自從上次收到
Joost 的 Beta Offer 以後，昨天開信箱就發現有三個 Joost Invitation 可以送邀請了。有需要的人再 ping 我或是留 comment 給我吧。
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連續忙了幾天，今天終於有時間把 RSS Reader 打開稍微看了幾篇東西，倒是有兩個跟 MySQL 有關的新聞：
根據這邊 的消息，MySQL 確實在準備 IPO 了，而且去年賺了 $50 Million。看來我當初在這邊 推論的 MySQL 營收實在差距太遠了啊。或許是因為 web 2.0 當紅導致 RDBMS 的需求大增？這又讓我想到以前 vv 的名言：「 Web 2.0 根本就是 Oracle 的陰謀嘛...」 Google 釋出 了一些 MySQL 補強的工具，並且用 Apache License 釋出 (Information Week 說的 GPL License 並不正確)，放在 Google Codes 上面 。重點是一些對於 MySQL 4.0.26 的 enhancement patch，不過不知道會不會被 merge 進下次的 MySQL release。不然每次 MySQL 有新版本就要重新做一次 patch 可是很累的啊... 另外可惜的是，根據這裡 ，這個 Enhancement patch 在 5.x 上面還不能 fully functional。如果 5.0 也可以用的話，市場接受度一定更高的吧... 如果想知道這個 Enhancement Tool 到底可以在 4.0.26 上面做些什麼，可以參考
這裡 。
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今天看到一則
新聞 ，似乎是台灣準備要跟已經斷交的
聖露西亞 (Saint Lucia) 恢復邦交。雖然這則新聞後續又引導出很多有趣的
其他新聞 啦，不過這些雜草新聞都不是重點。我覺得有趣的是：
誰關心我們現在的邦交國是 25 個還是 26 個啊？要不是他們在講，我連有幾個邦交國都不知道。 :p 這次建交，之後我們要提供多少「經貿援助」和「鼓勵」多少台商去投資啊？ @_@ 我正在想這個問題的時候，不禁想到，既然政府這麼喜歡增加邦交國，覺得邦交國數目很重要的話，
那為什麼不乾脆弄一些空頭政府來建交呢 ？ @_@ 我們可以買一些小島來，鼓勵人民移民到那些小島上面，然後讓他們在島上獨立。接著睜一隻眼閉一隻眼不追究他們的叛國罪，再策劃讓他們和台灣建交。這樣只要買 100 個島，就可以有 100 個邦交國啊 :p 費用搞不好比我們維護一個邦交國花的錢還少呢。反正外交處境這麼艱難，外交人員要搶邦交國又費事又不討好，自己弄一狗票出來建交不是省事多了？
這個道理跟空頭公司差不多。就好像王又曾，自己搞一個工商總會、然後自己當理事長當的很爽。如果今天我想當個有頭有臉的人物，我也可以在香港、美國、比利時各登記一家紙本公司，然後彼此之間弄一些純帳目上的生意往來，我也可以是營收數百億 (雖然沒有獲利)、橫跨三洲的國際企業集團的董事長啊。甚至要幾個亞太區資深總裁、美洲區的財務長什麼的，要幾個就可以生幾個出來嘛。而且登記費用幾十萬台幣就打發了，多簡單。
邦交國數目，就和空頭公司的頭銜一樣。有什麼意義嗎？:p
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拿到 Joost 的 beta offer 已經快一個禮拜了，不過到今天才有空把程式裝起來試用看看。安裝檔案大概 10mb，抓起來並不很小。跑完簡單的註冊程序之後，發現 Joost 果然就是走網路電視風格，準備在網路上看影片了。
Joost 上面的 MTV，雖然我根本不知道這幾個人是誰。可以看到畫面下方的控制面版，以及側面的一些個人化設定。如果不喜歡這個頻道，可以直接跳 channel。
如果想要自己挑選 channel，可以進入頻道列表裏面挑選。
似乎是某電影的開場。畫面還不錯。
如果把視窗最小化，Joost 還是會留在背景。當你重新把 Joost 叫出來的時候，他會從剛剛中斷的地方繼續播放。或許，在背景的時候也還是繼續 p2p 幫別人傳送電視內容吧？:p 不過從功能、操作介面、使用便利性來看， skype 這兩個 founder 這一票應該又是賺翻了啊 :p
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白雪鎧鎧的景象，大家都覺得很美很壯觀。很久以前就一直聽到不同的朋友說，覺得雪很漂亮，或是很希望可以去看雪、玩雪之類的想法。我聽到的時候，總有說不出的感受。
雪，當然很美。可是居住在亞熱帶氣候的時候，我們可能不容易聯想到：
下大雪的時候，如果不及早在門前和車庫前把積雪鏟掉，那麼可能就不用出入了，被雪封在屋子裡面。 甚至有時候天氣夠冷的話，連雪都不用下太大，車庫的門根本就會結冰，捲也捲不動。 每年都會有新聞，哪個地方的倒楣居民被大雪的積雪把房子壓垮了，家庭成員受傷慘重。 下雪的時候，尤其是大雪的時候，開車在外很危險的。不只是車子容易打滑，而且如果天氣太冷車子途中拋錨，對車內的人更危險。 同上，下大雪的時候，開車在外的話，車子是不能熄火的。誰知道你熄火以後還發不發的起來？ 雪就跟海一樣。很美，很漂亮，但是也很嚴酷。長年生活在寒帶地區的人，或許很渴望溫暖的海邊，可以晒太陽、游泳、享受陽光和熱帶風情。可是老一輩的討海人可能會告訴他，海也有殘酷的另一面。
雪，也是一樣。
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這個新聞，應該不少人都知道了。兩個白痴立委，沒有行政權和司法指揮權，也沒通知校方的情況下，就自己帶著教育部官員和媒體跑去台大做「演習」。這些白痴立委是以為現在警察每天跟他們一樣閒，可以沒事跟媒體玩遊戲是不是？
這個演習我只想到一個故事，戲名叫做
烽火戲諸侯 。
立委是民意代表，立委的素質就是人民的素質。看來，人民的素質還有很長一段路要走。
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前幾天看到
stealth 的一篇
Did you know? 可是一直沒時間好好看。今天才偷閒稍微看一下，實在是一部好投影片，忍不住轉貼過來 XD
這篇是 lucifer 翻譯的中文版投影片。原本 Carl Fisch 的投影片
在這裡 ，而他投影片的 blog 在
這邊 。這個投影片的參考資料列在
這裡 ，而
這邊 可以抓到 wmv 檔。
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所有唸過管理學院的學生，都會知道知識管理這門領域很熱門，很多人在做研究，但是念起來很抽象，完全不知道唸起來有什麼意義。相對的，所有有實務經驗的人，都會體認到知識管理確實很重要。但是知道歸知道，卻始終沒有很合適的工具或方法來做恰當的管理。
大家都體認到這個問題，之前 Business Week 就曾經 run 過一篇在
討論 talent drain 的現象 。後來 Economist 又做了個 survey 在
討論各界爭搶人才的現象 。大家都說，現在 Google 幾乎把世界的人才都挖光了。其他的不是被 Yahoo 就是被 Microsoft 等巨人挖角。大家的焦點，都放在爭相高薪聘請專業人才上面。彷彿有了人才，一切問題都可以迎刃而解。是這樣子嗎？
當年的 LTCM，全部都是債券市場業內好手出去組的公司。甚至公司合夥人之內，就有 Myron Scholes 和 Robert Merton 兩位諾貝爾獎得主。但是 LTCM 最後卻成為二十世紀金融市場最大的危機之一，它的殞落和誕生都有一樣的傳奇性。
數年前垮台的 Enron，也致力於聘請最頂尖最優秀的人才。在高峰時期，他們甚至一年 hire 了 250 個 MBA。但是 Enron 卻在 2001 年演變成最大的企業醜聞。高薪聘請專業人才並沒有保障 Enron 的成功。問題在哪裡？是這 250 個 MBA 並不是真正的人才？還是說聘請人才其實是沒有用的？
或許大部分的公司和組織，都不知道怎麼正確的定義「智慧」和「才華」，更不用談如何管理了。或許這也和 Peter Drucker 說的 "Knowledge Worker" 有共通之處？不過，我倒是想到兩段對話。
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話說今天亂連
Hinet 的頁面想查資料，想到以前好像有個頁面
http://promotion.hinet.net ，想說連上去看一看。沒想到一連就爆炸...
MySql connect success ! 這怎麼看起來好像學生在寫作業啊 XD 難道
Hinet 的
promotion 平台 開始做善事，讓人丟作業上去測試了嗎 :p
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如果是我自己進書店選書，這本書絕對不是我會帶走的。
因為我看書買書都很挑，排版不對我胃口的書絕對不買。
這本書，雖然排版我不喜歡，不過內容清晰有趣，讀起來相當輕鬆，沒有以往看到討厭的排版的吃力。這要多虧 makoto，如果不是他跟我提過這本書，我可能根本沒機會接觸到這本有趣的書。或許是最近艱澀的書看多了，或者是最近身上的事務太多，看到這本書的時候，有種特別輕鬆愉快的感覺。書內 15 則輕鬆詼諧的小品，簡短而發人深省，雋永卻又不艱深冗長。
很久沒有這麼輕鬆愉快的感覺，也很久沒有看這麼閒適的書了。很懷念，也很舒服。
應該要多看幾本這種書才是。我想，下一個也許該試試看「住院醫師夜未眠」吧。
簡單，就是美。簡單的書也是。
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這和哪個公司沒關係，和哪個地方的作法有關係...
話說大陸那邊的 Google 前陣子出了一套
拼音輸入法 ，當時看到不以為意，想說反正用不到拼音輸入法，也壓根沒想到要裝裝看。沒想到今天就看到另外
一則新聞 ，說 Google 這個拼音輸入法有偷用搜狐的 dictionary，而且還被搜狐抓包抗議。現在 Google 大陸那邊的發言人已經用 email 的方式做了
說明 ，並且推新版的 dictionary 來擺脫對搜狐的 dependancy。
看到這個新聞，我只覺得，這和 Google 或是這家公司沒有關係，而是跟當地企業文化和思考模式有關係。兩年前，還在前公司的時候，聽到某沈姓大頭在台灣侃侃而談他的「大陸經驗」時，也是嘖嘖稱奇：「這種擺明採火線的事情也能幹，真不怕法務找麻煩啊？」現在看到這種新聞，好像只是讓我的感受更強烈：
不管是哪個跨國企業，只要是當地人 run 的公司，帶的就是當地的企業文化。不管是在台灣或是大陸，文化就是當地的文化。這是人的問題。不是公司的問題。
但是公司要想有好的企業文化，就得要 hire 對的人。這時候就是公司的問題了。
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想去南極很久了。最早是 1992 年在唸國中的時候，看到可以跟科學探險隊到南極的報名方式，就躍躍欲試。雖然當時因為家人的反對而作罷，不過到南極一窺究竟的念頭卻從此沒有停過。
這次，在上禮拜的 Economist 上看到
一篇文章 ，提到目前南極的一些科學研究，以及現在的狀態。看完以後，南極一直在我腦海中徘徊不去 -_- 尤其是又看到
這種 和
這種 文章，實在是巴不得早點去看看啊 =_=
每個人都有一些夢想。有夢想就應該要努力實現。我也應該來努力實現我的夢想。
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剛剛看到朋友傳給我的
這個影片 ，感覺實在很扯啊。果然上樑不正下樑歪，燦坤的老闆是無賴，員工也就跟著亂請一些流氓古惑仔？
這到底是負責賣東西還是圍事的啊 @_@ 難道客人不買就先毒打一頓再逼他買嗎... 另外在別處又看到
人家的一篇心得 ，看來燦坤的 marketing 做的還真不是普通成功啊。
Update: 看到有人在 ptt 說明
來龍去脈 ，看起來這件事情在鄉民界吵的真兇啊。
Update2: 原始影片被砍了，現在重新 link 到其他人傳的相同影片去。XD
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Although I'm alone in
香榭 right now, I don't feel lonely. I know we're together. Anytime, anywhere.
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放假回來，該暖暖身了。除了公事以外，該讀的書還是要讀，該看的新聞還是要看。
中國年度軍事預算比去年成長了 18%，而且一般外界估計中國軍事預算都是低報的。 俄羅斯每年畢業的理工學生高達 20 萬人，已經是世界第三大軟體代工國。 東京證交所老板換人了。就在結盟 宣布不久之後。據說新老闆會延續著跟各界結盟的腳步走。 Texas Pacific Group 繼上次和 KKR 想買 TXU 以後，最近又 propose 一個 $4.5 Billion 的 deal，想買西班牙的 Iberia 航空。 Delta 航空預計這個月會從破產保護中走出來，目前已經申請股票重新上市交易。 另一個和 Blackstone、Texas Pacific Group 同樣量級的 KKR，說要花 $29 billion 買下 First Data。而且這筆鉅額併購，KKR 不打算號招其他同行一起來分攤風險，肥水不落外人田。 世界不會因為放假就停止運轉。
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我喜歡忙碌，也喜歡悠閒。可是今天的我，還是愛悠閒多一點。
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上次是
巴西 、
土耳其 ，這次是泰國，下次呢... ？而且
跟 Viacom 的 DMCA 官司 還在打呢... YouTube 的麻煩果然一點都不少啊。
事情似乎是
這樣 ：有個人在 YouTube 上傳了在泰國國王肖像上噴漆的影片。影片被觀賞了超過一萬六千次。泰國軍政府要求 Google 把影片撤下遭到拒絕，於是下令禁止 YouTube 的連線。
「他們什麼時候撤下影片，我們就什麼時候解禁。」泰國人如是說。
不過我倒是滿好奇的，既然之前 Google 願意
撤下巴西的名模亂搞影片 、後來
又答應拿掉「侮辱土耳其人」的影片 ，現在為什麼腰桿子突然變硬了，不願意拿掉侮辱別人國王的影片呢？是他們發現此風不可長，還是影片情節並沒有這麼嚴重，還是有其他理由？
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因為剛回國，把一些旅遊的照片開始往 flickr 上面丟。在上傳、整理照片的過程裏面，無意間注意到 flickr 的 page source 裡面藏了一段頁面產生時間：
類似這樣的字眼。隨機抽看了幾個頁面，我發現我的相簿 page gen 時間都高達 2.x 秒或是三秒。這不是頁面 load 完畢的時間喔。這只是 flickr web server 把 html 碼 gen 好吐出來的時間而已。真的好慢啊...
看起來是 flickr 該加機器了？Or is
Smarty not such a good idea after all? :P
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這次去日本，是第四次了。不過以前去的時候年紀都小，這次是十幾年來第一次造訪。有些東西變了，也很多東西沒變。我仍然在大阪城拍走道和天守閣，也仍然在東大寺看大佛，以及到東本願寺餵鴿子。
改變最明顯的，大概是大阪城的天守閣。小時候看到的天守閣屋瓦，都是深黑色的，類似櫻門或是大阪城其他角落的屋瓦顏色。現在這個版本大概是再度重新整修過，綠色的琉璃瓦，看起來更鮮豔了。
櫻門總覺得比以前看到的更漂亮。
外觀的改變總是很明顯的被注意到，但是深層一點的內涵卻不容易被體會。日本依然乾淨親切有禮，不過回國之後只讓我更覺得台灣真像個沒文化的地痞流氓集散地。下機之後，回家途中，高速公路上面今天彷彿每個人都殺紅了眼一般，見縫就擠有隙就穿。不管什麼事情先按喇叭就是對的。看到老人家過馬路走太慢，不是叭他一下就是迫不急待的先繞過去。
我不知道是小時候感受不深刻，還是文化落差這幾年變更大了？以前我去日本，從來沒有這麼明顯的文明生活和野蠻世界對比感。
台灣現在的小孩子要進電梯的時候，普遍的居然都不知道要讓電梯內的人先出來。而且父母就在旁邊親眼看到居然還不知道管教。這些生了小孩又不懂得教養的人，以及只重視英語數學電腦才藝教育的人們，難道沒發現現在的大人小孩 ，連做人的禮貌都不懂了嗎？
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在關西機場候機，準備要搭飛機回台灣囉...
後面幾天行程比較匆促，休息時間都不夠了，遑論上線。也許下次來的時候行程安排可以鬆散一點，悠閒一點，慢慢走慢慢休息吧。
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