智慧和才華

所有唸過管理學院的學生，都會知道知識管理這門領域很熱門，很多人在做研究，但是念起來很抽象，完全不知道唸起來有什麼意義。相對的，所有有實務經驗的人，都會體認到知識管理確實很重要。但是知道歸知道，卻始終沒有很合適的工具或方法來做恰當的管理。

大家都體認到這個問題，之前 Business Week 就曾經 run 過一篇在討論 talent drain 的現象。後來 Economist 又做了個 survey 在討論各界爭搶人才的現象。大家都說，現在 Google 幾乎把世界的人才都挖光了。其他的不是被 Yahoo 就是被 Microsoft 等巨人挖角。大家的焦點，都放在爭相高薪聘請專業人才上面。彷彿有了人才，一切問題都可以迎刃而解。是這樣子嗎？

當年的 LTCM，全部都是債券市場業內好手出去組的公司。甚至公司合夥人之內，就有 Myron Scholes 和 Robert Merton 兩位諾貝爾獎得主。但是 LTCM 最後卻成為二十世紀金融市場最大的危機之一，它的殞落和誕生都有一樣的傳奇性。

數年前垮台的 Enron，也致力於聘請最頂尖最優秀的人才。在高峰時期，他們甚至一年 hire 了 250 個 MBA。但是 Enron 卻在 2001 年演變成最大的企業醜聞。高薪聘請專業人才並沒有保障 Enron 的成功。問題在哪裡？是這 250 個 MBA 並不是真正的人才？還是說聘請人才其實是沒有用的？

或許大部分的公司和組織，都不知道怎麼正確的定義「智慧」和「才華」，更不用談如何管理了。或許這也和 Peter Drucker 說的 “Knowledge Worker” 有共通之處？不過，我倒是想到兩段對話。

桓公曰：「如何而害霸乎？」管仲曰：「不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信而又使小人參之，害霸也。」

子路問於孔子曰：「治國何如？」孔子曰：「在於尊賢而賤不肖。」子路曰：「范中行氏尊賢而賤不肖，其亡何也？」曰：「范中行氏尊賢而不能用也，賤不肖而不能去也；賢者知其不己用而怨之，不肖者知其賤己而讎之。賢者怨之，不肖者讎之；怨讎並前，中行氏雖欲無亡，得乎？」

記得你是誰

如果是我自己進書店選書，這本書絕對不是我會帶走的。

因為我看書買書都很挑，排版不對我胃口的書絕對不買。

這本書，雖然排版我不喜歡，不過內容清晰有趣，讀起來相當輕鬆，沒有以往看到討厭的排版的吃力。這要多虧 makoto，如果不是他跟我提過這本書，我可能根本沒機會接觸到這本有趣的書。或許是最近艱澀的書看多了，或者是最近身上的事務太多，看到這本書的時候，有種特別輕鬆愉快的感覺。書內 15 則輕鬆詼諧的小品，簡短而發人深省，雋永卻又不艱深冗長。

很久沒有這麼輕鬆愉快的感覺，也很久沒有看這麼閒適的書了。很懷念，也很舒服。

應該要多看幾本這種書才是。我想，下一個也許該試試看「住院醫師夜未眠」吧。

簡單，就是美。簡單的書也是。

Google 偷用搜狐的 Database？

這和哪個公司沒關係，和哪個地方的作法有關係…

話說大陸那邊的 Google 前陣子出了一套拼音輸入法，當時看到不以為意，想說反正用不到拼音輸入法，也壓根沒想到要裝裝看。沒想到今天就看到另外一則新聞，說 Google 這個拼音輸入法有偷用搜狐的 dictionary，而且還被搜狐抓包抗議。現在 Google 大陸那邊的發言人已經用 email 的方式做了說明，並且推新版的 dictionary 來擺脫對搜狐的 dependancy。

看到這個新聞，我只覺得，這和 Google 或是這家公司沒有關係，而是跟當地企業文化和思考模式有關係。兩年前，還在前公司的時候，聽到某沈姓大頭在台灣侃侃而談他的「大陸經驗」時，也是嘖嘖稱奇：「這種擺明採火線的事情也能幹，真不怕法務找麻煩啊？」現在看到這種新聞，好像只是讓我的感受更強烈：

不管是哪個跨國企業，只要是當地人 run 的公司，帶的就是當地的企業文化。不管是在台灣或是大陸，文化就是當地的文化。這是人的問題。不是公司的問題。

但是公司要想有好的企業文化，就得要 hire 對的人。這時候就是公司的問題了。

南極旅遊的夢想

想去南極很久了。最早是 1992 年在唸國中的時候，看到可以跟科學探險隊到南極的報名方式，就躍躍欲試。雖然當時因為家人的反對而作罷，不過到南極一窺究竟的念頭卻從此沒有停過。

這次，在上禮拜的 Economist 上看到一篇文章，提到目前南極的一些科學研究，以及現在的狀態。看完以後，南極一直在我腦海中徘徊不去 -- 尤其是又看到這種和這種文章，實在是巴不得早點去看看啊 ==

每個人都有一些夢想。有夢想就應該要努力實現。我也應該來努力實現我的夢想。