大家都知道，去年以 $1.6B 賣給 Google 的 YouTube 是眾人欽羨的目標，也是現在眾多人網路創業的榜樣。但是很多人不知道的，是他們怎麼走到這一步的？難道他們一開始就知道，把影片轉檔然後讓使用者到處播放，就會大紅特紅嗎？

很顯然不是。根據紐約郵報的報導，YouTube 最一開始的點子只是想模仿 HotOrNot。後來發現此路不通，於是逐漸開始轉型。我對他們轉型的過程很有興趣，可惜沒有機會直接問 Chad Hurley 或 Steve Chen，於是找上了好幫手 www.archive.org 幫忙，看看各個時期 YouTube 的網頁長什麼樣子。

這是 YouTube 在 2005/04/28 長的樣子。可以點進去，選「All sizes」看大圖。由圖可知，這個階段的 YouTube 做的根本就像是交友網站，弄得跟 video dating site 一樣。或許這個階段的 YouTube 走的還是 HotOrNot 的路線，往 video 交友的方向在走。

然後是這個。到了 2005/06/14，YouTube 的首頁版型改變了，變成有點像 video search 網站的味道。但是明顯的感受到使用者上傳的 video 量開始出來了，首頁下方的 featured videos 也已經有各種不同種類的影片開始出現。

到了 2005/07/20 的首頁，這時候就已經很有現在的 YouTube 的味道了。使用者和 video 數量激增，這個階段的 YouTube，怎麼擋也擋不住了。

那麼，YouTube 的創業啟示到底在哪裡？對我們有什麼幫助？我覺得可以歸納為以下幾點：

1. 你第一個想到的點子不見得就是最好的。YouTube 一開始做的根本就是 video dating 的交友網站，但是卻發現 user 上傳的東西五花八門。於是才靈機一動，轉向成「digital video repository」，什麼影片都收。終於大紅大紫。
2. 要有足夠數量又肯嚐鮮的初期使用者，來試用你的產品。這些人要有足夠的代表性，讓你能夠揣測市場溫度，從而得知點子散播出去的機會大不大。這個族群最重要，feedback 也最 critical。
3. 要順應使用者的需求，不要妄想教育使用者。人家不見得想聽你說教！如果 Chad Hurley 和 Steve Chen 初期碰到使用者亂傳影片上來，想到的不是轉型，而是教育使用者說：「你傳錯了，你要來我們這裡應該傳你自己擺 pose 的影片！」那麼 YouTube 成功的機會還有多大？

尋找好的點子，就跟找好股票一樣，需要眼光、智慧，和一點運氣。但是點子也跟股票一樣，碰到不賺錢的就要有停損點。停損再出發，總比耗費力氣在不能成功的點子上好。Chad Hurley 和 Steve Chen，即使從 2005/01/01 開始算，到他們逐漸轉型成功，也只花五六個月的時間。時間不可謂不短，手腳不可說不快。這麼短暫的時間裏面，要扼殺掉自己原本想出來的創業點子，換角度重新出發。這中間需要多大的勇氣和魄力，恐怕只有當事人自己能夠體會了。

剛剛瞄到一個消息，說另一家使用工人智慧的搜尋引擎 Mahalo，募了另一輪 $20M 的 funding。所謂工人智慧是什麼意思呢？意思是說，相對於 Google 這種利用解讀大量網頁分析出規則的搜尋引擎而言，他們是使用「人」來維護 – 每一個搜尋結果都是使用者製作的。而且根據 Mahaho 的 FAQ，甚至還有人來審核使用者編輯的內容！簡單的說，希望靠網民大軍的貢獻，來提供比 Google 更準確的搜尋結果。

我是不知道這對你們來說看起來怎麼樣，可是在我看來這根本是白痴到不行的東西。這樣的東西也可以在第三 round 募 $20M 的 funding 來燒，簡直不可思議。而且 investor 當中還不乏知名創投與商界聞人，例如 Elon Musk (PayPal 創辦人)、 Mark Cuban (創辦 broadcast.com，當年以 $5.9 Billion 賣給 Yahoo)、Sequoia Capital、News Corp、CBS Corp… 是真的我眼光淺薄，看不到這些前輩看到的東西？還是他們現在已經看不清眼前的東西到底是珠玉還是糞土了呢？

話說回來，前幾天也才有另一個類似的 chacha 拿了 $10M 的 funding，看來這年頭瘋子還真不少…

我實在很想知道，投資人到底從這兩個網站看到了什麼願景？

[Update 2007/11/19: Sorry, but I was not accurate on Elon Musk being the founder of PayPal, although this is true in a way. Elon Musk founded X.com, which later acquired Confinity, and later changed its name to PayPal. But when people talk about PayPal founders, they usually refer to Max Levchin and Peter Thiel, the co-founders of Confinity, since most X.com employees (including Elon himself) left after the acquisition.]

常常聽到有人說，政府執政做的很爛，台灣的股市表現都比其他國家差很多。也有不少人說，現在的台股指數比當年總統上臺的時候還高，怎麼會說台灣股市表現差呢？

剛好看到 Economist 在這邊有編一份圖表，2003 年至今幾個國家的股價指數變化就一目瞭然了。裡面也有把台灣排進去，可以稍微看一下。不過也要注意的是，因為計算基準是以 2003 年一月的股價指數來計算，所以最好也把 2003 年一月各國的股價位置考慮進去。

嗯… 是啊，你沒看錯，門票真的都不用錢喔。而且愛招待幾個朋友都行。但是… 也要你選區的議員夠爭氣才行。

今天聽說了一個扯到不行的新聞，說是世棒賽的中美大戰，有台中市的議員帶著一堆家人跟選民直接就大搖大擺想要無票入場 O_O 棒協的人被凹不過開始錄影蒐證，這傢伙被錄影還很大聲喔，雖然我台語不太輪轉，但是依稀還聽的出來他開始嗆一些「你明天給我注意」之類的話。而且講到後來連議員的「後生」都扯出來了，說讓議員兒子站在門口像什麼話之類的。我是不知道議員的小孩有沒有哪裡比較威猛啦，難道他兒子沒有手所以買票有困難嗎？ @_@

要是我是他家人朋友，剛好又被帶到現場，看到這種場面不丟臉丟死才怪，一定馬上裝做不認識走人。虧他們最後還是夠厚臉皮闖進去，還大搖大擺把貴賓室坐滿，看來每個都練成了金庸小說中的「金臉罩、鐵面皮」神功啊…

所以說囉，以後不管是聽音樂會、看演唱會、還是去聽相聲看球賽，通通都不用錢。只要你讓選區議員帶著闖進去就好了。啊，不過當然，先決條件是你臉皮要夠厚，身體要夠勇壯。

你問我這跟身體勇壯有什麼關係？ 0_o 還真是沒慧根啊。這些人幹這種事情，他們晚上睡覺難道不會肚子痛嗎？ @_@

所以啦，請大家記得，國民黨的陳清景、民進黨的鄭功進，聯手奪得最佳男主角獎。請大家以後還想要免費入場券的話，多多支持他們。謝謝，謝謝。

啊對了，男主角之一的背心特寫在這邊。記得看一下，可別辜負他們的辛苦演出喔。

市議員看霸王球！工讀生手機蒐證
世棒賽／中美大戰驚爆超賣與特權　惡質議員帶20餘人進場
搞特權看球 球迷罵翻天
看霸王球？　中市議員火爆推人　議會送懲戒

剛剛瞄到了個有趣的新聞。這個模特兒可有概念的很啊。這年頭收這麼巨額的報酬，如果還敢拿美金的話，不啻代表自己的薪水已經先被打八折了。相對於歐元、日圓、人民幣、加幣、澳幣等主要貨幣來說，美元實在是弱到不行啊。

確保最有錢 名模拒收美元
聯合 更新日期:2007/11/06 07:10 記者:編譯張佑生／綜合報導

巴西超級名模吉賽兒邦臣要確保自己「全球最有錢模特兒」的寶座不會換人坐坐看，所以她在洽談代言合約時幾乎什麼貨幣都願意收，只有美元不收。

吉賽兒邦臣的前男友是好萊塢影星李奧納多狄卡皮歐，現任男友是職業美式足球新英格蘭愛國者隊明星四分衛布雷迪。

「富比世」雜誌七月曾報導，芳齡27的吉賽兒在今年上半年已經賺進三千三百萬美元（台幣十億七千萬元），是全球最有錢的模特兒。她拒收美元，實在是因為美元太不爭氣，從2001年到現在，跌幅已高達百分之卅四，上周對歐元、加幣和人民幣的匯率創下歷史新低，對英鎊也創下廿六年來的最低點，而且投資大戶和最準確的預測者依舊看扁美元，咸認會繼續走軟。

能成為全球最有錢的名模，絕非浪得虛名。吉賽兒已經加入投資大戶巴菲特和葛羅斯的行列，共同結論是美元將持續貶值。為了不讓財富縮水，最好與美元保持距離，越遠越好。

吉賽兒偏好歐元。吉賽兒今年八月洽談為「潘婷」護髮系列產品代言時，據說指定以歐元付款。十月代言香水時，也是指名收歐元。

吉賽兒的雙胞胎姊妹派翠西亞，是她在巴西的經紀人，受訪時表示：「現在開始簽的新約，歐元越來越有吸引力。」