如果是我自己進書店選書，這本書絕對不是我會帶走的。

因為我看書買書都很挑，排版不對我胃口的書絕對不買。

這本書，雖然排版我不喜歡，不過內容清晰有趣，讀起來相當輕鬆，沒有以往看到討厭的排版的吃力。這要多虧 makoto，如果不是他跟我提過這本書，我可能根本沒機會接觸到這本有趣的書。或許是最近艱澀的書看多了，或者是最近身上的事務太多，看到這本書的時候，有種特別輕鬆愉快的感覺。書內 15 則輕鬆詼諧的小品，簡短而發人深省，雋永卻又不艱深冗長。

很久沒有這麼輕鬆愉快的感覺，也很久沒有看這麼閒適的書了。很懷念，也很舒服。

應該要多看幾本這種書才是。我想，下一個也許該試試看「住院醫師夜未眠」吧。

簡單，就是美。簡單的書也是。

這和哪個公司沒關係，和哪個地方的作法有關係…

話說大陸那邊的 Google 前陣子出了一套拼音輸入法，當時看到不以為意，想說反正用不到拼音輸入法，也壓根沒想到要裝裝看。沒想到今天就看到另外一則新聞，說 Google 這個拼音輸入法有偷用搜狐的 dictionary，而且還被搜狐抓包抗議。現在 Google 大陸那邊的發言人已經用 email 的方式做了說明，並且推新版的 dictionary 來擺脫對搜狐的 dependancy。

看到這個新聞，我只覺得，這和 Google 或是這家公司沒有關係，而是跟當地企業文化和思考模式有關係。兩年前，還在前公司的時候，聽到某沈姓大頭在台灣侃侃而談他的「大陸經驗」時，也是嘖嘖稱奇：「這種擺明採火線的事情也能幹，真不怕法務找麻煩啊？」現在看到這種新聞，好像只是讓我的感受更強烈：

不管是哪個跨國企業，只要是當地人 run 的公司，帶的就是當地的企業文化。不管是在台灣或是大陸，文化就是當地的文化。這是人的問題。不是公司的問題。

但是公司要想有好的企業文化，就得要 hire 對的人。這時候就是公司的問題了。

想去南極很久了。最早是 1992 年在唸國中的時候，看到可以跟科學探險隊到南極的報名方式，就躍躍欲試。雖然當時因為家人的反對而作罷，不過到南極一窺究竟的念頭卻從此沒有停過。

這次，在上禮拜的 Economist 上看到一篇文章，提到目前南極的一些科學研究，以及現在的狀態。看完以後，南極一直在我腦海中徘徊不去 -- 尤其是又看到這種和這種文章，實在是巴不得早點去看看啊 ==

每個人都有一些夢想。有夢想就應該要努力實現。我也應該來努力實現我的夢想。

剛剛看到朋友傳給我的這個影片，感覺實在很扯啊。果然上樑不正下樑歪，燦坤的老闆是無賴，員工也就跟著亂請一些流氓古惑仔？

這到底是負責賣東西還是圍事的啊 @_@ 難道客人不買就先毒打一頓再逼他買嗎… 另外在別處又看到人家的一篇心得，看來燦坤的 marketing 做的還真不是普通成功啊。

Update: 看到有人在 ptt 說明來龍去脈，看起來這件事情在鄉民界吵的真兇啊。
Update2: 原始影片被砍了，現在重新 link 到其他人傳的相同影片去。XD

Although I’m alone in 香榭 right now, I don’t feel lonely. I know we’re together. Anytime, anywhere.