今晚回到家的時候，我看到位子上有一封信。收件人是我。

拆開一看，發現是普通的廣告信，隨手就準備要丟到垃圾桶。
突然眼角一瞥，耶，不對？收件人怎麼是 XX 國際資訊 OOO 收？

我想了幾分鐘，實在想不出哪邊我曾經填寫過我的就業資料，除了我的信用卡公司和證卷交易商。但是不管他的資料從何而來，這種感覺都很不舒服。彷彿詐騙集團在撈個人資料然後準備騷擾一樣…

濫的行銷廣告手法，比不做行銷廣告更差。這種做法給人的感覺，只會比所謂的 Interrupted Ads 更糟。因為後者只會強迫對方看廣告，前者卻會讓人有壓迫的威脅感。

你希望你的客戶變成敵人嗎？不然為什麼用這種方式做行銷？

從 Web 2.0 style 網站大紅、併購風潮群起以後, 許多人都在討論
Web 2.0 是否會泡沫化、以及 web 2.0 的型態和當年 dotcom boom
的時代有什麼差異。

WSJ 有一篇有趣的文章, 可以參考看看:
Is ‘Web 2.0’ Another Bubble?

More and more paranoid. (請參考這一篇: Paranoids)
但是對公家機關來說, 這種程度的保密似乎也是應該的啦….

原本美國政府要求公家單位的筆記型電腦內部硬碟的資料
要全部經過全磁碟加密, 不過現在看起來美國政府正打算對
所有公家電腦都採用一樣的標準。

Source: U.S. Gov’t to use Full Disk Encryption on All Computers

歷史的巨輪仍然在不停的轉動。

二十世紀初, 世界的金融中心逐漸轉向紐約的華爾街。投資銀行都在
這裡, 資本的大本營也在這裡。長久以來, 紐約也長居企業 IPO 首選
的第一名寶座。

曾幾何時, 風光逐漸消褪。

2006 年裡面, 紐約證交所 + Nasdaq 的新上市股票市值, 大約是 458
億美金。但是在這同一年裡面, 中國大陸三個交易所 (包含香港) 的
IPO 市值總計約 530 億美金。就連英國也有 483 億美金的 IPO。

造成趨勢轉變的因素很多。短期的小波折包含 911、油元經濟、
美元弱勢都是原因。長期一點我認為 1980 年代雷根的錯誤判斷、
90 末期柯林頓放任 bubble 劇烈增長爆破都是原因。

不過不管原因為何, 趨勢一旦改變, 自然不容易逆轉。可以預見
的是, 不利的一方會盡力扭轉頹勢, 未來的一二十年我們應該可以
看到許多膛臂當車的手法不斷出籠, 但是在獨木難支大廈的情況下
晚景越見悽涼。

也許, 在這許多試圖扭轉局面的手法當中, 世界又要經歷一場大的
戰役了。

參考:

1. 工商銀行即將啟動世界最大規模 IPO
2. 中國人壽擬籌資 36 億美元
3. New York: No Longer IPO King

紅透半邊天的 Wii, 現在果然有人惡搞出應用來了…
用 Wii 的手把, 控制遙控吸塵器替你打掃房間 =_=

這個人做了一個 demo 網頁在這邊, 除了示範的 YouTube
影片以外, 還有完整的程式碼可以下載參考!

PS: 如果有人不知道那個遙控吸塵器是什麼, 可以參考 Roomba
的 wikipedia 介紹。

They really are paranoid.

美國國防部似乎決定要限制進出的郵件, 不允許 HTML 格式的 email,
理由是這些格式讓 email 內部更容易夾帶間諜軟體或是其他有的沒的。

Well, 現在是 ban HTML email, what’s next? 當你夠 paranoid 的時候,
或許你的 web server 也會從此只提供靜態頁面了。

不過眾所週知, slashdot 的精髓都在 comments 裡面:
“In my day email was dashes and dots, and we liked it that way.” 🙂

Source: Department of Defense Now Blocking HTML Email

誰說在外面玩就不能寫 blog 的? :p 既然手邊有電腦, 這裡又有 wifi,
那麼看到有趣的新聞紀錄一下是一定要的 XD

剛剛看到一個消息, Google 超越了 Yahoo!, 成為 Internet 上面被
使用者看的次數第二多的網站。排名第一的仍然是 Microsoft,
或許是因為 IE default 都會前往微軟網站的關係。

我沒有仔細去看 bloomberg 的原始報導, 不太確定評比標準是什麼
就是了。不過對於 Yahoo! 而言, 不管這個新聞實際代表的意義怎樣,
在 PR 層面來說, 可真是繼 Peanut Butter 宣言、高階主管離職之後
的再一次重擊。

媒體要的不一定是真相, 媒體要的是能上頭版的新聞。
觀眾不見得有智慧, 要的也不見得是真相, 他們要的是茶餘飯後的話題。

Source: Google Reaches Second-Most Visited Site Status

剛剛看到的消息, ReiserFS 的作者, Hans Reiser 需要錢打官司,
正在求售他的公司 Namesys. Hans Reiser 之前因為涉嫌謀殺
自己的老婆被拘捕, 沒想到幾個月不到就傳出求售公司籌錢打
官司的新聞。

他是不是無辜的我當然不知道, 但是買下公司的人馬上就可以
把 ReiserFS 改個名字, 而且 ReiserFS 的 popularity 也不低呢。
買下這家公司的錢, 會不會比捐錢蓋大樓然後替大樓命名划算
一點? :p

Original Article: Hans Reiser to Sell Company

剛剛在 Mark Cuban 的 Blog 上看到一篇很有趣的文章:
Trump the Chump.

文章一開始說, 很多人最近都在問他, 對於 Donald Trump
嗆他的事情, 到底有什麼感覺 :p (可以參考這裡、這裡和這裡。)

看起來兩個人結怨已經不是一天兩天的事情了, 可是 Mark
Cuban 巴 Donald Trump 可還是一點都不小力啊 😛 雖然 Trump
明顯把注意力轉移到 Rosie Donnel 身上了, 不過 Mark Cuban
還是抓住機會狠狠嘲笑了一翻 :p

除了嘲笑 Donald Trump 辦了 Trump University 只是為了騙錢,
讓一堆人為了 “成為有錢人” 這個夢想跑去買他的書、上他的課程,
然後替他工作以外, 也針對他的 blog 狠狠刮了一頓。:P 簡單的說
就是一句話:

「你這傢伙到底懂不懂 blog 啊? 根本沒有人要看你的 blog, 人家
也不 link 你的 blog, 你這傢伙根本是廢柴嘛，連新媒體和舊媒體都
分不清楚。讓我教你寫 blog 該是怎麼一回事！」

對看熱鬧的人來說, 是很有趣的筆戰文章 😛 對 blogger 來說, 是
很有意義的文章 – Mark Cuban 精確的抓住了一般 blogger 的心理。
更深一層來說, 是很有網路行銷教育意義的文章。Internet 和傳統
的媒體, 性質上是差很多的。但是即使是知名網路公司的員工, 還是
有許多人分不清楚。

有興趣的話, 這篇文章在這裡: Trump the Chump.

很有趣的一個 demo。Scrybe 現在已經在 beta 階段了, 也許應該玩玩看…

demo video 在此。

有人說過 memcached 對大型 object 的存取效率並不好。我自己沒有
用過, 也不知道這種說法真實度有多高…

But anyway, 這邊有人提出解法的小撇步, 把 memcached 的
TCP_NOPUSH undefine 掉,可以讓大型物件的存取速度變更快。
也許應該找個時間挖進去看看, 到底 define 了 TCP_NOPUSH
做了些什麼事情…

看來在 memcached 的 mailing list 上面也有相關的討論。

剛剛收到一個訊息, Digg 也開了一個 video section 了。

看來這年頭, 影音真是紅啊…

看來以後 CIA 真的只需要在 Google 跟其他幾個地方搜尋資料
就行了 ….

剛剛看到的新聞, 有好幾個網站開始針對圖片作 Facial Recognition,
像是 Polar Rose, Olalog … 都是讓使用者針對圖片標明人名,
然後他會替你做 pattern matching 比對, 以後就可以認得這個人的
其他照片。

另外也有一個新服務叫做 Spock, 是針對 “人” 去做 search 的。
據說明年準備 launch, 目前已經募集到 $7 Million 了, 不過他是
beta invitation only, 我沒辦法玩玩看, 還沒有什麼感覺…

eBay 雖然在美國紅的不得了, 但是在海外市場卻不見得是這麼回事。
在日本 eBay 打不過 Yahoo Auctions, 在台灣 eBay 也已經黯然淡出,
另外與 pchome 結盟成立露天市集。

現在, 新聞傳出, eBay 在中國大陸也要關了。改和 Tom.com 合資
成立新公司另外開展網路拍賣事業。eBay 會出 $40 million, Tom.com
則出資 $20 million, 兩家母公司分別會掌握 49% 和 51% 的股權。

據說 Meg Whiteman 這幾天就會宣佈了, 讓我們拭目以待吧。不過…
堂堂一個 auction 龍頭, 居然資本要出的比合夥人高一倍、股權還比
對方少, 這… 顯然在談判桌上的時候 eBay 的籌碼不夠多啊…

剛剛看到 PixSense , 成功募集到第一階段的 $5.4 Million 了。
提供資金的是 ATA Ventures 和 Innovacom。
PixSense 是一個九月開始 launch 的服務, 目標是讓使用者
可以輕易的從手機直接和 PixSense sync 圖片/影音，不用
透過任何電腦。

看起來是個不錯的點子, founder & staff 陣容也頗堅強, 似乎
又看到一個明日之星了。

剛剛看到的新聞, 財大氣粗的 G 公司又買了一個新兒子: Endoxon
看起來是瑞士的地圖公司, 買下來或許有替 Google Maps 增加本錢
的用意吧 ?

紅透半邊天的 Facebook, 之前一直有市場耳語傳出, Yahoo! 正在努力和
Facebook 談併購, 價碼高達十億美金之譜。後來又持續有喊價聲浪傳
出, 說 Facebook 的期望價格是二十億美金，在在都替 Google 買下
YouTube 的新聞添加不少花邊材料。

現在, Facebook 的董事宣稱, 他們不賣。甚至有流出來的文件指稱,
Facebook 的 Mark Zuckerberg 甚至認為二十億美金太少, 不夠把
Facebook 買下來。

不禁讓我想到前幾天, 寫到看 Mark Cuban 文章的感想…
“There is nothing wrong with going along for the ride and making
money with it, but it will catch up with you if you lie to yourself
and give yourself credit for the ride.”

Facebook 真的值這個價碼嗎? 這答案跟無名是否價值 $22 million
一樣。有人願意掏錢, 就是價。沒人願意掏錢的話, 就只是一句話而已。

不過, 熱潮真的越來越熱鬧了…

在 slashdot 看到了一個新聞, 我滿喜歡他的 subtitle 的:
Once A Gamer, Always A Gamer.

現在, 80 年代的遊戲世代已經逐漸成人, 大概 10 – 20 年後社會的
主要勞動人口都會由遊戲世代組成。

這種現象多半發生在所得較高的國家, 而這些國家多半也有人口
老化、外來種族遷入的社會問題。

這會對世界有什麼影響呢?

YouTube 爆紅以來, 連帶的也創造出不少圍繞在週邊的創意網站。
從當初的 GooTube 開始, 到 mojiti、bubbleply, 和恐龍時代的
Geocities 有點相像。整個氣氛讓我想到 Geoffrey Moore 的
“Inside the Tornado” 書中所說的, 一個巨星產業形成的
龍捲風暴, 創造出產業許多小廠商商機的故事。

就在聖誕假期要來臨的時候, YouTube 推出了 wishcast 服務。
你還在作/想做一般的 video sharing 網站嗎? 對不起, 機會並不
等待人, 市面上早就到處都是類似的服務了。甚至連這種加值
型態的服務也越來越多。

我並不是要說, 賀卡會從圖片從此轉向 video 形式。
I don’t think so, at least not so soon. 我要說的是, markets
are formed by the leaders and the foreseers, and in
this winner-take-all game, almost nothing is left
for followers.

我是這陣子才開始看 Mark Cuban 的 blog 的。

當年我對 broadcast.com 印象很不好, 連帶的也認為這傢伙只是個
炒公司就賣掉的騙子, 有了偏見對他就沒有任何好感, 自然也不會
想看他寫的東西。

後來, 聽說他把 Dallas Mavericks 買下來當老闆, 然後搞的有聲
有色的時候, 我才開始想, 我是不是看錯這傢伙了?

今天看到這一篇 blog, 我才深深覺得, 人的成功果然沒有僥倖 😛
這傢伙雖然年紀不大, 但是智慧圓融, 而且顯然精明無比, 這傢伙
不管是做生意還是在金融市場打滾必定都會是一等一的狠腳色。

Success and Motivation:Drowning in Opportunity /Winning
the Battles you are in

多頭市場裡面, 每個人都覺得自己是行家。股市上萬點的時候,
每個人都辭掉正職不幹, 因為大家都認為自己可以在股市賺到
比上班還多的薪水。

一家公司順風順水賺錢的時候, 領導人會說自己英名。經營不
順利的時候, 會說景氣不好, 大環境不利於企業運作。

順著景氣賺錢、或是在多頭市場買股票沒有什麼不對。但是
如果沒搞清楚狀況、不知道自己有幾斤幾兩, 那麼時機來臨的
時候, 空頭市場就會用你的荷包告訴你, 你的本錢有多少。

無敵的感覺, 很誘人, 卻最危險。不管是金融操作、經營公司。
甚至打電動, 都一樣。

剛剛在這裡看來的, Google 似乎又要替科技產業建立一個創舉了。
過去二十年來, 科技公司都盡量用股票選擇權 (stock options) 來當作
吸引優秀員工的手法。這個手段被採用的層面之廣, 可以從過去幾年來
討論 stock options 在會計科目上是否要被列入費用計算, 各個科技公司
的強烈反彈窺見一般。

但是股票市場波動性大, 許多員工不願意冒著長期持有選擇權的風險,
希望盡早獲利入袋。另一方面, 許多公司現在發放 options 也盡量低調,
不希望捲入最近新聞炒的火紅的選擇權醜聞當中。

於是 Google 開始和摩根史坦利合作。讓員工 (非高階主管) 可以選擇
把自己的選擇權賣給摩根史坦利。摩根史坦利會開發一個半私有的選
則權市場, 讓 Google 的員工可以在這個市場內出售自己的選擇權。運
作方式據報導說和目前市場上的股票選擇權雷同。

風險轉嫁是古老的金融市場老把戲。但是套用在現代的科技業上面, 卻
變成了創舉。不知道會不會有越來越多公司逐漸採用這種做法?

很多人都誤以為, 創業家是一種很喜歡風險的人。創業家願意承擔常人
不願意接受的風險, 企圖追尋常人不能企及的報酬。

事實上是, 沒有人喜歡風險。創業家只希望新創事業能夠跟時鐘一樣,
滴滴答答的為自己不斷帶進鈔票。就和投機者一樣, 創業家只賭對
自己有利的賭局。

財務金融的課本告訴我們, 在金融市場上, 投機者是必要的存在。他們
吸取了一般人不願意承擔的風險, 追求更高的報酬。但是在市場上仔細
瀏覽之後, 你會發現, 真正的投機者都極力規避風險, 鋌而走險的只有
無知的賭徒。

投機者和無知的賭徒, 要怎麼區分?

創業家跟追求風險的笨蛋, 往往只有一線之隔。

驗證碼。這年頭到處都是的驗證碼。
很多網友看到驗證碼都會該該叫，這種鬼玩意兒特別惱人。

Seth Godin 倒是有個很有趣的點子。
「既然到處都要有，幹嘛不弄個服務專門提供 Captcha 給別人？」
什麼? 這個生意怎麼賺錢? 他的答案更簡單。

「找廠商談廣告。直接把廣告辭當驗證碼的字就好了。」

好點子。

從 Slashdot 看來的 : Ten Best, Worst, and Craziest Uses for RFID
Very interesting article, 但是我可以加一條嗎?

“靠它畢業”。

At least, that’s what I did. 🙂
誰可以告訴我, 這項應該歸類於 Best, Worst or Craziest ?

剛剛在 Economost 看到一篇文章, 是講 Click Fraud 的。

大家都知道, Click Fraud 不是什麼新聞, 尤其是 Google 現在股價火紅,
評論者更是此起彼落的討論 Click Fraud 對 Google 的影響。

So, why do I say Eric Schmidt sucks?

在這篇文章的後半段, 提到 Eric Schmidt 曾經在某個 conference 上說,
click fraud 「就讓他發生嘛。」反正廣告主會因為詐欺太多而不願意付
高額的廣告費, 進而導致詐欺的誘因降低, 這種行為就會慢慢被市場行為
控制住。

聽到這種話真的是無名火起啊。這種小學生的經濟原理誰不曉得?
問題是全世界任何人都可以依靠這種市場機制來自動平衡, 就只有你不
行。你的營收幾乎都是靠這些線上廣告撐起來的, 讓市場自動平衡以後,
你的營收還會有多少? 難道你是嫌錢太多不願意賺了?

這是你最核心的賺錢事業。你不去動腦袋改善計價機制/建立公正第三
者就算了。懶得處理核心事業的瓶頸然後用一些「自由市場」冠冕堂皇
的藉口來搪塞卸責, 實在是非常沒有格調的表現啊…

「就讓他發生嘛。」不把客戶的錢當錢, 你也就賺不到客戶的錢。
不去思考核心事業發生的問題, 你也等於是不把股東的錢當錢。

Eric Schmidt sucks.

早上醒來才發現, Google Answers 要停止運作了。
雖然頁面還在, 但是不再接受新的問題提問, 只能瀏覽舊有的 Q&A。

對比於競爭對手, 看起來似乎 Yahoo! Answers 在專家 vs 鄉民的戰爭
裡面佔了上風?

這個故事告訴我們,

1. 鄉民的時代, 鄉民的網路服務才會勝出。
2. Google 並不擅長和鄉民打交道。也不擅長作鄉民的網路服務。
3. IPO 之後資金似乎無窮無盡的 Google, 似乎也終於開始感覺到營運
   壓力, 開始把不合成本的服務緊縮了。

這兒有列出一些 Google 自從 2001 買下 deja.com 之後的一些
購併 / 入股案。留著當作資料查詢似乎不錯…

Google Aquisitions: A Timeline: Business, Technology, and Stuff
in Between

立足台灣，放眼亞馬遜河流域

—他，花了三年，建立一支超級資訊平台生產線。現在，他決定放下這些成就，前往亞馬遜河流域，從頭開始……

作者：劉祥杭

資訊平台商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？

三年前，李穎儒創辦生產銷售無線胎壓資訊平台監測系統的煉金術股份有限公司，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的網路業市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的網路業供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

提到李穎儒，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，李穎儒獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta） 藥廠的資訊平台，建立資訊平台的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「煉金術股份有限公司」熱潮，遲遲未見衰 退。

煉金術股份有限公司製造的資訊平台可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列 入，則可能有六百多種，不過煉金術股份有限公司生產的資訊平台市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。

李穎儒當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓煉金術股份有限公司成為市場霸主。

「不是每個戀曲都有美好回憶」

七年級前段的李穎儒外表看起來溫文爾雅，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的多采多姿。」李穎儒喝了一口手中的醇美的陳酒，摸了摸美麗的美寶，接著說。「不過，就算環境是多麼的多采多姿，我依然相信，『神龜雖壽, 猶有竟時 』。」

李穎儒的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實 是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」 李穎儒散發著不凡的樂觀與自信。

李穎儒出身於一個嚴格又溫暖的家庭，父親是風神，母親則是水神，從小灌輸李穎儒傳統嚴格又溫暖的教育，在大學時主修傳統儒家思想與後現代資本主義， 同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，李穎儒卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要 的！」在大學的第三年，李穎儒便著手創辦煉金術股份有限公司。

作為風神的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是網路業，可是還是歸功於他是風神的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的李穎儒，卻不躁進的從細節開始扎根。

他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都 會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在李穎儒還是把大學的 教科書放在身邊，隨時參考。

你死我活，夾縫求生

當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見煉金術股份有限公司獲利驚人，馬上跟進搶食資訊平台大餅。他們挾著多角化資源向煉金術股份有限公司進 逼，李穎儒回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，資訊平台就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送資訊平台。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」李穎儒難忘當時的慘況。

甚至，李穎儒最重要的副手松鼠，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的資訊平台、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、 以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《孫子兵法》。「我一直在想，松鼠最後在閱讀《孫子兵法》，是否打算在書中找出讓公司起死回 生的經營之道，」李穎儒眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到松鼠，我都還是忍不住要去低道德水準又沒品。」

李穎儒認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，李穎儒卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

李穎儒正要帶著煉金術股份有限公司前往亞馬遜河流域發展。阿里巴巴認識李穎儒已經長達十年之久，三年來，看到李穎儒怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，李穎儒，真的，他，真的很不簡單。」阿里巴巴這麼說。

其實是在這裡看來的 XD

Some ppl’s been asking about where Google Mars is.
Well, here it is: http://www.google.com/mars/

想移民火星的可以先勘查一下地形。

(不要問我 Google 買這些衛星照片幹嘛, 我也不知道。)

晚上睡前, 看了 Neo’s Blog 的 “Web 2.0 網站購併潮背後的省思“, 翻來覆去很有點睡不著。腦海裡面滿滿的都是文內所提的, “這就是資本主義的現實，希望創業者引以為鑑。”

不, 我睡不著並不是因為資本主義太邪惡。
我睡不著是因為, 原來居然有這麼多人還不能夠理解資本主義的本質?

(我要先聲明, 我無貶低 Neo 文章之意, 相反的, 我對這篇文章評價很高。至少我就不知道 YouTube 背後的 VC 是哪家。更不知道這家 VC 原來戰果如此輝煌。我要強調的是, 現在社會大眾的無知。他們居然連自己身處在什麼時代都不曉得！)

但是, 在繼續寫下去以前, 我是不是應該跟電影 Matrix 裡面的 Morpheus 一樣, 給你選擇知道真相與否的權利?

大家好像都認為創業成功是很風光燦爛的事情, 彷彿坐擁金山懷抱家人從此無憂無慮。一般人看不到的是, 草創初期經營者的艱辛, 以及獲利分配多數為創投收割的事實。YouTube 並不是公開上市的公司, 我也不知道 chad & steve 相對於原始創投所擁有的股權有多少, 但是以以往 dotcom 公司的股權分配來看, VC 佔有超過 50% 的股權是相當常見的。在這些併購案的交易背後, 創投家基本上只需要做兩件事情:

1. 一開始評估 YouYube 是否值得投資
2. 最後在併購案中投贊成票 (of course, who doesn’t ?)

然後就坐擁比兩位 YouTube 創辦人 chad & steve 更多的鈔票。

是的, 我是故意把 VC 要做的事情、跟他們所要冒的風險簡化了, 但是也不能否認的, 投資於 YouTube、眼光神準的 VC 是這次併購案的大贏家。大部分的錢都進了他們口袋。

這和你的想像有所不同嗎?

不過, 這本來就是股東的權益。如果 Chad & Steve 在這次交易能夠大撈一票, 也是因為他們還擁有 YouTube 的部分股權。

Neo 文中舉了好幾個創業者的例子, 說明創業家被併購之後的辛酸。是的, 創業家是很可憐的。創業者付出的代價與勞苦往往超出一般人所能想像, 但是獲得的利益卻被創投收割泰半, 創業者只剩下餅乾碎屑可以吃。

資本主義市場就是這樣。創業者因為想創業, 手邊沒有錢。創投出了錢, 創業者則出經營能力 / 技術能力 / whatever, 雙方有了合作的默契以後, 談好股權分配比例, 於是營利事業得以開展。

當事業有了回報, 投資有了報酬的時候, 獲益的是誰? 當然是出資的股東。創業者如果沒有賣出股份, 當然也可以依照股權分配比例獲得該有的股利。

你能說這不公道嗎? 當初創業的時候如果少了資金, 創的了業嗎? 創業如果失敗虧錢, 虧的是誰的錢? 還不是原始股東的錢? 他們願意冒當初的風險投入資本, 那麼有了獲利之後他們享受回饋不是理所當然?

股東才是這一切的贏家, 這才是資本市場的本質。BofA 的前 CEO & Chairman Hugh McColl 也曾經說過, 如果所有財務數字只能看一個,最重要的絕對是 ROE (股東權益報酬率)。

很多人有個錯誤觀念, 以為公司是經理人的公司。常見的誤解, 例如台積電是張忠謀的、中信金控是辜家的、或是像 Neo 文中的無名小站, 大家以為那是簡志宇的。(難道不是嗎? 他不是董事長嗎!?) 會有這個想法的人, 其實就好像等於在說「台灣是陳水扁的」一樣。台灣的主權屬於台灣人民，公司的股權也屬於股東所有。照這樣來說, 台積電跟中信金, 都不是台灣的, 都是外資的；而無名小站也不是簡志宇的, 而是永駿投資的。(好吧, 嚴格來說, 無名小站有幾趴是他的)

當然, 有些公司治理不彰的情況, 經理人可以藉由少數的股權對公司上下其手,彷彿巨大的槓桿操縱公司機器；這的確可以說公司是他的, 但是這就超出本文內容所想討論的範圍了。

你是不是覺得不太公平呢? 日日夜夜汲汲營營於工作是為了什麼?為什麼大家都會說要勤奮工作? 上司每年給我的加薪、升遷、鼓勵,難道是假的嗎? 如果不是假的, 為什麼他們不費吹灰之力就可以賺取我無法企及的財富?

這都不是假的, 他們說的都是實話。
他們只是沒有告訴你全部的事實而已。

如果沒有認真工作的員工, 沒有兢兢業業的經理人, 哪裡會有高效率、高獲利的企業?倘若沒有高效率、高獲利的企業, 他們又要把錢投資到哪裡去? 放到銀行顯然不是個好主意。只有不斷讓員工奮發向上, 股東才有利益。

現在的員工和古時候的奴隸一樣, 雇主都可以不經過你的同意把你賣給其他人。但是現在的員工比古時候的奴隸幸運, 他們可以選擇主人, 也可以選擇不要做奴隸。

不禁讓我想到, 電影《華爾街》裡面, 麥克道格拉斯對著主角說: (我擅自將對白翻成中文, 唐突莫怪)

「我說的並不是有錢可以撘頭等艙的飛機、上高級餐廳吃飯, 也不是看歌劇的時候坐前排一點的坐椅；我指的是流動資產。有錢到可以買自己的飛機、有錢到不用浪費時間。」

或許這就是資本市場規則當中, 優渥的奴隸和主人的差別。

我並不喜歡資本主義, 我也不認為資本主義適合中華文化的人。遠自漢朝鹽鐵論的辯論以來, 中國的四民社會就註定不會走向資本主義這條道路。現在的資本主義, 毫無疑問的和許多傳統價值格格不入。

但是全球化資本主義, 就像潘朵拉的盒子一樣, 打開了就收不回去。
我也從歷史的教訓當中學到, 不要螳臂當車, 不要妄圖逆勢而為。

只能希望, 在大時代的洪流當中, 站在順風的當口, 找個有利的角度, 把歷史導引到正確的道路上。

(Okay, no more tea before bedtime…. 早上還得繼續當奴隸呢 😉

之前一直斷斷續續有傳言, 說 Google 正在跟 Youtube 洽談併購,
價碼大約是 1.6 個 Billion 上下。Youtube 也不斷放出風聲, 沒有1.5
個 Billion 他是不會賣的。現在消息終於證實, Google 確定要用 1.65
Billion 買下 Youtube, 全部用股權交換進行。

請看 CNet 的特輯: Google’s video play

買下 Youtube 後的 Google, 儼然成為 online video 的獨霸地位, 不過
對於 Youtube 和 Google video 之間的區隔顯然還不夠明確。也許將
來 Google video 會轉往 dedicated video search 方面發展吧 ?

不過, Youtube 被 Google 買走以後, 會不會跟當年的 Blogger 一樣慘呢?
就讓我們拭目以待吧 :p

[Note] 前幾天, Google 在 Blogger 的官方 Blog 才發表一篇說他們很
重視security: Our security stance, 兩天後馬上就被破台, 被發表了
一篇冒用官方名義的 post。Google 雖然馬上刪除並且貼了一篇回應:
About that fake post, 但是無疑的是被打了一記耳光啊 XD

昨天看到 NYPost 的新聞: Youtube’s got a fat idea of itself.
一些 VC 和 trend watcher 估計 Youtube 價值在 $1.2 Billion
左右。

Youtube 真的這麼值錢嗎?

Youtube 是很好玩沒錯, 也已經發展了基礎的社群, 擴展了足夠
的 user base。但是獲利模式尚未明朗, 版權業者依舊虎視眈眈,
頻寬和容量照樣不斷吃錢, 加上踏入市場的新競爭者不斷,
Youtube 的煩惱可從來沒少過。

在今年三月之前, Youtube 連一毛的營收都沒有, 純粹在燒錢。
後來迫於財務壓力, 終於開始放廣告欄位先爭取一點收入, 可是
這種小量的收入終究還是入不敷出。

在版權方面的問題, Youtube 除了不斷加強 video 的審核, 也
從未停止嘗試和各個 copyright owner 合作的可能。不過截至
目前為止, 都還沒有讓人耳目一新的 deal 出現。

Youtube 確實亮眼無比, 可是漂亮的玫瑰總是帶刺, 想摘的人
總得張開眼睛瞧清楚, 小心花沒摘到卻先被刺著了。

一個 Video sharing site, 內含 user community、大量有版權問題
的 user-contributed contents, 還有豐富的 word-of-mouth, 到底
可以值多少錢? 以前的財務管理課本不會教我這個。我也沒有答
案。

我只覺得, 在這些 Youtube、facebook 併購的耳語當中, 我隱約
聽到了舞會的午夜鐘聲。十二點一到, 泡沫被戳破之後, 這些資產
還會剩下多少帳面價值?

最近在重新看一點基礎會計, 也許應該練習一下這筆帳該怎麼記。

偉大的 George Soros 又出一本新書了: “The Age of Fallibility:
Consequences of the War on Terror”。這本書已經可以在 Amazon 看到。

這次他也應邀前往 Authors@Google series 發表演說, 顯然
Google 也相當重視他的來訪, 甚至由 CEO Eric Schmidt 出面
作他的 interview。

It’s George Soros, enjoy. 大家可以順便欣賞他特別的腔調。;)
也許是因為他早年是在東歐渡過的吧。

如果你想直接去頁面觀賞, here’s the link.

天地間, 人為貴, 立君牧民, 為之軌則。
律法亦如斯。

古老的法律傳統, 有一個 “double jeopardy” 的原則。
一個人不可以因為同一件犯罪被起訴兩次。
當然, 用意是為了保護當事人。

但是, 如果有犯人在犯案過後, 因為檢警或是法院的疏失,
導致犯人逍遙法外, 該怎麼辦?

英國這週有個判例打破了這個古老的法律精神。有個在
1991 年被法院無罪開釋的人, 現在被重新審判, 裁決有罪。

根據這裡的說法, 這傢伙在性侵並殺害對方之後, 原本自白
承認犯行, 卻在之後的審判當中翻供。陪審團沒有裁決有罪,
因此犯人無罪開釋。雖然事後犯人公然宣稱犯行, 但是卻只
能以偽證罪起訴, 而不能追究原本的罪行。

英國去年通過了新的法案, 符合條件的案件, 才能夠重起爐灶
進行審判程序:

1. 要有新的事證浮出檯面
2. 必須是重大刑案 (殺人、性侵、武裝強盜等等)
3. 事證必須經過 “director of public prosecutions” 檢視, 判定
   有重新審判的必要。

法律總是隨著時間跟社會的進展而逐漸演變。

不過, 我只稍微知道法律的基本精神, 台灣法律不可能脫離 double
jeopardy 的精神, 可是實際上是怎麼規範的, 我不清楚。

可以參考這個新聞: Criminal Justice

FreeDOS 1.0 發表了, 能和 MS-DOS 相容、支援長檔名、支援 CD-ROM,
而且也有 EMM386 和 HIMEM 管理模式。

簡直就是當年 dos 夢寐以求的版本嘛…

可惜晚了十幾年 XD

http://slashdot.org/articles/06/09/04/2021234.shtml
FreeDOS website: http://www.freedos.org/

Seth Godin 在這裡 share 了五個常見的 entrepreneurs 常犯的錯誤。
我最愛的是第三點:

Not realizing that it’s your company, and your marketing
better be as good as everything else. It doesn’t matter if you
don’t like marketing or don’t think you’re good at it. Figure it
out or go home. Sooner or later, you succeed because you
were able to spread your ideas. So go to school and figure out
how it works.

Hmm.

棒球看多了, 但是這種強者的秘技卻 不是時時可見的…
請看消失的魔球!!

剛剛看到這裡才知道, PGP 的作者 Phil Zimmermann 寫了一套給
VoIP 用的 secure communication 軟體, 讓使用者透過 VoIP 通訊
一樣可以被編碼保護。

不過出人意料之外的, 他使用的 Protocol 並不是 SIP 裡面多的 stack,
而是直接 hack RTP layer 做出來的東西, 叫做 ZRTP。不必使用傳統
的 PKI, 也不需要 public key server 來運作, 更不需要 CA 來 sign key.
不支援 ZRTP protocol 的 SIP agent 仍然可以照常運作, 但是支援的
agent 就可以享有編碼保護。Furthermore, ZRTP 已經在 ietf 審
draft 了。

很有趣對不對? 他的這套軟體叫 Zfone, 目前已經在 public beta,
看來只要是採用 SIP protocol 的 VoIP 軟體, 都可以相容, 也都
有機會套用 ZRTP 來使用加密通訊。

可惜的是, Skype 使用的是自己獨特的 protocol, 因此 ZRTP
並沒有辦法應用在 skype 上面。

不過不知道我是不是被 PGP 的印象影響太深了, 我看到 Zfone
的第一個想法, 居然是「說不定以後可以使用這個來對 VoIP
做 digital signature, 這樣打完電話以後, 對方不用經過聲紋
比對就可以確認對方談話者的法律效力?」

我好像真的想太多了 XD

台灣可能不少人都沒注意到這個新聞, 因為每天的版面都被政治新聞
淹沒。如果不是這期 Economist 有報導, 我也不會注意到這麼一個
表面上看來平平無奇, 實際上卻暗藏不少秘辛的新聞。

升達管理學院是很嚴格的學校, 早上六點半強制規定晨操, 校園內部
禁菸禁酒, 而且週末如果沒有書面許可, 必須被關在校園裡面。

乍看之下, 似乎造反有理, 這種管理制度誰受的了?

但是學生的暴動訴求卻不是為了管理制度的問題, 而是為了畢業證書
的文字。以前升達管理學院的畢業生, 印的畢業證書是 “鄭州大學”
的學位證書。最近校方在研議, 把原本的 “鄭州大學” 改成 “升達管理
學院”, 導致學生不滿抗議。在跟校方的協商沒有結果之後, 陸續爆發
零星的衝突, 於是演變成為六月中的暴動事件。

河南的鄭州大學, 在大陸是比較被認可的高等學府, 學位證書如果打上
鄭州大學, 當然比升達好看的多。不過升達管理學院, 是鄭州大學和
民間資金合開的學校, 學費比鄭州大學貴上許多, 學生人數也是鄭州大
學的 1.5 倍。學生之所以甘心來升達唸書、繳高學費、以及忍受種種
的嚴格管理制度, 就是為了能換一張和鄭州大學畢業生一樣的畢業證
書。

現在, 鄭州大學把這個彼此之間的默契打破了。升達的學生感覺自己
受騙上當, 反抗當然是必然的。鄭州大學為了籌措辦學資金, 增設一個
學校來賣畢業證書; 學生為了好看的畢業證書, 忍辱負重繳高學費來換
取; 但是現在這個簡單的不成文約定卻被片面終止了。檯面下的交易
浮到了檯面上, 上演的彷彿是黑吃黑的戲碼。

我只是突然覺得, 這個故事如果搬來台灣, 是台灣的學校和台灣的學生
這樣搞的話, 我想那個學校的學生大概不會吭聲吧。

The corporate blog of Yahoo! announced.

http://yodel.yahoo.com/

乍看之下, 似乎有點類似 Official Google Blog 走的路子, 不過似乎
比較有 Y! 傳統的味道。

well….

還記得 dotcom bust 之後, 大家一窩蜂的 cost-down, 把 call center
和 low-end 的 developing 開始 outsource 到印度的事情嗎? 當時沒有
失業的人, 大都沉醉在一種自傲的情緒中:

“只有低階的工作會被 outsource 過去, 我們的飯碗門檻很高的,
他們無法取代的啦!”

Well, 當時有些人就已經指出, 不只是勞力密集的工作, 連建築設計等產
業也開始有外包到東歐的傾向。”不可取代”, 常常不是你自己說了就算的。

那麼現在來看看這篇文章吧。你以為印度人很愛搞 call center 嗎?
利潤不斷被西方公司擠壓之下, 他們可也不想幹了呢。他們也想開始
往原本被認為 “門檻很高” 的行業走。

什麼? 你說印度人癡人說夢啊? 那看看這篇文章吧。這些以前被認為
“門檻很高”、”飯碗很鐵” 的工作, 現在不只被外包, 很多還是被機器
開始自動化處理了。

Andy Grove 在 Only the Paranoids Survive 中說過,

“The sad news is, nobody owes you a career. Your career is
literally your business. You own it as a sole proprietor.”

孟子更在兩千年前就告訴我們,

“生於憂患，死於安樂。”

飛一飛居然被飛魚打下來了 XD

從 Jan’s Tech Blog 看到的消息, 新版的 Google Talk 支援了
傳輸檔案和語音留言的功能。興匆匆的跑去想試用卻不得
其門而入, 跑到這裡查看才知道是限量測試。

IM 的市場果然越來越熱鬧, 雖然以 Gtalk 現在的市佔率實在
讓人瞧不上眼, 不過 Google IPO 之後近乎無窮盡的資本以及
現在 Business Week 排名第 28 的 Global Brand (跟前一年
相比, Brand value 增加 46%, 為最大贏家) 來看, 實在沒有人
敢不關注 Gtalk 未來的發展空間…

幹過壞事的人都知道, 拿任何使用者輸入的資料都必須很小心。
你永遠也不知道會遇上什麼壞蛋, 所以任何使用者輸入的東西
都得小心檢查。

以前 C 的 Boundary check 這種算是很小咖的, 在現在這個年代,
各種各樣網路上的服務都必須接受使用者許多的資料輸入, 仔細
方便的驗證使用者輸入就變成一個大問題。

well, 感謝無敵的 Rasmus, 寫了一個 extension 給 PHP 用。
雖然其他語言還是必須依靠自己的工具來過濾使用者輸入的玩意,
至少在 PHP 的平台上面有快速安全的工具堪用…

PECL::filter – http://oss.backendmedia.com/PeclFilter

“大家都知道中國人喜歡講「中庸之道」，一般人以為中庸之道
是指平易近人，不標新立異，不驚世駭俗，調和折衷，不走極端
而言。然此等乃通俗義，非正確義。中庸上說：

執其兩端，用其中於民。

無論何事都有兩端，此兩端，可以推到極處各成為一極端。在此
兩極端之中間都叫中，此一中可以有甚長之距離。 所謂『中』，
非折中之謂，乃指此兩極端之全過程而謂之中。”

— 錢穆，中國文化中的中庸之道

以前有自己架過 web server 的人, 大概都有跑過 awstats 或是類似
工具的經驗。有些不能自己拿 logs 來跑的人, 多半也會透過諸如
Google Analytics 之類的小工具來跑流量分析。

在 Search Engine 火紅的現在, 也有類似的工具做不一樣的事情。
昨晚才知道, 現在有個網站 103bees.com, 提供類似 Google
Analytics 一樣的小 js 讓你插到 header 裡面, 然後替你分析 Search
Engine 導入的 traffic 大概都是依照搜尋哪些 keyword 進來的。

雖然工具目前是免費的, 看起來也滿有趣的, 不過我才剛開始裝,
還看不出什麼效果… 也許流量不大的時候不明顯吧 ?

PCHOME 在一天之後就貼出了這個公告。大概是過多的搬家客讓他們
網站負荷不住了。

拍賣果然是技術門檻很高的網路事業…

一間唱片行裡面, 有多少比例的唱片至少賣出了一張?
你覺得答案會是多少?

大部分的人都會猜 20%, 我也是。但是根據線上音樂業者的說法,
至少有 99% 的線上歌曲, 都有人青睞。那為什麼我們都會猜 20%?

因為我們落入 80/20 法則的迷思當中。我們總認為只有 top 20
暢銷的商品才能真正帶來利潤, 才是市場上的贏家。而且問題本身
有點 tricky, 這問題問的並不是有多少比例會暢銷, 而是問「至少賣
出一張」。

換句話說 – 任何歌曲都有人喜歡, 祇差人數多寡而已。好像是廢話
對不對? 這有什麼重要的? 即使一個商品有人願意買, 只要人數不夠
多, 還是沒辦法達到經濟規模回收成本不是嗎?

當你想到這裡的時候, 就陷入了傳統的思路, 認為商品只有 market hit
才有利可圖。你會相信唱片只有蔡依林揚丞琳這種的才會賺, 漫畫書
只有海賊王火影忍者才能帶來收入。

以往原本不暢銷的舊書, 在傳統書店裡面, 上架空間會受到其他新書以
及暢銷書的排擠, 露出空間逐漸受到壓縮。導致暢銷書越賣曝光度越
高, 而銷路不佳的書則是時間越久越是乏人問津。

長尾理論就是要說明, 在現在的時代當中, 這個觀念正在逐漸被改變。
以往即使不暢銷的書, 現在在諸如 amazon 的網路書店當中, 仍然可以
保有他的露出機會 – 因為對這種數位書店來說, 不同書籍的露出成本
是一樣的。

舊的書可以藉由其他相關暢銷書的連結增加他的曝光機會, 或是靠讀者
寫的書評來造成迴響。這種不熱門的書並不會一口氣大賣特賣, 但是
卻可以細水長流慢慢銷售, 把時間拉長以後, 所獲得的利潤不見得比暢銷
書差。

以圖表表示的話, 整體來說就是類似下圖:

Chris Anderson 2004 年十月在 Wired 發表了一篇文章: The Long Tail,
說明的就是這個現象。由圖可知, 長尾效應的名字就是由統計圖表上的
特徵而來。對零售業者來說, 各個不暢銷商品累積起來的銷售利潤, 會
比一個暢銷品還要高。道理就好比蒐集餅乾碎屑, 蒐集起來會比好幾
個餅乾大塊一樣。當然, 這些碎屑會比一般人想像的大許多, 就好比長
尾的尾巴比你我預期的都長一樣。

這個 blog 是根據 Chris Anderson 在 Wired 的那篇五頁文章寫的, 至於
作者最近出的同名書 “The Long Tail” 是否有更深入的見解, 就不知道
了…

難道流氓才比較凶悍?

根據這裡的消息, 似乎在中國大陸有一家十人的小公司, 用 reverse
engineering 來 crack 了 skype 的通訊 protocol, 然後藉此希望建構
出自己的 skype compatible 應用程式?

Note: 為了怕別人讀這篇 blog 誤解, 這邊並不是說 skype 的加密
通訊被 crack 了, 而是說 skype 本身的通訊協定被解讀出來了。

這兩天花了點時間, 看了另一則有趣的 Google Tech Talk。
講者是 Barry Schwartz, 目前在 Swarthmore 當 Dorwin Cartwright
的講座教授, 專攻心理學和經濟行為之間的關係。

一開始乍看標題之下, 我以為這個演說內容會和我的自助餐理論
互相呼應: 自助餐廳中總是有很多菜色, 不過如果你仔細觀察, 每個
人進入餐廳會取用的菜色就是他常吃的那麼幾樣而已。

我原本以為, 這只是個要闡明 “更多選擇不會鼓勵人挑選其他選項”
的簡單演講而已。聽了以後才發現我大錯特錯 XD

現在的人們生活遠比以前自由, 不論是在政治上或是生活物質上的
自由度都比以前高。大家都比較喜歡自由的生活, 但是卻很少有人
注意到, 自由代表什麼? 是代表我有更多選擇可以做決定嗎? 如果
我喜歡自由, 是不是表示我喜歡更多的選擇, 因為這讓我更自由?

那麼給人更多選擇就是好的嗎 ?

某種情況下的確是的。當你能夠很清楚界定出你的需求, 更多選擇
的確可以讓你發現最符合你需求的選項。或者當你的問題夠簡單,
可以簡化成單向維度的定義的時候, 更多選項也的確會有幫助, 因為
問題相當簡單, 很容易可以定義出來。

但是世界上的問題幾乎都比較複雜, 而且人們通常不知道自己要的
到底是什麼。

Well, 因此在大部分的情況下, 給人更多選擇變成壞事了。而且不只
是因為自助餐的效應, 而是當選擇太多的時候, 使用者的 expectation
就會被拉高。因為他會期待有這麼多選擇的時候, 應該要可以挑到
自己最滿意的選項。當最後結果不符合期待的時候, 就有了很大的
落差。尤其是有那麼多其他選項在提醒你, “跟我比起來, 你挑的還
不夠好呢!” 的時候, 那種失落感更是強烈。

因此, 原本有很多選擇應該是很好的, 可是即使一個人做了好的選擇,
他的 perception 仍然很差。因為跟他的期望相比總是不夠好。也因
為有一次又一次太多這種失敗經驗的例子, 所以人們開始排拒選擇,
不願意自己下決定。

這也是為什麼大家需要那麼多顧問和經紀人。他們很可能不比你
聰明, 也更可能專業素養上面根本沒有特出之處。但是他們做的事情,
就是替你下決定。大部分的人都很希望避免下決定的痛苦, 所以只要
有這些人替你做決定, 即使他們毫不長進, 只要不要笨到把事情搞砸,
人們也是很樂意掏錢的。

這個情況也和搜尋引擎有點像。人們藉助搜尋引擎的技術, 過濾掉自己
不需要的選擇和選項, 只挑選自己有興趣的某些東西。大量減低了需要
作出選擇的機會。

影片末尾, Barry 舉了 Costco 的例子說明, 他們是很善用這種心理
技巧的。他們先在賣場內陳列了數以千計的商品, 讓你陷入過多選擇
的問題當中。當你感到困惑與痛苦的時候, 他們告訴你現在有哪些特
價商品, 於是消費者就被引導著買了那些特價商品然後愉快的走出
costco 大門。

Costco 幫你製造問題, 然後也順便幫你把問題解決掉了。

不過看到影片末尾的時候, 我突然想問: 既然人們不喜歡太多選擇,
是不是也代表人們不喜歡太多自由?

Original Video is at : http://video.google.com/videoplay?docid=6127548813950043200

很久沒看 Fortune 了, 不過最近這則標題倒是吸引了我的眼光。
“Tearing up the Jack Welch Playbook”, 我一向不喜歡 Jack Welch,
理所當然的被吸引住多瞧了幾眼。

重點大約是 Welch 所領導的 “舊時代” GE 營運的一些中心思維,
以及現在一些比較成功的企業運作模式的不一樣。做了一些訪談
與調查, 然後嘗試著分辨以往和現在的營運模式差異之處, 總共列
了七個重點項目。而在 Fortune 的訪談中, Welch 也有做一些反駁。

不過, 我並不是真的很願意花功夫多看這些玩意兒, 我相信的是
生意的本質並沒有改變, 不過是抽象表層表達的不同罷了。也許
我想說的是, 我覺得這種文章, 相對而言算是相當媚俗的吧…

Refer to:
[1] Tearing up the Jack Welch Playbook
[2] Welch fires back

這年頭, 大家都在談 Innovation。時時刻刻掛在嘴邊, 彷彿毛語錄一般, 每念一次就會功力倍增。長官談, 部屬談, 每家公司、政府機關都奉為圭臬, 列為組織的發展重點。一時之間, 彷彿台灣各地欣欣向榮, 大家都努力創新發展, 產業升級, 獲利倍數成長, 王路清夷, 風調雨順, 四海晏然,天下太平。

想當然耳, 你也知道我也知道, 這些號稱自己很 Innovative 的組織機構, 絕大多數都是唬爛的。尤其越是害怕, 越是心虛的地方, 喊的越大聲。因為不喊出來沒人相信這裡真的有 innovative 的基因。喊久了以後, 自己也就相信一半, 彷彿組織內真的有 innovative stuff 在發生, 膽氣也就比較壯了。

雖然創新這個名詞這麼流行, 但是很多人還是對 Innovation 的概念有所誤解。他們根本不了解 Innovate 的概念何在, 也體會不出來一個有創新力量的組織運作起來有什麼元素在其中。甚至絕大多數主導組織內部創新程序的人也都沒有看過 Peter Drucker 的經典之作: “Innovation and Entrepreneurship” (中譯: 創新與創業精神)。

也因為群眾的無知, 以及創新這個名詞的過度流行與濫用, 在各個高舉 Innovation 大旗的組織內, 出現了許多創新的迷思。眾人依照他們一知半解的理念, 得到了許多關於創新的錯誤觀念。我在這篇中嘗試著列舉幾個常常見到的迷思:

1. Innovation 是好的 idea。

這句話只對了一半。Innovative idea 絕對是 innovation 不可缺少的元素之一。但是光有 innovative idea 是不夠的。一個成功的 innovative organization 當中, 要能確保四個要件:

1. 好品質的 idea 的不斷產生
2. 有把好的 idea 做好完整規劃的企劃能力
3. 能夠把這個 idea 帶到市場上營利的商業能力
4. 能堅持而有力的走完上面四個步驟的執行能力

聽起來很像廢話對不對? 但是這麼簡單的道理, 做得到的組織卻不多。

在大部分的地方, 我們看到的是一個又一個的圓桌會議。眾多與會者被要求進行 brainstorming, 提出一個又一個絞盡腦汁殫精竭慮所想出的精華點子, 然後看到這許多好不容易想出的主意被棄置一旁。久而久之, 再也沒有人願意在圓桌會議上貢獻點子, 因為大家都知道這個圓桌會議只不過是另一個形式打發時間的會議罷了。

有些稍微進步的組織, 學到了這種教訓以後, 會採用會後會的方式, 審查那些好的意見。不過一般而言, 成效不彰。因為通常沒有良好的評斷標準來衡量別人提供的意見, 也沒有足夠的空間讓這些意見有發展成熟的機會。

2. Innovation 是由好的 R&D 部門所產出的，所以要增加 RD 預算。

很多人認為, 創新應該是技術上的創新, 通常都是在 RD 部門、實驗室等等技術單位所產出的。因此如果想增加自己公司的創新能力和水準, 那麼應該大力加碼 RD 的預算。2005 年 Booz Allen Hamilton 的顧問做了一份研究[1], 雖然 “創新能力” 很難被量化衡量, 不過基本上可以拿企業的獲利能力和成長曲線當做比較的基準。在這份研究當中顯示, “看不出 R&D部門的預算, 和公司獲利的成長有任何的關係。”

甚至就連一般人常常以為, 需要投入大量高素質人力研發的製藥產業, 也是如此。近年來的新藥常常是小規模的新藥廠提供。大藥廠的 RD 資源現在不只是研發自己的新藥, 也有相同比重的資源是投注在找出哪些有潛力的小藥廠來打交道。

3. Innovation 是通往獲利倍增的最佳捷徑。

這句話更是大錯特錯。Innovation 是很貴的事情。只有本錢夠粗的組織, 或是 “nothing-to-lose” 爛命一條的公司, 才玩的起這種遊戲。組織如果有創新的基因在裡面的時候, 常常需要耗費額外的溝通成本、研發資源、行銷資源來促進創新流程 / 產品的完整性以及市場性。弄得不好, 是有可能把整個組織玩完的。

創新的玩意兒有點像樂透。抽中大獎的機會實在不怎麼大, 可是抽中了一個卻讓你爽翻天。不過跟樂透不一樣的地方是, 你不玩樂透, 還是可以活的很健康。組織可以一天不創新, 可以一年不創新, 但是不可能永遠都不創新。會死的。

4. 為了促進 Innovation 以及增進效率, 我們應該訂立詳細的規格, 讓我們的 Engineer 可以更快完成工作, 有更多時間投注在 Innovative process。

簡直是神經病想出來的話。當你把規格訂立的越仔細、每個條列項目全部開列清單, 清楚又明白的時候, 你就是在消耗掉其他人的想像空間和創新能力。[2] 當然, 對一個 Engineer 來說, 規格不能不清不楚語焉不詳。基本的精神是應該闡述清楚的, 不過如果一個 Engineer 要求 PM 把什麼規格細目全部都開列出來的時候, 他根本就是在替自己的腦袋動手術。

是啊, 他切除的部位是 “創意”。

什麼? 你說我怎麼越打越短了?

是啊, 因為我累了。現在是早上七點鐘, 我工作了一整晚沒睡, 該是我睡眠的時候了。這篇 blog, 以後有緣的話繼續補完, 無緣的話就算了吧。我也不是每天都喜歡開砲的。

對了, 如果有人想拿這裡的想法去跟你們大頭泡咖啡的話, 那還是算了吧。你以為他們真的都不知道這些嗎? 這麼簡單的道理誰都懂的。他們只是陷入了 80 年代 Intel 的 Gordon Moore、Apple 的 Steve Jobs 所共同擁有的認知失調 (Cognitive Dissonance) 而已。除非你相信能夠改變他們認知失調的情況, 不然還是省省吧。

古人說, 「知易行難」, 不是沒有道理的。

References:
[1] Economist, “The tortiose and the hare“, article of Survey “The Company”, Jan 2006
[2] BusinessWeek, “Inside Google’s New-Product Success“, June 2006

“All Marketers are Liars.”

乍看之下似乎是某個憤世嫉俗的人, 碰到不滿意商品之後, 丟下的發
洩語。但是這卻是暢銷書 “Permission Marketing” (中譯: 願者上鉤)
作者、行銷學大師 Seth Godin 的新書書名。中文譯作 “行銷人是大
騙子”。

這是前幾天半夜睡不著看的影片, 是 Seth Godin 跑去 Google 演說,
講題就以他的新書為名。不只講述了 Permission Marketing 的精隨,
更把行銷的概念帶到更深一層的 story telling & story
selling & self promising.

演講者 Seth Godin 不只是個暢銷書作者, 也曾經在 Yahoo! 擔任過
Direct Sales 的 Vice President。現在除了趴趴走到處演講寫書以外,
好像沒有擔任什麼全職工作。啊, 對了, 他也被列為 “新世紀頂尖 21
位演說家” 之一。

小時候總認為每個人都很優秀, 或許也因為當時比現在更常在世界各
地走, 總覺得碰到的每個人都很有特色, 有自己的想法和專長。現在
長越大, 越覺得遇到的人平淡無奇, 無味如水。難道真的是像曹操當
年所說的?「人少好學，則思專，長則善忘；長大而能勤學者，唯吾
與袁伯業耳。」

放眼望向世界, 還有多少個像 Godin 一樣的名家 ? 但是低頭看看這
塊尺寸之地, 為什麼四處橫行的都是不學無術的小子? 我們現在是站
在巨人的肩膀上, 還是被小矮人壓在地上喘氣 ?

Video link is here.

雖然如此, 但是我也很欣賞 Google 開放式以及敢於嘗試的文化, 以及
他們致力於吸引 high-talent engineers 的用心。

雖然我不討厭這家公司, 也能認同他們的股價水準, 不過我始終不看好
的是他們的前景, 以及未來的發展性。

Google 這些年來推出了很多種產品。記得去年年底和一位朋友聊到這個
現象的時候, 曾經說到, 「Google 大力拓展產品線的作法, 會讓我想到
一句 Peter Lynch 說過的話: “Diversification means
worsification”」。是啊, 我的確是這麼認為, Google 漫無目的 (或者
至少我看不出來目的何在)、亂槍打鳥似的隨意丟出一些產品當作市場
風向球, 但是對於產品的方向和定位並沒有做好規劃。造成的結果就是
有許多在市面上不上不下的網路服務, 大家都不會記得這些玩意兒叫
什麼。

而且在 Google 這種新興公司, 就和當年的 Intel 一樣, Engineer
很容易講話比 Product Manager 大聲。但是 Engineer 沒人喜歡做沒前
景老服務的維護和整修, 所以就造成大家一窩蜂地往新服務投注心力,
但是一些即將被淘汰的老服務卻無人聞問。

就是因為這樣, 昨天忙到深夜的時候, 打開 Business Week 看到一篇
“So Much Fanfare, So Few Hits” 的時候, 深有感觸。在長時間的
Googlemania Honeymoon 之後, 終於漸漸越來越多人開始審視他們的定
位和走向。澎湃的激情終將回歸現實，十二點過後的南瓜馬車還是會回復
原狀。

我不喜歡 Product Manager 大權獨攬的地方, 如果 Engineer 要求什麼
事情 PM 都幫你定義好, 你其實就是在要求 PM 扼殺你的創造力和原本應
當是無限的想像空間。但是我也不喜歡 Google 這樣 Engineer 聲音太大
的經營模式。看看 Orkut 吧。現在誰還記得 Orkut 是什麼? 他跟以前剛
上線的時候, 功能有了什麼改善嗎?

Orkut 現在和 My Space 相比, 只佔了不到 1% 的 traffic flow.

Refer to :
“So Much Fanfare, So Few Hits”
“Inside Google’s New-Product Success”
“Managing Google’s Idea Factory”

最近晚上在家裡愛在睡前看一下名家演講的錄影片。自從昨天看了
“All Marketers are Liars” 以後, 今天又忍不住睡前看了一片。
不過也許是曲高和寡, 或者是現代人實在太忙碌, 雖然我自己熬夜
看的很爽, 分享這些似乎並不是很受歡迎。所以轉到 blog 上來,
有興趣的人可以直接點去觀賞。

Jared Spool 在演說中告訴我們品牌的元素和意義, 正向品牌和負向
品牌的作用, 以及一些常見品牌的背後涵義。最後則是談到了怎麼樣
在 Web 上發展品牌的建立。

相當有意思… 聽著這些有點久旱逢甘霖的感覺。好像自己自從上班
工作以後, 很久沒有聽到各種有意思的元素的刺激了…

曹操曾經說過, 「人少好學，則思專，長則善忘；長大而能勤學者，
唯吾與袁伯業耳。」我現在深深能夠體會這種感嘆…

Anyway, here’s the clip below. The original link is here.

這裡有一系列 Google 的 Tech Talks. Unlike Tech Talks like other
companies, Google releases them on the web, free of charge.

有趣的是, 每個影片開頭, 主持人都會提醒聽眾:
“這個 tech talk 會被錄影然後放在線上公開。所以如果你有機密的
事情要問, 請在影片結束以後再提問。”

XD

Anyway, here it is: Google Tech Talks

在這個資本主義盛行的年代, 當醫療資源和教育資源都必須在
市場機制下秤斤兩論價的時候, 我們仍然能夠看到一些光芒。

Warren Buffet 今天宣布, 他要把手上 85% 的 Berkshire Hathaway
股票, 捐贈給慈善公益機構。他是 Berkshire 的最大單一股東,
持股的 85% 市價接近 33 個 billion。新聞公佈的時候, 台灣媒體
大多以 “巴菲特捐贈 1.x 兆元” 之類的標題做新聞, 大眾似乎
也都把焦點放在巴菲特驚人的財富上面。

我讀了這個新聞, 很有一些感動。不過我的感動可能和其他人不太一樣?

很多人都知道, Forbes 每年都會根據可以獲得的名人財務資訊,
編列當年的富豪排行榜。很多人也都知道, Bill Gates 長居此富豪榜
首富多年, 而第二名就是 Warren Buffet。甚至在 Bill Gates 出頭
以前的首富, 也正是 Warren Buffet。

但是很少人知道的是, BusinessWeek 每年也都會編排一個排行榜。
不過, 這個卻是慈善捐款排行榜。這個排行榜當中, Bill Gates 也是
獨占鰲頭, 年年第一。

相對於 Bill Gates 的活躍, Buffet 也曾經飽受抨擊。輿論指責他賺了
太多錢, 可是卻沒有相對應的社會回饋。對於這種指控, Buffet 總是說,
他對這些已經有了安排, 死後他的財產將會得到妥善的配置。當然,
因為事實還沒發生, 眾人總是難以盡信, 姑妄聽之。

在今天, 我們看到了, Warren Buffet 改變了他的時間表。就在 Bill
Gates 決定退居微軟幕後, 專注心力在他的 Gates Foundation
之後沒多久, 他的忘年之交 Buffet 也決定提早致力於慈善事業。

遠從鋼鐵鉅子 Andrew Carnegie 的 “The Gospel of Wealth” 開始,
許多慈善家一直秉持著類似的精神以自己的力量來推動自己心中理
想的世界。Carnegie 因為早年貧苦的生活, 因此致力於創造平民接
受教育的機會。

George Soros 因為早年在東歐的顛沛流離, 因此致力於推動開放式
社會。Bill Gates 和他老婆因為相信人命等價, 而創辦了 Gates
Foundation。Warren Buffet 相信資本的力量, 所以採用了這種方
式推行他心中的慈善事業。

當我們自己, 在抱怨、嫌惡不好的環境、不對的人、不喜歡的事情
的時候, 我們是否自己也曾經努力做了些什麼改變 ? 看看別人, 想想
自己。

我不知道有多少人對巴菲特感到熟悉。不知道他的人也許可以先在
這裡看一下他的 wikipedia。
關於他捐贈 Gates Foundation 等慈善機構的新聞, 可以看這裡。
關於 Bill Gates 退居幕後的新聞, 可以看這裡。
如果不知道 Andrew Carnegie 是誰, 請看這裡。
如果你沒讀過 The Gospel of Wealth, 請一定要看這裡。
最後, 如果你不認識 George Soros, 請看這邊。

Update : Here’s the Charlie Rose TV program interviewing Buffet & Gates

In case anybody’s interested in Windows Vista’s preview program,
here’s the link to participate:

http://www.microsoft.com/windowsvista/getready/preview.mspx

這兩天滿多關於 Al Zarqawi Airstrike 的報導的, 這裡有個 youtube
關於這次 airstrike 的影片 :

雖然我也滿喜歡 Yahoo! Video 的, 不過在這則新聞上面, youtube 上面
隨便搜尋就是一堆影片, 而 Yahoo! Video 沒有 user upload 這麼多東西,
反而是可以播放的外部連結比較多….

但是給我外部連結, 我要怎麼用在我的 blog 上? 我還是轉回頭去用
youtube 了… 這個故事再次告訴我們, it’s not only search
index that matters. 什麼? 你說 G 社也有出 Video ? err…
我覺得 G 社的就不用拿來比了吧, 那個上的了檯面嗎? =_=

如果對這則 Airstrike 的詳細新聞有興趣的話, 可以看 CNN 這裡的專題。

最近不務正業, 老是在偷閒, 不然就是到處想 youtube 的玩意兒…

剛好翻到手牽手, 既然有了明天會更好, 那就轉過來吧。

How long since I last blogged?</p>

</span>Thanks to stealth’s post at this place about 明天會更好，讓我重新回味童年
嘹喨的歌聲。我把影片檔丟到 Y! Video，以免萬一原檔被砍求助無門。
(本來想丟到 Youtube 的，可是好像在維修? XD)

曲：羅大佑

詞：羅大佑 / 張大春 / 許乃勝 / 李壽全 / 邱復生 / 張艾嘉 / 詹宏志

【蔡琴】 輕輕敲醒沉睡的心靈　　慢慢張開你的眼睛

【余天】看那忙碌的世界是否依然　　孤獨地轉個不停

【蘇芮】春風不解風情　　吹動少年的心

【潘越雲】讓昨日臉上的淚痕　　隨記憶風乾了
【甄妮】抬頭尋找天空的翅膀　　候鳥出現牠的影跡

【李建復】帶來遠處的飢荒無情的戰火　　依然存在的消息

【林慧萍】玉山白雪飄零　　燃燒少年的心

【王芷蕾】使真情溶化成音符　　傾訴遙遠的祝福
【黃鶯鶯】唱出你的熱情　　伸出你雙手　　讓我擁抱著你的夢　　讓我擁有你真心的面孔

【洪榮宏】讓我們的笑容　　充滿著青春的驕傲　　為明天獻出虔誠的祈禱
【陳淑樺】誰能不顧自己的家園　　拋開記憶中的童年

【金智娟】誰能忍心看那昨日的憂愁　　帶走我們的笑容

【王夢麟】青春不解紅塵　　胭脂沾染了灰

【李佩菁】讓久違不見的淚水　　滋潤了你的面容

【費玉清】唱出你的熱情　　伸出你雙手　　讓我擁抱著你的夢　　讓我擁有你真心的面孔　　讓我們的笑容　　充滿著青春的驕傲　　為明天獻出虔誠的祈禱

【齊豫】輕輕敲醒沉睡的心靈　　慢慢張開你的眼睛

【鄭怡】看那忙碌的世界是否依然　　孤獨地轉個不停

【江蕙】日出喚醒清晨　　大地光彩重生

【楊林】讓和風拂出的音響　　譜成生命的樂章
【合唱】唱出你的熱情　　伸出你雙手　　讓我擁抱著你的夢　　讓我擁有你真心的面孔　　讓我們的笑容　　充滿著青春的驕傲　　讓我們期待明天會更好
【蘇芮】唱出你的熱情　　伸出你雙手　　讓我擁抱著你的夢　　讓我擁有你真心的面孔　　讓我們的笑容　　充滿著青春的驕傲　　讓我們期待　　明天會更好【齊秦和聲】
【余天】唱出你的熱情　　伸出你雙手　　讓我擁抱著你的夢　　讓我擁有你真心的面孔　　讓我們的笑容　　充滿著青春的驕傲　　讓我們期待　　明天會更好【蘇芮和聲】
【合唱】唱出你的熱情　　伸出你雙手　　讓我擁抱著你的夢　　讓我擁有你真心的面孔　　讓我們的笑容　　充滿著青春的驕傲　　讓我們期待明天會更好

Moto is back.

是啊, 這已經不是新聞了, 3/30發生的事情, 為什麼我要重新拿
出來講呢? 我也說不上來, 也許只是我覺得, 這個新聞沒有得到
應有的重視吧?

Dave “Moto” Geffon 曾經是 2002 WCG 3D 奪冠時期的 team
leader & strat caller. 但是現在誰記得他呢? 隨著一年多的
inactive 歲月, 曾經伴隨他的榮耀也隨風而逝。大眾只記得 SpawN,
vilden, fRoD, REAL 這些新一代的巨星。甚至許多人根本不看好
他的歸來, 壓根兒不信加入 Moto 的 3D 在宿敵 coL 面前取得
多少優勢。

啊, 這些人真的知道 Moto 以往表現的輝煌戰績嗎?

不過也不能怪他們, 曾經和 Moto 同期的 vesslan, knoxville,
Midway 這些戰術天才, 也一樣隨著他們的退役而漸漸黯淡無光。
當這款遊戲已經老到幾乎所有花招都被人 try 過的時候, 不相信
Moto 這隻老狗可以變出什麼新把戲, 也是可以理解的。

那麼很多人可能會問, Moto in, then who’s out ? The answer’s
Kyle. 是啊, 你沒看錯, 正是一代狙神 KSharp, 在流傳已久的退役
傳言之後, 真的正式除役了。當一個人從七年級每天玩一款遊戲玩到
成人, 大概很難期待他還有什麼活力和熱情吧。或許正如 Turboll 所說,
“I think that the lack of an off-season is another problem with
the current e-sports landscape.”

一代巨星退居幕後, 換來舊時的英雄復出奮戰。波動表象的背後,
是 e-sports 洶湧的暗流。

還記得上次, 奇摩購物中心特價比原價貴, 以及 Part II 的事情嗎?
同一個網頁, 到現在還是狀況連連…

本來在 Part II 裡面, 左右兩個商品價格都打錯了; 結果今天,
左邊的商品下架了, 右邊商品往左移, 可是價格居然還是沒變!

這是怎樣? 都知道要改換版面位置了, 但是還是寧願拿這種
詭異的商品來開大家玩笑啊? 還是說這其實是什麼千古祕傳
的神秘行銷手法, 只是我們資質魯鈍沒辦法體會其高深之處?

一樣有圖有真相。

下午正在清理舊資料的時候, 不經意間瞥見了這個塵封已久的玩意兒。那是 2001 年的 12 月, 在某窩 Talk 板看到的。是一個 telnet 的 link, 連上去以後就會吐很有趣的 ASCIImation, 把 Star Wars, A New Hope 慢慢撥映出來。

當時第一次看到的時候, 大呼有趣, 順便把這篇 link 收了下來; 雖然從此以後再也不曾造訪。

今天下午翻到這一篇老文章的時候, 很順手的點了 link 下去, 在不抱任何預期的情況下, 很意外的看著當時讓我驚艷不已的 ASCIImation 仍然存在, 仍然溫吞的播放給任何一個連上來的人看。

五年過去了, 這個服務依然沒有任何改變; 驚喜之餘, 又有一點淡淡的感動。

我不知道有多少人是 Star Wars fans ? 不過有興趣的人可以在這裡看到:<telnet://towel.blinkenlights.nl> (對照著電影看的話, 應該會覺得很有趣 🙂

[Update 2007/03/17：原來在這裡 http://www.asciimation.co.nz/ 也有 php + javascript 版本，看起來應該比 telnet 的門檻更低 :p Have fun!

還記得上次, 奇摩購物中心特價比原價貴的事情嗎?
這次, 在同一個網頁, 再度發生了, 而且左右兩邊的價格也都錯囉 XD

一樣有圖有真相:

無關政治。(應該吧?)

前天在看新聞的時候, 看到這麼一篇報導: 駐美代表和駐歐代表
因為被認為工作不力, 沒有努力拓展關係或是宣揚理念, 要換人
囉。

在這裡的報導可以看到一些指責的用語:

“二○○二年八月陳總統首度提出「一邊一國」論時，一片震驚，
美方一直在追問，但駐美代表程建人卻堅持要等到外交部的
正式說法出來，才肯說明，未在第一時間處理，讓高層頗不諒解。”</p>

“一位參與推動參與世衛的綠營人士直言，感覺上歐盟代表處根本
沒有認真去跑，「三年前、三年後去，來吃飯的老外都是那幾張
老面孔。」代表處安排的世衛的拜會行程，往往排不到什麼重要
的人，甚至有些排好的行程臨時取消。”</span>

在看著這個報導的時候, 我腦袋突然在想, 這種相處的情況
是不是很像一般公司裡面常見的, Engineer vs Sales 的處境?

Engineer: “媽的, 東西賣的不好, 當然要怪 Sales 啊。他們整天
在外面不努力跑客戶, 都不知道在爽什麼咧。你可知道我在裡
面做產品做的多辛苦?”

Sales: “幹, 你 Engineer 東西做的這麼爛, 叫我怎麼拿去見客戶啊?
做出這種產品來, 再厲害的 sales 也幫不上忙啦。”

Sounds familiar ?
一樣的矛盾, 在不一樣的產業裡面, 一樣是會存在的。

(不知道新聞的連結什麼時候會被砍? 在這裡有簡單抓個圖啦…
萬一新聞被砍了應該可以勉強看一下…)

託某 J 的福, 今天下午看到一個讓人身心舒暢的好東西 XD
居然有一個 “館長推薦” 的好東西, 原價 $46.5 k, 特價要賣 $47.9k ?
網址在這裡: http://buy.yahoo.com.tw/?catid=16612

不過呢, 這年頭沒圖沒真相, 那就請看吧~

Update: 託睡長輩的福才知道, 原來以前也發生過類似的事情?

認識我久一點的人, 大概都知道我很度爛別人不懂裝懂, 更討厭別人
瞎吹牛皮。

最近某位老兄, 常常在聊天的時候, 喜歡東拉西扯一些國外的經驗談:
“哎呀, 你不知道, 這個如果是在國外….”
“我真的是開眼界了, 在國外這個是無法想像的…”
“不是不是, 像我們以前在國外…”

雖然這位老兄說的話跟我都沒有關係, 針對的也都不是我, 他說的也
不見得沒有道理, 可是我就是看不出來這跟國內國外有什麼關係, 好
像在國外呆過幾年講的道理就會比較對?

Cut the crap. 老子八歲就有綠卡了, 你八歲在哪個國外啊?

zzzzz

前幾天看到 J 老大的文章, “Why Google Finance Makes Me Sad“.
Heck, I feel sad too.

(Refer to this and this.)

Stunned, they are. Eager to move on in becoming a media
company, terrified probably by the dotcom crash, financial
pressure from the institutional investors… They dont have
much room to stretch and grow. Chances can’t be taken.
Investments must be seized. And hey, they might even be
struggling in the wrong direction.

I saw plenty of new hires from the media world lately. Top
level like the big guy from Hollywood, or entry ones like
normal producers, they tend to hire ppl from the media
industry in order to narrow the gap in becoming the new
media empire. But do they understand what’s necessary in
making things kick-ass online ? Do they understand what
the Internet folks are looking for ?

And how things are going on, then ? Well, you might as well
take a look on WSJ, or probably what I usually do in evaluating
another company: observe it’s stock quotes. That usually
gives you an early idea on what’s going on.

On the detailed engineering part, I have even more to elaborate,
but I dont think it’s chivalrous to discuss this in places where
everyone can see…

Yeah I know, there’s lots of good guys/gals in here. I’m not
saying that this place stinks, too. There’s still lots of ppl whom
I give great admiration, and I know plenty of hard work is in
progress to keep things up n’ running.

It’s just that..

Momentum, passionate, talented skills, harmonized teamwork,
Tai-Chi, I-Ching, … you name it, for all the ingredients required
for success, I can’t feel any tiny little bit that’s left to be discovered.

I can’t feel the sense of any pace moving forward. Maybe it’s
time I keep myself on track.

(If by any case you’re wondering why this blog is written in
English: I know lots of ppl ignore blogs written in English.
That’s exactly what I intended them to.)

從 Lordcolus’s blog 看來這個: What American City Are You?

You Are Boston

Both modern and old school, you never forget your roots. Well educated and a little snobby, you demand the best. And quite frankly, you think you are the best.</p> Famous people from the Boston area: Conan O’Brien, Ben Affleck, New Kids on the Block </span></td> </tr> </tbody> </table> What American City Are You? 滿意外的, 我居然會是 Boston…

http://spaces.msn.com/ruby1001/blog/cns!476662262041F392!898.trak

啊, Google finance 出了呢

從以前的 search stock quote, 現在的服務感覺功能增加不少
除了報價, flash scrollable 的盤中走勢圖, 新聞消息以外,
也有公司基本資料、財務報表、相關 (同業?) 公司資訊等等

滿特別的呢… 可惜大概沒有 realtime stock quotes 吧?

不知道台灣這裡會不會有一樣的服務推出來咧?

Google Rolls Out Finance Site
Google Finance

Windows Live Local 上線。

http://preview.local.live.com/

微軟的服務越來越多, 也越來越有趣了…

今天晚上看著關於 Slobodan Milosevic 死於獄中的消息, 看著看著居然回想起當年宋心濂離奇死亡的事情…

雖然我也知道, 兩者完全不能相提並論, 但是每當想起宋心濂亡故的事件, 就忍不住碎碎念…

為什麼不叫估狗就好了呢… ?

傳聞已久的 Google TW office 終於成立了, 經濟部商業司也已經可以查到登記資料:

統一編號: 27934855 公司狀況: 核准設立 (備註)

公司名稱:美商科高國際有限公司

公司名稱(外文):GOOGLE INTERNATIONAL LLC

在臺營運資金: 5,000,000

　實收資本額:

　代表人姓名:杜　蒙

　公司所在地:臺北市松山區敦化北路１６８號１５樓

登 記 機 關:經濟部（商業司）

核准設立日期:095/02/15

異 動 日 期:095/02/15

不過, 營運資金只有 $5 Million ? 不管是美金還是台幣, 實在都太少了吧… ?

其實我一直有點納悶, firefox 紅成這樣是怎樣 – 明明就是個記憶體吃的肥的要死的大怪物。當然 extension 有不少很棒的玩意兒, 但是這麼肥的東西跑起來就是很不爽啊~~

眾人都在琢磨 firefox 吃這麼多記憶體的原因在哪裡, 哪些地方可能有 leak, 1.5.0.1 release 的時候也修了一部分的 leaking…

沒想到今天就在 slashdot 看到這篇: Firefox Memory Leak is a Feature… 理由是為了增進 browsing performace, 把每個 tab 的前 5 個 session history 全部 cache 起來。想當然耳, 大家馬上就在議論紛紛怎麼把這個該死的 “feature” 關掉… -_-

對於我這種動不動就開十幾二十個 tab 的… 我是不是真的該把 firefox 換掉了? -_-

很有趣的一張圖。

記得第一次看到的時候, 好像是接近 2004 年總統大選前後吧? 那時候只覺得這張圖很傳神, 非常有趣。

但是那時候, 我沒有用 flickr, 也沒有寫 blog 的習慣, 因此當時的圖也沒保留下來。現在重新找到這張圖, 當然不能錯過啦~~ 如果圖太小看不清楚的話，這裡有原圖。

不曉得這波會回到哪邊…

既期待有 490 的黃金檢, 又怕經過五年的上漲, 這波回檔恐怕不只半年… 金融市場果然很容易讓人迷惘啊…

先看他怎麼著陸再說吧。

兩個人的關係, 需要兩個人一點一滴一起努力和相互的默契, 才能逐漸累積起來。但是只要其中一方願意, 很快就可以讓這些信賴消逝無蹤。

情侶, 朋友, 都是這樣。

那麼親人呢?

Jay Gould, 曾經被認為是最惡名昭彰的 speculator & businessman 之一。一兩週前, 無意間在 Economist 上看到, 一篇文章摘錄當年 Jay Gould 在紐約時報的訃聞。

現在, 這種新聞是不會登上報紙版面的。因為大眾不會知道他們是誰。

這樣比較好。

Economist link : Jay Gould – A bad-hat baron
Jay Gould 生平: Wikipedia

早上起床的時候看了一看大盤, 嗯, 從平盤下二十幾點開盤, 鋼鐵股金融股照漲, 週五帶頭的一些指標股在休息, 好像沒什麼特別的, 先去忙我的事情。等到一點半收盤以後回來看, 這是什麼鬼情形 !?

哇咧, 怎麼會突然爆到上漲 125 點? 這是什麼鬼啊? 再去看一看各個權值股…

… 這也太兇了吧, 早上起床本來看你還跌 2% 的, 盤末最後一筆就拉到漲 4%, 難怪大盤噴成這樣…

新的一年, 果然就是不一樣啊 :p

他們以為自己很努力的在推廣這個遊戲, 卻不知道自己正在一點一滴的扼殺遊戲的生命力。In short, they’re killing this game. 是的, 所謂的 “they”, 我指的是 CPL, valve, 和台灣的 soc。

前幾天, 看到 sogamed 出一篇 featured article , 在討論 valve 推出 CPL Pro Mod 的可能性。意思簡單的說, 就是讓一般玩家玩基本的模組就好, 然後讓職業選手玩所謂的 “Pro Mod” 來進行比賽。一來可以保障選手不必因為遊戲頻繁更換版本而必須重新訓練, 二來可以讓更多玩家容易接受簡單上手的一般版本。Sounds great.

真的有這麼好的事情就好了。

如果今天我跟你說：以後 NBA 打的真皮籃球, 市面上再也買不到了, 你只能買到簡化的橡皮版本；他們的球架和場地的規格, 也不會在一般球場上出現。球場上會出現的都是距離縮短、高度縮小的精簡板場地。為什麼? 因為你們不需要跟他們一樣的條件去打球。你們只要玩玩就好。

這樣真的還有人會想打球嗎? 我不知道。但是我自己是會很度濫。

Valve 把 CS 從 Beta 時代, 改到 1.1, 1.3, 1.5, 1.6 … 一代一代的這樣改過來, 每一代都流失了多少玩家? 以前 1.3 時代, 隨便 server list 一 refresh 都是多則上萬少則六千個 server, 現在能有幾百個就偷笑了。你可能會問, 為什麼會這樣? 為什麼七年前的老舊遊戲引擎還需要不斷換新版?

Money. It’s all about Money. 還記得以前 tnt2 就可以跑的嚇嚇叫的 CS 嗎? 現在沒有 GF 6600 恐怕都不容易把 fps 穩在一百吧。為什麼會這樣? 當然是遊戲廠商要竭盡全力逼你升級。在你遊戲變成新版的時候, 也強迫你要添購新配備。不買? 可以, 但是人家跑的就是比你順, 人家優勢就是比你明顯。聽起來很現實嗎? 不然你想硬體廠商幹嘛要贊助 valve? 幹嘛要支持選手參加比賽? 還不都是希望大家跟著選手一起升級配備, 帶進白花花的鈔票? Valve 遊戲不斷的升級, 與 CPL 努力不懈的堅持 “比賽採用最新版本”, 都是這種商業行為之下的必然產物。

現在的遊戲和以往相比, 也越來越專業化了。1.3 時代只要帶個 $99 的耳機就被當作神人, 自備鼠墊滑鼠的人大概會被當作神經病。曾幾何時, 路邊每個小白現在都買 a90, 手上都拿 518, 然後買個 S&S 或是 5L 就自以為是 HeatoN, config 大家也在比誰改的兇。當一個遊戲到了這種程度, 你叫新手要怎麼入門? 當一個小白玩家剛上公眾伺服器, 想見識一下這個遊戲的時候, 他會碰到什麼情況?

我試著揣摩一下那情景好了。首先他不會買槍, 然後會在買槍區裡面呆太久,最後什麼也買不到。只能很可憐的拿著小手槍不穿防護衣到處跑。可是他發現他一跑出去就被聽到聲音在等他的人爆頭, 死的不明不白。學別人慢慢走, 可是也不知道走到哪裡去, 還是照樣一到關鍵交火點就死。

最後他想, 怎麼走都是死, 好嘛那我龜著等殺人總可以了吧。可是小白會龜的點不多, 很快就會被發現, 被殺了以後還要被噴漆鞭屍然後被所有人罵 camper。最後小白生氣了, 怎麼可能有人瞄這麼準這麼快? 他為什麼都知道我在這裡? 一定是作弊啦! 於是小白也去抓了作弊程式來上公眾伺服器玩, 最後被在場的 adm ban 掉了。

聽起來很熟悉嗎?

沒有新血加入的遊戲要怎麼繼續維持生命力?

上圖是 ESWC 2004 的場景。soc 大概每天都夢想著可以達到這種規模吧。在他們強調遊戲專業化、職業化與運動精神的同時, 他們大概忘記了當初一切最開始的本質：it’s fun. They play it because it’s fun.

我要澄清的是, 我對 CS 的現狀沒有什麼不滿。我也很喜歡現在跟玩家互動的方式。但是我可以看到的是, 這個遊戲的生命力已經即將消逝無蹤。

今天在台中過了很愉快悠閒的初四

ㄟ… 一定要謝謝 mAx 的招待相陪，不只從頭到尾接送還把我撐的肥肥的。LNI 5a little 也一定要謝一下… 沒想到還讓 LNI 請了晚餐，下次來台北一定要讓我填飽你！

box 也的確名不虛傳。配備好頻寬佳環境乾淨，可惜 WinXP 有 default 加速, 我不知道怎麼關網咖的 ~”~

也一定要謝謝 M@ 特別從彰化跑來, 還又帶了東西給我 -0- 下次差點不敢找你了 ~”~ 也要謝謝 5 ger, 希望沒讓你添麻煩。XD

gl everybody ^___^ thanks a lot !

今天又看到黃金衝破 $575 的新聞 。本來預計資金回籠的時候可以換一些黃金當定存的, 不過現在看來… 可能還要多等一陣子囉…

看看等幾個月有沒有 490 – 510 之間的價位吧…

MSN Spaces 出現了些新功能了, 例如 blog search, 更大的相片上傳空間, 自訂廣告, 以及更簡短的 url (such as :http://spaces.msn.com/gmclee )

詳細的列表請看這裡

你平常在參觀展覽的時候, 廠商常常會送一些有的沒的對不對? 你都拿過些什麼? 筆記本? 原子筆? 氣球?

如果是類似上述的玩意兒的話, 那你顯然就未夠班啊! 看看下面強者的戰績吧 –

是啊, 你沒看錯, 這些都是某強者在展覽會場ㄟ回來的東西。他還附註, 這些只是他手拿的回來的, 更大件的大宗貨品都是直接被寄來的喔! 包括了兩個 SONY PSP, 1G Ram, 還有一堆哩哩扣扣…

強者大長輩把這些事情寫在這裡: http://www.thetechzone.com/?m=show&id=479

我最近好像特別愛找碴。

小時後常常聽到一句成語, 「螳螂捕蟬、黃雀在後」, 不知道這句話什麼時候被改成：「黃雀補蟬、螳螂在後」了? 我相信麻雀是會去啄食蟬啦, 可是你如果告訴我說螳螂可以捕捉麻雀, 那我可就真傻眼了…

我對報紙沒啥概念, 這種問題應該說是記者素質不佳, 還是應該說該版編輯把關不力?

昨天在看奇摩首頁的時候, 突然看到下方大型 flash 廣告的地方, 出現了現在似乎正紅的楊丞琳。

“歡迎參觀我的部落格!” 看到這樣的字句, 很自然的想到 – 啊! 前陣子奇摩剛出自己的部落格服務, 沒想到手腳這麼快, 已經開始用這種手法推廣了啊, 看來部落格市場真的競爭很激烈嘛。

點下去廣告一看, 耶? 這個網址怎麼好像不太對勁… ?

我們應該說, 是奇摩器量特別大, 不在意置放自己產品對頭的廣告嗎? 還是應該說是奇摩短視近利, 凡事只向錢看就好了呢?

ㄟ… 我不知道 @_@

While reading a discussion in a mailing list, I ran accross something like this:

“Heh – people make their living tuning Oracle. Come to think of it, there are software companies who’s sole purpose is to provide tuning applications.”

Well, why can’t we say “Come to think of it, there are software companies who’s sole purpose is to provide tunable/must-be-tuned applications.”

So, what’s the role of the softwares I’ve written?

媒體現在難道真的變成「製造業」了?

相信大家平常在電視新聞上的各種「示意圖」應該已經看的眼花撩亂了。可是像下面要敘述的情形卻不多見吧?

請先看一下上面那張圖。是香港星島日報的新聞, 在報導抗議人士拿彈弓攻擊鎮暴警察的。有看到那斗大的標題嗎? 「彈叉射螺絲母 警員痛入心」。真是凶悍的抗議群眾! 真是可憐的警察杯杯!

但是, 真的是這樣嗎?

在這裡有一篇 blog 在寫這件事情, 在這裡有完整紀錄當初這張圖片的出處以及來源：原來這個頭戴防毒面具、手拿彈弓的人, 是 2004/03/01 在委內瑞拉暴動的時候被拍下來的! 香港星島日報取得了資料照片之後, 移花接木巧製成聳動無比的新聞, 呈現給廣大的讀者群眾。

小時後聽過一句話, “You are what you eat”. 那麼現在的我們要看些什麼資訊, 是不是也取決於媒體編輯要創造些什麼新聞給我們看? Well, 這次是運氣好某 blog 的主人特別眼尖, 加上他又有保留當初圖片的原出處。天曉得星島日報或是其他媒體, 搞這種花招搞幾次了呢?

也許, 媒體不只是製造業, 而已經變成「精緻手工業」了。

這種新聞就讓我回想起一則小故事, 可能很多人以前都聽過…