兩個 MySQL 的舊「新」聞

連續忙了幾天,今天終於有時間把 RSS Reader 打開稍微看了幾篇東西,倒是有兩個跟 MySQL 有關的新聞:

  1. 根據這邊的消息,MySQL 確實在準備 IPO 了,而且去年賺了 $50 Million。看來我當初在這邊推論的 MySQL 營收實在差距太遠了啊。或許是因為 web 2.0 當紅導致 RDBMS 的需求大增?這又讓我想到以前 vv 的名言:「 Web 2.0 根本就是 Oracle 的陰謀嘛…」
  2. Google 釋出了一些 MySQL 補強的工具,並且用 Apache License 釋出 (Information Week 說的 GPL License 並不正確),放在 Google Codes 上面。重點是一些對於 MySQL 4.0.26 的 enhancement patch,不過不知道會不會被 merge 進下次的 MySQL release。不然每次 MySQL 有新版本就要重新做一次 patch 可是很累的啊… 另外可惜的是,根據這裡,這個 Enhancement patch 在 5.x 上面還不能 fully functional。如果 5.0 也可以用的話,市場接受度一定更高的吧…

如果想知道這個 Enhancement Tool 到底可以在 4.0.26 上面做些什麼,可以參考這裡

聖路西亞和空頭公司的關係

Saint Lucia

今天看到一則新聞,似乎是台灣準備要跟已經斷交的聖露西亞 (Saint Lucia) 恢復邦交。雖然這則新聞後續又引導出很多有趣的其他新聞啦,不過這些雜草新聞都不是重點。我覺得有趣的是:

  • 誰關心我們現在的邦交國是 25 個還是 26 個啊?要不是他們在講,我連有幾個邦交國都不知道。 :p
  • 這次建交,之後我們要提供多少「經貿援助」和「鼓勵」多少台商去投資啊? @_@

我正在想這個問題的時候,不禁想到,既然政府這麼喜歡增加邦交國,覺得邦交國數目很重要的話,那為什麼不乾脆弄一些空頭政府來建交呢? @_@ 我們可以買一些小島來,鼓勵人民移民到那些小島上面,然後讓他們在島上獨立。接著睜一隻眼閉一隻眼不追究他們的叛國罪,再策劃讓他們和台灣建交。這樣只要買 100 個島,就可以有 100 個邦交國啊 :p 費用搞不好比我們維護一個邦交國花的錢還少呢。反正外交處境這麼艱難,外交人員要搶邦交國又費事又不討好,自己弄一狗票出來建交不是省事多了?

這個道理跟空頭公司差不多。就好像王又曾,自己搞一個工商總會、然後自己當理事長當的很爽。如果今天我想當個有頭有臉的人物,我也可以在香港、美國、比利時各登記一家紙本公司,然後彼此之間弄一些純帳目上的生意往來,我也可以是營收數百億 (雖然沒有獲利)、橫跨三洲的國際企業集團的董事長啊。甚至要幾個亞太區資深總裁、美洲區的財務長什麼的,要幾個就可以生幾個出來嘛。而且登記費用幾十萬台幣就打發了,多簡單。

邦交國數目,就和空頭公司的頭銜一樣。有什麼意義嗎?:p

Joost 試用

拿到 Joost 的 beta offer 已經快一個禮拜了,不過到今天才有空把程式裝起來試用看看。安裝檔案大概 10mb,抓起來並不很小。跑完簡單的註冊程序之後,發現 Joost 果然就是走網路電視風格,準備在網路上看影片了。

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Joost 上面的 MTV,雖然我根本不知道這幾個人是誰。可以看到畫面下方的控制面版,以及側面的一些個人化設定。如果不喜歡這個頻道,可以直接跳 channel。

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如果想要自己挑選 channel,可以進入頻道列表裏面挑選。

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似乎是某電影的開場。畫面還不錯。

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如果把視窗最小化,Joost 還是會留在背景。當你重新把 Joost 叫出來的時候,他會從剛剛中斷的地方繼續播放。或許,在背景的時候也還是繼續 p2p 幫別人傳送電視內容吧?:p 不過從功能、操作介面、使用便利性來看, skype 這兩個 founder 這一票應該又是賺翻了啊 :p

人們眼裡的雪是什麼?

白雪鎧鎧的景象,大家都覺得很美很壯觀。很久以前就一直聽到不同的朋友說,覺得雪很漂亮,或是很希望可以去看雪、玩雪之類的想法。我聽到的時候,總有說不出的感受。

雪,當然很美。可是居住在亞熱帶氣候的時候,我們可能不容易聯想到:

  • 下大雪的時候,如果不及早在門前和車庫前把積雪鏟掉,那麼可能就不用出入了,被雪封在屋子裡面。
  • 甚至有時候天氣夠冷的話,連雪都不用下太大,車庫的門根本就會結冰,捲也捲不動。
  • 每年都會有新聞,哪個地方的倒楣居民被大雪的積雪把房子壓垮了,家庭成員受傷慘重。
  • 下雪的時候,尤其是大雪的時候,開車在外很危險的。不只是車子容易打滑,而且如果天氣太冷車子途中拋錨,對車內的人更危險。
  • 同上,下大雪的時候,開車在外的話,車子是不能熄火的。誰知道你熄火以後還發不發的起來?

雪就跟海一樣。很美,很漂亮,但是也很嚴酷。長年生活在寒帶地區的人,或許很渴望溫暖的海邊,可以晒太陽、游泳、享受陽光和熱帶風情。可是老一輩的討海人可能會告訴他,海也有殘酷的另一面。

雪,也是一樣。

立委假報案來「演習」?

烽火戲諸侯

這個新聞,應該不少人都知道了。兩個白痴立委,沒有行政權和司法指揮權,也沒通知校方的情況下,就自己帶著教育部官員和媒體跑去台大做「演習」。這些白痴立委是以為現在警察每天跟他們一樣閒,可以沒事跟媒體玩遊戲是不是?

這個演習我只想到一個故事,戲名叫做烽火戲諸侯

立委是民意代表,立委的素質就是人民的素質。看來,人民的素質還有很長一段路要走。

你知道嗎?Did you know?

前幾天看到 stealth 的一篇 Did you know? 可是一直沒時間好好看。今天才偷閒稍微看一下,實在是一部好投影片,忍不住轉貼過來 XD

這篇是 lucifer 翻譯的中文版投影片。原本 Carl Fisch 的投影片在這裡,而他投影片的 blog 在這邊。這個投影片的參考資料列在這裡,而這邊可以抓到 wmv 檔。

智慧和才華

所有唸過管理學院的學生,都會知道知識管理這門領域很熱門,很多人在做研究,但是念起來很抽象,完全不知道唸起來有什麼意義。相對的,所有有實務經驗的人,都會體認到知識管理確實很重要。但是知道歸知道,卻始終沒有很合適的工具或方法來做恰當的管理。

大家都體認到這個問題,之前 Business Week 就曾經 run 過一篇在討論 talent drain 的現象。後來 Economist 又做了個 survey 在討論各界爭搶人才的現象。大家都說,現在 Google 幾乎把世界的人才都挖光了。其他的不是被 Yahoo 就是被 Microsoft 等巨人挖角。大家的焦點,都放在爭相高薪聘請專業人才上面。彷彿有了人才,一切問題都可以迎刃而解。是這樣子嗎?

當年的 LTCM,全部都是債券市場業內好手出去組的公司。甚至公司合夥人之內,就有 Myron Scholes 和 Robert Merton 兩位諾貝爾獎得主。但是 LTCM 最後卻成為二十世紀金融市場最大的危機之一,它的殞落和誕生都有一樣的傳奇性。

數年前垮台的 Enron,也致力於聘請最頂尖最優秀的人才。在高峰時期,他們甚至一年 hire 了 250 個 MBA。但是 Enron 卻在 2001 年演變成最大的企業醜聞。高薪聘請專業人才並沒有保障 Enron 的成功。問題在哪裡?是這 250 個 MBA 並不是真正的人才?還是說聘請人才其實是沒有用的?

或許大部分的公司和組織,都不知道怎麼正確的定義「智慧」和「才華」,更不用談如何管理了。或許這也和 Peter Drucker 說的 “Knowledge Worker” 有共通之處?不過,我倒是想到兩段對話。

桓公曰:「如何而害霸乎?」管仲曰:「不能知人,害霸也;知而不能任,害霸也;任而不能信,害霸也;既信而又使小人參之,害霸也。」

子路問於孔子曰:「治國何如?」孔子曰:「在於尊賢而賤不肖。」子路曰:「范中行氏尊賢而賤不肖,其亡何也?」曰:「范中行氏尊賢而不能用也,賤不肖而不能去也;賢者知其不己用而怨之,不肖者知其賤己而讎之。賢者怨之,不肖者讎之;怨讎並前,中行氏雖欲無亡,得乎?」

記得你是誰

如果是我自己進書店選書,這本書絕對不是我會帶走的。

因為我看書買書都很挑,排版不對我胃口的書絕對不買。

這本書,雖然排版我不喜歡,不過內容清晰有趣,讀起來相當輕鬆,沒有以往看到討厭的排版的吃力。這要多虧 makoto,如果不是他跟我提過這本書,我可能根本沒機會接觸到這本有趣的書。或許是最近艱澀的書看多了,或者是最近身上的事務太多,看到這本書的時候,有種特別輕鬆愉快的感覺。書內 15 則輕鬆詼諧的小品,簡短而發人深省,雋永卻又不艱深冗長。

很久沒有這麼輕鬆愉快的感覺,也很久沒有看這麼閒適的書了。很懷念,也很舒服。

應該要多看幾本這種書才是。我想,下一個也許該試試看「住院醫師夜未眠」吧。

簡單,就是美。簡單的書也是。

Google 偷用搜狐的 Database?

這和哪個公司沒關係,和哪個地方的作法有關係…

話說大陸那邊的 Google 前陣子出了一套拼音輸入法,當時看到不以為意,想說反正用不到拼音輸入法,也壓根沒想到要裝裝看。沒想到今天就看到另外一則新聞,說 Google 這個拼音輸入法有偷用搜狐的 dictionary,而且還被搜狐抓包抗議。現在 Google 大陸那邊的發言人已經用 email 的方式做了說明,並且推新版的 dictionary 來擺脫對搜狐的 dependancy。

看到這個新聞,我只覺得,這和 Google 或是這家公司沒有關係,而是跟當地企業文化和思考模式有關係。兩年前,還在前公司的時候,聽到某沈姓大頭在台灣侃侃而談他的「大陸經驗」時,也是嘖嘖稱奇:「這種擺明採火線的事情也能幹,真不怕法務找麻煩啊?」現在看到這種新聞,好像只是讓我的感受更強烈:

不管是哪個跨國企業,只要是當地人 run 的公司,帶的就是當地的企業文化。不管是在台灣或是大陸,文化就是當地的文化。這是人的問題。不是公司的問題。

但是公司要想有好的企業文化,就得要 hire 對的人。這時候就是公司的問題了。

南極旅遊的夢想

想去南極很久了。最早是 1992 年在唸國中的時候,看到可以跟科學探險隊到南極的報名方式,就躍躍欲試。雖然當時因為家人的反對而作罷,不過到南極一窺究竟的念頭卻從此沒有停過。

這次,在上禮拜的 Economist 上看到一篇文章,提到目前南極的一些科學研究,以及現在的狀態。看完以後,南極一直在我腦海中徘徊不去 -- 尤其是又看到這種這種文章,實在是巴不得早點去看看啊 ==

每個人都有一些夢想。有夢想就應該要努力實現。我也應該來努力實現我的夢想。

燦坤店員原來是地痞流氓兼差的啊?

剛剛看到朋友傳給我的這個影片,感覺實在很扯啊。果然上樑不正下樑歪,燦坤的老闆是無賴,員工也就跟著亂請一些流氓古惑仔?

這到底是負責賣東西還是圍事的啊 @_@ 難道客人不買就先毒打一頓再逼他買嗎… 另外在別處又看到人家的一篇心得,看來燦坤的 marketing 做的還真不是普通成功啊。

Update: 看到有人在 ptt 說明來龍去脈,看起來這件事情在鄉民界吵的真兇啊。
Update2: 原始影片被砍了,現在重新 link 到其他人傳的相同影片去。XD

keeping myself in shape

放假回來,該暖暖身了。除了公事以外,該讀的書還是要讀,該看的新聞還是要看。

  • 中國年度軍事預算比去年成長了 18%,而且一般外界估計中國軍事預算都是低報的。
  • 俄羅斯每年畢業的理工學生高達 20 萬人,已經是世界第三大軟體代工國。
  • 東京證交所老板換人了。就在結盟宣布不久之後。據說新老闆會延續著跟各界結盟的腳步走。
  • Texas Pacific Group 繼上次和 KKR 想買 TXU 以後,最近又 propose 一個 $4.5 Billion 的 deal,想買西班牙的 Iberia 航空。
  • Delta 航空預計這個月會從破產保護中走出來,目前已經申請股票重新上市交易。
  • 另一個和 Blackstone、Texas Pacific Group 同樣量級的 KKR,說要花 $29 billion 買下 First Data。而且這筆鉅額併購,KKR 不打算號招其他同行一起來分攤風險,肥水不落外人田。

世界不會因為放假就停止運轉。

YouTube 再惹麻煩,被泰國軍政府 ban 了

上次是巴西土耳其,這次是泰國,下次呢… ?而且跟 Viacom 的 DMCA 官司還在打呢… YouTube 的麻煩果然一點都不少啊。

事情似乎是這樣:有個人在 YouTube 上傳了在泰國國王肖像上噴漆的影片。影片被觀賞了超過一萬六千次。泰國軍政府要求 Google 把影片撤下遭到拒絕,於是下令禁止 YouTube 的連線。

「他們什麼時候撤下影片,我們就什麼時候解禁。」泰國人如是說。

不過我倒是滿好奇的,既然之前 Google 願意撤下巴西的名模亂搞影片、後來又答應拿掉「侮辱土耳其人」的影片,現在為什麼腰桿子突然變硬了,不願意拿掉侮辱別人國王的影片呢?是他們發現此風不可長,還是影片情節並沒有這麼嚴重,還是有其他理由?

flickr 的 page gen time

因為剛回國,把一些旅遊的照片開始往 flickr 上面丟。在上傳、整理照片的過程裏面,無意間注意到 flickr 的 page source 裡面藏了一段頁面產生時間:

類似這樣的字眼。隨機抽看了幾個頁面,我發現我的相簿 page gen 時間都高達 2.x 秒或是三秒。這不是頁面 load 完畢的時間喔。這只是 flickr web server 把 html 碼 gen 好吐出來的時間而已。真的好慢啊…

看起來是 flickr 該加機器了?Or is Smarty not such a good idea after all? 😛

雕欄玉砌應猶在

這次去日本,是第四次了。不過以前去的時候年紀都小,這次是十幾年來第一次造訪。有些東西變了,也很多東西沒變。我仍然在大阪城拍走道和天守閣,也仍然在東大寺看大佛,以及到東本願寺餵鴿子。

小時候的大阪城天守閣不是這樣的

改變最明顯的,大概是大阪城的天守閣。小時候看到的天守閣屋瓦,都是深黑色的,類似櫻門或是大阪城其他角落的屋瓦顏色。現在這個版本大概是再度重新整修過,綠色的琉璃瓦,看起來更鮮豔了。

櫻門前的長走道

櫻門總覺得比以前看到的更漂亮。

外觀的改變總是很明顯的被注意到,但是深層一點的內涵卻不容易被體會。日本依然乾淨親切有禮,不過回國之後只讓我更覺得台灣真像個沒文化的地痞流氓集散地。下機之後,回家途中,高速公路上面今天彷彿每個人都殺紅了眼一般,見縫就擠有隙就穿。不管什麼事情先按喇叭就是對的。看到老人家過馬路走太慢,不是叭他一下就是迫不急待的先繞過去。

我不知道是小時候感受不深刻,還是文化落差這幾年變更大了?以前我去日本,從來沒有這麼明顯的文明生活和野蠻世界對比感。

台灣現在的小孩子要進電梯的時候,普遍的居然都不知道要讓電梯內的人先出來。而且父母就在旁邊親眼看到居然還不知道管教。這些生了小孩又不懂得教養的人,以及只重視英語數學電腦才藝教育的人們,難道沒發現現在的大人小孩 ,連做人的禮貌都不懂了嗎?