到客戶的電話是什麼時候？對方說了些什麼？你有試圖滿足對方的需求嗎？你覺得客戶爲什麼來找你？來找你的客戶都是奧客嗎？

還是說，你難道覺得，行銷就是在電視上打廣告、在網路上買 Google 關鍵字廣告？如果你這樣想的話，也許你應該想一下酷必得。當年酷必得和大部分的新創公司一樣，大買電視時段做廣告。現在的酷必得，誰還記得他們？

為了死小鬼 Little 寫這篇…

從 2004 年開始，我原本的 Airpad Pro III 因為磨損開始不堪使用。於是我的重心鼠墊開始逐漸轉移到 Steelpad 4S、Thunder8 上面。尤其以 4S 使用最為頻繁。

但是大家都知道，使用這種由玻璃或是金屬構成的鼠墊，最大的問題就在於鼠腳容易磨損、以及使用時噪音過大。因此通常玩家都會在鼠腳底下貼個鼠貼，一來減少摩擦力，二來延長滑鼠的使用壽命、三來耳朵更清靜。但是又有一個問題，官方版的鼠貼，以 4S 來說，兩條膠帶當年就要接近兩百塊錢，而且極度不耐磨，大概使用不到三天就要更換。以當時的練習量來說，真的是很傷荷包的事情。

於是我就開始想，既然官方版的鼠貼看起來像是一般的工業用鐵氟龍膠帶，為什麼我不自己去買一個來貼就好了？說不定還可以少被剝削一點錢。於是乎，就開始到處打聽這種玩意兒應該在哪裡買。可是隔行如隔山，打聽起來還真費事，問了大概兩打人以後才終於知道在高雄某個地址有在批發這玩意兒。

總不能叫我為了買這個就跑到高雄去吧？那我乖乖買官方版鼠貼搞不好還比較划算。我就託了當時在高雄唸書的秉方大哥幫我買了寄上來。當時也有替 mAx 等幾個朋友訂購，大家使用起來似乎評價都不錯。

沒想到隔了這麼久以後，今天死小孩 little 在線上敲我：「lag，你以前那個鼠貼還買的到？」… Orz，秉方大哥都畢業了，而且當年的購買資訊我也丟了，我怎麼生給你啊？

後來還是為了死小孩跑去翻了一下，意外的發現過了這兩三年以後，原來鐵氟龍膠帶現在好買多了。不用跑到高雄，台北市就有在賣，而且懶得跑的人還可以透過 Y 拍網路訂購。我把資訊留在這邊，以防萬一哪天我又要找的時候還找的到…

我當年買的款式是 Nitto (日東)的，10 mm 寬、0.13mm 厚的膠帶。先說明，我沒跟這間公司買過，不過只是看到他有在賣我當年買到的相同產品而已。如果跟他購買以後，有任何經驗或是感想，也歡迎分享。

According to this data, YouTube & MySpace Accounted for over 65% market share in video sharing, while Google + MSN Soapbox + Yahoo summed up to only 18%. Needless to say about other laggards that are well behind.

I’ve said it before and I’ll say it again. This is a winners-take-all game. Nothing will be left for followers. After YouTube got away with the bounty prize, you’d ought to know better than competing on the same ground.

Some people argued that if they need to change people’s attitude about them, they should be more active in charity or non-profit sponsorship.

“People out there think that we’re arrogant”, they said, “That’s why donations for charity or participating in non-profit activities is important. They’ll be impressed.”

Wrong.

If Nike admitted it manufactured t-shirts & shoes with sweatshops, will you still buy Nike products simply because it sponsored sport activities or donated to the Red Cross?

Well, if your customers really feel that you’re arrogant, it’s because you probably are. It’s because you’re not responding to them. It’s because you’re not listening to what they need. It’s about Customer Relationship handling. It’s about you ignoring what they’re trying to say. Even worse, you might have pretended that you’re listening.

Pouring money into charity won’t make your customers feel any better. Making changes will. Make changes by listening to what they need. Make changes by listening to what they are talking. Are you still pretending that you’re reading customer feedback and changing in their way?

But anyway, signing checks is always easier than making changes, changes are usually painful.

Google 不願意做的生意，其他人不見得也不願意做。

Google 一直認為 Click Fraud 是小事情，讓市場機制自動平衡、廣告主不那麼願意掏錢的時候就會讓 click fraud 絕跡了。但是現實的情況是，廣告主確實有在線上刊登廣告的需求，而 Google 卻是這行當中的獨家老大。他不能不在你這裡登關鍵字廣告，卻也不願意忍受 click fraud，那怎麼辦呢？尤其是根據 IAB 的資料，click frauds 這幾年的數字不斷增長，而且 2008 顯然也不會好到哪裡去…

於是在市場機制的平衡下，產生的防範 click fraud 的公司。目前比較知名的大概是 Optimal iQ 和 ClickFacts。聽說還有一家新的 FraudWall，是由前 eBay 高階主管擔任 CEO，不過市場知名度就不那麼高。

Online Ads 的市場，越來越像經典 Inside the Tornado 中描述的超級風暴。Google 依靠了這個風暴逐漸壯大，席捲了整個廣告市場、甚至在今年成為 Fortune 100 Best Companys to Work For 的第一名。連帶的也養起了風暴週邊的小公司… 不過現在 Google 漠視 click frauds 的做法，是會讓這些小公司協助讓風暴擴散的更快，還是在扼殺自己的成長？我也不知道。

不過我相信，Online Ads 絕對不是風暴的全貌，只是整個新媒體的一小部分而已。Like I said，Google Search、Online Ads，這些都只是新媒體的基礎建設，真正完整的風暴全貌，或許要數十年後的人回首才看的完整了。

你對越南新娘有什麼看法？你喜歡泰國勞工嗎？

台灣很多人似乎對外籍勞工、外來人口很有意見。或許是因為他們搶走了不少飯碗 (例如看護、勞動工作者)，也或許是因為他們過來的時候根本是經濟行為下的產物 (例如部分外籍新娘)。當然，也有可能是文化的隔閡造成，讓你本來就看他們不順眼。

在這些聲音當中，常常聽到關於外來人口的批評聲浪。例如：

• 他們搶走了我們的工作！麥寮六輕本來可以創造工作需求的，現在都被外籍勞工搶走了！
• 他們根本是大陸派來的投票部隊！
• 外籍新娘會造成台灣人的新生人口品質低下，因為外來人口的品種較差。

其他我都沒意見，但是我不能夠接受批評外來人口品種低下的說法。講這些話的人，覺得哪裡的品種比較高尚？美國？日本？還是歐洲？他們難道不知道，美國人種當年都是在歐洲受到迫害的清教徒，以及罪犯、逃犯、流氓、地痞之流，才願意去美國？不知道這些批評者，他們是本省還是外省人？

喔。我不是要牽託省籍情節。

我只是想說，如果他們有讀過徐宗懋的台灣人論的話， 就應該要知道：

• 如果他們是外省人，那麼當初他們是被共產黨打的無路可走的殘兵敗將，品種有何優秀可言？
• 如果他們是本省人，那麼他們祖先當年根本是一堆地痞流氓，或是在大陸無路可走的人，才會逃來台灣另求發展。品種又優秀到哪裡去了？

他們或許更不知道，台灣人口逐漸老化的現在，新生兒越來越少。如果沒有這些外來人口的挹注，不只老人安養會出現問題、勞動階層出現斷層，甚至許多台灣人都會娶不到老婆。如果禁絕外來人口、或是限制他們的配額，這些社會問題又要誰來解決？

過去十二年來，美國加州的新創公司，有 40%的人都有移民背景。2005 年，新創事業的 founder 中，至少有一個是移民背景的美國公司，就創造了 520 億美金的營收。創造了接近 45 萬個工作機會。

他們可沒說這些移民「品種比較低下」啊。如果沒有這些外來人口，美國又怎麼發展的起來？

你也覺得外來人口素質低落、品種較差嗎？為什麼？

巴西法院把 YouTube 檔掉了。

事情是這樣的，有個明星 Daniela Cicarelli 被偷拍了一些 xxx 的影片，
被使用者丟上 YouTube。巴西法院通知 YouTube 命令他們移除影片，
YouTube 也嘗試著照做了，可是發現沒有效果，因為鄉民們前仆後繼
地不斷瘋狂上傳 XD 你刪掉一個，他再傳五個上來…

鄉民時代的網民行為，實在很有趣啊…

Source: YouTube Blocked in Brazil

前兩天看到奶特大轉了封信出來，是 aNobii 的 SYSOP 寫信前來回應之前奶特大在抱怨系統問題的事情。

看到這種做法，讓我想起大概是八年前的一個故事…

某 A 在 Amazon 買了三本英文書，刷卡付款讓 Amazon 快遞來台。幾天後收到包裹，很開心的拆開一看，卻發現裡面只有兩本書。「奈ㄟ阿捏？」錯愕之餘，某 A 寫信給 Amazon 說：「我在你們網站訂了三本書，可是我收到包裹的時候我發現內容只有兩本。我的訂單在這裡。我不知道是海關、還是快遞、還是你們 Amazon 的處理過程有問題，但是我就是少收到一本書了。我該怎麼辦？」

Amazon 很快的回信說：「A 君對不起，這一定是我們的問題。我們將馬上為您寄出缺少的那一本書，運費我們會替您負擔。還請您多多見諒。」漂亮，負責任，又阿撒力的回答。讓本來可能使用經驗不佳的使用者，完全改善在此購物的經驗，也願意更放心將來回來消費。

這次 aNobii 的回答，也讓我有這種類似的感受。當然，如果 Amazon 事後每一次都還是掉包裹，如果 aNobii 發了這封信以後每一次還是照樣當機，那這種做法還是不管用。

但是貼心實在的客戶服務，對增加客戶滿意度是很有幫助的。尤其是客戶在購買你的產品 / 服務遭受挫折的時候，良好的客戶服務更是挽回客戶的心的絕佳法寶。

你有沒有打電話給你的客戶過？有沒有問過他們，昨天買的東西使用起來是否順手？昨天享用的餐點口味是否合適？服務態度有沒有什麼欠佳的地方？你知道怎麼去影響你的客戶，看他們是怎麼評價你的商品/ 服務的嗎？

你很可能會說，這是客戶服務部 (Customer Service) 部門應該做的事情。如果你這樣想，那麼最好確保你的客戶服務部門的權限夠大，可以做出適合客戶期望的改變。如果你讓你的客服經理，打電話給你的使用者，聽了對方一堆訴苦的心聲以後，什麼改變都做不了的話，那麼還是省省吧。你只是在進一步摧殘你和客戶的關係而已。

客戶希望的，不是填寫一份問卷然後丟到海裡面沒有回音。他們希望看到改變。而且是往他們希望的方向改變。不然你為什麼要跟他們有聯繫呢？

今天看到蔡依林的 blog 上面寫到，Blogger 現在可以用自己的 domain
了！而且不是以前的 ftp upload 方式，是直接把自己的 CNAME 指到
Google Pages 的 hosting 上面去，來套用自己的 domain。而且所有的
content 都保留好了，redirect 的部分會替你處理掉。

對像我這種懶得在自己 hosting 上面維護一份 blog 平台 + 資料的人來
說，實在是一大福音啊。話不多說，馬上把自己原本的 blog：
http://gmclee.blogspot.com 搬移到 http://mclee.foolme.net 試試看…

今晚突然一時興起，想去看看台灣彩券出了些什麼新玩意兒。
開 Google 搜尋，沒想到前十筆都沒有正確的結果，而且第一
筆也是舊的公益彩券…
(或許很多人還都是 link 到 http://www.roclotto.com.tw ?)

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後來千方百計才找到，台灣彩券的正確連結: http://www.taiwanlottery.com.tw

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其實這是 2006 年的舊聞了。2006/12/29, 美國民主黨參議員 John
Edwards 在 YouTube 的影片上面發表演說, 宣布投入美國總統大選。

這應該是第一次有政治人物使用類似的方式發表聲明。一般推測起來
大概有兩個解讀方式：

1. 他的幕僚希望表現出政治人物很注意新媒體。換句話說, 是為了表現他的親民、他很 cool。對於吸引年輕選票也應該有幫助。
2. 這個舉動揭示了新一代媒體的到來。甘迺迪的電視辯論、電視競選時代過去了。現在是一個全新媒體的時代。

問我的意見的話, 我會說兩者都有。或許他們幕僚當初只是希望藉著
YouTube 的熱潮, 趕搭一波媒體熱, 藉此增加在媒體的曝光程度。不過
到現在 PageView 只有八萬來看, 這個策略顯然沒有很成功。(也或許
YouTube 的網民本來對政治就比較冷感？)

現在的網路服務很明顯的逐漸邁向新時代媒體的紀元。Blog、photo
sharing、video sharing、Rss、microformat 都只是序曲而已：都只
是把新時代媒體所需要的基礎設施佈建完成。將來的電視, 絕對不會
是 YouTube style 的東西。現在 John Edwards 的影片, 或許不是劃
時代的產物, 但是至少也是新時代逐漸接近的指標。

這是不是 Google 第一個 security 出問題的服務?

根據這裡的消息, 目前 GMail 的 contact list 存放方式, 能夠讓
其他網站把你的 contact list 資訊全部偷走。

這種東西居然可以用 JSON 存? 真不知道他們在想什麼…
或許在設計之初並沒有很嚴謹的 review 程序吧。

聽說本來叫古厝。

話說去年 (其實是上禮拜) 在附近亂晃找晚餐吃的時候, 無意間發現一家
超好吃的平民美食餐廳。就在信義路和復興南路交叉口附近, 7-11 旁邊,
店門口大概長這樣子:

本來只是想填飽肚子的我們, 喝了一碗四神湯以後驚艷無比。馬上決定
多去幾次把菜單上的盡量都叫過一回。menu在此:

第一次去的時候吃了花生素粽、碗粿和四神湯。強推四神湯, 一級棒。
害我們後來一個禮拜內去了三次…

店內擺設:

店家資料在此。

你的廣告做的有效果嗎? 你找到有影響力的人了嗎? 你接觸到你的目標顧客了嗎?

前幾天, 就在一場同學聚餐之後, 走在路上我被發了一張傳單。對於傳單, 我一向有發就收, 讓別人早點回家也是好事情。這年頭收到的傳單, 通常十之八九都是房產推案的。這次收到的傳單卻讓我眼睛睜開了一下…

素食餐廳? 而且不是一般的素食餐廳, 是那種辦桌請客婚宴喜酒走向的的素食餐廳。拿到傳單的時候, 我腦海中第一個反應是: 台灣的素食人口比例有多少? 我不知道答案, 但是從我身邊的朋友圈中推測, 我懷疑不到 10%。

當你請人在路邊發這種傳單的時候, 收到的人對素食有興趣的人有多少? 更何況他們不見得是請客辦桌的人。請客的主人才是這種餐廳的目標顧客吧?

換個角度想, 為什麼要在大馬路旁邊發這些傳單呢? 為什麼不去佛光山、法鼓山、慈濟會館之類的地方, 針對來往的人潮發放? 這樣是不是多少命中率還會高一點?

而且, 他們收到傳單, 就算不是他們自己請客, 他們的交友圈中是素食者的比例應該也會比較高吧? 由他們替你宣傳的話, 不是會比較省事嗎?

這些, 才是對你的事業有 “影響力” 的人吧?

以前曾經聽人說過, 新創事業常犯的最大錯誤之一就是花大錢做盲目的廣告。現在我好像比較能體會這句話的涵義了。

It’s time to say good bye to 2006.

and happy new year to the smoky 2007! 🙂